基于互聯(lián)網(wǎng)+的化工企業(yè)人力資源管理策略分析

呂華

摘要：互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)正在深刻地影響著人們的生活與生產(chǎn)，國(guó)家的互聯(lián)網(wǎng)十戰(zhàn)略的實(shí)施，更加實(shí)現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)在人們生活、學(xué)習(xí)、生產(chǎn)中的應(yīng)用，使它正成為一種新的生產(chǎn)力影響著整個(gè)社會(huì)，推動(dòng)著社會(huì)的發(fā)展。在新時(shí)代發(fā)展背景下，企業(yè)在人力資源管理方面也應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，積極的結(jié)合時(shí)代發(fā)展特征進(jìn)行變革，從而使企業(yè)的人力資源管理在現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)理念下，變得更加便捷、更加高效、更加入性化，以更好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。本文從揭示化工企業(yè)中人力資源管理存在的問(wèn)題入手，在探討了互聯(lián)網(wǎng)十對(duì)人力資源工作的積極作用的基礎(chǔ)上，經(jīng)過(guò)進(jìn)一步研究，總結(jié)了基于互聯(lián)網(wǎng)十的化工企業(yè)人力資源管理新策略。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)+;化工企業(yè);人力資源管理;策略

中圖分類號(hào)：TQ314.24文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-5922（2019）05-0190-03

人力資源是化工企業(yè)在當(dāng)今復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境中保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、維持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要因素。搞好人力資源管理工作，可以更好地配置企業(yè)的優(yōu)秀人才，有效的提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。信息時(shí)代背景下，企業(yè)更應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，響應(yīng)國(guó)家的互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略，積極應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，改革傳統(tǒng)的人力資源管理模式。

14化工企業(yè)中人力資源管理存在的問(wèn)題

1.1缺乏合理的激勵(lì)機(jī)制

在人力資源管理方面，目前許多化工企業(yè)還在采用比較落后的管理方法，導(dǎo)致在人力資源管理方面效率較低，這在一定程度上制約了企業(yè)的發(fā)展。這突出表現(xiàn)于，在人力資源管理方面缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制。當(dāng)前，許多化工企業(yè)在薪酬激勵(lì)方面缺乏科學(xué)而合理的考核與評(píng)估，沒(méi)有能夠真正的反應(yīng)出員工的工作績(jī)效，更不能以量化的形式表現(xiàn)出員工的工作熱情以及工作業(yè)績(jī)。在薪酬方面，常常是做多做少都相同，做好做壞都一樣，使得員工對(duì)這方面非常不滿，嚴(yán)重制約著員工的工作積極性。雖然某些化工企業(yè)也制定了一定的激勵(lì)機(jī)制，但是鼓勵(lì)與肯定的范圍比較窄，一個(gè)員工常常是只有作出特殊的貢獻(xiàn)時(shí)，才能夠得到一大堆的榮譽(yù)。而一些默默無(wú)聞但是又勤勤懇懇扎扎實(shí)實(shí)工作的員工，他們的工作不易出彩，因此也就不容易得到肯定與鼓勵(lì)，這影響了他們的工作積極性。

1.2人力資源的結(jié)構(gòu)不合理

供給側(cè)改革背景下，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整使得很多企業(yè)都在面臨著轉(zhuǎn)型，化工企業(yè)也不例外。它們?cè)谵D(zhuǎn)型發(fā)展過(guò)程中，必須要進(jìn)行人力資源結(jié)構(gòu)的重新配置。就目前的現(xiàn)狀來(lái)看，這些企業(yè)的人力資源結(jié)構(gòu)明顯存在著一些不合理現(xiàn)象。綜合性員工結(jié)構(gòu)偏重，這就造成在生產(chǎn)過(guò)程中有較多的無(wú)用人員，而專業(yè)技術(shù)人員卻相對(duì)匱乏。眾所周知，化工企業(yè)是一個(gè)技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)。這就使得這些化工企業(yè)的技術(shù)水平在整體方面難以得到提高，不利于高科技的應(yīng)用，以及生產(chǎn)過(guò)程中的科技創(chuàng)新和技術(shù)攻關(guān)，更不能適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，在一定程度上阻礙了企業(yè)的順利發(fā)展。

