大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理變革探討

李倩

[摘 要]隨著科技革命影響力的不斷擴大，出現(xiàn)了許多新興技術(shù)并被廣泛應用在實際生活中，其中就包括大數(shù)據(jù)技術(shù)。大數(shù)據(jù)技術(shù)可以對數(shù)據(jù)進行更詳盡地分析，對人們的生產(chǎn)、生活具有積極的影響，在很大程度上影響著企業(yè)發(fā)展的趨勢，也會促使管理者轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念?；诖?，本文主要探討了大數(shù)據(jù)時代的企業(yè)人力資源管理變革。

[關(guān)鍵詞]大數(shù)據(jù)發(fā)展；員工管理；創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)；獎勵機制

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2019.02.030

[中圖分類號]F272.92 [文獻標識碼]A [文章編號]1673-0194（2019）02-00-02

人力資源管理一直都是企業(yè)管理模式發(fā)展的重要部分，如何對企業(yè)的內(nèi)外部人力資源進行合理利用，以滿足企業(yè)發(fā)展需要，一直是我國企業(yè)面臨的難題。在大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)開始引入大數(shù)據(jù)技術(shù)，逐步建立了一套企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理制度，能夠促進企業(yè)內(nèi)部員工之間的交流溝通，減少工作交接過程中出現(xiàn)的錯誤。為了跟上大數(shù)據(jù)時代發(fā)展的步伐，我國企業(yè)也要朝著科技化、高效率的方向發(fā)展，以充分利用內(nèi)

部優(yōu)勢。

1 企業(yè)人力資源管理存在的問題

1.1 思想觀念未跟上時代發(fā)展的步伐

隨著科學技術(shù)與信息技術(shù)的快速發(fā)展，網(wǎng)絡已成為人們生活中不可缺少的一部分?；ヂ?lián)網(wǎng)作為20世紀最偉大的發(fā)明，給人類的社會生活、人際交往等各種方面都帶來了巨大的改變?；ヂ?lián)網(wǎng)拉近了人們生活的距離，促進各種信息在各個部門之間進行高效傳播，能夠減少因為信息傳遞不及時而造成的損失。盡管如此，也并不是所有的領(lǐng)域都能適應這種變化，一些企業(yè)依舊按照傳統(tǒng)的觀念進行人力資源管理，并沒有對管理模式進行升級更新，但是社會形勢已經(jīng)發(fā)生了改變，如果不及時跟上時代發(fā)展的潮流，會在市場競爭中處于劣勢地位。所以說，企業(yè)只有主動去汲取有價值的思想觀念，才能有效地實現(xiàn)企業(yè)人力資源管理變革。

1.2 人力資源管理模式過于傳統(tǒng)

大數(shù)據(jù)時代要求下的企業(yè)人力資源管理模式和傳統(tǒng)意義上的人力資源管理有著很大的不同。傳統(tǒng)意義上的人力資源管理模式只是對企業(yè)相關(guān)工作人員進行簡單的分工、安排，會將每個人隨機分配到相應工作區(qū)域，可能并不是每個人所擅長的，但必須要按照要求去完成一定的工作指標，從而在無形中浪費了很多人才，人力資源的配置效率也十分低下。

1.3 人力資源管理模式不夠標準

一個企業(yè)發(fā)展的核心在于擁有競爭力，而企業(yè)提高內(nèi)部競爭力的方法之一就是建立更為標準化的人力資源管理模式，包括企業(yè)員工的行為規(guī)范準則、工作流程標準管理、薪酬獎勵機制等。但是現(xiàn)在一些企業(yè)在進行人力資源管理時，沒有很強的管理意識和責任意識，在面對突發(fā)狀況時沒有采取緊急應對措施。例如，當員工在為公司做出貢獻時卻得不到嘉獎時，會影響員工的工作積極性。

2 大數(shù)據(jù)時代中的企業(yè)人力資源管理理念

政治、經(jīng)濟、文化三者之間是緊密聯(lián)系的，同一時代的經(jīng)濟發(fā)展程度有所不同，同一時代中的政治、文化思想自然也不相同。在大數(shù)據(jù)時代到來之前，企業(yè)人力資源管理只是側(cè)重于“管理”二字，把企業(yè)內(nèi)的各類員工進行分配，一人一任務，按時完成，這是一個十分機械、簡單的活動過程。而在大數(shù)據(jù)的背景下，大數(shù)據(jù)技術(shù)已經(jīng)越來越被人們所熟知，它可以把所有的信息數(shù)據(jù)集合在一起，并進行簡單的數(shù)據(jù)分析，從而能夠為員工帶來很多便利，讓他們有更多精力做其他工作。

在大數(shù)據(jù)的積極“幫助”下，企業(yè)的管理者便可以將員工產(chǎn)生的工作數(shù)據(jù)集中在一起，并通過數(shù)據(jù)分析得出結(jié)論，從而能夠有效提高工作效率。同時，大數(shù)據(jù)在分析數(shù)據(jù)的過程中降低了數(shù)據(jù)分析的錯誤率，許多數(shù)據(jù)若用人力進行分析處理會有很多不確定因素，極易造成失誤，但大數(shù)據(jù)智能分析很少會出現(xiàn)錯誤。所以說，大數(shù)據(jù)的應用也是提高企業(yè)整體工作效率的利器。

