施工過程中如何管理并控制工程造價

蘇 楠

（廈門特房建設(shè)工程集團有限公司，福建 廈門 361000）

0 引言

現(xiàn)階段我國經(jīng)濟的高速發(fā)展，使得對應(yīng)的發(fā)展的建筑行業(yè)也是一片繁榮。隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展、擴大，各地的建筑工程項目數(shù)量也是明顯增多，而相對應(yīng)的造價的控制也變得越來越重要，在建筑工程的各個階段中都會有造價控制的設(shè)計，合理運用好造價管理，可以對整個項目工程進行把控。除此之外，面對造價管理中所存在的問題，應(yīng)及時進行溝通處理，不斷完善改進，更好地提高整個工程的效益。

1 施工過程中造價控制存在問題

在建筑施工的過程中，造價控制占據(jù)著重要的位置與作用，造價控制是指將一項工程在施工的過程中對所有資金的預算進行估計，通過一定的工程技術(shù)手段進行造價控制，在保證工程的質(zhì)量同時最大程度上降低施工中的工程造價。從工程的招標到建筑工程交付中造價控制幾乎貫穿了這其中的各個流程，同時造價控制也可做到對工程進度的監(jiān)督作用，可以將建筑工程的利益實現(xiàn)最大化。運營的過程中，建筑工程所需資金都會比較大，作為投資方或是總投資方假設(shè)一方的資金提供不足或是超出預期都會造成資金鏈的斷裂，甚至會給施工工程帶來停工的影響。例如：某工程合同規(guī)定2017.10.30竣工，在實際施工過程中，先后眾多原因?qū)е玛P(guān)鍵線路中的工程延誤93天，其中原因包含設(shè)計圖紙變更需要增加工程造價，天氣異常影響施工質(zhì)量，承包商設(shè)備故障停工需要引進新設(shè)備，合同規(guī)定中出現(xiàn)不可抗拒時間停工需要重新規(guī)劃造價。相反如果有效的造價控制將施工工程的造價控制在合理準確的范圍內(nèi)，就能達到企業(yè)、工程的雙贏。

而在現(xiàn)實中建筑施工的過程中，造價控制方面依舊存在問題，具體方面在于對招標階段的管理，在招標的過程中存在對招標單位資質(zhì)審查不到位，以及實際的施工狀況與招標中的設(shè)計圖紙不是完全一致等問題的存在。并且在施工的過程中，未能對現(xiàn)場的實際情況進行充分驗證就將施工的技術(shù)進行修改，這一舉動都會造成施工成本與工程造價形成不統(tǒng)一的局面。另一方便，在工程施工中也會運用到各種先進的設(shè)備，而針對先引進的設(shè)備、材料，造價控制都要做好關(guān)于這方面的計算、匯總工作。但在實際的操作工作中，還是會出現(xiàn)因信息缺失導致的工程造價結(jié)算的錯誤，阻礙了造價控制的準確性。

2 強化施工過程中工程造價控制有效途徑

2.1 科學制定合同條款

為實現(xiàn)施工過程中工程造價的科學性，一方面是要加大對工程造價過程中的審核力度，另一方面科學地制定合同條款，首先審查、審核要作為重點關(guān)注，根據(jù)審查的結(jié)果，建立科學的合同條款與審核制度，以此同時，要在合同中，清晰寫出承包方、發(fā)包方及貸款方之間的職責義務(wù)。審核的過程中，為保證合同的準確性，一旦發(fā)現(xiàn)超出預算或是在工程造價預算的過程中出現(xiàn)了虛假信息，要及時做出調(diào)整與整合，要在合同中強調(diào)工程造價的重要性，除此之外，在合同條款中，要明確實際工程量與預算工程量中所學的材料差價、討價等方面要保證一致，對所需的施工材料與市場材料價格要保持一致，而這些內(nèi)容也包含在工程造價中【1】。最后，在科學制定合同條款時，可以向相關(guān)的企業(yè)單位建立設(shè)立工程造價、工程預算的監(jiān)督小組，在監(jiān)督小組的幫助下保障工程造價過程的規(guī)范性、準確性，進一步對工程造價工作的質(zhì)量進行提高，從而可以更好地進行工程造價的控制。

