現(xiàn)代企業(yè)管理群體的素質(zhì)結(jié)構(gòu)研究

逯志偉

摘 要：隨著城市化進(jìn)程的加快，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理群體的素質(zhì)結(jié)構(gòu)要求逐漸提高，強(qiáng)調(diào)現(xiàn)代企業(yè)管理群體不僅要有豐富的知識(shí)和管理能力，還要具備應(yīng)有的素質(zhì)和創(chuàng)新能力，才能推動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。基于此，本文簡(jiǎn)單分析現(xiàn)代企業(yè)管理群體的素質(zhì)現(xiàn)狀，以及現(xiàn)代企業(yè)管理群體素質(zhì)差異問(wèn)題原因，最后提出針對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理群體素質(zhì)提升的有效策略。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè);管理群體;素質(zhì)結(jié)構(gòu)

一、引言

在新時(shí)期背景下，現(xiàn)代企業(yè)管理群體的素質(zhì)與能力提升變得越來(lái)越重要，提高現(xiàn)代企業(yè)管理群體的素質(zhì)，有利于為企業(yè)管理和發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展過(guò)程中，現(xiàn)代企業(yè)管理群體的素質(zhì)現(xiàn)狀仍不樂(lè)觀(guān)，普遍存在現(xiàn)代企業(yè)管理群體素質(zhì)難以滿(mǎn)足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要的問(wèn)題，因此，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理群體素質(zhì)結(jié)構(gòu)進(jìn)行完善，至關(guān)重要。

二、現(xiàn)代企業(yè)管理群體的素質(zhì)現(xiàn)狀分析

現(xiàn)代企業(yè)管理群體的素質(zhì)現(xiàn)狀主要包括以下幾方面。第一，現(xiàn)代企業(yè)管理群體的素質(zhì)和能力存在一定的差異，由于不同企業(yè)管理群體的學(xué)歷各不相同，在素質(zhì)和能力方面也各不相同，因此，有的企業(yè)管理群體素質(zhì)能力較強(qiáng)，但缺乏一定的管理經(jīng)驗(yàn)，而擁有豐富管理經(jīng)驗(yàn)的管理群體，則在能力和學(xué)歷方面未與其進(jìn)行對(duì)應(yīng)。第二，現(xiàn)代企業(yè)管理群體素質(zhì)結(jié)構(gòu)方面，缺乏尊重知識(shí)、尊重人才的觀(guān)念，并且在現(xiàn)代管理群體管理過(guò)程中，存在管理者缺乏豐富知識(shí)素質(zhì)和過(guò)硬政治素質(zhì)的問(wèn)題，進(jìn)而影響現(xiàn)代企業(yè)管理群體管理效率和能力的提高。第三，對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)管理群體的素質(zhì)結(jié)構(gòu)來(lái)說(shuō)，不僅要求現(xiàn)代管理群體具有過(guò)硬的政治素質(zhì)和充實(shí)的知識(shí)素質(zhì)，還要在素質(zhì)結(jié)構(gòu)方面，擁有良好的心理品質(zhì)，才能更好的開(kāi)展管理工作。當(dāng)前，現(xiàn)代企業(yè)管理群體在管理工作的過(guò)程中，還缺乏健全的心理品質(zhì)和管理工作的創(chuàng)新精神，在開(kāi)展具體管理工作時(shí)，依然采用傳統(tǒng)企業(yè)管理方式進(jìn)行管理，未有效結(jié)合現(xiàn)代技術(shù)的進(jìn)步而積極創(chuàng)新管理理念和管理方式，未意識(shí)到提升新時(shí)期背景下自我良好素質(zhì)的重要性，進(jìn)而導(dǎo)致現(xiàn)代期管理群體在素質(zhì)結(jié)構(gòu)方面還有待完善和創(chuàng)新。為更好地滿(mǎn)足和順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)，需要完善現(xiàn)代企業(yè)管理群體的素質(zhì)結(jié)構(gòu)，有利于更好地營(yíng)造企業(yè)管理氛圍，全面提高企業(yè)管理群體在管理工作方面的有效性。

三、現(xiàn)代企業(yè)管理群體的素質(zhì)差異問(wèn)題原因

（一）管理群體缺乏必要的自我控制力

現(xiàn)代企業(yè)管理群體素質(zhì)差異問(wèn)題的主要原因，是管理群體缺乏必要的自我控制力，在具體工作的過(guò)程中，未有效意識(shí)到提高自我要求、自我修養(yǎng)的重要性。在自我控制力方面，存在對(duì)自身要求過(guò)于低下的問(wèn)題，沒(méi)有有效結(jié)合新時(shí)代社會(huì)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理群體素質(zhì)結(jié)構(gòu)的要求，來(lái)不斷完善自我修養(yǎng)和能力，其自我管理意識(shí)和自我自控能力還有待提升。除此之外，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步，部分企業(yè)管理群體在工作管理過(guò)程中，都是以提升現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和管理效率為目的，在具體工作當(dāng)中，缺乏主動(dòng)意識(shí)，以及對(duì)最新觀(guān)念和最新管理方法的學(xué)習(xí)，最終造成現(xiàn)代企業(yè)管理群體素質(zhì)結(jié)構(gòu)在現(xiàn)代社會(huì)背景下存在差異。

