基于可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略探討

徐小燕

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平和現(xiàn)代化水平的提升，各行各業(yè)都取得了顯著地發(fā)展成果，在當(dāng)今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略成為企業(yè)能夠長(zhǎng)期發(fā)展的關(guān)鍵影響因素。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容，如何在可持續(xù)發(fā)展的角度下實(shí)施企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，是企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的重要研究?jī)?nèi)容，本文就從企業(yè)的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略出發(fā)，研究基于可持續(xù)發(fā)展下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀和問(wèn)題，提出促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略方案，以期對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理狀況和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有所裨益。

關(guān)鍵詞：可持續(xù)發(fā)展;企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略;戰(zhàn)略探討

由于當(dāng)前激烈的市場(chǎng)環(huán)境和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響下，企業(yè)的生存和發(fā)展面臨著重大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，這就要求企業(yè)必須在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下建立可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略理念，制定相關(guān)改革措施激發(fā)企業(yè)的生機(jī)與活力。企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，財(cái)務(wù)狀況對(duì)于企業(yè)的生存起著主導(dǎo)作用，決定了企業(yè)的發(fā)展水平。在可持續(xù)發(fā)展的角度下，進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的革新，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式和財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略研究，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的重要基礎(chǔ)，以此推動(dòng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

1.基于可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略概述

1.1可持續(xù)發(fā)展的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略內(nèi)涵

可持續(xù)發(fā)展理念是科學(xué)發(fā)展觀的重要內(nèi)容，針對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀和企業(yè)發(fā)展水平，可持續(xù)發(fā)展理念是一種是企業(yè)在資源和環(huán)境保護(hù)前提下實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的發(fā)展理念，企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)中要秉持發(fā)展與社會(huì)環(huán)境相協(xié)調(diào)的概念，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)和社會(huì)的和諧共處，促進(jìn)社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展水平，是我國(guó)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)發(fā)展改革的重要內(nèi)容。在可持續(xù)發(fā)展背景下，企業(yè)的財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略是指財(cái)務(wù)管理中秉持可持續(xù)發(fā)展的理念，在不影響企業(yè)生產(chǎn)利益的情況下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展觀，保證企業(yè)能夠有效地利用生產(chǎn)資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)利益的保證，不斷提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。財(cái)務(wù)管理部門(mén)作為企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的基礎(chǔ)部分，必須落實(shí)可持續(xù)發(fā)展觀念，保證企業(yè)財(cái)務(wù)狀況穩(wěn)定良好的發(fā)展，不斷更新財(cái)務(wù)戰(zhàn)略理念，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)更廣闊的利益空間和發(fā)展空間提供重要力量。

1.2可持續(xù)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理模式

可持續(xù)發(fā)展下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式是一種基于可持續(xù)發(fā)展下的科學(xué)的、全面的財(cái)務(wù)管理模式。通過(guò)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、財(cái)務(wù)管理方法、財(cái)務(wù)管理部門(mén)的工作進(jìn)行分析，借鑒優(yōu)秀企業(yè)的財(cái)務(wù)管理新模式，根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展情況，制定符合企業(yè)發(fā)展水平的財(cái)務(wù)管理方案。建立優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行財(cái)務(wù)資源的整合和財(cái)務(wù)管理水平的不斷優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升，從根本上改善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理狀況，發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)對(duì)企業(yè)整體可持續(xù)發(fā)展的力量和效用。

2.基于可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展現(xiàn)狀

2.1可持續(xù)發(fā)展觀念在財(cái)務(wù)管理應(yīng)用方面缺乏

近年來(lái)，有余市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的巨大壓力，使得企業(yè)一味追求眼前的經(jīng)濟(jì)利益，為了謀求企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)占有率，進(jìn)行盲目投資和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)大，在發(fā)展過(guò)程中就出現(xiàn)了例如資金配置不合理、資金狀況堪憂、企業(yè)投資發(fā)展方向出現(xiàn)偏差等問(wèn)題。這些問(wèn)題企業(yè)財(cái)務(wù)管理的難度，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方向偏離了可持續(xù)發(fā)展的理念發(fā)展方向，不利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的長(zhǎng)期發(fā)展和企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)利益的實(shí)現(xiàn)。這就要求企業(yè)必須進(jìn)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的改革和更新，將財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)放在企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展和長(zhǎng)久利益的實(shí)現(xiàn)上，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展。

2.2企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式陳舊

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理大多都采用的是企業(yè)發(fā)展初期的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略方案，舊的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略是財(cái)務(wù)資金結(jié)果為最終依據(jù)，在針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行評(píng)估時(shí)，也采用單一的、片面的評(píng)估方法，這樣的戰(zhàn)略方案不能實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期資金狀況的了解和預(yù)測(cè)。另外，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作大多都為企業(yè)的會(huì)計(jì)部門(mén)進(jìn)行管理，使得會(huì)計(jì)部門(mén)和財(cái)務(wù)管理部門(mén)的內(nèi)容重疊，一方面不利于會(huì)計(jì)部門(mén)工作的效率，另一方面，企業(yè)管理層沒(méi)有意識(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的相關(guān)差異，使得企業(yè)在財(cái)務(wù)管理這方面的管理職能缺失。另外，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督系統(tǒng)缺失造成在企業(yè)管理中出現(xiàn)一系列經(jīng)濟(jì)糾紛和財(cái)務(wù)管理中的問(wèn)題和錯(cuò)誤，這些都不利于企業(yè)長(zhǎng)期的發(fā)展。

