國企黨建與企業(yè)文化雙向融合發(fā)展路徑淺析

李國榮

摘 要 作為黨領導下的重要組成單元，國有企業(yè)黨的建設始終占據(jù)核心地位，與企業(yè)文化構建的融入融合，將有助于增強黨的思想建設、組織建設、制度建設和反腐倡廉建設，并對企業(yè)文化創(chuàng)新發(fā)展起到引領、規(guī)范和保障作用，而企業(yè)文化建設也將有助于更好發(fā)揮黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，兩者結合所產(chǎn)生的效益必將推動國有企業(yè)更加健康發(fā)展。

關鍵詞 國有企業(yè) 黨的建設 文化 融合發(fā)展

黨的十九大將“堅定文化自信”寫入報告，體現(xiàn)了在我黨努力帶領全國各族人民邁向社會主義現(xiàn)代化強國的新形勢下，把“文化”軟實力建設放到了一個全新高度。對于黨領導下的國企來言，企業(yè)文化的建設更應與黨的建設理念緊密融合，將黨建工作理念轉(zhuǎn)化為“紅色文化”融入其中，共同推動實現(xiàn)國有企業(yè)做強做優(yōu)做大。

一、黨建工作理念與國有企業(yè)文化建設具有緊密的相關聯(lián)系

企業(yè)文化是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實踐中形成的對價值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準則等的共同遵循。而黨建工作是培養(yǎng)優(yōu)秀企業(yè)文化的組織基礎和思想基礎，在促進企業(yè)團隊整體意識的形成中，有著指導和促進作用，二者聯(lián)系緊密、不可分割。

一是黨建工作理念與企業(yè)文化在方向上具有一致性。國有企業(yè)黨建工作與企業(yè)文化的共同目標是提高企業(yè)的凝聚力、向心力和競爭力，促進企業(yè)又快又好發(fā)展。黨建工作理念同企業(yè)文化一樣，都是做“人”的工作。黨建工作研究人的思想觀點和價值認知，立足于以科學的理論武裝人，以正確的輿論引導人，以高尚的精神塑造人，培養(yǎng)有理想、道德和紀律的員工團隊。企業(yè)文化立足研究人的共同價值取向，以優(yōu)良的傳統(tǒng)影響人、正氣的作風鼓舞人、遠大的目標激勵人，培養(yǎng)員工形成共同的價值理念。同時，兩者都是以提高企業(yè)工作效率，產(chǎn)生更好效益服務經(jīng)濟基礎為目的，兩者的方向基本一致。

二是黨建工作理念與企業(yè)文化在關系上具有辯證性。國有企業(yè)的黨建工作與企業(yè)文化建設的結合點很多，彼此相輔相成、難以割舍其一。黨建工作理念能夠支持、指導企業(yè)開展健康向上的文化創(chuàng)建，增強企業(yè)文化的政治特性，保證企業(yè)文化建設始終在正確的方向中開展。企業(yè)文化能夠較好保持員工的向心力和旺盛的工作激情，使企業(yè)員工在統(tǒng)一的思想指導下，產(chǎn)生共同的價值觀、認同感和歸屬感，讓黨組織的工作在企業(yè)中更有力地開展，便于黨的理論和觀點快速有效地被員工接受，進而增強企業(yè)黨建工作的效果。

三是黨建工作理念與企業(yè)文化在實踐上具有共生性。一方面，企業(yè)文化要通過克服陳舊類同文化的阻礙進行創(chuàng)新，需要黨建工作的先進理念自上而下的系統(tǒng)支持；另一方面，黨建工作只有轉(zhuǎn)變工作理念，改進方式方法，以企業(yè)文化創(chuàng)新為載體，深入到企業(yè)決策、監(jiān)督、執(zhí)行各個環(huán)節(jié)，確保企業(yè)黨組織領導核心和政治核心作用的發(fā)揮。如一些國有企業(yè)通過開展黨員示范崗、黨員先鋒工程項目等形式，激發(fā)黨員發(fā)揮先鋒模范帶頭作用，提升企業(yè)工作成績和新的企業(yè)文化形成。同時，企業(yè)中的一些文化載體也更易吸引員工參與到思想文化的活動之中，逐漸形成對黨建工作的認同和互動。

二、黨建工作理念在融入國有企業(yè)文化建設所面臨的現(xiàn)實問題

如何將黨建工作融入中心工作，通過與企業(yè)文化的結合發(fā)揮出更大的作用，一些國有企業(yè)存在著兩者融入不深或者難入融合的問題，主要表現(xiàn)在幾個方面：

一是在認識上缺乏“理解”和“甄別”。目前，不少國有企業(yè)簡單的認為企業(yè)文化是黨建工作的一部分，認為只要把黨建工作做好了，就是有了自己的企業(yè)文化，認為企業(yè)文化建設就是一種思想灌輸和說服教育，忽略了企業(yè)文化具有系統(tǒng)推進、長期融合的特點和自身的發(fā)展特有規(guī)律。也有國企領導認為只要加強制度建設，多組織一些群團活動就是搞好了企業(yè)文化建設、落實了黨建工作，甚至還保留著抓好經(jīng)濟效益才是首要任務的觀念，這些認識上的問題都造成黨建工作與企業(yè)文化始終難以融合提升。

