關(guān)于企業(yè)內(nèi)控管理與財務(wù)風(fēng)險防范若干問題的思考

尹麗霞

關(guān)鍵詞：市場結(jié)構(gòu) ?發(fā)展 ?財務(wù)風(fēng)險

企業(yè)要想有條不紊的發(fā)展，就要做好內(nèi)部控制的管理，并且盡可能的規(guī)避一些風(fēng)險。小的風(fēng)險有可能會影響企業(yè)的正常運行，但是大的風(fēng)險可能直接導(dǎo)致一家公司的倒閉或破產(chǎn)。因此，內(nèi)控管理和財務(wù)風(fēng)險的規(guī)避是企業(yè)發(fā)展過程中必不可的重要保障，那么就要求我們在企業(yè)的資金鏈、產(chǎn)品鏈和人員等方面進(jìn)行嚴(yán)格的管理，而且要注意到有效的避免財務(wù)風(fēng)險，這樣才能在風(fēng)險發(fā)生時及時的處理，保證公司的發(fā)展。

一、企業(yè)相關(guān)財務(wù)風(fēng)險的存在形式?

（一）籌資方面?

財務(wù)風(fēng)險主要在籌資方面產(chǎn)生，在企業(yè)需要資金時，因為資金的來源和籌備方式的不同就會存在一定的風(fēng)險，所以就要依據(jù)企業(yè)的自身情況制定計劃規(guī)避相應(yīng)的風(fēng)險。在進(jìn)行籌資過程中，要根據(jù)成本等情況找到最適合的籌資形式，企業(yè)的利益和存在的風(fēng)險是成相應(yīng)的比例的，所以要權(quán)衡利弊，找到最適合的體系籌備資金，這樣才能更好地減小風(fēng)險，除此以外，要注意對流動資金的管控，有效的利用流動資金，在最好的狀態(tài)下進(jìn)行企業(yè)的進(jìn)步。同時，企業(yè)工作人員的素質(zhì)和基本工作能力也是很高的。

（二）投資方面

企業(yè)不僅需要進(jìn)行籌資，還要進(jìn)行對外的投資，那么在這個過程中就會存在一定的財務(wù)風(fēng)險。在相應(yīng)的生產(chǎn)和運營階段，需要通過提高資金的使用來增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，企業(yè)能對諸多方面進(jìn)行投資，那就要求權(quán)衡資金流動性和企業(yè)獲利性進(jìn)行風(fēng)險的控制，只有這樣才能做出正確的決定。重點投資資金才能提高資金的流動性，有效的利用流動資金，提高了企業(yè)的各項能力，例如：變現(xiàn)和償債的能力，但是另一方面會降低企業(yè)的獲利能力，不利于資金的在資金的有效周轉(zhuǎn)。較大數(shù)額的投資，會存在較大風(fēng)險和不確定性，所以要進(jìn)行實地的市場考察，減少企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

二、相關(guān)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的控制措施?

財務(wù)風(fēng)險存在于各個環(huán)節(jié)，應(yīng)盡可能的規(guī)避風(fēng)險，大致可以從以下幾個方面采取相應(yīng)的措施盡可能的降低風(fēng)險：

（一）從多個渠道獲得資金

企業(yè)開發(fā)項目的資金不僅僅可以通過信譽(yù)貸款的方式獲得，還可以尋找有投資意向的投資商，這樣既可以得到資金又沒有大額的費用產(chǎn)生。但是在這個過程中也有很多需要注意的問題，其一，因為到達(dá)規(guī)定還款日期時該項目會面臨巨大的還款壓力，所以我們要盡量將還款期限和該開發(fā)項目的經(jīng)營周期相統(tǒng)一;其二，企業(yè)在向銀行進(jìn)行信譽(yù)貸款時要對貸款金額做出嚴(yán)格的規(guī)定，防止因為貸款金額太多無法償還的情況出現(xiàn)。

（二）樹立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娘L(fēng)險防范觀念

隨著社會的發(fā)展，樹立風(fēng)險防范意識是十分重要的，企業(yè)需要提高全體員工的風(fēng)險控制意識，要從基層做起，逐步深入，嚴(yán)格的進(jìn)行日常的行為規(guī)范，有效的規(guī)避風(fēng)險，按時的進(jìn)行各項計劃，除此以外，要對各方面進(jìn)行評估，這樣才能有效地規(guī)避風(fēng)險，要跟上時代的腳步，擁有全新的經(jīng)營管理理念，讓企業(yè)的各環(huán)節(jié)管理能夠發(fā)揮最佳的效果，提升企業(yè)的管理質(zhì)量。

三、結(jié)束語

在企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中，企業(yè)的內(nèi)部管理控制和相關(guān)風(fēng)險的防控是十分重要的，要想更好地適應(yīng)社會的進(jìn)步，就要求根據(jù)實際的情況進(jìn)行有效的改善，內(nèi)部管理控制更是應(yīng)該深入根源，從基層做起，事情都是有利也有弊的，想要獲得更多的利益就要承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險，我們要盡其所能的規(guī)避風(fēng)險，注意對員工綜合素質(zhì)的提高，對其技能的培養(yǎng)等，這樣才能穩(wěn)定又持續(xù)的進(jìn)行企業(yè)的發(fā)展，解決一些不必要的問題。

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