中國(guó)職業(yè)電競(jìng)賽事體系的演進(jìn)及發(fā)展路徑研究

劉寅斌 蘆萌萌 肖智戈 張瀟月

摘 要：通過(guò)文獻(xiàn)資料法、專(zhuān)家訪(fǎng)談法，對(duì)英雄聯(lián)盟職業(yè)賽事的發(fā)展歷程和生態(tài)體系進(jìn)行探討。分析結(jié)果表明：目前，賽事的商業(yè)價(jià)值變現(xiàn)能力有限，不足以獨(dú)立支持賽事的運(yùn)營(yíng);俱樂(lè)部自身的商務(wù)運(yùn)營(yíng)剛起步，無(wú)法實(shí)現(xiàn)自負(fù)盈虧;主流電視媒體尚未開(kāi)放，賽事并未獲得社會(huì)全面認(rèn)可;電競(jìng)教育發(fā)展有限，行業(yè)人才匱乏。建議：合理延展賽事IP，提升賽事商業(yè)變現(xiàn)能力;俱樂(lè)部開(kāi)發(fā)主場(chǎng)商圈價(jià)值，多元化收入來(lái)源;擴(kuò)大宣傳渠道，提升社會(huì)認(rèn)知度;電競(jìng)企業(yè)借助自身資源，牽頭加強(qiáng)人才培養(yǎng)。

關(guān)鍵詞：職業(yè)電競(jìng)賽事;英雄聯(lián)盟;發(fā)展對(duì)策

中圖分類(lèi)號(hào)：G898.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-2076（2019）06-0043-05

Abstract：Through literature review and expert interview， the evolution process and ecological system of League of Legends Pro League are discussed. Results show that the commercial value of the event is so limited that it cannot support the operation of the event independently; the business operation of the clubs has just started， so they cannot make ends meet; mainstream TV media has not yet opened to the event， and it has not been fully recognized by the community; E-sports education development is limited， and industry talent is very scarce. Therefore， we propose to reasonably extend event IP to improve the commercial value of the event; the clubs develop the value of home business circle to increase the source of income; event official expands publicity channels to enhance social awareness; related enterprises take the lead to strengthen talent training with their own resources.

Key words：professional E-sports events; League of Legends; development path?School of Management， Shanghai University， Shanghai 200444， China

隨著中國(guó)電競(jìng)賽事用戶(hù)的增多、規(guī)模的不斷提升，中國(guó)職業(yè)電競(jìng)賽事的影響力不斷擴(kuò)大。2017年，英雄聯(lián)盟職業(yè)聯(lián)賽全年直播觀(guān)賽人次突破100億，單日觀(guān)賽人次高達(dá)1.4億，贊助費(fèi)為1億人民幣，打破了電競(jìng)史上所有的公開(kāi)賽事數(shù)據(jù)紀(jì)錄[1]。英雄聯(lián)盟職業(yè)聯(lián)賽在用戶(hù)數(shù)量和商業(yè)贊助上一直處于中國(guó)頭部賽事地位，同時(shí)在組織結(jié)構(gòu)和賽事體系上全面學(xué)習(xí)傳統(tǒng)職業(yè)體育聯(lián)賽尤其是NBA的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，逐步推出主客場(chǎng)制、聯(lián)盟化、青訓(xùn)營(yíng)和選秀等一系列舉措，引領(lǐng)中國(guó)職業(yè)電競(jìng)賽事的發(fā)展。作為中國(guó)頂級(jí)電競(jìng)賽事，英雄聯(lián)盟職業(yè)聯(lián)賽不僅在演進(jìn)過(guò)程中形成了鮮明的發(fā)展特征，且在整個(gè)中國(guó)電競(jìng)賽事職業(yè)化和體育化的發(fā)展過(guò)程中扮演了一個(gè)至關(guān)重要的核心角色?；诖?，本研究以英雄聯(lián)盟職業(yè)聯(lián)賽的發(fā)展歷程為研究對(duì)象，對(duì)中國(guó)職業(yè)電競(jìng)賽事的發(fā)展路徑進(jìn)行探討，為中國(guó)職業(yè)電競(jìng)賽事的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展提供指導(dǎo)。

1 英雄聯(lián)盟職業(yè)聯(lián)賽

1.1 英雄聯(lián)盟職業(yè)聯(lián)賽簡(jiǎn)介

英雄聯(lián)盟職業(yè)聯(lián)賽簡(jiǎn)稱(chēng)LPL（League of Legends Pro League），由拳頭游戲和騰訊游戲共同主辦。每年分為春季賽和夏季賽兩個(gè)賽季，每賽季又分為常規(guī)賽與季后賽，常規(guī)賽積分排名前八的戰(zhàn)隊(duì)將晉級(jí)季后賽。LPL春季賽冠軍將獲得出征MSI季中邀請(qǐng)賽的資格，同時(shí)春季賽的前四名將共同角逐洲際賽冠軍。LPL每年共有3個(gè)全球總決賽名額，包括LPL夏季賽冠軍、全年積分最高的隊(duì)伍和通過(guò)預(yù)選賽獲勝的隊(duì)伍。此外，英雄聯(lián)盟全明星賽的參賽隊(duì)員則是由各賽區(qū)觀(guān)眾投票選出的明星選手。