2互聯(lián)網(wǎng)+在人力資源管理中的作用

2.1幫助企業(yè)建立人才數(shù)據(jù)庫(kù)

在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代背景下誕生了大數(shù)據(jù)，如果人們將每一個(gè)社會(huì)上最小的單位都設(shè)定為一組具體的數(shù)據(jù)，那么每一個(gè)人、每一個(gè)企業(yè)都可以是由若干個(gè)數(shù)據(jù)組成。在這種大數(shù)據(jù)背景下，人力資源管理諸如人員的選擇、人員的開發(fā)、人員培訓(xùn)、人員的配置等等環(huán)節(jié)，都可以應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)建立人才數(shù)據(jù)庫(kù)，這樣就可以使企業(yè)的人力資源管理機(jī)構(gòu)更好地對(duì)人才資源進(jìn)行跟蹤與掌控。而且能夠具體的掌握這些人才資源的運(yùn)行細(xì)節(jié)，還可以針對(duì)這些人才資源的一系列相關(guān)數(shù)據(jù)，對(duì)他們的職業(yè)生涯進(jìn)行科學(xué)而合理的規(guī)劃，并構(gòu)建完善的人才應(yīng)用模型，優(yōu)化人才發(fā)展路徑?？梢詾槠髽I(yè)在制定長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃方面，提供重要的數(shù)據(jù)支持?？梢杂行У匕l(fā)揮人力資源管理在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的重要作用，從而彰顯人力資源管理在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的重要地位，這對(duì)于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要的意義。

在大數(shù)據(jù)背景下，化工企業(yè)人力資源管理方面的一系列具體的工作，諸如開發(fā)、培訓(xùn)、咨詢、薪酬制度制定，甚至于人力資源管理方面與企業(yè)外部協(xié)調(diào)的一些具體的工作。都能夠?qū)崿F(xiàn)網(wǎng)絡(luò)中的數(shù)據(jù)共享，測(cè)評(píng)工具共享。通過(guò)這些分享合作機(jī)制，使得化工企業(yè)的人力資源管理在大數(shù)據(jù)平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)共同創(chuàng)造、共同分享、共同發(fā)展。

2.2打破化工企業(yè)組織邊界

眾所周知，化工企業(yè)是技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，因此其工種復(fù)雜、部門繁多，組織管理相對(duì)來(lái)說(shuō)較為繁雜。隨著信息時(shí)代的到來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)背景下，人與人之間的距離更加拉近，而企業(yè)與企業(yè)之間的距離也更加縮短。在這一便捷而開闊的信息化網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上，企業(yè)的組織運(yùn)營(yíng)更加強(qiáng)調(diào)協(xié)同合作，企業(yè)的發(fā)展更加注重資源共享和組織開放。這樣，在很大程度上就打破了傳統(tǒng)的化工企業(yè)組織中的垂直式管理，更弱化了權(quán)威至上的組織形式。這就徹底打破了傳統(tǒng)的化工企業(yè)人力資源管理中的條塊分割、部門壁壘、各自為政的現(xiàn)象。在這種網(wǎng)絡(luò)化背景下，化工企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理，就可以充分發(fā)揮現(xiàn)代化信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，利用當(dāng)前流行的而且非常便捷的一些新媒體形式，如QQ、微信等，構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部溝通交流平臺(tái)。這樣，在很大程度上就提高了企業(yè)內(nèi)部人員之間的溝通速度，使得企業(yè)內(nèi)部的溝通交流更加廣泛，更加多元，更加深入。這樣無(wú)形之中就消除了企業(yè)內(nèi)部信息傳遞的階層化，一定程度上弱化了企業(yè)內(nèi)部管理各部門之間的邊界，使得化工企業(yè)的人力資源管理呈現(xiàn)出無(wú)邊化組織特征，這樣更符合時(shí)代發(fā)展特征，對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展更加有利。

