探討事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)師人力資源管理中的績(jī)效考核

郭曉紅

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位 ?經(jīng)濟(jì)師 ?人才資源管理 ?績(jī)效考核

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈，事業(yè)單位作為社會(huì)生產(chǎn)和管理重要組成部分，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中受到巨大沖擊。而當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，說到底也就是人才競(jìng)爭(zhēng)，通過對(duì)人才資源進(jìn)行合理管理，可讓人才發(fā)揮到最大作用，因此，加強(qiáng)人力資源管理尤為重要。

一、事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)師人力資源管理中的績(jī)效考核現(xiàn)狀

（一）績(jī)效考核形式化

經(jīng)濟(jì)師在日常工作中主要負(fù)責(zé)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作，為加強(qiáng)事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)師人力資源管理，我國政府提出對(duì)經(jīng)濟(jì)師實(shí)施績(jī)效考核制度，提升經(jīng)濟(jì)師工作熱情和積極性。但許多事業(yè)單位為響應(yīng)政府號(hào)召，內(nèi)部制定了一系列績(jī)效考核制度， 僅為應(yīng)付上級(jí)檢查。內(nèi)部管理者缺乏人才資源管理意識(shí)，在實(shí)際績(jī)效考核過程中，仍舊延用以往陳舊方式，通過年終一票否決方式對(duì)經(jīng)濟(jì)師進(jìn)行績(jī)效考核，未將新的考核制度落實(shí)到實(shí)際工作中。而隨著現(xiàn)代社會(huì)不斷發(fā)展，原有的績(jī)效考核方式內(nèi)容和指標(biāo)片面、單一，缺乏客觀性。

（二）缺乏健全的績(jī)效考核制度

由于經(jīng)濟(jì)師在事業(yè)單位中主要負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)和資金管理工作，制定完善的績(jī)效考核體系可讓經(jīng)濟(jì)師人力資源管理工作更好的開展，能更有效的提升事業(yè)單位活動(dòng)效果。而就當(dāng)前我國事業(yè)單位整體工作來看，大部分事業(yè)單位缺乏經(jīng)濟(jì)師人力資源管理意識(shí)，缺乏健全的績(jī)效考核制度，績(jī)效考核存在較大缺陷，如工作程序缺乏完整性，績(jī)效考核工作多為形式主義，未在實(shí)際工作中真正發(fā)揮作用，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)師工作積極性受挫，嚴(yán)重影響事業(yè)單位工作效率。

（三）缺乏清晰的績(jī)效考核目標(biāo)

許多事業(yè)單位在績(jī)效考核中出現(xiàn)錯(cuò)誤認(rèn)知，將經(jīng)濟(jì)師人力資源管理中的績(jī)效考核與自身工作剝離，否認(rèn)績(jī)效考核能提升事業(yè)單位整體工作積極性的事實(shí)，模糊績(jī)效考核目標(biāo)，成為經(jīng)濟(jì)師績(jī)效考核工作中巨大障礙，人力資源管理成效不佳，績(jī)效考核優(yōu)勢(shì)難以發(fā)揮，致使事業(yè)單位發(fā)展停滯不前。

二、事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)師人力資源管理中的績(jī)效考核改進(jìn)措施

（一）完善績(jī)效考核制度

事業(yè)單位管理者應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)師人力資源管理中績(jī)效考核的重要性，結(jié)合事業(yè)單位實(shí)際情況，有針對(duì)性的制定相應(yīng)的績(jī)效考核制度，不論普通員工還是管理者，均納入績(jī)效考核范圍中。保證績(jī)效考核的全面性和實(shí)用性?？?jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)制定時(shí)，應(yīng)多征求員工意見，不斷對(duì)制度進(jìn)行修訂、優(yōu)化，形成最終的績(jī)效考核制度。在績(jī)效考核制度中，對(duì)獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行完善，一旦員工犯錯(cuò)應(yīng)根據(jù)嚴(yán)格追究其責(zé)任，而員工表現(xiàn)佳時(shí)，也需同樣給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)員工工作責(zé)任心和積極性。

（二）設(shè)立明確績(jī)效考核目標(biāo)

要想在經(jīng)濟(jì)師人力資源管理中落實(shí)績(jī)效考核機(jī)制，事業(yè)單位內(nèi)部必須先設(shè)立明確的績(jī)效考核目標(biāo)，為績(jī)效考核后續(xù)工作指明方向，以便更好的安排工作。而在績(jī)效考核過程中，應(yīng)保證公平、公正原則，將全員納入到考核范圍中，設(shè)立目標(biāo)后，應(yīng)加強(qiáng)執(zhí)行力度，并就考核結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)和反饋，形成一套完整的績(jī)效考核體系。

（三）重視考核結(jié)果

績(jī)效考核結(jié)束后，事業(yè)單位內(nèi)部應(yīng)認(rèn)真對(duì)績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行分析，避免形式主義。通過考核結(jié)果，管理人員可更滲入的了解單位財(cái)務(wù)、經(jīng)濟(jì)狀況，更有利于制定未來發(fā)展戰(zhàn)略，同時(shí)，通過對(duì)績(jī)效考核結(jié)果分析，可快速找出事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)師人力資源管理中存在的缺陷，及時(shí)進(jìn)行更正，有利于提高經(jīng)濟(jì)師人力資源管理工作效率和質(zhì)量。

三、結(jié)束語

為在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中謀求一席之地，事業(yè)單位應(yīng)認(rèn)識(shí)到人才管理的重要性，加強(qiáng)績(jī)效考核力度，結(jié)合事業(yè)單位具體情況，有針對(duì)性的制定績(jī)效考核制度，明確考核目標(biāo)，設(shè)立獎(jiǎng)懲制度，營造一個(gè)良好的績(jī)效考核氛圍，激發(fā)員工工作積極性，促進(jìn)事業(yè)單位進(jìn)一步發(fā)展。

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