淺析財務(wù)云背景下財務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)型

于倩

摘要：隨著全球化經(jīng)濟的發(fā)展，傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式中的管理手段與方法已經(jīng)不能應(yīng)對越來越復(fù)雜的經(jīng)濟環(huán)境，提供的信息也已經(jīng)無法滿足利益相關(guān)者的需要。財務(wù)管理的目標(biāo)就是實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，在大數(shù)據(jù)時代，財務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)型成為一種必然趨勢。而云計算技術(shù)的不斷發(fā)展帶來的財務(wù)云，為傳統(tǒng)財務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)型提供了條件。企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理者要運用新方法、新技術(shù)，進行現(xiàn)代化的財務(wù)分析與處理，主動轉(zhuǎn)型，構(gòu)建適應(yīng)企業(yè)未來戰(zhàn)略發(fā)展需要的財務(wù)管理模式，在激烈的全球經(jīng)濟競爭中脫穎而出。

關(guān)鍵詞：財務(wù)云;財務(wù)管理模式;共享經(jīng)濟

一、引言

隨著跨國公司的增多，經(jīng)濟全球化的不斷深入，財務(wù)部門基本的業(yè)務(wù)更加繁重，面對地域與制度政策上的差異，公司非常容易導(dǎo)致資源配置失衡，因此，加快轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理模式勢在必行。在數(shù)字技術(shù)時代沒到來之前，要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)財務(wù)管理模式，只能通過完善各種相應(yīng)的規(guī)章制度、法律法規(guī)政策，不能從本質(zhì)上解決問題。而進入21世紀(jì)，大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能等新興技術(shù)的發(fā)展推動了各行各業(yè)的發(fā)展，“互聯(lián)網(wǎng)+”已經(jīng)隨處可見。新興技術(shù)帶來的財務(wù)云給企業(yè)財務(wù)管理的轉(zhuǎn)型帶來了前所未有的推動力。財務(wù)云將會帶來怎樣的財務(wù)管理模式轉(zhuǎn)型成為研究的熱點。本文在傳統(tǒng)財務(wù)管理模式存在的問題的基礎(chǔ)上闡述了財務(wù)云帶來的財務(wù)管理模式。

二、概念

（一）財務(wù)云的概念

財務(wù)云，是由國內(nèi)著名的云計算整體解決方案供應(yīng)商浪潮提出的。財務(wù)云是將集團企業(yè)財務(wù)共享管理模式與云計算、移動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等計算機技術(shù)有效融合，實現(xiàn)財務(wù)共享服務(wù)、財務(wù)管理、資金管理三中心合一，建立集中、統(tǒng)一的企業(yè)財務(wù)云中心，支持多終端接入模式，實現(xiàn)“核算、報賬、資金、決策”在全集團內(nèi)的協(xié)同應(yīng)用。

（二）財務(wù)管理模式的概念

財務(wù)管理模式即企業(yè)集團公司的財務(wù)管理體制，是指存在于企業(yè)集團公司整體管理框架內(nèi)，為實現(xiàn)企業(yè)集團公司總體財務(wù)目標(biāo)而設(shè)計的財務(wù)管理模式、管理機構(gòu)及組織分工等項要素的有機結(jié)合，主要涉及母子公司之間重大財務(wù)決策權(quán)限的劃分，包括融資決策權(quán)、投資決策權(quán)、資金管理權(quán)、資產(chǎn)處置權(quán)和收益分配權(quán)等。

三、傳統(tǒng)財務(wù)管理模式現(xiàn)狀

會計的兩大職能：核算與監(jiān)督。而傳統(tǒng)財務(wù)主要將精力放在了繁瑣的重復(fù)低技術(shù)含量的工作上，按照會計準(zhǔn)則的要求，應(yīng)付內(nèi)外部監(jiān)管部門的檢查，完全忽略了監(jiān)督的真正含義。會計監(jiān)督就是以一定的標(biāo)準(zhǔn)和要求，利用會計所提供的信息對各單位的經(jīng)濟活動進行有效的指導(dǎo)、控制和調(diào)節(jié)，以達到預(yù)期的目的。會計監(jiān)督應(yīng)貫穿會計工作的全過程，包括事前監(jiān)督、事中監(jiān)督和事后監(jiān)督。而傳統(tǒng)財務(wù)人員重事后，做不到事前預(yù)測，事中控制，必然導(dǎo)致財務(wù)信息質(zhì)量不高。

