中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中存在的常見(jiàn)問(wèn)題及對(duì)策

徐彩蘋(píng)

摘要：近年來(lái)，隨著“一帶一路”戰(zhàn)略政策的實(shí)施以及“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)的推廣，我國(guó)的中小企業(yè)得到了迅速的發(fā)展，使之成為我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)重要的組成部分，而且，中小企業(yè)還隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而不斷發(fā)展。但隨著中小企業(yè)的快速發(fā)展，加之我國(guó)全面推行新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，使得很多中小企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中存在著較多問(wèn)題，這些問(wèn)題嚴(yán)重影響了這些中小企業(yè)健康、穩(wěn)定的發(fā)展，對(duì)此，我們必須正視這些問(wèn)題，并設(shè)計(jì)有效的對(duì)策，強(qiáng)化中小企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方面的水平，不斷提高管理效率。接下來(lái)，本文就分析當(dāng)前我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中存在的問(wèn)題，然后提出相應(yīng)的解決對(duì)策，以饗讀者。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè);財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理;問(wèn)題;對(duì)策

當(dāng)前，在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，隨著“一帶一路”政策以及“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)的實(shí)施，為中小企業(yè)的崛起和發(fā)展奠定了良好的環(huán)境，在這樣的形勢(shì)下，我國(guó)的中小企業(yè)得到了快速的崛起和發(fā)展。但這種快速的發(fā)展卻為中小企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理帶來(lái)了很大的挑戰(zhàn)，特別是我國(guó)頒布了新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，使得很多中小企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作面臨著較大的缺陷，也產(chǎn)生了很多的問(wèn)題，這樣就增加了這些企業(yè)發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)他們長(zhǎng)遠(yuǎn)、健康、穩(wěn)定的發(fā)展而言，十分不利，因此，我們必須正視這些問(wèn)題，采取相應(yīng)的對(duì)策解決問(wèn)題。接下來(lái)，本文就詳細(xì)探討中小企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作中遇到的問(wèn)題和相應(yīng)的解決對(duì)策。

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中存在的問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)不高

當(dāng)前，我國(guó)已經(jīng)頒布了新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，根據(jù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是一門專業(yè)性極強(qiáng)的工種，這一職業(yè)的從業(yè)人員，必須具備專業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)、基礎(chǔ)的管理知識(shí)以及會(huì)計(jì)電算化知識(shí)，同時(shí)，從業(yè)者還須具備極強(qiáng)的分析和判斷能力、寫(xiě)作能力、溝通能力和協(xié)調(diào)能力。但我國(guó)目前大多數(shù)的中小企業(yè)都是家族式企業(yè)，經(jīng)營(yíng)管理模式極其不正規(guī)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也大都是由該企業(yè)所有者的親屬擔(dān)任，缺乏專業(yè)的會(huì)計(jì)知識(shí)、會(huì)計(jì)電算化知識(shí)以及基礎(chǔ)的管理知識(shí)，因此，在專業(yè)技能與綜合素質(zhì)方面都無(wú)法滿足企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的要求。

（二）企業(yè)所有者缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

由于大多數(shù)的中小企業(yè)都是家庭作坊式的經(jīng)營(yíng)管理模式，在經(jīng)濟(jì)實(shí)力方面并不是十分充足雄厚，而且企業(yè)的所有者、管理者也沒(méi)有對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展樹(shù)立起遠(yuǎn)大的目標(biāo)，因此，他們對(duì)于企業(yè)未來(lái)發(fā)展過(guò)程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)缺乏足夠、全面、正確的認(rèn)知，往往是盲目地進(jìn)行發(fā)展，這也導(dǎo)致該企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中經(jīng)常會(huì)遇到一些突發(fā)的事情和風(fēng)險(xiǎn)，這樣不僅影響了企業(yè)的發(fā)展，同時(shí)也極大地?fù)p害了企業(yè)的利益。因此，相關(guān)中小企業(yè)的所有者必須正確認(rèn)識(shí)企業(yè)發(fā)展中存在的各種風(fēng)險(xiǎn)，在發(fā)展的過(guò)程中更要重視控制，避免企業(yè)可能出現(xiàn)的各種發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)。

（三）預(yù)算管理機(jī)制不完善

當(dāng)前，我國(guó)的中小企業(yè)與大型的企業(yè)相比，在財(cái)務(wù)管理方面存在著較大的差異。尤其是當(dāng)前我國(guó)實(shí)行全面預(yù)算的財(cái)政制度，但很多中小企業(yè)卻沒(méi)有建立完善的預(yù)算管理機(jī)制。這一點(diǎn)主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，在企業(yè)的財(cái)務(wù)支出方面。筆者剛才也說(shuō)了，很多的中小企業(yè)任用的財(cái)務(wù)人員是所有者的親屬，缺乏專業(yè)的會(huì)計(jì)知識(shí)、會(huì)計(jì)電算化知識(shí)以及基礎(chǔ)的管理知識(shí)，在專業(yè)技能與綜合素質(zhì)方面都無(wú)法滿足企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的要求，這就導(dǎo)致該企業(yè)在財(cái)務(wù)支出預(yù)算這一管理環(huán)節(jié)存在問(wèn)題，這樣不僅極大地增加了我國(guó)全面推行預(yù)算管理的難度，而且也導(dǎo)致該企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算缺乏足夠的約束力，阻礙了該企業(yè)真正落實(shí)執(zhí)行預(yù)算約束和效率剛性的要求，最終還會(huì)引起該企業(yè)的預(yù)算和決算出現(xiàn)較大的差異，從而導(dǎo)致該企業(yè)的資金鏈條發(fā)生問(wèn)題，影響到企業(yè)的發(fā)展。