1.2 職業(yè)電競(jìng)賽事不同于傳統(tǒng)體育賽事的特征

英雄聯(lián)盟職業(yè)聯(lián)賽是以《英雄聯(lián)盟》游戲?yàn)檩d體，在項(xiàng)目版權(quán)、賽事生命周期、賽事主辦方等方面，都具有完全不同于傳統(tǒng)體育賽事的鮮明特征。

1.2.1 項(xiàng)目的版權(quán)

《英雄聯(lián)盟》作為美國(guó)拳頭公司開(kāi)發(fā)的一款游戲軟件，受到著作權(quán)法的保護(hù)，且騰訊公司對(duì)拳頭公司100%控股，因此，兩者掌握著《英雄聯(lián)盟》相關(guān)賽事舉辦的主動(dòng)權(quán)，沒(méi)有他們的許可，任何組織或個(gè)人不可以舉辦比賽或者對(duì)其進(jìn)行商業(yè)開(kāi)發(fā)運(yùn)作。反觀(guān)傳統(tǒng)體育項(xiàng)目，以籃球?yàn)槔@球作為一項(xiàng)體育運(yùn)動(dòng)，沒(méi)有任何機(jī)構(gòu)或個(gè)人擁有籃球的版權(quán)，從賽事組織的角度來(lái)說(shuō)，任何機(jī)構(gòu)和個(gè)人都可以自由地舉辦籃球比賽。

1.2.2 賽事的生命周期

目前來(lái)看，職業(yè)電競(jìng)賽事整體的生命周期要比傳統(tǒng)體育賽事短得多。以NBA為例，NBA聯(lián)盟已經(jīng)有70多年的發(fā)展歷史，只要籃球運(yùn)動(dòng)的熱度不減，那么NBA聯(lián)盟將一直運(yùn)轉(zhuǎn)下去。而職業(yè)電競(jìng)賽事是游戲公司延長(zhǎng)游戲壽命的一種市場(chǎng)行為，賽事的舉辦主要受游戲熱度的影響。作為一款電競(jìng)游戲，《英雄聯(lián)盟》的生命周期十分有限，且熱度受版本的改動(dòng)、運(yùn)營(yíng)的機(jī)制、新游戲競(jìng)品的出現(xiàn)等諸多因素的影響，一旦游戲熱度降低或者消散，職業(yè)電競(jìng)賽事便會(huì)隨之停止。

1.2.3 賽事的主辦方

目前，英雄聯(lián)盟職業(yè)聯(lián)賽主辦方為拳頭公司和騰訊公司。反觀(guān)傳統(tǒng)職業(yè)體育賽事，其主辦方一般不是某家商業(yè)公司的個(gè)體行為，以職業(yè)體育賽事最發(fā)達(dá)的美國(guó)為例，美國(guó)的四大職業(yè)體育聯(lián)賽（美式橄欖球聯(lián)賽、美國(guó)職業(yè)棒球聯(lián)賽、美國(guó)職業(yè)籃球聯(lián)賽和國(guó)家冰球聯(lián)賽）分別由對(duì)應(yīng)的四大職業(yè)體育聯(lián)盟舉辦。職業(yè)體育聯(lián)盟獨(dú)特的制度安排使得職業(yè)體育聯(lián)盟屬于企業(yè)與市場(chǎng)之間的中間組織，是市場(chǎng)和企業(yè)的互嵌，具有市場(chǎng)、企業(yè)的二重性[2]。

