市場型孵化器發(fā)展的現(xiàn)實途徑

劉玉　石穎逸

摘要：文章先闡述了市場型孵化器發(fā)展的組織形態(tài)和種類的相關(guān)利益，再對清華-啟迪之星孵化器的發(fā)展變革、組織形態(tài)演變及其功能的發(fā)展歷程進(jìn)行分析，并對清華-啟迪之星的發(fā)展模式進(jìn)行分析，最后總結(jié)出孵化器發(fā)展的現(xiàn)實途徑和未來方向。

關(guān)鍵詞：孵化器；組織形態(tài)；功能；現(xiàn)狀

一、市場型孵化器的發(fā)展歷程

Joseph Mancuso于1959年在美國創(chuàng)建的“貝特維亞工業(yè)中心”（Batavia Industrial Center），賦予了原意為孵化家禽的工具“孵化器”全新的經(jīng)濟(jì)概念，由此全球首家孵化器在美國誕生。起初孵化器并沒有受到歐美等西方發(fā)達(dá)國家的重視，直到20世紀(jì)70年代因傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的衰退影響，政府希望通過創(chuàng)業(yè)來加快經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇，孵化器的發(fā)展才開始提上日程。換而言之，孵化器真正起步于20世紀(jì)80年代，并于90年代在美國和歐洲走向繁榮。20世紀(jì)80年代初期，美國的孵化器大多都是有政府直接資助成立，基本都是非營利性或混合性孵化器。80年代中后期企業(yè)孵化器的概念被提出，市場型孵化器開始正式出現(xiàn)在舞臺上。1987年我國首家孵化器于武漢誕生，我國的孵化器時代由此拉開序幕。2000年至今，市場型孵化器以驚人的速度發(fā)展，孵化器產(chǎn)業(yè)化趨勢日益明顯。國外對于孵化器的首個研究起始于1984年Temali和Campbell對美國國內(nèi)孵化器做的一個全國性的調(diào)查。國內(nèi)的首個孵化器研究則始于1988年林峰的《美國一種新的企業(yè)機構(gòu)——企業(yè)孵化器》。隨著孵化器在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起到了越來越重要的地位，孵化器相關(guān)課題的研究也引起了國內(nèi)外眾多學(xué)者的關(guān)注。

二、市場型孵化器的組織形態(tài)和發(fā)展歷程

隨著經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展和人們對市場型孵化器認(rèn)識的不斷加深，對于市場型孵化器的功能、特征、目標(biāo)、表現(xiàn)形式的認(rèn)識都在不斷發(fā)展。景俊海 （2001）發(fā)現(xiàn)市場型孵化器組織經(jīng)歷了綜合型孵化器、現(xiàn)代綜合型孵化器、專業(yè)技術(shù)型孵化器、專業(yè)人才型型孵化器、國際型孵化器、虛擬孵化器和創(chuàng)業(yè)投資型集團(tuán)孵化器等七種組織形態(tài)。其中一般由市場主體參與的孵化器主要包括經(jīng)典綜合性孵化器、現(xiàn)代中和孵化器、專業(yè)技術(shù)孵化器、國際孵化器、虛擬孵化器和創(chuàng)業(yè)投資型集團(tuán)孵化器。宋德文（2000）認(rèn)為自20世紀(jì)80年代后，從美國的市場型孵化器發(fā)展演變過程可以看出市場型孵化器的縱深發(fā)展歷程，自80年代后美國的市場型發(fā)展歷程可視為以下幾個階段：組織的創(chuàng)立、從單個孵化到孵化系統(tǒng)、孵化器運行的市場化和創(chuàng)業(yè)孵化等。

三、市場型孵化器發(fā)展的現(xiàn)實模式

1. 方法與案例設(shè)計

Yin總結(jié)了五種研究方法類型，其中案例研究最適用于研究是什么（WHAT）的問題。本文研究的主要問題在于：清華啟迪孵化器的發(fā)展路徑是什么樣的，本文的案例研究目的是構(gòu)建理論而不是檢驗理論，因此理論抽樣是具有一定的合理性，所選案例均具有一定的啟發(fā)性，或是極端案例，或是難得的研究機會。本文選擇清華啟迪作為研究樣本的主要原因如下：清華啟迪作為源于清華大學(xué)校園內(nèi)部社區(qū)活動發(fā)起的孵化器，作為較為成熟的孵化器，其發(fā)展模式經(jīng)歷了幾個階段的變遷，因此具有一定的研究價值。

