喜馬拉雅App發(fā)展對傳統(tǒng)廣播節(jié)目創(chuàng)新的啟發(fā)

袁曉星

摘? 要? 分析喜馬拉雅App的發(fā)展概況與傳統(tǒng)廣播節(jié)目的發(fā)展瓶頸，圍繞健全把關(guān)機(jī)制、創(chuàng)新節(jié)目內(nèi)容、打造產(chǎn)業(yè)鏈條等三個層面，探討了喜馬拉雅App發(fā)展對傳統(tǒng)廣播節(jié)目創(chuàng)新所提供的啟發(fā)意義，以供參考。

關(guān)鍵詞? 傳統(tǒng)廣播節(jié)目;喜馬拉雅App;新媒介;產(chǎn)業(yè)鏈

中圖分類號? G2? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)識碼? A? ? ? 文章編號? 2096-0360（2019）03-0098-02

1? 喜馬拉雅App的發(fā)展概況與傳統(tǒng)廣播節(jié)目的發(fā)展瓶頸分析

1.1? 喜馬拉雅App的發(fā)展概況

1）節(jié)目類型日趨多元。據(jù)統(tǒng)計，在喜馬拉雅App中依照節(jié)目屬性的差異將廣播節(jié)目共劃分為28種類型，包含電臺、廣播劇、有聲書、戲曲、脫口秀等，其中有27.16%的用戶偏愛收聽有聲書、25.36%的用戶偏愛收聽科教文類節(jié)目、收聽娛樂類節(jié)目的用戶比例占據(jù)9.35%[1]。由此可以看出相較于傳統(tǒng)廣播節(jié)目而言，喜馬拉雅App在節(jié)目類型上予以了極大的豐富與創(chuàng)新，有聲書、娛樂類節(jié)目、脫口秀節(jié)目的創(chuàng)設(shè)更好地迎合了信息化時代人們在工作之余渴望解放雙眼與雙手獲取信息的需求，同時其節(jié)目的點(diǎn)播形式也使受眾的碎片化時間得到了充分利用。

2）節(jié)目時長有所調(diào)整。通過針對喜馬拉雅App中各種類型節(jié)目的時長進(jìn)行統(tǒng)計可以發(fā)現(xiàn)，有56%的節(jié)目時長控制在20 min以內(nèi)，有39%的節(jié)目時長在20～40 min之間，而僅有5%的節(jié)目時長大于40 min。其中資訊類節(jié)目的時長通常都限制在10 min以內(nèi)，能夠更好地滿足受眾收聽簡短信息的需求;時長在20～40 min之間的節(jié)目大多為有聲書，將篇幅為幾十萬字的書籍拆分成多期節(jié)目;而時長超出40 min的節(jié)目多數(shù)為《曉松奇談》等談話類或脫口秀節(jié)目，以滿足知識分子一類人群的知識性內(nèi)容獲取需求。

3）內(nèi)容創(chuàng)作方式各異。喜馬拉雅App相較于傳統(tǒng)廣播節(jié)目最顯著的區(qū)別就是在原有音頻形式的基礎(chǔ)上增加了可視化元素，受眾在移動客戶端中點(diǎn)擊進(jìn)入App界面，即可一目了然的獲取到節(jié)目的標(biāo)題名稱、類型、主播人、基本內(nèi)容等信息，利用簡短的誘導(dǎo)性文字命名節(jié)目標(biāo)題，在最短時間內(nèi)吸引受眾的興趣與注意力，以此激發(fā)受眾收聽的欲望，例如《內(nèi)涵段子》《“德國制造”也靠山寨起家！》等。同時，喜馬拉雅App還善于利用配圖展示節(jié)目定位，其中有30%的節(jié)目以極具設(shè)計感的節(jié)目LOGO作為封面配圖，形成了獨(dú)有的節(jié)目標(biāo)志;有13%的節(jié)目利用主播宣傳照作為配圖，依靠主播的知名度以及長期以來留在受眾心目中的形象創(chuàng)造吸睛點(diǎn);還有56%的節(jié)目選取與節(jié)目內(nèi)容、意境相符的網(wǎng)絡(luò)圖片作為配圖，借助視覺吸引力引導(dǎo)受眾關(guān)注。

4）內(nèi)容體裁風(fēng)格多樣。通過調(diào)查喜馬拉雅App中節(jié)目的內(nèi)容體裁風(fēng)格可以發(fā)現(xiàn)，單純播音類節(jié)目已不再走俏，帶有個性色彩的創(chuàng)造性節(jié)目高居熱門榜單前位，這類節(jié)目通常集思想性、知識性、創(chuàng)意性與娛樂性于一體，內(nèi)容與社會生活、文化知識及娛樂潮流密切相關(guān)，在滿足聽眾休閑娛樂需求之余還能夠引發(fā)觀眾的思考與感悟，主播傾向于圍繞某種事件闡明主觀性觀點(diǎn)與獨(dú)到見解，賦予受眾更加多元化的收聽體驗。

