論管理會計(jì)在我國中小企業(yè)中的應(yīng)用

郝鈺

[摘 要]改革開放以來，我國中小企業(yè)得到了迅猛發(fā)展，在國民經(jīng)濟(jì)中的地位日趨顯著，管理會計(jì)作為提高企業(yè)內(nèi)部管理水平的重要工具，也逐漸被我國中小企業(yè)應(yīng)用，但由于受內(nèi)外部環(huán)境的影響，現(xiàn)階段管理會計(jì)在我國中小企業(yè)發(fā)展中起到的作用有限。本文首先分析了管理會計(jì)理論的發(fā)展歷程，進(jìn)而分析了管理會計(jì)在我國中小企業(yè)中的應(yīng)用現(xiàn)狀，最后分析了促進(jìn)管理會計(jì)在我國中小企業(yè)應(yīng)用的有效措施。

[關(guān)鍵詞]管理會計(jì)；中小企業(yè)；應(yīng)用

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2019.02.012

[中圖分類號]F234.3 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A [文章編號]1673-0194（2019）02-00-02

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，管理會計(jì)的應(yīng)用范圍越來越大，是現(xiàn)代會計(jì)的一個(gè)重要組成部分。由于中小企業(yè)的規(guī)模較小、管理制度不完善等問題，導(dǎo)致管理會計(jì)在中小企業(yè)中的應(yīng)用效果較差。為了更好地適應(yīng)競爭日益激烈的外部環(huán)境，中小企業(yè)必須從自身著手不斷提升管理水平，讓管理會計(jì)服務(wù)于企業(yè)管理。本文試圖從管理會計(jì)在中小企業(yè)的應(yīng)用進(jìn)行分析，希望能夠?yàn)橹行∑髽I(yè)管理會計(jì)的發(fā)展提供借鑒。

1 管理會計(jì)理論的發(fā)展歷程

20世紀(jì)初，管理會計(jì)隨著科學(xué)管理學(xué)說的產(chǎn)生而出現(xiàn)，并隨著全球化經(jīng)濟(jì)模式的發(fā)展而發(fā)展，在理論和實(shí)踐上都取得了較快發(fā)展，在國外企業(yè)中的應(yīng)用也比較普遍。我國管理會計(jì)的理論知識和實(shí)踐應(yīng)用起步較晚，大約開始于20世紀(jì)70年代，無論是從理論還是從實(shí)踐中來看，管理會計(jì)在我國發(fā)展較快。隨著改革開放的不斷深入，管理會計(jì)在一些經(jīng)營管理水平較高和規(guī)模較大的企業(yè)中得到了很好的應(yīng)用，也取得了比較理想的成效，但在我國中小企業(yè)的運(yùn)用卻很少，甚至多數(shù)企業(yè)缺乏管理會計(jì)的相關(guān)理念。但隨著經(jīng)濟(jì)全球化的迅猛發(fā)展，市場競爭日益激烈，我國的中小企業(yè)面臨著更加殘酷的生存困境，如何有效地提升內(nèi)部經(jīng)營管理水平、增強(qiáng)核心競爭力、提高企業(yè)經(jīng)營效益，成為擺在中小企業(yè)面前的現(xiàn)實(shí)問題。所以有效地推廣和促進(jìn)管理會計(jì)在中小企業(yè)的應(yīng)用具有十分重要的意義。