2. 案例簡介：清華-啟迪之星

啟迪之星的前身是成立于1999年的清華創(chuàng)業(yè)園，是我國科技部火炬中心認(rèn)定的首批國家級孵化器。至今，啟迪之星已在全國建立孵化基地108個，擁有創(chuàng)新孵化面積近20萬平方米，占全國孵化器規(guī)模的5%左右，是我國國內(nèi)線下覆蓋網(wǎng)絡(luò)最廣、最全的創(chuàng)業(yè)孵化器，也是我國第一個中美跨境孵化器及駐香港最大的孵化器。

雖然啟迪之星成立于1999年，但早于1993年，在清華科技園內(nèi)已經(jīng)提出了清華創(chuàng)業(yè)園的初步構(gòu)想，至1999年清華科技園的“園中園”——清華創(chuàng)業(yè)園正式成立，啟迪之星已初具一定的孵化功能。時至今日，再回首不難發(fā)現(xiàn)啟迪之星的發(fā)展歷程代表了我國典型孵化器的發(fā)展歷程。在最初的1993～1999年期間，由清華大學(xué)清華科技園內(nèi)部的一些相關(guān)人員自發(fā)創(chuàng)建了一個幫助創(chuàng)業(yè)學(xué)子創(chuàng)業(yè)的簡單組織，此時的清華創(chuàng)業(yè)園還是一個基于點對點服務(wù)的非營利性組織，由于資金和實力有限清華創(chuàng)業(yè)園也只是為在校的清華創(chuàng)業(yè)學(xué)子提供一些簡單的服務(wù)，其中最主要的就是為創(chuàng)業(yè)者提供基礎(chǔ)的租房服務(wù)。在1999～2005年期間，啟迪之星正式成立，從清華創(chuàng)業(yè)園變更為清華-啟迪之星，此時的啟迪之星已經(jīng)開始慢慢成長為一個經(jīng)典綜合型孵化器，雖然此時的啟迪之星仍舊扮演的一個非營利性的中介組織角色，但與在孵企業(yè)和產(chǎn)品服務(wù)提供商之間的溝通模式已經(jīng)從最開始的點對點模式轉(zhuǎn)變成了產(chǎn)業(yè)鏈模式。在孵企業(yè)和產(chǎn)品與服務(wù)商之間的溝通逐漸變多，資源互換也變得更加頻繁，同時也能為創(chuàng)業(yè)者提供部分資金支持。至2005～2012年期間，啟迪之星開始由非營利性機構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)闋I利性機構(gòu)，此時的啟迪之星已經(jīng)成長為一個具備有為在孵企業(yè)提供租房、資金和一系列相關(guān)服務(wù)的現(xiàn)代綜合型孵化器。與之前的產(chǎn)業(yè)鏈的溝通模式不同，現(xiàn)階段的啟迪開始與形成以啟迪之星為中心的衛(wèi)星式溝通模式，在孵企業(yè)和產(chǎn)品與服務(wù)商開始圍繞著啟迪之星進(jìn)行一些基礎(chǔ)的資源互換和溝通。至2012年以后，啟迪之星開始了野蠻生長模式，在提出了以創(chuàng)業(yè)企業(yè)、服務(wù)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈為主體的三螺旋結(jié)構(gòu)之后，啟迪逐漸成長為一個關(guān)于創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)內(nèi)容提供商的營利性平臺，一個為在孵企業(yè)和創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新產(chǎn)品與服務(wù)提供商資源交換和溝通的平臺。同時，各種創(chuàng)業(yè)企業(yè)增多、匯聚的生產(chǎn)要素增加、集聚的空間載體變多、資金也越來越充足、孵化網(wǎng)絡(luò)上的節(jié)點也在不斷增加。相關(guān)的科技實業(yè)、科技金融、科技園區(qū)（孵化器、科技園、特色小鎮(zhèn)、科技城——主要是空間尺度的問題）也在不斷的加入到以啟迪之星為核心的孵化平臺中來。同時啟迪也開始根據(jù)自身的資源和條件開始了孵化器的專業(yè)化和國際化進(jìn)程，如今的啟迪之星業(yè)已成為一家集現(xiàn)代綜合型孵化器、專業(yè)型孵化器和國際型孵化器為一體的平臺式孵化器。

