淺析管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的重要性

倪美娜

摘要：企業(yè)為了在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位，需要進(jìn)行科學(xué)的會(huì)計(jì)管理。本文通過論述管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的重要性，并分析管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用策略，旨在提升企業(yè)管理水平。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì);企業(yè)管理;重要性

管理會(huì)計(jì)通過合理使用經(jīng)濟(jì)資源，做到責(zé)權(quán)利相結(jié)合，充分調(diào)動(dòng)職工的主觀能動(dòng)性，調(diào)節(jié)控制企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過程等一系列手段，將日常性的企業(yè)管理融入到會(huì)計(jì)流程中，并在一定程度上優(yōu)化相應(yīng)的會(huì)計(jì)流程和會(huì)計(jì)模式，以達(dá)到預(yù)測(cè)、控制、評(píng)價(jià)、決策的作用。為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。因此，企業(yè)發(fā)展到一定程度，將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用到企業(yè)管理中，以便更好的將管理性的特征凸顯出來，具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義，企業(yè)的發(fā)展需要強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)的推廣運(yùn)用。[1]

一、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的重要性

（一）為制定決策提供客觀可靠的信息

企業(yè)在不斷發(fā)展的過程中，為追求更高的經(jīng)濟(jì)效益，需要制定科學(xué)合理的管理決策。而制定科學(xué)合理的決策，不僅需要全面了解企業(yè)市場(chǎng)狀況、客戶偏好、技術(shù)創(chuàng)新等管理信息，還需要對(duì)管理信息進(jìn)行整理加工，借助于信息化手段，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、記錄、分類、匯總、分析和整理，將管理會(huì)計(jì)合理地應(yīng)用到企業(yè)管理過程中，為企業(yè)的發(fā)展提供準(zhǔn)確可靠的信息，為決策者提供正確的評(píng)估方案，以便決策者更好地做出規(guī)劃。

（二）為制定計(jì)劃編制預(yù)算提供支持

制定科學(xué)合理的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，需要編制全面的經(jīng)營(yíng)預(yù)算方案，通過編制全面預(yù)算和責(zé)任預(yù)算報(bào)告對(duì)未來進(jìn)行規(guī)劃。預(yù)算編制過程中，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，糾正偏差，對(duì)不合適的預(yù)算進(jìn)行修正、分析和反饋，強(qiáng)化彈性預(yù)算編制建設(shè)，保證預(yù)算的真實(shí)、合理、完整性。嚴(yán)格進(jìn)行預(yù)算把關(guān)，考慮是否存在系統(tǒng)性缺陷，執(zhí)行率是否低下，假設(shè)前提是否有缺陷，內(nèi)外部環(huán)境是否發(fā)生了不可預(yù)見的改變等因素，做好差異分析。通過積極開展管理會(huì)計(jì)工作，更好地進(jìn)行財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)預(yù)算控制，為企業(yè)的決策提供重要的理論基礎(chǔ)。[2]

（三）有利于控制評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)

全面對(duì)企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行控制和評(píng)價(jià)，對(duì)企業(yè)的運(yùn)行狀況和不斷擴(kuò)大的業(yè)務(wù)范圍進(jìn)行評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)分析，運(yùn)用定期檢查和日常指導(dǎo)相結(jié)合的管理辦法，將業(yè)績(jī)考核和分析工作抓細(xì)、抓實(shí)、抓精，能更好地幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。這樣通過將管理會(huì)計(jì)方法合理地應(yīng)用到對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和結(jié)果進(jìn)行嚴(yán)格控制的企業(yè)管理中，有利于構(gòu)建完善的控制體系，制定嚴(yán)格的評(píng)價(jià)措施，從而促使企業(yè)的管理層能夠及時(shí)了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，正確考核各部門的業(yè)績(jī)情況。一旦發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)地進(jìn)行修訂和調(diào)整，最大限度提升企業(yè)管理的實(shí)效性。

（四）有利于確定合理的成本和進(jìn)行核算

管理會(huì)計(jì)重視企業(yè)成本的過程控制，重視影響成本的動(dòng)因，重視影響財(cái)務(wù)管理的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。比如針對(duì)不可控成本，如何確定其分配標(biāo)準(zhǔn);比如對(duì)隱形成本的考慮;比如如何找到產(chǎn)品的“剛需”、“痛點(diǎn)”和“高頻”;比如作業(yè)成本法在實(shí)踐中的運(yùn)用。而在推動(dòng)成本全面核算的規(guī)范化，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，流程標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范會(huì)計(jì)政策，統(tǒng)一會(huì)計(jì)科目，建立成本標(biāo)準(zhǔn)及統(tǒng)一組織體系等方面，管理會(huì)計(jì)為企業(yè)的管理層提供更科學(xué)合理的方案，在一定程度上降低了企業(yè)的成本，從而促使企業(yè)更加穩(wěn)定健康地發(fā)展。

二、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的運(yùn)用策略

（一）加強(qiáng)企業(yè)管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視，增強(qiáng)企業(yè)管理決策人員的責(zé)任意識(shí)

