試析供給側(cè)改革房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制問題

摘要：在我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的今天，房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)中占著極為重要的地位，在供給側(cè)改革的大背景下，由于房地產(chǎn)涉及面較為廣泛并其投資周期長(zhǎng)等特點(diǎn)，所以房地產(chǎn)想要健康的發(fā)展必須加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制問題，本文通過對(duì)供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革背景的分析以及供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革與房地產(chǎn)內(nèi)部控制之間的聯(lián)系分析，來對(duì)在供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革背景下房地產(chǎn)內(nèi)部控制問題提出幾點(diǎn)建議，文章供同行參考，希望能為房地產(chǎn)業(yè)貢獻(xiàn)自己的微薄之力。

關(guān)鍵詞：供給側(cè)改革;房地產(chǎn);內(nèi)部控制

基金項(xiàng)目：信陽(yáng)師范學(xué)院青年基金項(xiàng)目：房地產(chǎn)企業(yè)多項(xiàng)目資源配置優(yōu)化研究（編號(hào)：2015-QN-06）

1.供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的背景分析

由于我國(guó)在發(fā)展的過程當(dāng)中不斷有新的問題產(chǎn)生，所以國(guó)家通過供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革來緩和當(dāng)面面臨的社會(huì)問題，供給側(cè)結(jié)構(gòu)的改革不僅僅在是國(guó)家的通貨膨脹的問題，而是涉及我國(guó)市場(chǎng)上的供需問題，所以必須從市場(chǎng)的供給問題，方式結(jié)構(gòu)等方面進(jìn)行改變，解決我國(guó)當(dāng)前市場(chǎng)上存在的供給靈活度差等情況，從而滿足供給市場(chǎng)上的平衡，提高供給結(jié)構(gòu)的有效性，減少無(wú)效的供給，全方面提高市場(chǎng)供給關(guān)系的靈活性，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，

2.供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革與房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制的聯(lián)系

對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)來說，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革與房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制的聯(lián)系便是能夠幫助房地產(chǎn)企業(yè)去庫(kù)存量，在房地產(chǎn)企業(yè)面臨的各種問題當(dāng)中最大的問題便是在進(jìn)行交易供給時(shí)庫(kù)存量等于供給量的現(xiàn)象，而供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革可以幫助房地產(chǎn)企業(yè)將市場(chǎng)上的需求與供給進(jìn)行合理的匹配，提高房地產(chǎn)企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率，化解房地產(chǎn)企業(yè)當(dāng)中的供需矛盾，振興房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)。供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革與房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部的管理體系之間的聯(lián)系，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面，首先，根據(jù)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革適時(shí)調(diào)整房地產(chǎn)企業(yè)的主觀能動(dòng)性，積極發(fā)揮房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)的作用，其次供給性結(jié)構(gòu)的改革使房地產(chǎn)管理人員提高警惕，積極完善企業(yè)內(nèi)部的供給關(guān)系，最后，房地產(chǎn)企業(yè)的要通過自身的不斷調(diào)整與管理來實(shí)現(xiàn)企業(yè)效率最大化，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)化發(fā)展。

3.供給側(cè)改革背景下，房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部控制的方法

3.1優(yōu)化資源配置，處理企業(yè)閑置土地

由于多年來房?jī)r(jià)的不斷飆升，國(guó)家對(duì)房?jī)r(jià)進(jìn)行了宏觀的調(diào)控，房?jī)r(jià)的漲幅受到了國(guó)家層面的抑制，很多房地產(chǎn)企業(yè)緊握手中的土地資源觀望房地產(chǎn)市場(chǎng)的發(fā)展，這種舉措更使得土地的供給效率變低。國(guó)家在進(jìn)行供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革時(shí)，其中的土地政策大大影響了房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展，國(guó)家想通過改革來改變土地的供給效率，使房地產(chǎn)企業(yè)手中的閑置土地得到應(yīng)用，從而刺激房地產(chǎn)市場(chǎng)的供給關(guān)系，從而使土地的開發(fā)成本得到一定程度的降低，這樣一來，不僅實(shí)現(xiàn)了土地資源的合理配置與優(yōu)化，改變了房地產(chǎn)企業(yè)的供給關(guān)系，更是落實(shí)了國(guó)家的供給關(guān)系改革的政策，刺激了房地產(chǎn)市場(chǎng)的供給率。