（四）缺乏健全的監(jiān)督管理機(jī)制

對(duì)于任一企業(yè)而言，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)步入發(fā)展新常態(tài)的形勢(shì)下，加之新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的頒布實(shí)施，必須加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)管，并建立健全的內(nèi)審機(jī)制，從而保證企業(yè)健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。但目前我國(guó)很多中小企業(yè)，并沒(méi)有重視內(nèi)審工作的重要性，只是將其作為一種形式上的工作，雖然很多中小企業(yè)也設(shè)立了內(nèi)審部門，但該企業(yè)的所有者和管理層并沒(méi)有對(duì)此多加重視，相關(guān)的工作人員甚至不是專業(yè)的會(huì)計(jì)師出身，根本不具備相應(yīng)的會(huì)計(jì)資格與內(nèi)審資質(zhì)，這樣一來(lái)，就極大地影響了相關(guān)中小企業(yè)內(nèi)審工作的質(zhì)量和效率。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中存在問(wèn)題的解決對(duì)策

（一）建立完善的財(cái)務(wù)管理制度

針對(duì)我國(guó)中小企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作中存在的問(wèn)題，筆者認(rèn)為要想加以解決，首選你要建立完善的財(cái)務(wù)管理制度。如果缺乏完善的企業(yè)管理制度，就無(wú)法有效對(duì)中小企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督管理和約束，就會(huì)對(duì)該行業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展造成極大的損害。因此，在當(dāng)前形勢(shì)下，我們必須在中小企業(yè)中建立完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，減少該企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中可能會(huì)面臨的各種財(cái)務(wù)安全隱患。對(duì)此，我們應(yīng)從以下幾個(gè)方面著手：首先，必須加強(qiáng)中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的重視，讓他們認(rèn)識(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作對(duì)該企業(yè)發(fā)展的重要性，從而重視企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作。同時(shí)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，加強(qiáng)對(duì)自家企業(yè)財(cái)務(wù)支出與收入的預(yù)算，并定期對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行清算，從而及時(shí)發(fā)現(xiàn)該企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中存在的各種財(cái)務(wù)問(wèn)題，并及時(shí)進(jìn)行處理。其次，中小企業(yè)的管理人員還要制定完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度，并將這種制度落實(shí)下去，將責(zé)任落實(shí)到人，明確相關(guān)人員工作的職責(zé)和范圍，采用分塊的管理模式，并建立專門的監(jiān)管部門，監(jiān)管該企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)支出，這樣也能有效避免企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)財(cái)務(wù)問(wèn)題，確保企業(yè)財(cái)務(wù)資金的安全。

（二）提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)

除了建立完善的財(cái)務(wù)管理制度以外，中小企業(yè)還要提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)，一方面應(yīng)面向社會(huì)招聘具有專業(yè)知識(shí)和豐富經(jīng)驗(yàn)的職業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員，另一方面還要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員在專業(yè)知識(shí)與職業(yè)素養(yǎng)方面進(jìn)行定期的培訓(xùn)，并定期對(duì)其專業(yè)素質(zhì)進(jìn)行考核，這樣能有效提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，使企業(yè)更好地落實(shí)財(cái)務(wù)預(yù)算制度，從而保證企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。其次，中小企業(yè)的管理層還應(yīng)將企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的福利待遇與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益直接掛鉤，給予會(huì)計(jì)人員一定的管理權(quán)限，使其能夠參與到企業(yè)的發(fā)展管理當(dāng)中，這樣能確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益最大化。

（三）建立健全的監(jiān)督管理機(jī)制

除了上述兩點(diǎn)，對(duì)中小企業(yè)而言，還必須加強(qiáng)其在財(cái)務(wù)方面的監(jiān)督管理工作，即建立完善的監(jiān)督管理機(jī)制，健全企業(yè)的內(nèi)審工作。對(duì)任意的企業(yè)來(lái)講，要想實(shí)現(xiàn)健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展，就必須建立完善的企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)審制度，這也是確保該企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康、穩(wěn)定可持續(xù)經(jīng)營(yíng)重要的因素。筆者在前文也指出，在當(dāng)前我國(guó)的中小企業(yè)中，很多的內(nèi)審工作都處在形式上，因此，中小企業(yè)必須重視內(nèi)審制度，建立健全的內(nèi)審監(jiān)督管理機(jī)制，聘請(qǐng)專業(yè)的會(huì)計(jì)人員對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行監(jiān)督管理，從而提升該企業(yè)內(nèi)審工作的效率和質(zhì)量。

（四）建立完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

當(dāng)前，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)已經(jīng)步入了發(fā)展的新常態(tài)，而且隨著日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，中小企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展，就必須建立完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，確保自身在經(jīng)濟(jì)浪潮中規(guī)避可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)自身企業(yè)財(cái)務(wù)情況施行全面的預(yù)警，這樣不僅能提升企業(yè)的管理效率，同時(shí)也能確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。因此，當(dāng)前我國(guó)的中小企業(yè)必須建立完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，準(zhǔn)確預(yù)判該企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中可能面臨或者出現(xiàn)的各種經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，從而在最大的程度上降低或避免這種風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，進(jìn)而保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在我國(guó)的中小企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理工作中還存在著一定的問(wèn)題，我們必須重視這些問(wèn)題，并采取有效的對(duì)策進(jìn)行解決。本文就分析了這些問(wèn)題，并闡述了相應(yīng)的對(duì)策，這僅為筆者的一家之言，雖然并不全面，也可能存在掛一缺萬(wàn)的現(xiàn)象，但希望能對(duì)相關(guān)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作提供參考。

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