2 英雄聯(lián)盟職業(yè)聯(lián)賽的演進(jìn)歷程及特征

為了充分了解中國(guó)職業(yè)電競(jìng)賽事的發(fā)展歷史以及現(xiàn)狀，本課題組在2018年4月至2018年8月期間，對(duì)電競(jìng)產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系上最具代表性的企業(yè)、核心從業(yè)者以及國(guó)內(nèi)電競(jìng)領(lǐng)域的資深記者進(jìn)行了深度訪(fǎng)談。調(diào)研的企業(yè)共42家，涉及游戲（騰訊、網(wǎng)易、暴雪），電競(jìng)俱樂(lè)部（OMG、Estar、EDG、LDG、WE），賽事承辦（VSPN、香蕉計(jì)劃），直播（虎牙、斗魚(yú)、熊貓），內(nèi)容（伐木累、大神電競(jìng)），電競(jìng)媒體（刺猬電競(jìng)），電競(jìng)周邊（鈦度科技），訪(fǎng)談人員共113人，包括騰訊英雄聯(lián)盟電競(jìng)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人（金亦波），有“中國(guó)電競(jìng)第一人”之稱(chēng)的SKY李曉峰，有“電競(jìng)盤(pán)古”之稱(chēng)的周豪，知名大V（莊明浩），知名主播（若風(fēng)、小蒼），2018亞運(yùn)會(huì)中國(guó)英雄聯(lián)盟代表隊(duì)冠軍教練（阿布），英雄聯(lián)盟2018年世界賽S8冠軍俱樂(lè)部經(jīng)理（蘇小落）及其他相關(guān)企業(yè)的創(chuàng)始人、骨干從業(yè)者、一線(xiàn)員工及職業(yè)電競(jìng)選手。在實(shí)地調(diào)研訪(fǎng)談所獲得資料的基礎(chǔ)上，通過(guò)科學(xué)的產(chǎn)業(yè)研究方法，本課題組將英雄聯(lián)盟職業(yè)聯(lián)賽演進(jìn)過(guò)程劃分為以下三個(gè)階段。

2.1 萌芽期（2011—2016年）

2013年，騰訊在其主辦的城市英雄爭(zhēng)霸賽的基礎(chǔ)上，與拳頭公司合作，共同主辦英雄聯(lián)盟職業(yè)聯(lián)賽。2015年直播行業(yè)崛起，為英雄聯(lián)盟職業(yè)聯(lián)賽的大眾化和商業(yè)化打通了新的渠道，賽事觀(guān)眾數(shù)量快速擴(kuò)張。2016年，為充分挖掘中國(guó)電競(jìng)市場(chǎng)，賽事官方打通了中國(guó)區(qū)聯(lián)賽與全球賽事的通道，春季賽冠軍將獲得出征MSI季中邀請(qǐng)賽的資格，夏季賽冠軍將會(huì)直接獲得一個(gè)通往世界賽的名額。

聯(lián)賽的誕生是萌芽期的標(biāo)志性事件，在這個(gè)階段，無(wú)論是職業(yè)化體系的建設(shè)、用戶(hù)的培養(yǎng)、商業(yè)化的開(kāi)發(fā)還是賽事體系的建設(shè)，英雄聯(lián)盟職業(yè)聯(lián)賽均處于探索狀態(tài)，賽事管理和戰(zhàn)隊(duì)管理均相對(duì)粗放，商業(yè)開(kāi)發(fā)程度較低。

2.2 發(fā)展期（2017—2018年）

2017年，為了提升賽事的專(zhuān)業(yè)化程度和商業(yè)價(jià)值，英雄聯(lián)盟職業(yè)聯(lián)賽參照傳統(tǒng)職業(yè)體育賽事的發(fā)展模式，推行聯(lián)盟化與主客場(chǎng)制改革。

聯(lián)盟化措施包含取消降級(jí)、席位招標(biāo)和構(gòu)建聯(lián)盟化生態(tài)。其中，席位招標(biāo)旨在吸引有管理經(jīng)驗(yàn)和資金實(shí)力的企業(yè)或個(gè)人加入聯(lián)盟生態(tài)體系。此外，聯(lián)盟還采取“收入分享”“工資帽”“轉(zhuǎn)會(huì)制度”“選秀機(jī)制”等創(chuàng)新機(jī)制，“收入分享機(jī)制”使得聯(lián)盟商業(yè)收入向俱樂(lè)部?jī)A斜，不但提升了職業(yè)俱樂(lè)部的收入，也極大地提高了職業(yè)俱樂(lè)部的商業(yè)價(jià)值。參照NBA體系的“工資帽制度”，在確保俱樂(lè)部良性競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)上，也有效地保障了職業(yè)運(yùn)動(dòng)員的收益?！稗D(zhuǎn)會(huì)制度”則從根源上徹底杜絕了職業(yè)電競(jìng)賽事之前互相挖角的惡習(xí)，極大地推動(dòng)了俱樂(lè)部的正規(guī)化和職業(yè)化。同樣借鑒自NBA的“選秀機(jī)制”則為整個(gè)聯(lián)盟的發(fā)展搭建起完善的青訓(xùn)體系。

主客場(chǎng)制的改革，使得原本聚集在上海的各大電競(jìng)俱樂(lè)部逐漸轉(zhuǎn)移至國(guó)內(nèi)電競(jìng)氛圍較好的城市，并進(jìn)而帶動(dòng)了不同區(qū)域的電競(jìng)市場(chǎng)發(fā)展。截至2018年年底，英雄聯(lián)盟職業(yè)聯(lián)賽俱樂(lè)部的主客場(chǎng)分布情況如表1所示。