2 中小企業(yè)在我國的重要地位

中小企業(yè)就是人員數(shù)量較少，資產(chǎn)規(guī)模和經(jīng)營規(guī)模都比較小的企業(yè)，但數(shù)量在我國不容小覷。據(jù)統(tǒng)計(jì)，截至2014年上半年我國中小企業(yè)已經(jīng)達(dá)到了4 300多萬戶，占到了全國企業(yè)總數(shù)的99.3%以上，經(jīng)過工商部門注冊的中小企業(yè)數(shù)量也已經(jīng)達(dá)到了430多萬戶，個(gè)體工商戶的數(shù)量更是達(dá)到了3 800多萬戶。這些中小企業(yè)創(chuàng)造的GDP幾乎占到了全國總數(shù)的55.6%，創(chuàng)造了全國58.9%的最終產(chǎn)品與服務(wù)價(jià)值。中小企業(yè)研發(fā)出來的新產(chǎn)品占到了全國總量的80%，發(fā)明的專利數(shù)甚至超過了全國的60%，城鎮(zhèn)75%以上的就業(yè)人口也因此找到了合適的就業(yè)機(jī)會。

雖然這些中小企業(yè)存在經(jīng)營規(guī)模小、制度不夠完善等缺點(diǎn)，但不可否認(rèn)它們是國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的重要力量。2018年10月，習(xí)總書記也指出黨中央高度重視并一直在想辦法促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展，并提出只有這樣才能夠真正使我國經(jīng)濟(jì)全面發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展。

3 管理會計(jì)在我國中小企業(yè)應(yīng)用的必要性

隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，中小企業(yè)在激烈的競爭環(huán)境中快速發(fā)展，但由于自身抵抗外部壓力的應(yīng)變能力不足，有很多企業(yè)在發(fā)展壯大的過程中出現(xiàn)了各種各樣的問題，部分企業(yè)最終走向了失敗。

分析導(dǎo)致中小企業(yè)出現(xiàn)危機(jī)的原因，大多是如資金問題、市場問題或信息不對稱等問題，是企業(yè)自身管理出現(xiàn)了問題。中小企業(yè)要想在競爭中求得生存，就必須提升自身的內(nèi)部管理水平，而管理會計(jì)正是現(xiàn)代企業(yè)管理中的一種有力工具，因此在中小企業(yè)中推行管理會計(jì)是很有必要的。

3.1 中小企業(yè)發(fā)展的必然要求

外部環(huán)境發(fā)生巨大改變使我國中小企業(yè)危機(jī)四伏，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須提升自身的管理水平。而應(yīng)用管理會計(jì)可以提升企業(yè)內(nèi)部管理水平，為管理和決策提供信息，為企業(yè)價(jià)值增長提供服務(wù)。管理會計(jì)通過對財(cái)務(wù)會計(jì)提供的數(shù)據(jù)進(jìn)行加工、分析，能夠有效控制執(zhí)行過程中出現(xiàn)的偏差，為決策提供信息，幫助企業(yè)制定適合企業(yè)發(fā)展的措施，有效降低風(fēng)險(xiǎn)。

3.2 中小企業(yè)提升管理水平的重要途徑

中小企業(yè)在實(shí)際工作中應(yīng)用管理會計(jì)的途徑非常多，都能提升企業(yè)管理水平。管理會計(jì)可以通過對銷售、生產(chǎn)進(jìn)行預(yù)測，對采購、人工、資金、設(shè)備等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)進(jìn)行事前計(jì)劃，通過制定成本標(biāo)準(zhǔn)對具體業(yè)務(wù)進(jìn)行事中控制，運(yùn)用全價(jià)值鏈分析、作業(yè)成本法等對企業(yè)成本進(jìn)行分析，并分析運(yùn)行中實(shí)際數(shù)與計(jì)劃數(shù)出現(xiàn)偏差的原因，及時(shí)采取措施，確保企業(yè)有序運(yùn)行。此外，中小企業(yè)還可以通過對運(yùn)行結(jié)果進(jìn)行事后分析，確定偏差程度，分析偏差原因，評價(jià)運(yùn)行績效，改善運(yùn)行流程，全面提升企業(yè)內(nèi)部管理水平。