2.3財(cái)務(wù)管理人員的可持續(xù)理念缺乏

企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展理念，企業(yè)的管理人員和工作人員都必須秉持可持續(xù)發(fā)展的理念，將可持續(xù)發(fā)展觀應(yīng)用到工作人員的工作內(nèi)容中去。財(cái)務(wù)管理人員就是企業(yè)部門(mén)管理中的重要因素。目前，仍存在大量企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員沒(méi)有可持續(xù)發(fā)展意識(shí)，在進(jìn)行相關(guān)財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，針對(duì)企業(yè)目前的財(cái)務(wù)狀況和財(cái)務(wù)發(fā)展水平進(jìn)行財(cái)務(wù)能力的改善，將關(guān)注的工作重點(diǎn)放在企業(yè)具體的財(cái)務(wù)工作上如財(cái)務(wù)報(bào)表的制作等，忽視了企業(yè)的長(zhǎng)期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定和財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容。甚至有些企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員缺乏企業(yè)管理意識(shí)，無(wú)法保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作達(dá)到企業(yè)的發(fā)展要求，這對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展極為不利。企業(yè)的管理人才是企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力和發(fā)展的源泉，只有建立專(zhuān)業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行可持續(xù)的研究和調(diào)查，制定符合企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)和財(cái)務(wù)管理方案，開(kāi)發(fā)高效的企業(yè)管理方法，才能從根本上實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理人員的效用和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。

3.基于可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略措施探討

3.1普及企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展財(cái)務(wù)戰(zhàn)略理念

普及企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展理念要從企業(yè)的管理層出發(fā)，企業(yè)的管理層主要是保證企業(yè)的整體發(fā)展方向的正確性和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的下達(dá)，要求管理層要對(duì)各個(gè)部門(mén)特別是財(cái)務(wù)管理部門(mén)進(jìn)行可持續(xù)發(fā)展觀念的普及，使得財(cái)務(wù)管理人員重視財(cái)務(wù)管理工作，對(duì)財(cái)務(wù)管理中可持續(xù)發(fā)展觀念的應(yīng)用進(jìn)行深入的了解，對(duì)企業(yè)的整體可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略和具體的財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，管理層都必須針對(duì)部門(mén)工作人員做好會(huì)上的闡述和會(huì)后的落實(shí)工作，使得每一個(gè)部門(mén)的工作人員都將可持續(xù)發(fā)展理念牢記于心，應(yīng)用在本部門(mén)的工作內(nèi)容中去，只有工作人員理解并認(rèn)可了可持續(xù)發(fā)展的理念，才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的落實(shí)，最終促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3.2建立完善的可持續(xù)發(fā)展財(cái)務(wù)管理體系

建立完善的可持續(xù)發(fā)展財(cái)務(wù)管理體系有利于企業(yè)提升財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定的效率，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平，也有利于企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展的長(zhǎng)久性和可持續(xù)性的保證，這對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展具有重要的影響作用。企業(yè)要建立科學(xué)的預(yù)算管理系統(tǒng)，科學(xué)的預(yù)算管理是企業(yè)對(duì)企業(yè)的具體財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行全方位、全過(guò)程的了解和分析，做好全面的預(yù)算管理的過(guò)程，企業(yè)管理部門(mén)利用全面的預(yù)算管理能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)資源以及其他資源的分配、優(yōu)化和控制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和企業(yè)的預(yù)期經(jīng)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)，提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平和企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供穩(wěn)定的資金保障。另外，全面的預(yù)算管理可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)資源優(yōu)化配置和合理分配，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)和生產(chǎn)部門(mén)的通力合作，保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化和可持續(xù)性。

另外，建立全面的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理體系還要建立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督系統(tǒng)，完善財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控機(jī)制，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中會(huì)遇到各種各樣的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，建立完善的監(jiān)督機(jī)制可以有效地對(duì)企業(yè)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)和控制，制定規(guī)避經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的有效措施，幫助企業(yè)改善財(cái)務(wù)管理狀況，提升企業(yè)的管理效率。另一方面，企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督體系能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)化、清晰化、透明化，保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)監(jiān)督體系范圍之內(nèi)進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的高效運(yùn)行。

3.3實(shí)施可持續(xù)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理人才策略

企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展人才的培養(yǎng)，這就要求企業(yè)財(cái)務(wù)人員要建立正確的財(cái)務(wù)管理理念，在符合企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，做好相關(guān)財(cái)務(wù)管理的工作。另外，要加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)和人才引進(jìn)，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員可持續(xù)發(fā)展觀的落實(shí)工作進(jìn)行監(jiān)督，加強(qiáng)對(duì)新進(jìn)員工的培訓(xùn)和教育，使得在崗人員能夠發(fā)揮可持續(xù)發(fā)展的效用，不斷增強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的專(zhuān)業(yè)能力，將思想覺(jué)悟和可持續(xù)發(fā)展觀念相結(jié)合，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)貢獻(xiàn)力量。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)是企業(yè)在未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下的必然發(fā)展趨勢(shì)，只有實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，才能實(shí)現(xiàn)社會(huì)資源的優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展。這就要求企業(yè)在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的管理方面，要提高對(duì)于可持續(xù)發(fā)展的重視程度，不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)管理的工作內(nèi)容，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作和可持續(xù)發(fā)展觀念的融合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

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