在發(fā)展期，英雄聯(lián)盟職業(yè)聯(lián)賽得到飛速發(fā)展，其主要特點(diǎn)包括：

1）資本開(kāi)始進(jìn)入俱樂(lè)部。聯(lián)盟內(nèi)14支俱樂(lè)部中，8支俱樂(lè)部獲得來(lái)自大型企業(yè)或風(fēng)險(xiǎn)投資的支持。

2）[JP2]大型企業(yè)的商業(yè)贊助開(kāi)始涌入。2018賽季，英雄聯(lián)盟職業(yè)聯(lián)賽的商業(yè)贊助伙伴包括梅賽德斯-奔馳、多力多滋、戰(zhàn)馬、英特爾、歐萊雅男士、惠普、迪銳克斯。

3）俱樂(lè)部開(kāi)始發(fā)展區(qū)域電競(jìng)文化。2019年賽季，英雄聯(lián)盟職業(yè)聯(lián)賽常規(guī)賽在上海、北京、杭州、成都、重慶和西安6座城市舉辦。

2.3 成熟期（2019年至今）

主場(chǎng)化與聯(lián)盟化的推進(jìn)除了大量資源的投入外，對(duì)更加全面的聯(lián)盟管理與賽事體系的完善提出了更高的需求[3]。基于此，2019年1月10日，騰訊互動(dòng)娛樂(lè)與拳頭游戲宣布合資成立“騰競(jìng)體育”，實(shí)現(xiàn)英雄聯(lián)盟職業(yè)聯(lián)賽的獨(dú)立運(yùn)營(yíng)。

短期來(lái)看，騰競(jìng)體育從人才選拔、俱樂(lè)部的贊助和商務(wù)運(yùn)作三方面去加強(qiáng)賽事的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。在人才培養(yǎng)方面，為了不斷向賽事輸送新鮮血液，騰競(jìng)體育在原有的次級(jí)聯(lián)賽人才輸送的渠道外，采用青訓(xùn)營(yíng)和新秀選拔相結(jié)合的機(jī)制，[JP2]借助官方賽事教練和心理團(tuán)隊(duì)的資源，為各俱樂(lè)部從線(xiàn)上線(xiàn)下全渠道招募和培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)的電競(jìng)?cè)瞬?。長(zhǎng)期來(lái)看，騰競(jìng)體育通過(guò)組建電子競(jìng)技專(zhuān)項(xiàng)團(tuán)隊(duì)，圍繞中國(guó)英雄聯(lián)盟電競(jìng)核心賽事的聯(lián)盟管理與整體運(yùn)營(yíng)，致力于把英雄聯(lián)盟職業(yè)聯(lián)賽打造成中國(guó)最專(zhuān)業(yè)、最有影響力和最具商業(yè)價(jià)值的體育賽事[4]。

與發(fā)展期相比，這一時(shí)期的聯(lián)賽運(yùn)營(yíng)主體實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)一化。騰競(jìng)體育成立之前，任何賽事參與方都要與騰訊和拳頭兩方進(jìn)行溝通或匯報(bào)，二者的職業(yè)電競(jìng)賽事部門(mén)合并為騰競(jìng)體育后，騰競(jìng)體育可以更加直接高效地管理聯(lián)賽。

聯(lián)盟獨(dú)立運(yùn)營(yíng)成為賽事成熟期的主要標(biāo)志。騰競(jìng)體育的成立具有里程碑的意義。首先，賽事收入與游戲產(chǎn)品收入將實(shí)現(xiàn)分割，行業(yè)界定將更加清晰;第二，賽事內(nèi)容可以獨(dú)立于游戲內(nèi)容，擺脫產(chǎn)業(yè)政策限制以及消除社會(huì)誤解;第三，英雄聯(lián)盟職業(yè)聯(lián)賽開(kāi)始對(duì)標(biāo)傳統(tǒng)體育運(yùn)營(yíng)機(jī)制發(fā)展，實(shí)現(xiàn)自身造血。

3 英雄聯(lián)盟職業(yè)聯(lián)賽生態(tài)體系分析

當(dāng)前英雄聯(lián)盟職業(yè)聯(lián)賽的生態(tài)體系圍繞核心賽事展開(kāi)，其中包括賽事主辦方（游戲廠(chǎng)商）、賽事承辦公司、電競(jìng)俱樂(lè)部、直播公司、衍生行業(yè)以及用戶(hù)觀(guān)眾等生態(tài)成員。借鑒城市公路環(huán)狀體系的表現(xiàn)方式，按照對(duì)于賽事的核心話(huà)語(yǔ)權(quán)重要性及收入占比進(jìn)行分類(lèi)，英雄聯(lián)盟職業(yè)聯(lián)賽的商業(yè)生態(tài)體系可以表述為五環(huán)結(jié)構(gòu)模型，如表2所示。