3. 案例分析

早在1993年清華科技園決定建立清華創(chuàng)業(yè)園開始，清華科技園對啟迪今后的發(fā)展路線和目標(biāo)就做出了定位，即科技成果轉(zhuǎn)化、創(chuàng)業(yè)人才培養(yǎng)、創(chuàng)業(yè)企業(yè)孵化和履行清華大學(xué)自身的社會責(zé)任，因此可以將啟迪之星看做是幫助創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長的組織機構(gòu)。不同階段的孵化器所具備的孵化功能和核心目標(biāo)及收入來源都不相同，從啟迪的案例我們可以看出處于初級階段的孵化器為在孵企業(yè)提供的幫助基本都是一些硬件設(shè)施和政策優(yōu)惠，發(fā)展到中級階段之后就可以為在孵企業(yè)提供一定的基礎(chǔ)服務(wù)，到高級階段之后可以為在孵企業(yè)提供更多的基礎(chǔ)服務(wù)及產(chǎn)品服務(wù)商的核心資源。需要注意的是，這三種狀態(tài)都具備自己的特點，但這三種階段在時間和功能上具有一定的連續(xù)性，所以高級形態(tài)一般也包含著低一級形態(tài)的功能。啟迪之星孵化器發(fā)展形態(tài)如表1所示。

四、小結(jié)

本文通過分析啟迪之星的發(fā)展歷程，發(fā)現(xiàn)啟迪之星的發(fā)展從經(jīng)典綜合型孵化器發(fā)展到現(xiàn)代綜合型孵化器，到最后的平臺式孵化器，期間經(jīng)歷了從低級到高級的形態(tài)變化。整個形態(tài)的變化反映在啟迪之星與產(chǎn)品與服務(wù)提供商之間的聯(lián)系密切程度，期間啟迪與產(chǎn)品與服務(wù)提供商的聯(lián)系緊密程度決定了啟迪能為在孵企業(yè)提供服務(wù)的多少和質(zhì)量，也決定了啟迪的收入多少和來源。

發(fā)展期間，啟迪之星與在孵企業(yè)和產(chǎn)品與服務(wù)提供商之間的聯(lián)系從無到有，從簡單到復(fù)雜，從基礎(chǔ)到核心的變化過程反應(yīng)了啟迪之星運行模式從點對點到鏈?zhǔn)?，然后到衛(wèi)星式，最后形成自己的平臺的一個變化過程。因此孵化器在發(fā)展的時候需要注意孵化器不是中介組織，在為在孵企業(yè)提供他們所需要的幫助的同時，孵化器可以利用自身優(yōu)勢，整合周圍孵化網(wǎng)絡(luò)的資源，將自己打造成一個創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)資源的搜索平臺。這樣在孵企業(yè)可以通過平臺搜索自己所需要的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)資源，提高孵化器內(nèi)部的跨邊網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)。同時，產(chǎn)品與服務(wù)提供商也可以通過平臺進(jìn)入到在孵企業(yè)的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)過程中來，甚至可以根據(jù)在孵企業(yè)發(fā)展階段的不同來提供不同的產(chǎn)品與服務(wù)。因此，孵化器的平臺化是孵化器發(fā)展的必由之路，也是現(xiàn)階段孵化器發(fā)展的大勢所趨。

參考文獻(xiàn)：

[1]景俊海.科技工業(yè)園創(chuàng)新之路[M].陜西師范大學(xué)出版社，2001.

[2]宋德文.美國孵化器的發(fā)展沿革[J].政策與管理，2000（09）.

[3]YIN R K. Case study research： design and methods[M].Sage Publications，Inc，2009.

[4]EISENHARDT K M，Graebner M E. Theory building from cases： opportunities and challenges[J].The Academy of Management Journal ARCHIVE，2007（01）.

[5]YIN R K. Case study research： design and methods[M].Sage Publications，Inc，2009.

*基金項目：國家社科基金項目“基于價值鏈創(chuàng)新的新型孵化器競爭力研究”（編號：16BGL031）。

（作者單位：中共浙江省委黨校）