3.3 中小企業(yè)正確決策的有力保證

中小企業(yè)要想達(dá)到合理配置資源、達(dá)到利益最大化的目標(biāo)就必須建立一整套科學(xué)完整的管理體系，而管理會計(jì)的應(yīng)用可以幫助企業(yè)管理者通過分析各項(xiàng)管理信息，結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、運(yùn)營目標(biāo)建立各種模型，用來預(yù)測銷量、成本需求、資金需求等，為決策者提供有用信息，為企業(yè)科學(xué)預(yù)測與決策提供不同的實(shí)用方案。

4 管理會計(jì)在我國中小企業(yè)中的應(yīng)用現(xiàn)狀

部分中小企業(yè)也曾嘗試運(yùn)用管理會計(jì)，但由于自身發(fā)展不足，并未真正達(dá)到提升管理水平、提高效益的目的。因此，中小企業(yè)在應(yīng)用管理會計(jì)的過程中還存在很多問題。

4.1 管理會計(jì)體系不健全

在西方發(fā)達(dá)國家，一般都由專業(yè)組織負(fù)責(zé)推動管理會計(jì)的發(fā)展和推廣。例如，英國有特許管理師協(xié)會，美國有管理會計(jì)師協(xié)會，這些組織促進(jìn)了管理會計(jì)學(xué)的科學(xué)發(fā)展。但是，我國缺乏專門的管理會計(jì)機(jī)構(gòu)對管理會計(jì)工作進(jìn)行指導(dǎo)和研究，也沒有出臺相應(yīng)的文件和政策強(qiáng)制要求企業(yè)設(shè)置管理會計(jì)的機(jī)構(gòu)及崗位，導(dǎo)致各中小企業(yè)在管理會計(jì)的定位上存在較大差異，管理會計(jì)工作的開展參差不齊，缺乏統(tǒng)一的規(guī)范性標(biāo)準(zhǔn)，從而制約了管理會計(jì)的應(yīng)用水平。

同時(shí)，我國對中小企業(yè)應(yīng)用管理會計(jì)研究的內(nèi)容和理論不夠深入，只是進(jìn)行簡單介紹，十分狹隘，忽視了理論聯(lián)系企業(yè)實(shí)際的需要，沒有注重應(yīng)用管理會計(jì)方法，只是有選擇性地應(yīng)用相關(guān)會計(jì)方法，不利于中小企業(yè)應(yīng)用管理會計(jì)。

4.2 管理意識薄弱，專業(yè)素質(zhì)不高

我國很多中小企業(yè)的高層管理者就是企業(yè)的出資人，大部分都缺乏管理會計(jì)的專業(yè)知識，沒有意識到管理會計(jì)在企業(yè)經(jīng)營管理中發(fā)揮的重要作用，只是關(guān)注企業(yè)的銷售狀況與盈利情況。內(nèi)部財(cái)務(wù)人員的工作重點(diǎn)也集中在會計(jì)核算，沒有真正理解管理會計(jì)，對如何利用管理會計(jì)提升內(nèi)部管理水平也沒有太多關(guān)注。同時(shí)，現(xiàn)在很多中小企業(yè)缺乏專業(yè)的管理會計(jì)人員，導(dǎo)致管理會計(jì)不能很好地進(jìn)行推廣。此外，部分中小企業(yè)出于對財(cái)務(wù)的狹隘認(rèn)識，只是將財(cái)務(wù)定位于記賬、管賬，任用親朋作為財(cái)務(wù)人員，甚至很多單位使用兼職財(cái)務(wù)人員，從而無法為企業(yè)提供準(zhǔn)確、及時(shí)的財(cái)務(wù)信息，更無從談起管理會計(jì)的應(yīng)用。

4.3 財(cái)務(wù)信息化水平較低

我國大多數(shù)的中小企業(yè)只是簡單地應(yīng)用財(cái)務(wù)軟件中的總賬核算模塊，對公司日常發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行賬務(wù)處理，并沒有應(yīng)用存貨模塊、成本模塊、應(yīng)收應(yīng)付模塊、銷售模塊等相關(guān)的管理模塊，導(dǎo)致企業(yè)收集處理財(cái)務(wù)信息的能力較弱，缺乏信息敏感度，不能及時(shí)準(zhǔn)確地應(yīng)對復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)狀況。這些也限制了管理會計(jì)在中小企業(yè)的應(yīng)用。