二是在內(nèi)容上缺乏“創(chuàng)新”和“個性”。由于對自身工作實際的把握程度不足，不注重在兼容并蓄中求突破，也少有隨著時代的發(fā)展去創(chuàng)新，造成企業(yè)文化建設共性化問題嚴重，一些區(qū)別甚至只是在口號和文字上，企業(yè)文化建設儼然演變?yōu)椤翱谔柦ㄔO”。久而久之，“團結”、“創(chuàng)新”、“開拓”、“進取”等一系列喊得響的詞語，已經(jīng)成為了眾多國有企業(yè)文化建設中的共用詞。另一方面，黨建工作在完成既定任務的同時，也因缺少好的、新的載體，造成黨建工作的特色不夠明顯，理念融入企業(yè)實際太少，黨建工作和企業(yè)文化始終在工作的按部就班和內(nèi)容的千篇一律中貌合神離。

三是在建設中缺乏“聯(lián)動”和“參與”。黨建工作和企業(yè)文化建設的關鍵在于實施和參與，如果黨的思想理論學習教育和企業(yè)文化的總結提煉只是高層管理者或是某一兩個部門的工作，而沒有全體部門員工的參與，在實施中就有可能遇到被動接受、主觀抵觸的結果。當前一些國有企業(yè)中，就存在著一些業(yè)務部門或個別員工認為搞黨建和企業(yè)文化建設是辦公室或者組織人事部門的工作，不需要過多參與，或者各種要求下勉強參與的現(xiàn)象，致使企業(yè)文化建設連同黨建工作一起蒙上了完成任務的色彩，削弱了國有企業(yè)黨的建設和文化建設功能的發(fā)揮。

四是在實踐中缺乏“權衡”和“遠見”。近年來，地方國資系統(tǒng)在經(jīng)營業(yè)績之外也加大了對國有企業(yè)黨建工作的考核，如2017年紹興現(xiàn)行的考核機制在經(jīng)歷過一次修改完善后，對黨建工作的考核比重由10%提升到了20%，這一改變對于改善國有企業(yè)過分追求經(jīng)濟效益的局面是有較大影響的。但是在實際工作中，也不能排除一些國有企業(yè)的黨建工作和企業(yè)文化建設由分管領導“一肩挑”，其他領導集中精力抓經(jīng)營業(yè)務的現(xiàn)象。提高對軟實力的考核肯定是有效的，但盲目把加強黨的建設和企業(yè)文化作為企業(yè)達到盈利目的的手段，而忽視對兩者的長遠發(fā)展和融合考慮是不夠妥當?shù)摹?/p>

三、在國有企業(yè)文化建設中導入黨建工作理念的共融策略

在國有企業(yè)文化建設中緊密結合黨建工作的理念來開展，將有助于更好打造個性化企業(yè)文化，從而形成黨建工作引導企業(yè)文化建設，企業(yè)文化建設夯實黨建工作的共贏局面。

一是依托組織建設，以黨建工作為中心帶動企業(yè)文化構建。首先，要從頂層設計的角度，把黨組織建設內(nèi)容作為國有企業(yè)《章程》中的重要組成部分，明確黨組織在法人治理中的地位，并把黨委會議事決策作為企業(yè)重大事項決策的前置程序。其次，要認真落實國有企業(yè)領導班子“雙向進入、交叉任職”和“黨管干部”的原則，堅持班子成員抓黨建工作“一崗雙責”，確保黨委班子與法人治理結構同步配備，黨建工作與經(jīng)營業(yè)務、企業(yè)文化建設等同謀劃、同部署、同考核。最后，要樹立“一切工作到支部”的黨建工作理念，積極探索符合企業(yè)文化建設和創(chuàng)新黨組織構建的途徑，如開展組織建設進項目、組織活動在工地等活動，把支部建在項目上，并依托群團組織活動開展，使黨建工作理念融入到企業(yè)文化創(chuàng)新培育之中。

二是依托民主建設，以共建共享為載體發(fā)揮內(nèi)部聯(lián)動效應。通過民主建設，融合黨建工作理念與企業(yè)文化建設應致力于黨內(nèi)黨外兩個方面。就黨內(nèi)而言，要充分發(fā)揮黨風廉政建設的優(yōu)勢，在黨管干部、議事決策、懲防監(jiān)督等工作中發(fā)揚民主性，以黨務公開主動接受黨內(nèi)監(jiān)督，并通過建立黨內(nèi)激勵、關懷、幫扶機制，充分發(fā)揮黨組織推動中心工作、服務群眾、凝聚人心的功能，建立組織威信和黨員號召力。就黨外而言，則應尊重職工的民主權利，完善職工代表大會、企務公開等民主制度，重點在經(jīng)營管理領域的“三重一大”事項中，保證和落實好職工群眾的知情權、參與權、選擇權和監(jiān)督權。讓黨員和普通職工在日常的工作中更易感受到作為企業(yè)主人翁地位，增強參與黨建工作和企業(yè)文化共建的責任感和使命感，消除事不關己、被動接受的心態(tài)。

三是依托文化建設，以價值理念為突破找準融入融合路徑。要經(jīng)常性開展思想政治的教育，以推進“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化等工作為契機，促進黨的工作理念與培育企業(yè)文化精神有機結合。同時，國有企業(yè)也要把企業(yè)文化建設作為一項長期性、系統(tǒng)性工程來抓，從社會主義核心價值觀中選取符合企業(yè)實際的理念作為企業(yè)文化的核心，由領導身體力行，通過開展爭先創(chuàng)優(yōu)、倡導高尚情操、塑造先進典型、主動接受職工建言獻策等載體，引導職工自覺參與到企業(yè)文化的建設之中。

參考文獻：

[1] 孔祥忠.國企黨建與企業(yè)文化建設的共有內(nèi)涵和共促策略[J].現(xiàn)代國企研究，2018（20）：261-262.

[2] 李亞青.國企黨建和企業(yè)文化建設融合發(fā)展[J].現(xiàn)代企業(yè)文化（上旬），2017（09）：118-119.