3.2加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)管力度

首先，在日常的工作當(dāng)中，房地產(chǎn)企業(yè)要對(duì)日常的監(jiān)督工作提高重視程度，使監(jiān)管工作既合理又規(guī)范，通過對(duì)我也內(nèi)部控制的情況進(jìn)行整體的研究與把握，從而進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃與分析，確保房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部的整體運(yùn)行。由于房地產(chǎn)企業(yè)的特殊性，大多數(shù)企業(yè)運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目在全國(guó)各地都有涉及，通過日常的監(jiān)管工作，可以使各個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)情況清晰透明，通過合理的職責(zé)分配，將項(xiàng)目落實(shí)到各個(gè)責(zé)任人，采用多種匯報(bào)模式，明確企業(yè)的資金走向，項(xiàng)目的施工進(jìn)度，施工地的安全狀況以及項(xiàng)目的質(zhì)量狀況，針對(duì)其中所存在的問題對(duì)相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通與追責(zé)。其次，房地產(chǎn)企業(yè)一定要做好監(jiān)管工作當(dāng)中的核查工作，核查工作最重要的核心之一便是房產(chǎn)建設(shè)當(dāng)中質(zhì)量問題，是否規(guī)范施工的問題，還有房產(chǎn)建設(shè)當(dāng)中所涉及的財(cái)務(wù)問題，由于房地產(chǎn)建設(shè)涉及范圍較廣，所以一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，不僅僅是會(huì)給房地產(chǎn)企業(yè)帶來嚴(yán)重的打擊，更是為社會(huì)的不安全因素埋下隱患。財(cái)務(wù)方面的問題涉及房產(chǎn)建設(shè)中的各個(gè)環(huán)節(jié)，如果財(cái)務(wù)監(jiān)管不夠，那么所帶來的嚴(yán)重后果會(huì)直接影響到房產(chǎn)企業(yè)的運(yùn)行，最后，責(zé)任落實(shí)到人的體系會(huì)督促各個(gè)責(zé)任人各司其中，結(jié)合房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部控制問題，嚴(yán)格督促責(zé)任人承擔(dān)相對(duì)應(yīng)責(zé)任，能夠有效減少相互串通徇私舞弊現(xiàn)象，從而使內(nèi)部控制機(jī)制得以發(fā)揮。

3.3房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)建設(shè)合理的內(nèi)部控制體系

在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的背景下，房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部控制時(shí)面臨種種問題，究其原因，主要還是沒有一套合理的內(nèi)部控制體系，導(dǎo)致在執(zhí)行的過程當(dāng)中漏洞百出，不斷出現(xiàn)問題，所以，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該重視內(nèi)部控制體系的建立，并且依據(jù)企業(yè)的發(fā)展與需求來制定科學(xué)合理的體系，將內(nèi)部控制體系落實(shí)到公司與項(xiàng)目的各個(gè)部門，使內(nèi)部控制機(jī)制發(fā)揮作用，提升房地產(chǎn)企業(yè)的管理水平，降低企業(yè)項(xiàng)目運(yùn)行時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)效益。

3.4加速房地產(chǎn)企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)效率

國(guó)家進(jìn)行供給側(cè)改革，最重要的是要解決供給雙方的問題，在房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目運(yùn)行當(dāng)中，若商品房庫(kù)存量過大，則會(huì)導(dǎo)致市場(chǎng)需求量不大但是供給量過大，產(chǎn)生供給過剩的現(xiàn)象，如此一來，房地產(chǎn)企業(yè)的資金問題便會(huì)發(fā)生周轉(zhuǎn)不暢等問題，但是由于房地產(chǎn)企業(yè)的特性，如果資金鏈產(chǎn)生問題，那么企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)以及債務(wù)違約會(huì)不斷增加，經(jīng)濟(jì)隱患會(huì)越來越大，所以房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該集中全力去除商品房的庫(kù)存量，降低風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)穩(wěn)步向前。

結(jié)語(yǔ)

總之，在當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，國(guó)家進(jìn)行供給側(cè)改革的背景下，房地產(chǎn)企業(yè)必須加強(qiáng)自身內(nèi)部控制，才能在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)當(dāng)中降低風(fēng)險(xiǎn)，避免眾多問題的發(fā)生，企業(yè)經(jīng)濟(jì)才能穩(wěn)步向前實(shí)現(xiàn)可持續(xù)化發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：

閆格（1989.6- ?），女，回族，河南省信陽(yáng)市，碩士，助教，研究方向：企業(yè)管理。