2.3改變化工企業(yè)人力資源管理理念

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，對(duì)各行各業(yè)都提出了新的要求，那就是企業(yè)的發(fā)展要基于用戶的需求，企業(yè)的生產(chǎn)要為每一個(gè)具體的用戶提供優(yōu)質(zhì)的、能夠滿足個(gè)性化需求的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。對(duì)于企業(yè)的人力資源管理部門的每一項(xiàng)具體工作來(lái)說(shuō)，它的服務(wù)對(duì)象就是全體員工，具體來(lái)說(shuō)就是每一個(gè)員工的實(shí)際情況。包括每一個(gè)人的資歷、學(xué)歷、工作背景、職業(yè)訴求、發(fā)展需求等。這就需要這些人力資源管理部門要改變傳統(tǒng)的管理理念，要由傳統(tǒng)的對(duì)員工的管理理念轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)員工的服務(wù)理念。因此，人力資源管理部門就要逐漸的從傳統(tǒng)的組織機(jī)制中剝離出來(lái)，利用互聯(lián)網(wǎng)加信息技術(shù)，構(gòu)建自己的信息化網(wǎng)絡(luò)管理平臺(tái)，以企業(yè)內(nèi)部的員工作為自己的顧客，結(jié)合他們的大數(shù)據(jù)信息庫(kù)中的個(gè)人信息資源，對(duì)他們開展有針對(duì)性的個(gè)性化服務(wù)。從而滿足這些企業(yè)人員學(xué)習(xí)、生活工作的需求以及他們的職業(yè)規(guī)劃，更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

3基于互聯(lián)網(wǎng)的化工企業(yè)人力資源管理策略

3.1在人力資源管理中融入互聯(lián)網(wǎng)+思維

進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，化工企業(yè)人力資源管理的對(duì)象一般來(lái)說(shuō)都是九零后，它們都具有鮮明的個(gè)性特點(diǎn)，而且他們思維活躍、眼界開闊、易于接收新生事物，而且他們崇尚個(gè)性張揚(yáng)，都具有多元化的發(fā)展訴求。因此，企業(yè)過(guò)去的人力資源管理已經(jīng)不能夠適應(yīng)他們的發(fā)展，改革傳統(tǒng)的人力資源管理方式勢(shì)在必行。石化企業(yè)的人力資源管理，要想讓這些年輕人成為企業(yè)真正意義上的主力軍，必須要深刻的去了解這些員工。通過(guò)構(gòu)建各種形式的信息化網(wǎng)絡(luò)交流平臺(tái)，拓展和這些年輕人的溝通交流渠道，加深對(duì)他們的了解。例如，企業(yè)可以發(fā)布自己的微信公眾號(hào)，還可以建設(shè)企業(yè)的網(wǎng)站，建立企業(yè)QQ群等。在這些溝通交流平臺(tái)上，發(fā)布企業(yè)信息、征集企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、征集企業(yè)建設(shè)意見。并積極開展各種讀書活動(dòng)、創(chuàng)新活動(dòng)、知識(shí)競(jìng)賽、技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目、生產(chǎn)問(wèn)題解決方案等活動(dòng)。通過(guò)這些積極的溝通交流，構(gòu)建企業(yè)文化，調(diào)動(dòng)企業(yè)員工積極性，在企業(yè)內(nèi)部掀起學(xué)習(xí)創(chuàng)新熱潮，從而提高職工的職業(yè)素質(zhì)。并且讓企業(yè)組織內(nèi)部更加了解企業(yè)員工，發(fā)掘企業(yè)人才，培養(yǎng)企業(yè)骨干，更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