5 促進(jìn)管理會計(jì)在我國中小企業(yè)應(yīng)用的有效措施

為了更好地解決中小企業(yè)在管理會計(jì)應(yīng)用中存在的問題，除了提升管理層對管理會計(jì)的認(rèn)識、培養(yǎng)管理會計(jì)專業(yè)人才、加深管理會計(jì)在實(shí)踐中的應(yīng)用和完善相關(guān)制度、理論等有效措施外，還需要做好以下幾點(diǎn)工作。

5.1 加大國家和政府的支持力度

相關(guān)政府部門應(yīng)針對管理會計(jì)的具體實(shí)施與應(yīng)用制定相應(yīng)的法律規(guī)范，同時(shí)要大力宣傳管理會計(jì)，認(rèn)識到管理會計(jì)在中小企業(yè)中的重要性。為了在中小企業(yè)中有效應(yīng)用管理會計(jì)，必須從中小企業(yè)實(shí)際出發(fā)，建立完善的管理會計(jì)培訓(xùn)體系，鼓勵建設(shè)管理會計(jì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，以培養(yǎng)管理會計(jì)人才為目的，共同推動管理會計(jì)在中小企業(yè)的應(yīng)用與發(fā)展。此外，培訓(xùn)內(nèi)容要與實(shí)際結(jié)合，不能生搬硬套，既要借鑒西方管理會計(jì)經(jīng)驗(yàn)，還要增加我國企業(yè)應(yīng)用管理會計(jì)的案例，培養(yǎng)會計(jì)人才的實(shí)際操作能力，為應(yīng)用管理會計(jì)培養(yǎng)儲備人才。

5.2 建立有中國特色的管理會計(jì)體系

我國應(yīng)結(jié)合中小企業(yè)的實(shí)際情況，建設(shè)具有中國特色的管理會計(jì)理論體系，注重理論對實(shí)務(wù)操作的指導(dǎo)和推動，增加應(yīng)用的實(shí)效性和針對性，方便會計(jì)人員和管理人員進(jìn)行學(xué)習(xí)和運(yùn)用，真正發(fā)揮出管理會計(jì)的作用。

5.3 加強(qiáng)會計(jì)信息化建設(shè)

管理會計(jì)的應(yīng)用需要大量的信息支撐，如果企業(yè)在日常會計(jì)核算中不能及時(shí)提供信息，會使企業(yè)的相應(yīng)決策缺乏有用性和及時(shí)性，無法被企業(yè)管理者有效使用，從而也無法充分發(fā)揮管理會計(jì)的作用。因此，中小企業(yè)在加強(qiáng)會計(jì)信息化建設(shè)的過程中應(yīng)加大人力、物力投入，通過集成財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)信息模塊，從采購、生產(chǎn)、銷售等方面運(yùn)用系統(tǒng)提供跟蹤服務(wù)，為管理會計(jì)的分析、決策提供真實(shí)、有效的信息。同時(shí)，在信息化建設(shè)的過程中，企業(yè)要結(jié)合自身定位及發(fā)展規(guī)劃，明確信息化建設(shè)的目的與需求，不盲目跟風(fēng)，最大化地發(fā)揮各信息模塊的功能，保證提供及時(shí)、可靠的管理會計(jì)信息為企業(yè)所用。

6 結(jié) 語

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，中小企業(yè)面臨的內(nèi)外部競爭日趨激烈，需要加強(qiáng)內(nèi)功，提升管理水平?，F(xiàn)階段，中小企業(yè)更應(yīng)加強(qiáng)管理會計(jì)的應(yīng)用，加強(qiáng)經(jīng)營管理，為企業(yè)的發(fā)展提供助力。

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