1.2? 傳統(tǒng)廣播節(jié)目的發(fā)展瓶頸

1）缺乏健全把關(guān)機(jī)制。當(dāng)前新媒體平臺的崛起為傳統(tǒng)廣播節(jié)目的發(fā)展造成了較為嚴(yán)重的沖擊，移動智能設(shè)備的普及與受眾娛樂方式的多元化變革進(jìn)一步壓縮了傳統(tǒng)廣播節(jié)目的發(fā)展空間，車載廣播成為其現(xiàn)如今最主要的傳播方式，傳統(tǒng)廣播行業(yè)的轉(zhuǎn)型迫在眉睫。同時，在其轉(zhuǎn)型的過程中面臨著由傳統(tǒng)電臺向網(wǎng)絡(luò)電臺的過渡，然而網(wǎng)絡(luò)平臺節(jié)目制作與上傳的門檻較低，UGC的生產(chǎn)方式加劇了信息傳播的混亂性與無序性，缺乏“把關(guān)人”與把關(guān)機(jī)制導(dǎo)致節(jié)目質(zhì)量良莠不齊，加之缺乏合約機(jī)制的把控，對于節(jié)目的持續(xù)發(fā)展造成了不利影響。

2）用戶結(jié)構(gòu)固化單一。傳統(tǒng)廣播節(jié)目的受眾多以老年群體和駕駛員為主，受年齡與職業(yè)的影響，這類群體通常將收聽廣播節(jié)目作為消遣娛樂的方式。然而隨著互聯(lián)網(wǎng)與數(shù)字媒體的普及，這部分固有受眾群體也呈現(xiàn)出逐漸流失的趨勢，傳統(tǒng)廣播節(jié)目播出時長的固定與節(jié)目類型的單一化問題弱化了節(jié)目的吸引力，加大了發(fā)掘潛在受眾的難度。

2? 喜馬拉雅App發(fā)展對傳統(tǒng)廣播節(jié)目創(chuàng)新所提供的啟發(fā)意義

2.1? 健全運(yùn)營把關(guān)機(jī)制，推動媒體有機(jī)融合

1）培養(yǎng)專業(yè)人才。在融媒體時代，創(chuàng)意成為傳媒行業(yè)發(fā)展的核心驅(qū)動力，對于具備專業(yè)素質(zhì)的創(chuàng)新型人才提出了更高的要求。傳統(tǒng)廣播節(jié)目應(yīng)當(dāng)充分借鑒喜馬拉雅App發(fā)展的經(jīng)驗，加大對專業(yè)人才的培養(yǎng)力度，提高節(jié)目內(nèi)容選材的豐富性、節(jié)目立意的深刻性與音頻內(nèi)容制作的專業(yè)性，以此在良莠不齊的網(wǎng)絡(luò)大環(huán)境下保證節(jié)目的品質(zhì)與質(zhì)量。同時還要吸納優(yōu)秀人才力量創(chuàng)新節(jié)目形式與內(nèi)容，在此可以借鑒移動廣播App節(jié)目的制作經(jīng)驗，利用自媒體創(chuàng)造力挖掘有潛力的草根主播，經(jīng)由專業(yè)系統(tǒng)培訓(xùn)后確保其成為合格的媒體人，進(jìn)一步提升節(jié)目內(nèi)容的個性化與吸引力。

2）運(yùn)用激勵政策。在培養(yǎng)專業(yè)人才的基礎(chǔ)上，傳統(tǒng)廣播行業(yè)還應(yīng)當(dāng)注重維護(hù)良好的市場運(yùn)營環(huán)境，依托激勵政策與鼓勵機(jī)制的創(chuàng)設(shè)催生更多的高品質(zhì)節(jié)目，結(jié)合嚴(yán)格把關(guān)機(jī)制淘汰同質(zhì)化、雷同化、低俗化的節(jié)目內(nèi)容。例如可以依照不同節(jié)目的收聽群眾數(shù)量以及聽眾滿意度進(jìn)行節(jié)目打分，提高行業(yè)內(nèi)部的競爭力;也可以創(chuàng)設(shè)定期打榜機(jī)制，由節(jié)目觀眾以短信投票、微信公眾平臺投票的方式為其喜愛的節(jié)目與主播助力，針對排名靠前或進(jìn)步較大的節(jié)目給予其一定的資金、技術(shù)與資源支持，更好地整肅媒體環(huán)境、強(qiáng)化節(jié)目活力。

