煙草公司人力資源管理提升及其策略探討

曹延波

摘 要： 人在資源管理工作是企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分，在企業(yè)發(fā)展的過程中發(fā)揮著重要的作用。通過人力資源管理工作的順利實(shí)施，不但能夠有效的提升企業(yè)的內(nèi)部管理效率，還能夠有效的提升企業(yè)員工的綜合素質(zhì)水平，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。因此，對(duì)于企業(yè)而言，一定要對(duì)人力資源管理工作予以高度的重視，構(gòu)建出完善的人力資源管理體系。本文以煙草公司的人力資源管理工作為例，闡述了煙草公司人力資源管理提升及其策略。

關(guān)鍵詞： 煙草公司 人力資源管理 提升 策略

所謂的人力資源管理工作就是結(jié)合企業(yè)實(shí)際的發(fā)展需求來(lái)進(jìn)行人力資源安排的活動(dòng)。對(duì)于煙草公司而言，如果能夠有效的提升內(nèi)部人力資源管理工作的水平，不但可以有效的提升企業(yè)的內(nèi)部管理效率，還能夠?yàn)槠髽I(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供強(qiáng)大的驅(qū)動(dòng)力，使企業(yè)能夠在市場(chǎng)上樹立起良好的形象，提升企業(yè)的綜合實(shí)力。因此，人力資源管理工作對(duì)于煙草公司而言，是尤為重要的。在此過程中，煙草公司要構(gòu)建出自身完善的人資資源管理體系，科學(xué)合理的安排內(nèi)部員工的配置，充分的調(diào)動(dòng)起員工的工資積極性，提升員工的綜合素質(zhì)水平，促進(jìn)煙草公司的可持續(xù)性發(fā)展。

一、煙草公司人力資源管理提升的重要性

煙草公司屬于國(guó)有企業(yè)的范疇，企業(yè)在運(yùn)營(yíng)的過程中，不但要維護(hù)國(guó)家的利益，還要維護(hù)消費(fèi)者的利益。煙草公司在發(fā)展的過程中，需要人力資源管理工作的大力支持，高效率的人力資源管理工作能夠?yàn)闊煵莨镜倪M(jìn)一步發(fā)展提供強(qiáng)大的助力。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展趨勢(shì)的不斷深入，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也在逐步的加劇，我國(guó)的煙草公司如果想要切實(shí)的提升自身在市場(chǎng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就要進(jìn)一步的對(duì)內(nèi)部的人力資源管理工作進(jìn)行優(yōu)化升級(jí)，構(gòu)建出完善的人力資源管理體系，為員工營(yíng)造出良好的工作氛圍，充分的調(diào)動(dòng)起員工的工作積極性，提升員工的歸屬感，使其能夠全身心的融入到企業(yè)的發(fā)展過程中，進(jìn)而提升企業(yè)的凝聚力和綜合實(shí)力?？偠灾?，只有發(fā)揮出人力資源管理工作的最佳效用，才能夠使企業(yè)的員工保持最佳的工作狀態(tài)，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

二、煙草公司人力資源管理工作的提升策略

（一）構(gòu)建完善的人力資源管理體系

對(duì)于煙草公司而言，只有構(gòu)建出完善的人力資源管理體系，才能夠發(fā)揮出人力資源管理工作的最佳效用。首先，要科學(xué)合理的安排人力資源配置。在此過程中，一方面，要制定出完善的員工考核測(cè)評(píng)制度，以此來(lái)充分的掌握員工的綜合素質(zhì)水平和其具備的優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)人力資源的配置提供準(zhǔn)確的依據(jù)；另一方面，要結(jié)合煙草公司的實(shí)際發(fā)展需求來(lái)對(duì)人力資源的結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，提升對(duì)人才的重視程度，以此來(lái)切實(shí)的提升人力資源配置的科學(xué)性與合理性，進(jìn)而提升企業(yè)員工在本職崗位上的工作質(zhì)量和工作效率。另外，煙草公司還要不斷的提升人力資源管理人員的綜合素質(zhì)水平，與時(shí)俱進(jìn)的更新人力資源管理人員的管理理念，以此來(lái)有效的促進(jìn)人力資源管理工作水平的提升。其次，充分的挖掘出企業(yè)員工的潛在價(jià)值和潛在能力。一方面，煙草公司的管理人員要不斷的提升對(duì)人力資源管理工作的重視程度，準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)人力資源管理工作的實(shí)質(zhì)，以此來(lái)為人力資源管理工作提供有效的指導(dǎo)；另一方面，煙草公司要通過合理的激勵(lì)制度來(lái)充分的調(diào)動(dòng)起企業(yè)員工的工作積極性，將精神激勵(lì)和物質(zhì)激勵(lì)進(jìn)行有效的融合，使企業(yè)員工既能夠保持良好的工作狀態(tài)又能夠逐步的樹立起良好的職業(yè)榮譽(yù)感和職業(yè)責(zé)任感。最后，對(duì)于煙草公司而言，還要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各部門之間的合作交流，適時(shí)的組織開展各類部門活動(dòng)，這樣做的話，不但可以加強(qiáng)各部門之間的凝聚力和協(xié)作精神，還可以有效的拉近企業(yè)與員工之間的距離，使員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生強(qiáng)烈的歸屬感，進(jìn)而提升企業(yè)的綜合實(shí)力。