3.2組織結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)彈性化

傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)部門羅列、界限分明，而且垂直式的組織管理又過(guò)于死板，當(dāng)企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)什么問(wèn)題或者突發(fā)什么事情時(shí)，由于組織結(jié)構(gòu)過(guò)于龐大，企業(yè)內(nèi)部難以做出積極的反應(yīng)，難以采取相應(yīng)的、有針對(duì)性的、積極有效的解決措施，這樣在一定程度上為企業(yè)的發(fā)展埋下了隱患，這已經(jīng)不適應(yīng)時(shí)代發(fā)展背景下對(duì)企業(yè)的新的要求?；诖?，必須要在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)化的組織結(jié)構(gòu)形式，要充分賦予企業(yè)各組織機(jī)構(gòu)相應(yīng)的權(quán)利，而且在企業(yè)管理過(guò)程中要體現(xiàn)以人為本的現(xiàn)代化管理理念。更要注重企業(yè)員工個(gè)性化發(fā)展的需求，要積極的為學(xué)生構(gòu)建各種表達(dá)訴求、渲泄情感的渠道。這樣的現(xiàn)代化管理理念和組織結(jié)構(gòu)，摒棄了傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)層和管理中層，整個(gè)企業(yè)就是由員工來(lái)組成。這就要求在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)要充分尊重員工的意見和觀點(diǎn)，這就能夠極大地調(diào)動(dòng)了企業(yè)員工的工作積極性，也能夠充分發(fā)揮每一個(gè)人的資源優(yōu)勢(shì)，更有利于企業(yè)的發(fā)展。同時(shí)，這樣的企業(yè)管理也能夠結(jié)合市場(chǎng)需求以及客戶意見，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中能夠做到科學(xué)合理的資源配置。從而滿足社會(huì)的多元化需求。

3.3構(gòu)建獨(dú)具特色的激勵(lì)機(jī)制

信息時(shí)代的到來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)加背景下企業(yè)的各生產(chǎn)工種、各生產(chǎn)環(huán)節(jié)越來(lái)越注重知識(shí)更新和創(chuàng)造性生產(chǎn)，這就使得各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的知識(shí)型、高技術(shù)型人才所占比例越來(lái)越高。因此，如何發(fā)揮這些人才的知識(shí)和技能優(yōu)勢(shì)，激發(fā)這些人才的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)造精神，調(diào)動(dòng)他們的生產(chǎn)積極性，使他們?yōu)槠髽I(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值生產(chǎn)更多的利潤(rùn)，成為新時(shí)代發(fā)展背景下企業(yè)保持核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的核心。這就需要化工企業(yè)的人力資源管理機(jī)構(gòu)要做好以下這些工作：首先，要建立合理的的薪酬制度和具有企業(yè)特色的福利制度，采取工資動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，使得企業(yè)的工資薪酬制度具有可操作的延展性。其具體表現(xiàn)為，對(duì)外具有明顯的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，對(duì)內(nèi)又合乎多勞多得、有能多得的公平合理原則。其次，還應(yīng)該以創(chuàng)新意識(shí)，積極拓展薪酬福利新制度。對(duì)于有特殊發(fā)展才能，對(duì)企業(yè)有特殊貢獻(xiàn)的員工，要采取彈性化福利措施，以更好地體現(xiàn)員工的創(chuàng)新價(jià)值。從而激發(fā)企業(yè)內(nèi)部員工的創(chuàng)新意識(shí)，調(diào)動(dòng)員工創(chuàng)新積極性。在企業(yè)內(nèi)部形成積極探索、努力創(chuàng)新的氛圍，從而提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

4結(jié)語(yǔ)

隨著信息時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)要改變傳統(tǒng)的人力資源管理模式，要積極應(yīng)用現(xiàn)代化信息技術(shù)，構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)加入力資源管理新模式，以更好地發(fā)掘企業(yè)的人才資源，提升企業(yè)員工的綜合素質(zhì)，推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展。