傳統(tǒng)財務(wù)人員只是呆在財務(wù)部門并沒有深入進每個價值鏈中，不了解每個工序，只是將最后匯總的數(shù)據(jù)只是按會計準(zhǔn)則的要求記賬，僅追求合法合規(guī)性，不能為每道生產(chǎn)工序節(jié)約成本。提供的財務(wù)信息也會遺漏這部分內(nèi)容，管理者更難發(fā)現(xiàn)這部分問題，由于傳統(tǒng)會計工作占用了大量會計人員 使得很好的會計人員從事管理會計工作，財務(wù)管理很難發(fā)揮其作用。

雖然現(xiàn)在會計電算化已經(jīng)普遍，但是在各高校中普遍存在的一個問題是會計電算化老師會使用該軟件，但是不會安裝相關(guān)軟件，對于軟件出現(xiàn)的相關(guān)問題也是需要請教計算機專業(yè)的人員來處理，這種讓別人將基礎(chǔ)鋪好才能開始的工作費時費力。

四、財務(wù)云下財務(wù)管理模式

財務(wù)管理模式變革迫在眉睫。大數(shù)據(jù)、云計算等新興技術(shù)的興起帶來的財務(wù)云正逐漸解決傳統(tǒng)財務(wù)管理模式存在的問題以及為提高更高質(zhì)量的財務(wù)信息水平提供了基礎(chǔ)。

財務(wù)云帶來的共享經(jīng)濟是財務(wù)管理模式轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)。共享經(jīng)濟的核心是將閑置資源利用、再利用，有效地解決了傳統(tǒng)發(fā)展中普遍存在的資源分配不均衡與資源利用效率低的問題。比如，經(jīng)濟學(xué)中認(rèn)為，資源是稀缺的，勞動是一種資源，勞動力資源就是稀缺的，而每年卻有大量畢業(yè)生找不到工作。面對這個看似矛盾的問題，經(jīng)濟學(xué)給出的解釋是勞動力資源本來就是稀缺的，每年大量勞動力因為不能全面獲取就業(yè)信息，找不到與自己專業(yè)匹配的工作，而導(dǎo)致了大量人才閑置而招聘單位缺人的現(xiàn)象。面對這種情況，共享經(jīng)濟可以解決這種信息不對稱的問題。

（一）數(shù)據(jù)收集與處理的轉(zhuǎn)型

1. 數(shù)據(jù)收集更加系統(tǒng)全面

財務(wù)云下，除了反映傳統(tǒng)財務(wù)會計中主要能以貨幣計量的有形資源的財務(wù)報表及附注外，還可以利用大數(shù)據(jù)技術(shù)將有著重要參考價值的不能以貨幣計量的人力資源等軟資產(chǎn)以及相關(guān)視頻、圖片、電子文檔、郵件、音頻等非結(jié)構(gòu)化的信息進行收集、處理，并將其披露出來。并且，共享經(jīng)濟使得母子公司之間的財務(wù)信息更加透明化，便于子公司的財務(wù)數(shù)據(jù)通過系統(tǒng)直接匯總給母公司，使管理層能全面了解企業(yè)財務(wù)狀況。

2. 數(shù)據(jù)處理更加有效

匯總的數(shù)據(jù)不僅包括財務(wù)信息與非財務(wù)信息，還包括結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)與非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，通過財務(wù)云平臺的處理，能有效地過濾和篩選出有關(guān)聯(lián)的數(shù)據(jù)，并對這些數(shù)據(jù)進行分析，得出有價值的結(jié)果。而這個分析過程是通過財務(wù)云的后臺進行的，時間是短暫的。根據(jù)會計信息質(zhì)量要求的及時性要求，在短時間能得出更加有效的分析結(jié)果更能保證財務(wù)信息的有效性。

（二）財務(wù)人員的轉(zhuǎn)型

財務(wù)云的出現(xiàn)，會計工作中繁瑣的記賬等工作將會由相應(yīng)的軟件完成，勢必會空閑出大量傳統(tǒng)會計人員，大量基層的會計人員將會被淘汰，會引起失業(yè)人數(shù)的上漲。