2.2? 創(chuàng)新廣播節(jié)目內(nèi)容，挖掘潛在受眾群體

1）引入UGC+PGC生產(chǎn)模式。傳統(tǒng)廣播行業(yè)應(yīng)當(dāng)積極借鑒喜馬拉雅App的內(nèi)容生產(chǎn)方式，引入UGC+PGC模式，將用戶生產(chǎn)內(nèi)容模式與專業(yè)內(nèi)容產(chǎn)出模式相結(jié)合，依托用戶的創(chuàng)意與建議為節(jié)目提供更加多元的個性化作品，同時利用專業(yè)把關(guān)機(jī)制強(qiáng)化內(nèi)容審核，真正將其提升至精品節(jié)目等級、過濾質(zhì)量較差的內(nèi)容，以此增強(qiáng)節(jié)目的創(chuàng)意性、創(chuàng)新性與品質(zhì)感，更好地貼合受眾喜好，打造行業(yè)爆款節(jié)目。

2）強(qiáng)化用戶需求定位。以喜馬拉雅App為代表的網(wǎng)絡(luò)廣播媒體平臺的出現(xiàn)引領(lǐng)了用戶定位的變革，傳統(tǒng)廣播媒體行業(yè)應(yīng)當(dāng)積極引入大數(shù)據(jù)技術(shù)與智能新媒體技術(shù)，搜尋收聽量較高、聽眾基礎(chǔ)較廣的節(jié)目用以作為個案分析，集中為其匹配相應(yīng)的標(biāo)簽屬性，以此為未來節(jié)目制作的方向提供有效參考與借鑒。通過源源不斷的內(nèi)容產(chǎn)出滿足用戶的信息獲取需求，同時也依靠聽眾的關(guān)注與收聽提高節(jié)目的商業(yè)價值，以此完成閉環(huán)商業(yè)生態(tài)鏈的構(gòu)建，推動平臺的長效運(yùn)轉(zhuǎn)。

2.3? 打造多元產(chǎn)業(yè)鏈條，深度拓寬盈利模式

1）塑造社群運(yùn)營機(jī)制。當(dāng)前媒介融合已成為新媒體時代的主流發(fā)展趨勢，傳統(tǒng)廣播節(jié)目要想突破發(fā)展瓶頸就務(wù)必要從運(yùn)營形式、傳播載體等方面進(jìn)行突破創(chuàng)新，真正借鑒以喜馬拉雅App為代表的移動廣播App運(yùn)營模式，實現(xiàn)運(yùn)營平臺與傳播載體的拓寬，依托社群經(jīng)濟(jì)效應(yīng)更好地拓寬發(fā)展前景。以喜馬拉雅App推出的“123知識狂歡節(jié)”為例，該節(jié)目邀請了當(dāng)下廣受歡迎的馬東、華少等知識型名人參與知識課程的制作，實行付費(fèi)收聽制，僅在24小時內(nèi)便獲得了5 000余萬銷售額[3]。傳統(tǒng)廣播節(jié)目也可以借鑒這一社群運(yùn)營機(jī)制，邀請某一社群的代表性人物參與節(jié)目制作或開展線下活動，依托知識付費(fèi)拓寬盈利模式，依托名人效應(yīng)強(qiáng)化節(jié)目賣點(diǎn)。

2）靈活運(yùn)用粉絲經(jīng)濟(jì)。傳統(tǒng)廣播媒體還可以積極利用大數(shù)據(jù)技術(shù)針對受眾喜好、收聽習(xí)慣等進(jìn)行精準(zhǔn)分析，依據(jù)受眾需求、節(jié)目性質(zhì)等進(jìn)行廣告內(nèi)容的巧妙制作與合理設(shè)計，以軟性植入的方式提高受眾的理解度，也能夠更好地獲取廣告商的支持。同時，還應(yīng)當(dāng)著重依托當(dāng)下流行的粉絲經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象推動付費(fèi)模式的實施，打造衍生型周邊產(chǎn)品，構(gòu)建多元產(chǎn)業(yè)鏈條，進(jìn)一步為傳統(tǒng)廣播行業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)大的動力支持，實現(xiàn)其成功轉(zhuǎn)型的目標(biāo)。

3? 結(jié)論

移動廣播類App成為傳統(tǒng)媒介與新媒體時代交融生成的產(chǎn)物，既傳承了聽覺文化，又彰顯出了顯著的信息電子時代與后現(xiàn)代氣息。基于此，傳統(tǒng)廣播節(jié)目務(wù)必要借鑒移動廣播App發(fā)展的經(jīng)驗，著重依托互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等技術(shù)打造個性化電臺、創(chuàng)新廣播形式內(nèi)容，更好地滿足受眾的認(rèn)知、情感與行為需求。

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