（二）企業(yè)缺少對(duì)管理群體的素質(zhì)培養(yǎng)

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展過(guò)程中，很多現(xiàn)代企業(yè)采用靈活的用工制度，在人員管理方面出現(xiàn)員工流動(dòng)性較大的問(wèn)題，進(jìn)而給現(xiàn)代企業(yè)管理群體的管理工作帶來(lái)很大挑戰(zhàn)，如果缺少對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理群體素質(zhì)培養(yǎng)，則在一定程度上會(huì)降低企業(yè)管理群體在管理工作方面的效率。

與此同時(shí)，在經(jīng)濟(jì)體制改革背景下，現(xiàn)在很多企業(yè)過(guò)于注重對(duì)人力資本的投資，堅(jiān)持提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理過(guò)程中效益最大化的原則，進(jìn)而在企業(yè)管理群體素質(zhì)方面缺乏重視以及培養(yǎng)的積極性，未有效通過(guò)一系列的教育、培訓(xùn)等活動(dòng)對(duì)企業(yè)管理群體進(jìn)行教育和培養(yǎng)，進(jìn)而造成現(xiàn)代企業(yè)管理群體在素質(zhì)結(jié)構(gòu)方面存在一定差異性。在現(xiàn)代企業(yè)管理群體具體工作過(guò)程中，由于缺乏系統(tǒng)的專(zhuān)業(yè)的素質(zhì)培訓(xùn)和教育，使很多企業(yè)管理群體在日常工作方面對(duì)自我素質(zhì)結(jié)構(gòu)和能力的提升也缺乏重視。在這種情況下，不僅不利于提高現(xiàn)代企業(yè)管理的有效性，也會(huì)導(dǎo)致現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過(guò)程中管理群體的能力和素質(zhì)整體水平難以滿(mǎn)足實(shí)際發(fā)展要求。

（三）提高管理群體素質(zhì)的機(jī)制不健全

現(xiàn)代企業(yè)管理群體素質(zhì)差異問(wèn)題的主要原因，體現(xiàn)在提高管理群體素質(zhì)機(jī)制不健全的問(wèn)題。當(dāng)前社會(huì)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理群體在管理工作方面提出更高要求，強(qiáng)調(diào)在組織和管理人員過(guò)程中，必須堅(jiān)持“以人為本”的人性化管理方式和理念，采用相應(yīng)的管理機(jī)制來(lái)規(guī)范和調(diào)動(dòng)員工工作的積極性和創(chuàng)造性。當(dāng)前，現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，還缺少提高管理群體素質(zhì)的必要機(jī)制。在對(duì)管理群體進(jìn)行培訓(xùn)和教育的過(guò)程中，未有效將管理人員職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃和企業(yè)發(fā)展相結(jié)合，在對(duì)管理群體培訓(xùn)和教育方面也過(guò)于片面化和單一，缺乏相應(yīng)的機(jī)制來(lái)監(jiān)督和考核現(xiàn)代企業(yè)管理群體素質(zhì)結(jié)構(gòu)培訓(xùn)和提升情況。

除此之外，現(xiàn)在很多企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，未有效形成企業(yè)發(fā)展與管理人員發(fā)展“雙贏”的現(xiàn)代發(fā)展格局，從而導(dǎo)致現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中企業(yè)管理群體素質(zhì)結(jié)構(gòu)存在差異問(wèn)題，不利于更好的促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)管理群體素質(zhì)結(jié)構(gòu)的健全和能力的提升，這也正是現(xiàn)代企業(yè)在人力資源管理上的弱項(xiàng)，影響現(xiàn)代企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展和創(chuàng)新。

四、提升現(xiàn)代企業(yè)管理群體素質(zhì)的有效對(duì)策

（一）構(gòu)建良好的企業(yè)文化氛圍

面對(duì)當(dāng)前現(xiàn)代企業(yè)管理群體的素質(zhì)結(jié)構(gòu)存在的問(wèn)題，需要結(jié)合有效的方式對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理群體素質(zhì)進(jìn)行提高，不斷完善現(xiàn)代企業(yè)管理群體素質(zhì)結(jié)構(gòu)，幫助現(xiàn)代企業(yè)管理群體樹(shù)立正確的管理理念和管理精神，完善現(xiàn)代企業(yè)管理群體素質(zhì)和知識(shí)面的同時(shí)還要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理群體管理工作能力的提高。提升現(xiàn)代企業(yè)管理群體素質(zhì)，需要采用構(gòu)建良好的企業(yè)文化氛圍方式，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理群體素質(zhì)進(jìn)行教育和培訓(xùn)。