（二）構(gòu)建完善的績(jī)效考核機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制

對(duì)于煙草公司績(jī)效考核機(jī)制的構(gòu)建而言，首先，要對(duì)煙草公司內(nèi)部各個(gè)工作崗位的崗位職責(zé)進(jìn)行深入的研究和分析，結(jié)合各個(gè)工作崗位的工作內(nèi)容來(lái)制定崗位說明書。在此過程中，一方面要使崗位的實(shí)際需求和員工的工作能力相匹配；另一方面，要使崗位的職責(zé)和員工的薪酬想匹配。其次，科學(xué)合理的制定出績(jī)效考核的指標(biāo)，在此過程中，要重視績(jī)效考核指標(biāo)的細(xì)化處理，詳細(xì)的描述績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)，讓企業(yè)員工充分的認(rèn)識(shí)到績(jī)效考核的目的。另外，要貫徹實(shí)施績(jī)效考核責(zé)任制，確?？?jī)效考核的公平性和真實(shí)性，切實(shí)的做到獎(jiǎng)懲分明。最后，在實(shí)施績(jī)效考核制度的過程中，還要建立起相應(yīng)的返回機(jī)制，準(zhǔn)確的將績(jī)效考核的結(jié)果反饋給企業(yè)的員工，使其清楚的認(rèn)識(shí)到自己工作中的不足之處，以便于及時(shí)的加以改正，進(jìn)而提升自身的綜合工作能力。

對(duì)于煙草公司激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建而言，首先，要確保激勵(lì)機(jī)制具有實(shí)效性。在制定激勵(lì)機(jī)制的過程中，要充分的了解企業(yè)員工的實(shí)際生活和實(shí)際需求，采用物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)相結(jié)合的方式來(lái)為員工提供激勵(lì)，以此來(lái)充分的調(diào)動(dòng)起員工的工作積極性。其次，要確保激勵(lì)機(jī)制具有正向引導(dǎo)性，以此來(lái)提升員工的競(jìng)爭(zhēng)心理，使員工們能夠在企業(yè)的內(nèi)部展開良性的競(jìng)爭(zhēng)，促進(jìn)自身和企業(yè)的共同發(fā)展。最后，要確保煙草公司的激勵(lì)機(jī)制能夠與績(jī)效考核機(jī)制進(jìn)行充分的融合，使兩者之間能夠互相促進(jìn)，逐步的形成一套完善的內(nèi)部循環(huán)機(jī)制。

（三）重視企業(yè)文化的構(gòu)建

對(duì)于煙草公司而言，構(gòu)建出良好的企業(yè)文化是尤為重要的。在現(xiàn)實(shí)生活中，企業(yè)文化是一家企業(yè)重要的無(wú)形資產(chǎn)，不但在企業(yè)的發(fā)展過程中發(fā)揮著重要的作用，對(duì)人力資源管理工作的實(shí)施也有著極強(qiáng)的推動(dòng)性作用。良好的企業(yè)文化不但能夠吸引到更多的人才加入到企業(yè)當(dāng)中去，還能夠提升內(nèi)部員工的忠誠(chéng)度，進(jìn)而更好的把人才留住。良好的企業(yè)文化是營(yíng)造和諧工作氛圍的基礎(chǔ)保障，是打造企業(yè)品牌的最佳載體。企業(yè)如果能夠擁有良好的企業(yè)文化，就能夠不斷的提升企業(yè)員工的綜合素質(zhì)水平，進(jìn)而提升自身在市場(chǎng)上的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，人力資源管理工作對(duì)于煙草公司是尤為重要的，因此，煙草公司要不斷的完善人力資源管理體系，不斷的完善企業(yè)內(nèi)部的績(jī)效考核機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，加強(qiáng)企業(yè)文化的構(gòu)建，以此來(lái)不斷的提升人力資源管理工作的水平。

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