大數(shù)據(jù)技術(shù)除了可以進行智能分析處理之外，還可以制訂一份有針對性的工作計劃，讓每一位員工都可以根據(jù)大數(shù)據(jù)的分析結(jié)果開展后續(xù)工作。企業(yè)管理者也可以根據(jù)這個分析結(jié)果，結(jié)合企業(yè)面臨的處境來制定企業(yè)的“下一步”發(fā)展方向?？傊髷?shù)據(jù)的應用使整個企業(yè)管理越來越方便，進一步將大數(shù)據(jù)和企業(yè)人力資源結(jié)合來，才能更好地實現(xiàn)企業(yè)的數(shù)據(jù)化、科技化，實現(xiàn)企業(yè)人力資源管理變革。

3 大數(shù)據(jù)背景下的企業(yè)人力資源管理變革的措施

3.1 招聘綜合管理型的企業(yè)員工

管理類型的人才不僅要善于“管理”，而且要有一定的領(lǐng)導能力和創(chuàng)新性的思維，在工作上有可實施的想法與見解，也可以幫助上司或者高層管理者對企業(yè)的發(fā)展態(tài)勢從不同角度進行分析。所以在招聘員工時，面試官要充分了解應聘者的優(yōu)點和缺點，盡量招聘一些綜合管理型的人才，能夠在最大程度上降低用人成本。同時，企業(yè)也應對這類員工進行定期的思想培訓，不斷增強他們的創(chuàng)新意識，為企業(yè)注入新鮮的思想活力。

3.2 增強企業(yè)管理者的創(chuàng)新意識

一個企業(yè)不僅要有一個長效發(fā)展的管理機制，還需要有創(chuàng)新意識的領(lǐng)導者帶領(lǐng)著企業(yè)不斷前進。管理者必須要先在思想里樹立創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)意識，敢于打破傳統(tǒng)的管理概念和方法，要真正地意識到大數(shù)據(jù)背景下的企業(yè)人力資源管理是迫切需要變革的。同時，管理者也要積極地進行思想更新，時常了解國內(nèi)外經(jīng)濟發(fā)展的新動向，把企業(yè)發(fā)展需求和全球經(jīng)濟發(fā)展進行比較，找到既能適合企業(yè)發(fā)展，也可順應經(jīng)濟發(fā)展潮流的管理方法。也可以和一些同類型企業(yè)的管理者進行經(jīng)驗交流，互相協(xié)作探究，只有在管理者自身尋求變革的基礎(chǔ)上，才能對企業(yè)人力資源管理乃至整個企業(yè)做出改革創(chuàng)新，從而才能不斷提升企業(yè)的市場競爭力。

3.3 管理模式要朝著標準化的方向改變

企業(yè)在對內(nèi)部人力資源管理模式的不斷探索中要始終堅定一個目標：標準化方向。這個“標準化”涵蓋多方面的內(nèi)容，其中包括管理制度內(nèi)容要科學化，管理的細則要具體化，管理的對象要區(qū)別化，等等，還要注意“基本問題統(tǒng)一化，特殊問題特殊化”，盡量做到在不損害企業(yè)利益的同時，保障員工的合法合理權(quán)益。此外，企業(yè)還要制定一套懲罰體系作為人力資源管理模式的配套措施，在管理遇到問題時要明確問責，從而讓員工可以嚴格要求自己，提升自己的能力。

3.4 制定科學合理的獎勵機制

企業(yè)在改變?nèi)肆Y源管理模式之后，員工會面臨比以前更重的工作壓力，工作的積極性和熱情可能會降低，從而需要制定一套完善的獎勵機制來解決這個問題。對于工作能力突出的員工，企業(yè)要給予獎勵，可以適當提升工資水平；對于在重要項目中做出重要貢獻的員工，企業(yè)要為其提供升職和外派學習的機會；對于不認真工作的員工，企業(yè)也要進行適當懲罰。具體來講，員工對于公司的貢獻可以分為一般貢獻、優(yōu)秀貢獻、特殊貢獻和重大貢獻，不同的情況也要有不同的獎勵，當然最基本的就是金錢上的獎勵。領(lǐng)導這對于金錢上的獎勵尤其不能太過于吝嗇，畢竟員工也能給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟效益。其他方面的獎勵上可以根據(jù)具體情況給予合適的獎勵，確保能夠充分調(diào)動員工的工作積極性。

4 結(jié) 語

在大數(shù)據(jù)的背景下，企業(yè)要想在市場競爭中立于不敗之地，需要不斷提高自身的核心競爭力，加快內(nèi)部人力資源管理模式的優(yōu)化升級，使人力資源實現(xiàn)優(yōu)化配置，為每一個人安排最適合的崗位。同時，從事企業(yè)人力資源管理工作的人員面對的信息量越來越多，此時若要想做好人力資源管理工作，首先應該樹立創(chuàng)新型管理理念，在此基礎(chǔ)上構(gòu)建行之有效的企業(yè)人力資源管理體系，借助數(shù)據(jù)化的管理手段，在“以人為本”管理原則的輔助下建立健全企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)。從大數(shù)據(jù)時代搜尋具有實用價值的信息技術(shù)，使其為順利開展人力資源管理工作提供保障。

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