2.2 優(yōu)化施工組織

施工組織屬于施工管理過程中的重要組成部分，關(guān)系著整個工程的最終竣工效果呈現(xiàn)，工程概況、施工平面圖、進度計劃、工程造價控制、施工部署都包含在施工組中，簡單說明就是，在施工的過程中的相關(guān)施工人員、機械、設(shè)備、材料、構(gòu)建等的總包括。而這些也都包含在施工組織中，相當于在施工組織中會牽扯到的任何費用預算都與工程造價有關(guān)，并在施工前與施工過程中保證每筆開支都在控制的合理范圍內(nèi)，在對施工組織進行優(yōu)化的前提下，明確施工組織管理人員的責任劃分，針對施工中所需的材料，在保證造價控制的范圍內(nèi)降低對無效資源的料廢與損耗，這些都會計入在工程造價預算中，因此，這一方面相關(guān)的管理人員應(yīng)該重視。此外，在建筑施工的過程中無法避免會發(fā)生設(shè)備、機械的損壞，關(guān)于這方面的管理人員，要加強對技術(shù)人員的設(shè)備培訓，降低設(shè)備、機械的損壞幾率，提高相關(guān)技術(shù)人員的操作水平，將每次設(shè)備、機械的損害都計算在工程造價中，更好地將工程造價控制在范圍內(nèi)。最后，在每一次的施工變更或是平面圖設(shè)計的更改中，要合理將資源進行合并利用最大程度上降低成本，以免造成工程造價預算超出的現(xiàn)象發(fā)生。

2.3 協(xié)調(diào)處理質(zhì)量、工期與造價關(guān)系

在建筑工程建設(shè)之前，相關(guān)的施工企業(yè)在施工項目的試驗建設(shè)階段目標都是一致的，也就是提高工程質(zhì)量、加快工程進度、減少工程造價的成本，這三項目標是相互影響、相互依存的關(guān)系，往往一個目標的變動就會牽引另外兩個目標的變動。所以協(xié)調(diào)處理好工程質(zhì)量、工期與造價之間的關(guān)系也是至關(guān)重要的。

想要提高工程質(zhì)量、加快工程進度，就要在工程項目建設(shè)之前，對整個工程進行調(diào)查與檢測，要將整個工程中的整體實際情況、環(huán)境影響、所處位置等進行全面性、整體性的綜合調(diào)查，并依據(jù)調(diào)查所獲得數(shù)據(jù)進行準確的工程造價預算，避免在施工的過程中出現(xiàn)不必要經(jīng)濟損失，另外工程造價控制中，核心控制就是成本預算，成本中包含了施工過程中所需的建設(shè)材料，在建設(shè)材料上面，部分施工企業(yè)為謀取經(jīng)濟利益，會在材料中進行以次充好，導致整個工程質(zhì)量得不到提高，基于此，在工程造價的預算中，要將可能發(fā)生，或是必然發(fā)生的情況，做兩手準備，既要保證材料的高質(zhì)量，又要在節(jié)約成本的基礎(chǔ)上最大程度的以最低的價格購買高品質(zhì)材料，一方面可以保證工程的整體質(zhì)量，另一方面也可促進工程進度的較快發(fā)展。

2.4 注重工程造價管理

合理有效的造價管理在建設(shè)施工前、過程中都占據(jù)著重要的位置，應(yīng)該引起重視。首先是建設(shè)施工前的招標階段，要加強對招標工作的監(jiān)管力度，工程的順利開工與招標單位的資質(zhì)有直接關(guān)系，所以要反復確認檢測，以保證施工的正常進行，此外，在工程順利招標，開展之前，就要將施工過程中，每項項目所需要的費用預算做出來，這也是工程造價管理的前期工作內(nèi)容。其次就是施工前的設(shè)計圖紙，根據(jù)實際的現(xiàn)場工程情況進行設(shè)計，在對工程造價的管理中，會有相關(guān)的負責人對接設(shè)計圖紙，而工程造價管理會根據(jù)設(shè)計圖紙，進行材料的采集、設(shè)備的引進，因此，避免在施工過程中出現(xiàn)反復修改、變更的情況發(fā)生，會增加工程造價的成本負擔，要根據(jù)現(xiàn)場施工的可行性進行經(jīng)濟性審核，對施工中所需材料的市場價格與造價信息全面了解，爭取將每一項在施工項目中的花費都計算在工程造價之中，將額外的花費最大程度的降低，避免出現(xiàn)因工程造價管理不重視，造成在之后施工的過程中預算超額或是投資方無法承擔超額費用，導致的施工停止。

3 結(jié)束語

在每一項的建筑工程項目中，所花費的資金都是昂貴的，在施工過程中施工成本若遠遠超出了預算，一方面會導致投資放的資料鏈斷裂，另一面也會影響整個工程的進程。所以，做好工程造價的控制也是為了更好地保障建筑工程的順利進行更好的提高行業(yè)效益。