淺談核電項目進度計劃調(diào)整

黃偉鵬

摘 要 本文從核電總承包角度闡述進度計劃管理及調(diào)整原則，便于工程師通過原則把控做好項目進度計劃調(diào)整管理工作，為決策層提供推動指導項目的重要依據(jù)。

關(guān)鍵詞 進度計劃 進度調(diào)整 核電項目

一、項目工程計劃總體介紹

工程計劃是項目工程實施的指導基礎(chǔ)。工程計劃作為工程項目管理的龍頭具有極其重要的指導作用，它不僅體現(xiàn)在對工程進度的有效控制，還會直接對工程的成本、質(zhì)量、范圍控制等方面產(chǎn)生重要影響。

作為核電工程總包單位，根據(jù)總包工程進度控制的需要，主要負責管理以下進度計劃：

1.一級進度計劃，包含工程的主要里程碑及關(guān)鍵節(jié)點日期，也是報業(yè)主的合同計劃，由總承包單位編制，發(fā)布后不允許修改；

2.二級進度計劃，項目工程全領(lǐng)域接口協(xié)調(diào)計劃，在滿足一級計劃的總體需求下，對項目各領(lǐng)域工作計劃按接口進行分解，由總承包單位編制，在不突破一級計劃的前提下可適當更新；

3.三級進度計劃，在滿足二級計劃各接口時間點的前提下，由設計、采購、建安、調(diào)試單位編制，報送總承包單位整合、審批后發(fā)布實施。三級計劃作為指導工程施工計劃，在制定母版三級計劃后，每月對三級計劃進行滾動更新并與目標計劃進行對比分析。

二、項目工程計劃調(diào)整目的

三級計劃是項目施工的指導性計劃，一般也稱為各版塊合同計劃，項目執(zhí)行過程中主要針對三級計劃進行定期更新調(diào)整。項目工程計劃調(diào)整的目的是為了能繼續(xù)指導項目工程的順利推進。

三級計劃管理是動態(tài)的管理過程，項目執(zhí)行過程中，工程實際進展會受到來自各方內(nèi)外部制約因素影響，不能完全準確地按照計劃安排推進，實際進展與計劃產(chǎn)生偏差，導致原有的計劃無法繼續(xù)指導項目施工。因此為繼續(xù)指導項目順利推進，需對原有的三級計劃進行更新調(diào)整。

三、項目工程計劃調(diào)整流程

總包單位應充分發(fā)揮各職能部門的協(xié)調(diào)作用，與設計、采購以及建安、調(diào)試單位保持良好的溝通，保證信息渠道的快速、暢通運行。

1.設計、采購、施工、調(diào)試分別與各自版塊單位接口，負責各自三級計劃執(zhí)行情況的跟蹤、反饋；

2.項目控制部負責各版塊三級計劃的聯(lián)動整合管理。

每月25號前由各版塊收集三級計劃實際執(zhí)行情況并與目標計劃進行對比，分析后得出偏差數(shù)據(jù)匯總至控制部，由其對各領(lǐng)域計劃偏差情況進行整合、分析、評估，并根據(jù)評估結(jié)果組織對三級計劃進行調(diào)整。

四、項目工程計劃調(diào)整管理

在項目進度控制中，比較分析和計劃調(diào)整環(huán)節(jié)占據(jù)重要地位，其中比較是對計劃進行調(diào)整的基礎(chǔ)，一般使用P6軟件編制計劃，并將批準后的三級計劃作為母本目標計劃。

調(diào)整工程計劃的步驟有：對進度計劃的檢查結(jié)果進行分析，明確需要調(diào)整的對象和目標；選擇適當調(diào)整方法；編制調(diào)整方案；評價調(diào)整方案并做出決策；確定調(diào)整后實施的新施工進度計劃。

（一）分析施工進度偏差產(chǎn)生的原因

通過實際與計劃進度比較發(fā)現(xiàn)偏差時，應深入調(diào)查，分析產(chǎn)生進度偏差原因。常見為供應商違約、資金不落實、計劃編制失誤、施工方法不當、圖紙?zhí)峁┎患皶r、資源供應不足、外部環(huán)境影響等。分析偏差可用贏得值S曲線比較法進行判定。

（二）分析施工進度給后續(xù)工作與總工期帶來的影響

在找出導致偏差問題出現(xiàn)的原因之后，應該對其給后續(xù)工作與總工期帶來的影響進行分析，并判斷是否要調(diào)整施工進度計劃；

偏差的工作為關(guān)鍵工作：則無論偏差大小都會對后續(xù)工作及總工期產(chǎn)生影響，必須在綜合考慮實際情況的基礎(chǔ)上采取相應措施進行調(diào)整；

偏差的工作不是關(guān)鍵工作：應該分析明確偏差值和總時差與自由時差之間的大小關(guān)系，并明確其帶來的影響；

偏差大于該工作的總時差：這種情況下的偏差必然會給后續(xù)工作與總工期帶來不良影響，必須調(diào)整。如果工作進度偏差與總時差是小于或等于的關(guān)系，那么其不會給總工期帶來影響，但應該在對其和自由時差進行比較的基礎(chǔ)上，來判斷它給后續(xù)工作帶來的影響；

偏差大于該工作的自由時差，此偏差對后續(xù)工作產(chǎn)生影響，應根據(jù)后續(xù)工作允許影響的程度而定。若工作的進度偏差小于或等于該工作的自由時差，此偏差對后續(xù)工作無影響，進度計劃可不作調(diào)整。

（三）確定后續(xù)工作和總工期的限制條件

當出現(xiàn)進度偏差影響到后續(xù)工作或總工期，需采取進度調(diào)整措施時，首先應確定可調(diào)整進度的范圍，主要指關(guān)鍵工作、后續(xù)工作的限制條件以及總工期允許變化的范圍?？偣て诓荒芡黄贫売媱澋目偣て?。

（四）改變某些工作間的銜接關(guān)系

若檢查的實際進度產(chǎn)生的偏差影響總工期，在工作間的銜接關(guān)系允許改變的條件下，改變關(guān)鍵線路和超過計劃工期的非關(guān)鍵線路的有關(guān)工作之間的銜接關(guān)系，縮短工期。

（五）縮短某些工作的持續(xù)時間

不改變工作之間的銜接關(guān)系，縮短某些工作的持續(xù)時間，使施工進度加快，保證實現(xiàn)計劃工期。

五、結(jié)語

項目進度計劃是指導項目執(zhí)行的導則和方向，通過工作分解結(jié)構(gòu)對項目按階段、時間、資源、責任人進行分解，將整個項目漸進明細，是保證項目執(zhí)行過程中的依據(jù)。項目進度計劃并不是一成不變，當項目實際進展與進度計劃出現(xiàn)偏差時，原本制定的項目進度計劃無法繼續(xù)指導項目執(zhí)行，為了便于繼續(xù)指導項目的執(zhí)行，必須對項目進度計劃進行調(diào)整，因此，做好項目進度計劃調(diào)整管理工作對推動指導項目的執(zhí)行顯得尤為重要。