基建生產(chǎn)無(wú)縫管理模式下的人力資源工作創(chuàng)新研究

胡曉燕

摘 要 本文圍繞基建生產(chǎn)無(wú)縫管理模式下的人力資源相關(guān)議題進(jìn)行了探討，分析了人力資源管理中存在的問(wèn)題，論述了基建生產(chǎn)無(wú)縫管理模式系的人力資源工作創(chuàng)新策略，旨在不斷提升電力企業(yè)基建生產(chǎn)的人力資源管理水平，為電力企業(yè)開發(fā)和培養(yǎng)更多的優(yōu)秀人才，推動(dòng)電力企業(yè)健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞 人力資源管理 基建生產(chǎn) 創(chuàng)新研究

一、引言

新形勢(shì)下，國(guó)家和社會(huì)對(duì)電力企業(yè)提出了新標(biāo)準(zhǔn)和新要求，電廠基建和電廠生產(chǎn)的獨(dú)立管理已經(jīng)不能很好地滿足電力企業(yè)基建和生產(chǎn)對(duì)質(zhì)量和效率的要求，為此，電廠基建生產(chǎn)無(wú)縫管理模式應(yīng)運(yùn)而生，大大提高了電廠的整體管理水平。在電廠的基建生產(chǎn)無(wú)縫管理中，人力資源管理發(fā)揮出越來(lái)越重要的作用，不斷優(yōu)化管理策略，挖掘開發(fā)人力資源的潛能，與電廠基建生產(chǎn)無(wú)縫管理有效融為一體，為電廠各項(xiàng)工作目標(biāo)的圓滿完成打好基礎(chǔ)是新形勢(shì)下人力資源管理部門的重要工作內(nèi)容。

二、人力資源管理中存在的問(wèn)題分析

目前，在電力企業(yè)基建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的轉(zhuǎn)型期的人力資源管理中仍有一些問(wèn)題：

1.工作人員轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)崗的問(wèn)題。近年來(lái)電廠工藝不斷升級(jí)優(yōu)化，對(duì)于技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)的要求越來(lái)越高，而在基建生產(chǎn)無(wú)縫管理模式中，擁有建設(shè)技能和經(jīng)驗(yàn)的工作人員不一定擁有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的技能和經(jīng)驗(yàn)。這就給人員崗位轉(zhuǎn)變和配置方面帶來(lái)了難度。

2.從基建到生產(chǎn)過(guò)渡環(huán)節(jié)企業(yè)和員工的選擇是雙方面的，部分工作人員對(duì)轉(zhuǎn)變的崗位是否有晉升空間有一定的要求，還有部分員工對(duì)企業(yè)是否有誘人的激勵(lì)機(jī)制有更多的期望，越來(lái)越多的員工對(duì)能否在后續(xù)的工作中實(shí)現(xiàn)個(gè)人的成長(zhǎng)和自身的價(jià)值考慮較多。

3.由于將基建環(huán)節(jié)與生產(chǎn)環(huán)節(jié)無(wú)縫銜接起來(lái)，因此在人力資源管理工作中必然面臨人才結(jié)構(gòu)的調(diào)整。如何通過(guò)人員的培訓(xùn)和選拔，使人才結(jié)構(gòu)符合企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略是人力資源管理部門面臨的另一挑戰(zhàn)。

