大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的挑戰(zhàn)與變革

陳麗

【摘要】在信息技術(shù)飛速發(fā)展的今天，大數(shù)據(jù)在各個(gè)領(lǐng)域當(dāng)中得到了廣泛應(yīng)用，這一技術(shù)的出現(xiàn)，為不同領(lǐng)域的發(fā)展帶來(lái)新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，財(cái)務(wù)管理占據(jù)關(guān)鍵作用，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐做到與時(shí)俱進(jìn)，根據(jù)外界環(huán)境與自身實(shí)際情況作出相應(yīng)調(diào)整，應(yīng)對(duì)社會(huì)的變革。本文首先分析大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性，對(duì)其中存在的問(wèn)題有針對(duì)性的提出解決措施，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)今后的蓬勃發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】大數(shù)據(jù)背景 財(cái)務(wù)管理 挑戰(zhàn)與變革

一、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性

（一）提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理效率

財(cái)務(wù)管理當(dāng)中包含許多程序，在傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理效率不高是一項(xiàng)普遍問(wèn)題，這一因素的存在，企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)性會(huì)受到一定影響，企業(yè)員工的工作壓力與財(cái)務(wù)管理成本也會(huì)大幅度增加，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作后期的順利開展帶來(lái)阻礙。大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式也會(huì)因此發(fā)生改變，運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)快捷的處理數(shù)據(jù)，提高企業(yè)數(shù)據(jù)的處理效率，有效降低員工的工作量。

（二）加強(qiáng)預(yù)算管理

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，預(yù)算管理也占據(jù)著重要作用，縱觀當(dāng)前的實(shí)際情況，我國(guó)大多數(shù)企業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)算管理方面依舊存在許多不足，在財(cái)務(wù)預(yù)算管理當(dāng)中，預(yù)算數(shù)據(jù)的處理效率較低、速度較慢，直接降低了預(yù)算數(shù)據(jù)的參考價(jià)值。通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)的支持，企業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)算管理的過(guò)程中對(duì)所收集的預(yù)算數(shù)據(jù)進(jìn)行分析處理，增強(qiáng)預(yù)算數(shù)據(jù)的及時(shí)性與精準(zhǔn)h生，引導(dǎo)企業(yè)管理者做出正確決策。

（三）有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)在運(yùn)營(yíng)管理的過(guò)程中，其中必定包含許多風(fēng)險(xiǎn)因素，一些不可控制的風(fēng)險(xiǎn)，極易為企業(yè)帶來(lái)投資風(fēng)險(xiǎn)與誠(chéng)信風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)今后的經(jīng)濟(jì)效益也受到影響。合理運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，企業(yè)根據(jù)自身實(shí)際經(jīng)濟(jì)情況，運(yùn)用數(shù)據(jù)處理技術(shù)對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行全面分析，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，將企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低，提高企業(yè)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。

二、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)

（一）財(cái)務(wù)管理效率不高

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平與效率和企業(yè)的信息化水平、財(cái)務(wù)管理體制有著直接關(guān)聯(lián)，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的運(yùn)行與體系構(gòu)建中，財(cái)務(wù)管理效率起到重要作用。在信息技術(shù)飛速發(fā)展的今天，應(yīng)保證財(cái)務(wù)信息的全面高效。目前依舊存在影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率的因素，首先是財(cái)務(wù)管理信息軟件自身的缺點(diǎn)，其次是缺乏信息共享平臺(tái)，企業(yè)各個(gè)部門間在交流的過(guò)程中出現(xiàn)信息交叉，導(dǎo)致信息出現(xiàn)嚴(yán)重不對(duì)稱，在企業(yè)當(dāng)中的價(jià)值難以實(shí)現(xiàn)。

（二）財(cái)務(wù)管理理念滯后

通常情況下，生產(chǎn)、銷售、流通等環(huán)節(jié)是企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)，過(guò)于注重業(yè)績(jī)的創(chuàng)收與利潤(rùn)的創(chuàng)造，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作并沒有得到應(yīng)有的重視，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念的落后。滯后的財(cái)務(wù)管理理念會(huì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面直接表現(xiàn)出來(lái)，這樣的財(cái)務(wù)管理模式直接影響到了信息資產(chǎn)對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用。財(cái)務(wù)管理部門是企業(yè)重要的職能部門，但是缺乏獨(dú)立性，在處理相關(guān)數(shù)據(jù)時(shí)缺乏系統(tǒng)性，難以精準(zhǔn)的完成相關(guān)工作，應(yīng)對(duì)企業(yè)在市場(chǎng)環(huán)境中面臨的挑戰(zhàn)。