現(xiàn)代企業(yè)在對(duì)企業(yè)管理群體進(jìn)行教育和培訓(xùn)的過(guò)程中，可采用定期交流、專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)的方式，具有針對(duì)性的對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理群體進(jìn)行培訓(xùn)和教育。引導(dǎo)企業(yè)管理群體在內(nèi)部交流過(guò)程中，積極與員工進(jìn)行溝通，明確自身在管理方面和工作方面存在的問(wèn)題不足，還要更多的了解員工情況，才能更好地針對(duì)自身存在的問(wèn)題和不足來(lái)解決自身素質(zhì)結(jié)構(gòu)問(wèn)題。在引導(dǎo)現(xiàn)代企業(yè)管理群體與員工進(jìn)行溝通與交流的過(guò)程中，可以讓現(xiàn)代管理群體傾聽(tīng)員工的意見(jiàn)和建議，堅(jiān)持以人為本的管理理念，同時(shí)也有利于管理群體更好的處理好人際關(guān)系問(wèn)題，在促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)管理群體素質(zhì)提升的前提下，也有利于提高現(xiàn)代企業(yè)管理群體的協(xié)調(diào)能力與溝通能力，提高管理工作的有效性。

（二）采用多樣化群體素質(zhì)培養(yǎng)方式

首先，現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，可以對(duì)企業(yè)管理群體進(jìn)行案例教學(xué)，采用案例教學(xué)法，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理群體素質(zhì)進(jìn)行潛移默化的教育和培訓(xùn)，而且也可間接地促進(jìn)管理人員決策能力的提高。管理群體在對(duì)相關(guān)案例進(jìn)行討論分析的過(guò)程中，也可找出自身在素質(zhì)和能力方面存在的不足，找出素質(zhì)結(jié)構(gòu)方面的癥結(jié)所在，從而更好地結(jié)合問(wèn)題來(lái)解決自身素質(zhì)結(jié)構(gòu)問(wèn)題，不斷提高自身的綜合素質(zhì)和能力，提升自我素質(zhì)完善、自我能力提高以及自我控制的意識(shí)。

其次，現(xiàn)代企業(yè)還要采用心理輔導(dǎo)和教育的方式，不斷提高管理群體的品德素質(zhì)和身體素質(zhì)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者可以加強(qiáng)與企業(yè)管理群體之間的溝通和互動(dòng)，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理群體進(jìn)行政治、經(jīng)濟(jì)、文化以及技術(shù)等方面知識(shí)的教育，全面促進(jìn)管理群體知識(shí)素質(zhì)的提高。同時(shí)，也可以采用開(kāi)展實(shí)踐活動(dòng)的方式，有效舉辦現(xiàn)代企業(yè)管理群體教育的文化活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理群體進(jìn)行品德素質(zhì)的培養(yǎng)和教育，不斷提高管理群體在管理過(guò)程中學(xué)會(huì)寬容、要有誠(chéng)實(shí)的精神，促進(jìn)相應(yīng)心理素質(zhì)和能力的提高，才能更好地開(kāi)展現(xiàn)代企業(yè)的管理工作，更好地團(tuán)結(jié)員工，提高現(xiàn)代企業(yè)管理群體的素質(zhì)與能力。

（三）健全管理群體選拔任用機(jī)制

在新時(shí)代背景下，現(xiàn)代企業(yè)管理群體的素質(zhì)結(jié)構(gòu)存在很大的差異性，為有效提高現(xiàn)代企業(yè)管理群體的素質(zhì)與能力，讓其素質(zhì)結(jié)構(gòu)具有統(tǒng)一性，需要健全管理群體選拔任用機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理人員招聘機(jī)制和選拔任用機(jī)制的完善。在管理群體選拔和任用的過(guò)程中，不僅要考察管理群體知識(shí)、能力方面的情況，還要對(duì)管理群體進(jìn)行文化素質(zhì)、道德素質(zhì)、思想品格等方面進(jìn)行考察，進(jìn)而才能更好地幫助企業(yè)構(gòu)建完善的管理人才服務(wù)體系，更好地為公司和企業(yè)進(jìn)行服務(wù)。此外，企業(yè)也可以采用建立完整的現(xiàn)代管理群體素質(zhì)培養(yǎng)監(jiān)督機(jī)制，對(duì)管理群體素質(zhì)的培養(yǎng)情況進(jìn)行全面監(jiān)督，通過(guò)科學(xué)有效的測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高管理群體和隊(duì)伍的素質(zhì)，增強(qiáng)管理群體的綜合能力和實(shí)力，同時(shí)也有利于提高現(xiàn)代企業(yè)管理工作的有效性。

五、結(jié)語(yǔ)

現(xiàn)代企業(yè)管理群體素質(zhì)結(jié)構(gòu)存在差異的問(wèn)題原因，不僅是管理群體缺乏必要的自我控制力，還存在現(xiàn)代企業(yè)缺少對(duì)管理群體素質(zhì)培養(yǎng)的問(wèn)題。為更好地滿(mǎn)足現(xiàn)代企業(yè)管理群體的不同學(xué)習(xí)需求，解決現(xiàn)代管理群體素質(zhì)差異問(wèn)題，需要構(gòu)建良好的企業(yè)文化氛圍，采用多樣化的群體素質(zhì)培養(yǎng)方式，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理群體素質(zhì)結(jié)構(gòu)進(jìn)行完善，全面提高管理人員綜合能力和素養(yǎng)。

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