三、基建生產(chǎn)無(wú)縫管理模式下的人力資源工作創(chuàng)新策略

（一）建立崗位責(zé)任機(jī)制和獎(jiǎng)懲機(jī)制

首先，基建生產(chǎn)無(wú)縫管理的特點(diǎn)在于無(wú)縫對(duì)接，提高各環(huán)節(jié)各流程的銜接度，減少管理漏洞，提高基建生產(chǎn)的安全性和可靠性。為此，人力資源管理部門應(yīng)在制定崗位責(zé)任制的過(guò)程中將基建生產(chǎn)管理的責(zé)任有效延續(xù)到日常生產(chǎn)管理的責(zé)任，將電廠基建期間的管理人員自動(dòng)轉(zhuǎn)變?yōu)殡姀S后續(xù)日常生產(chǎn)管理人員，基建審查的技術(shù)人員自動(dòng)轉(zhuǎn)變?yōu)闄C(jī)組投產(chǎn)后的相關(guān)崗位的專業(yè)生產(chǎn)管理人員。通過(guò)自動(dòng)的崗位銜接制度使電廠的管理脈絡(luò)得到有效延伸，使崗位的責(zé)任得到有效延續(xù)，大大提升電廠基建生產(chǎn)各崗位工作人員的責(zé)任意識(shí)，從而進(jìn)一步強(qiáng)化電廠的整體管理水平。

其次，為了使崗位責(zé)任制更加徹底，各個(gè)生產(chǎn)和管理環(huán)節(jié)更加無(wú)縫對(duì)接。各個(gè)部門尤其是基層的工作人員也應(yīng)積極參與到生產(chǎn)項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì)、質(zhì)量監(jiān)督、調(diào)試運(yùn)行等環(huán)節(jié)的工作當(dāng)中。這樣做一方面可以營(yíng)造更加公平公正的企業(yè)文化氛圍，強(qiáng)化新時(shí)代電力企業(yè)以人為本的管理理念，另一方面可以集思廣益，使電力企業(yè)基建生產(chǎn)項(xiàng)目能夠更科學(xué)、更高效。此外，通過(guò)建立企業(yè)管理與基層員工的溝通渠道，給與基層員工更多的表現(xiàn)機(jī)會(huì)和場(chǎng)景，增加員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和認(rèn)同感，大大提升企業(yè)的凝聚力。

其三，建立有效的激勵(lì)機(jī)制。在全體員工中建立公平的正向激勵(lì)機(jī)制，根據(jù)基建生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)設(shè)立多個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)，如綜合表現(xiàn)獎(jiǎng)、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)、質(zhì)量滿意獎(jiǎng)、節(jié)能降耗獎(jiǎng)、管理精益獎(jiǎng)、突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)等等，通過(guò)設(shè)立獎(jiǎng)項(xiàng)以榮譽(yù)證書和實(shí)質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的形式激勵(lì)員工能夠踴躍表現(xiàn)，使員工自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)與企業(yè)的良好發(fā)展統(tǒng)一起來(lái)，實(shí)現(xiàn)雙贏。

（二）建立完善的培訓(xùn)制度和選拔機(jī)制

針對(duì)轉(zhuǎn)型過(guò)渡時(shí)期制定有針對(duì)性的人力資源培訓(xùn)計(jì)劃。一方面對(duì)現(xiàn)有在崗的工作人員，如工程建設(shè)人員、設(shè)備檢修人員、生產(chǎn)運(yùn)行人員、管理人員等進(jìn)行崗位專業(yè)類的培訓(xùn)，提高工作人員的崗位技能和素質(zhì)，保質(zhì)保量地完成每一項(xiàng)工作任務(wù)。另一方面結(jié)合電力企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃以及基建生產(chǎn)的實(shí)際情況及時(shí)補(bǔ)充新鮮的血液，從社會(huì)中擇優(yōu)錄取一批優(yōu)秀的人才加入到電力企業(yè)中。在對(duì)新進(jìn)員工的培訓(xùn)過(guò)程和崗位業(yè)績(jī)考核過(guò)程中，應(yīng)重點(diǎn)做好年輕技術(shù)骨干和管理干部人才的培養(yǎng)和選拔，使員工隊(duì)伍能夠滿足電力企業(yè)基建生產(chǎn)和管理的短中長(zhǎng)期人力資源需求，確保電力企業(yè)未來(lái)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)。

四、結(jié)語(yǔ)

隨著時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)的人力資源管理工作也應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)。電力企業(yè)的人力資源管理工作應(yīng)與基建生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)有機(jī)融合起來(lái)，使人力資源管理工作能夠切實(shí)為電力生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供良好的人力資源，發(fā)揮出人才的潛在價(jià)值。

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