切實(shí)增強(qiáng)管理決策人員的責(zé)任意識(shí)，要深刻認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)工作的重要性。管理會(huì)計(jì)主要是通過利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的資料及其他相關(guān)材料，運(yùn)用一系列數(shù)學(xué)和統(tǒng)計(jì)等專門方法進(jìn)行整理、計(jì)算、對(duì)比和分析，使企業(yè)各級(jí)管理人員能據(jù)以對(duì)日常發(fā)生的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃與控制，并幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)作出各種決策的一整套信息處理系統(tǒng)。通過深入研究管理會(huì)計(jì)的具體職能，進(jìn)行系統(tǒng)全面地收集相關(guān)資料，并加以合理歸納和整理，調(diào)整企業(yè)管理的各項(xiàng)機(jī)制。以此為依據(jù)完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體制，進(jìn)而充分認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性。此外，企業(yè)還需要在內(nèi)部設(shè)置合理的管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，推廣和實(shí)施管理會(huì)計(jì)工作，以先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)工作來指導(dǎo)企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)和實(shí)踐，及時(shí)了解企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過程中出現(xiàn)的問題，提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。[3]

（二）建立健全理論體系，優(yōu)化管理會(huì)計(jì)模式

管理會(huì)計(jì)模式是指通過觀察或思考行為的客體或目標(biāo)，為企業(yè)管理中的預(yù)測(cè)前景、參與決策和規(guī)劃未來服務(wù)，較好保證企業(yè)的各項(xiàng)有限資源能得到最合理、最優(yōu)化的配置和使用，以期獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。將管理會(huì)計(jì)合理地應(yīng)用到企業(yè)的管理過程中，需要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，構(gòu)建完善的管理會(huì)計(jì)的理論體系。采用新型的會(huì)計(jì)管理方法，將會(huì)計(jì)理論中的經(jīng)營(yíng)預(yù)算、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、成本控制、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和方案編制等內(nèi)容，與會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)中有機(jī)結(jié)合起來，創(chuàng)新會(huì)計(jì)操作模式，全面優(yōu)化企業(yè)的會(huì)計(jì)管理流程。進(jìn)行業(yè)財(cái)融合，達(dá)到統(tǒng)一規(guī)章制度，統(tǒng)一信息及業(yè)務(wù)編碼，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一監(jiān)督的財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)一體化要求。并針對(duì)其中存在的問題及時(shí)采取針對(duì)性的策略，選擇最佳的報(bào)告方式向決策者提供信息。實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制、預(yù)算管理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)同管理會(huì)計(jì)的信息資源共享，從而滿足單位內(nèi)部管理和運(yùn)行決策不同方面的需求。

（三）采用信息化的會(huì)計(jì)手段，優(yōu)化會(huì)計(jì)流程

信息化會(huì)計(jì)手段在客觀上有利于優(yōu)化會(huì)計(jì)流程。管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用必須依靠高效的信息系統(tǒng)，才能準(zhǔn)確、快捷地提供多角度、多口徑、多層次及不同時(shí)期的會(huì)計(jì)信息。采用先進(jìn)的管理信息軟件，達(dá)到統(tǒng)一計(jì)算機(jī)平臺(tái)。實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)系統(tǒng)與銷售、供應(yīng)、生產(chǎn)系統(tǒng)的信息集成和數(shù)據(jù)共享。實(shí)現(xiàn)高效率的信息化管理，保障會(huì)計(jì)信息傳遞的效率和質(zhì)量。設(shè)計(jì)完整、細(xì)化的流程在企業(yè)管理中非常重要，流程和制度保證了戰(zhàn)略的實(shí)施，流程的適應(yīng)性和細(xì)化決定了實(shí)施程度。這樣在以信息技術(shù)為支撐的背景下，規(guī)范信息化有序進(jìn)行，建立信息標(biāo)準(zhǔn)，為提升企業(yè)管理的水平創(chuàng)造良好的條件。

（四）建立健全合同評(píng)審制度，合理控制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

在企業(yè)的日常經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)開展過程中，合同發(fā)揮著非常重要的作用，制定科學(xué)合理的合同評(píng)審制度和設(shè)立完整的流程，是防范企業(yè)發(fā)展過程中出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)合同風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)范企業(yè)行為的重要途徑。同時(shí)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)也是客觀存在的，所以便需要正視企業(yè)發(fā)展中的風(fēng)險(xiǎn)，切實(shí)增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，以便能夠根據(jù)企業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)采取一系列的應(yīng)對(duì)策略和防范措施。其中，合同評(píng)審是管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中應(yīng)用的一種具體表現(xiàn)。在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算模式下，財(cái)務(wù)部門尚未參與合同訂立過程，這樣在企業(yè)管理的具體實(shí)施過程中，由于尚未構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)評(píng)審流程，合同簽訂行為不規(guī)范，影響了企業(yè)在發(fā)展中的經(jīng)濟(jì)利益。而合理地制定財(cái)務(wù)評(píng)審流程，便需要合理地規(guī)劃合同約定的銷售方式、收款方式、開具發(fā)票時(shí)點(diǎn)、發(fā)票形式、含稅與否等信息，保證企業(yè)合同管理業(yè)務(wù)行為的合規(guī)性，全面平衡合同雙方的責(zé)權(quán)利，統(tǒng)籌規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，從而促使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)能夠更加有序地開展。

總之，管理會(huì)計(jì)涉及的內(nèi)容較多，具有很強(qiáng)的專業(yè)性、技術(shù)性、綜合性和超強(qiáng)性，其實(shí)質(zhì)是過程控制。我們需要深入學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)的相關(guān)內(nèi)容，提高財(cái)務(wù)人員的適應(yīng)能力、創(chuàng)新能力，轉(zhuǎn)變固有的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)思維模式，進(jìn)行業(yè)財(cái)融合，讓管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容能夠真正融入到企業(yè)的管理中，從而提升企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)管理水平。

參考文獻(xiàn)：

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