面對這個問題，應(yīng)該將傳統(tǒng)會計人員培養(yǎng)模式由過去的簡單記賬模式向管理方向轉(zhuǎn)變。一方面軟件的分析過程是事先設(shè)定的程序，得出來的結(jié)果是程序化的，而現(xiàn)實中并不是每項業(yè)務(wù)都會按預(yù)期順利完成，這就要求有一部分財務(wù)人員能深入到各個價值鏈中了解實際情況，對于發(fā)生意外情況的業(yè)務(wù)就需要財務(wù)人員發(fā)揮作用，對軟件出來的結(jié)果進行調(diào)整并將發(fā)生的特殊情況匯總與既懂財務(wù)知識又懂計算機知識的專業(yè)人士對已有的軟件進行升級與改進。這樣，軟件分析出來的數(shù)據(jù)更具參考價值。另外，財務(wù)人員深入各價值鏈，了解每個環(huán)節(jié)，對成本進行監(jiān)督與控制，一定程度上有效節(jié)約成本。

未來財務(wù)人員的培養(yǎng)方向：未來的財務(wù)必然會朝著更加智能化的方向發(fā)展，會計學(xué)本是從數(shù)學(xué)中劃分出來的分支，而未來會與計算機專業(yè)結(jié)合，形成一門新的智能財務(wù)課程。而現(xiàn)在高級財務(wù)、注會中復(fù)雜的計算過程會由軟件完成，這部分內(nèi)容將會成為輔修課程，未來選擇這門課程的重點將會放在財務(wù)與計算機的結(jié)合上，這樣未來培育出來的人才在懂財務(wù)的基礎(chǔ)上能根據(jù)實際具體的業(yè)務(wù)發(fā)生情況設(shè)置與現(xiàn)實更加相符的軟件，來節(jié)約大量物力、財力，并可以獲得更加有效的財務(wù)信息。

（三）財務(wù)制度與流程標(biāo)準(zhǔn)化

在分散的財務(wù)管理模式下，雖然整個集團層面有明確的制度與流程，但各個子公司又存在化，使得子公司的數(shù)據(jù)即使匯總給母公司，母公司在信息處理上存在很大的難題。而在共享經(jīng)濟過程中，企業(yè)內(nèi)部母子公司之間的制度與流程趨于標(biāo)準(zhǔn)化，使集團能整體協(xié)調(diào)資源，對外部的競爭與挑戰(zhàn)做出快速準(zhǔn)確的響應(yīng)。

中興通訊早在2005年就建立了財務(wù)共享中心，以“五個統(tǒng)一”（即統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一會計科目、統(tǒng)一會計流程、統(tǒng)一會計政策）為管理基礎(chǔ)，進行業(yè)務(wù)管理與專業(yè)化分工，保證集團內(nèi)部的所有數(shù)據(jù)從產(chǎn)生起就滿足統(tǒng)一的規(guī)范要求，使得不同區(qū)域、不同經(jīng)濟環(huán)境下的數(shù)據(jù)可以整合和分析。在每個主流程中，每個崗位均與其對應(yīng)的流程節(jié)點相匹配，每一個崗位通過操作節(jié)點實現(xiàn)全球知識的匯總，有效地解決了信息不對稱帶來的問題。

五、結(jié)論

長期以來，我國企業(yè)對于會計信息的重要性意識不到位、財務(wù)人員的視野僅 僅局限于記賬與報賬工作等因素，導(dǎo)致財務(wù)人員無法將財務(wù)與業(yè)務(wù)結(jié)合，不能較好地為企業(yè)管理層提供最優(yōu)化決策的各種信息。加快轉(zhuǎn)變財務(wù)管理模式勢在必行。財務(wù)云轉(zhuǎn)變了傳統(tǒng)數(shù)據(jù)收集與處理方式，在推動中國財務(wù)升級轉(zhuǎn)型中，不僅要對傳統(tǒng)財務(wù)人員轉(zhuǎn)型，還要將重點放到財務(wù)共享與管理會計的融合上。

參考文獻：

[1]陳虎.基于共享服務(wù)的財務(wù)轉(zhuǎn)型[J].財務(wù)與會計，2016（11）.

[2]韓志剛.大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型發(fā)展探究[J].現(xiàn)代商業(yè)，2018（01）.

[3]唐勇.共享財務(wù)云點亮智能財務(wù)[J].首席財務(wù)官，2018（02）.

[4]秦長城.中興通訊：全球化共享[J].新理財，2016（09）.

[5]熊磊.企業(yè)財務(wù)云與管理會計協(xié)同機制構(gòu)建與實施[J].會計通訊，2016（09）.

[6]熊磊.財務(wù)云下會計人員的轉(zhuǎn)型路徑與策略[J].中國注冊會計師，2016（12）.

（作者單位：云南民族大學(xué)）