（三）風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)薄弱

在當(dāng)前的大環(huán)境下，企業(yè)管理模式應(yīng)做到與時(shí)俱進(jìn)，通過(guò)科學(xué)技術(shù)的推動(dòng)作用，使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與生產(chǎn)模式向著網(wǎng)絡(luò)化過(guò)度。企業(yè)在大數(shù)據(jù)環(huán)境下會(huì)遇到許多新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，但是部分企業(yè)管理者的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不高，并沒有意識(shí)到信息紕漏所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，不利于企業(yè)在市場(chǎng)當(dāng)中的各競(jìng)爭(zhēng)。另外，在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，受多元化因素的影響使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)難以更新，財(cái)務(wù)管理信息化落后，為企業(yè)今后的發(fā)展帶來(lái)阻礙。

三、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的變革要點(diǎn)

（一）改革投資決策的標(biāo)準(zhǔn)

正確的投資行為能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)更多經(jīng)濟(jì)效益，在這一過(guò)程中應(yīng)充分考慮貨幣價(jià)值等因素。由于部分評(píng)估方式存在的不足，會(huì)出現(xiàn)相關(guān)失誤現(xiàn)象，導(dǎo)致投資決策出現(xiàn)偏差。大數(shù)據(jù)的出現(xiàn)能夠合理解決這一問(wèn)題，保證投資的精準(zhǔn)性，找到相應(yīng)依據(jù)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展前景與具備的資產(chǎn)進(jìn)行評(píng)估。

（二）重構(gòu)財(cái)務(wù)管理的理論

在財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，風(fēng)險(xiǎn)的防控意識(shí)屬于基本內(nèi)容，在傳統(tǒng)的管理方式當(dāng)中，風(fēng)險(xiǎn)防控內(nèi)容存在許多弊端，對(duì)財(cái)務(wù)管理理論進(jìn)行重新構(gòu)建具有重要作用。首先，要從多角度、多方面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行歸納總結(jié)。其次，對(duì)防控對(duì)策進(jìn)行重新構(gòu)建，以外部環(huán)境為切入點(diǎn)探究風(fēng)險(xiǎn)防控策略，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理評(píng)估，盡管流動(dòng)投資具備一定風(fēng)險(xiǎn)，但是出現(xiàn)誤差會(huì)必定會(huì)帶來(lái)不可估量的損失。

（三）創(chuàng)新企業(yè)治理的方式

企業(yè)想要在大數(shù)據(jù)背景下健康長(zhǎng)久發(fā)展，需要提高創(chuàng)新意識(shí)，增強(qiáng)自身專業(yè)能力，人才與信息在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中屬于重要的軟實(shí)力。企業(yè)在出臺(tái)相關(guān)決策時(shí)，應(yīng)由全體工作人員積極參與其中，進(jìn)而保證決策的合理性。隨著專業(yè)知識(shí)與外部環(huán)境的改變，當(dāng)前的決策方式相對(duì)分散，只有打破傳統(tǒng)的管理模式，與各級(jí)員工間進(jìn)行資源交流與共享，增強(qiáng)彼此間的交流學(xué)習(xí)。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)想要在大數(shù)據(jù)背景下實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，應(yīng)不斷提高自身管理水平，有針對(duì)性的采取解決措施提高自身價(jià)值，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中提高抵御能力，對(duì)內(nèi)部各環(huán)節(jié)與人才的培養(yǎng)作出相應(yīng)調(diào)整。另外，掌握市場(chǎng)最前沿的信息，發(fā)現(xiàn)自身不足提出相應(yīng)解決措施，增強(qiáng)對(duì)數(shù)據(jù)的鑒別能力與應(yīng)用能力，制定科學(xué)合理的運(yùn)營(yíng)方案，促進(jìn)企業(yè)今后的健康持續(xù)發(fā)展。