新時期事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新管理理念

王彥麗

摘 要：在我國，事業(yè)單位非常重要，其對我國衛(wèi)生服務以及社會文化建設作用非常重要，能夠保證社會的發(fā)展穩(wěn)定。隨著時代的發(fā)展，事業(yè)單位發(fā)展的過程中也面臨一些新的問題，以往的工作理念以及體制已經(jīng)很難適應社會時代發(fā)展要求，需要根據(jù)實際需要進行改革。當前事業(yè)單位中，人力資源管理改革是重要改革方向，我國事業(yè)單位也應該根據(jù)自身人力資源管理情況進行管理模式的創(chuàng)新，確保自身管理能夠符合當前社會發(fā)展需要，切實提高自身的工作效能。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位;人力資源管理;創(chuàng)新;管理理念

在新的時期，我國發(fā)展道路會更加的穩(wěn)定和健康，為了滿足發(fā)展需要，事業(yè)單位以往的工作模式已經(jīng)無法滿足發(fā)展需要，必須進行改革。人們對于事業(yè)單位改革也非常重視，而事業(yè)單位改革重點便是科學的管理人力資源，將工作人員工作積極性調(diào)動起來。為了推動事業(yè)單位的進步和發(fā)展，將事業(yè)單位的服務作用發(fā)揮出來，事業(yè)單位必須做好人力資源管理的創(chuàng)新，改革管理方式，切實提高工作效率。

一、現(xiàn)階段我國事業(yè)單位人力資源管理凸顯的問題

（一）事業(yè)單位人力資源管理理念滯后

現(xiàn)如今我國事業(yè)單位大多沒有獨立的人力資源管理部門，雖然有些事業(yè)單位設立有獨立的人力資源部門，但仍是傳統(tǒng)老舊的管理模式和傳統(tǒng)滯后的管理理念，人力資源管理部門僅僅負責一些單位的簡單的職稱續(xù)聘、出勤統(tǒng)計、年度考核等工作，其并沒有將自身調(diào)配人力資源作用很好的發(fā)揮出來，人資部門在進行人力資源管理的時候，管理人才不夠?qū)I(yè)，其專業(yè)知識欠缺，管理水平低下，管理理念也沒有得到很好的創(chuàng)新，工作過程中沒有將新管理理念和事業(yè)單位改革很好的結(jié)合在一起，完全按照上級下達的指令行事，對于工作人員的調(diào)配和競爭意識的調(diào)整并沒有起到實質(zhì)性的作用。

（二）員工的工作意識不強，專業(yè)能力不足

部分事業(yè)單位人員認為捧上了“金飯碗”，只需要每天按時上下班，每個月能拿到工資就行。由于這樣心理的存在，工作中不再追求創(chuàng)新和卓越而只期望“四平八穩(wěn)，中規(guī)中矩”，再加上事業(yè)人員調(diào)動和提拔比較困難，存在大量自始自終在同一部門或同一崗位工作的人員。工作的一成不變致便員工的個人發(fā)展嚴重受限，進而導致單位整體的工作質(zhì)量和效率低下，事業(yè)單位得不到更好的發(fā)展。同時，事業(yè)單位不重視人員的培養(yǎng)，對于員工的技能培訓只是流于形式，并沒有實質(zhì)性的內(nèi)容。單一的理論性知識并不能有效地激發(fā)員工的工作熱情。在競爭日益激烈的今天，對于我們每個人的人員素質(zhì)和專業(yè)水平也有了更高的要求，一些工作人員的專業(yè)技能已經(jīng)不能滿足新時期社會的發(fā)展需求，導致實際的工作效率低下，不能最大程度的發(fā)揮自身的服務能力，進而影響整體社會服務功能的建設。

（三）事業(yè)單位沒有制定量化的考核標準和科學的激勵機制

在很多事業(yè)單位存在人員編制偏高，一個崗位多人負責的局面。而實實際際工作的人卻很少，員工總是感覺到事多人少。而且事業(yè)單位沒有制定明確的崗位責任和量化考核標準，再加上沒有科學的激勵機制，使得工作人員感覺工作干多干少都一樣，甚至有時候工作中犯錯的話還會背處分，直接影響到員工的薪酬收入，而工作做的再好也得不到任何的獎勵。久而久之就形成了“不求有功但求無過”“能少做就少做”的心理，嚴重影響事業(yè)單位的健康發(fā)展。

二、新時期事業(yè)單位人力資源創(chuàng)新管理理念的途徑

（一）創(chuàng)新事業(yè)單位人力資源管理理念

事業(yè)單位要想在新時期得到高效發(fā)展，必須要建立獨立的人力資源管理部門，提高從事人力資源管理工作人員的專業(yè)化水平，更新觀念，改變舊的管理理念，把現(xiàn)代化管理理念應用到人力資源的管理中去。管理理念要和當前的事業(yè)單位改革發(fā)展情況相符合。使人力資源能夠得到優(yōu)化合理的配置，提高事業(yè)單位人力資源管理水平。

（二）提高員工的工作意識，重視對人員專業(yè)能力的培養(yǎng)

事業(yè)單位人力資源管理部門必須認識到工作人員專業(yè)能力提高的重要性，積極的進行培訓，真正的做到以人為本，將培育和創(chuàng)新更好的結(jié)合在一起，加強和完善事業(yè)單位對人力資源開發(fā)和培訓體系，把理論與實際相結(jié)合對員工進行實質(zhì)性的培訓。同時，在單位中采取工作多元化，合理設置崗位，定期實行崗位輪換制，改變員工一成不變的工作現(xiàn)象，進而激發(fā)員工的工作潛能，提高員工的工作信心，實現(xiàn)單位與員工共同發(fā)展的良好局面，提升事業(yè)單位的整體服務水平。

（三）制定明確的量化考核標準和科學的激勵機制

根據(jù)事業(yè)單位的主要工作責任，對單位的工作崗位進行科學的規(guī)劃，同時針對各個崗位制定明確的工作量化考核標準和科學的激勵機制。優(yōu)化單位內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，建立科學完善的管理體系。通過對員工的考核標準和員工工作滿意度的調(diào)查，準確掌握員工的真實需求及其變化趨勢，要在滿足員工基本需求的基礎上，采用各種行之有效的辦法增強激勵效果。打破事業(yè)單位多做少做都一樣的“平均分配”局面。根據(jù)量化考核標準，實現(xiàn)工作崗位上“多勞多得”的分配制度。增強工作人員危機意識和競爭意識，激發(fā)事業(yè)單位工作人員的活力。

三、結(jié)束語

在新時期經(jīng)濟環(huán)境背景下，改革無處不在。傳統(tǒng)的事業(yè)管理理念已經(jīng)不能適應現(xiàn)階段的社會發(fā)展。加強對人力資源的重視度，創(chuàng)新的人力資源管理理念將不斷改善事業(yè)單位進行人力資源管理過程中存在的問題，切實提高人力資源管理的質(zhì)量和效率，只有這樣事業(yè)單位工作效率和工作質(zhì)量才可能真正的提高。事業(yè)單位公共服務的水平才可能提高，才可能將事業(yè)單位的作用真正的發(fā)揮出來。

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