國企經(jīng)濟管理中財務(wù)預(yù)算管理的相關(guān)探究

彭蘭

摘要：在市場經(jīng)濟的高速發(fā)展中國有企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展，就要綜合自身實際狀況強化國企經(jīng)濟管理。強化財務(wù)管理與控制，制定完善的管理對策與手段，可以有效的提升國有企業(yè)管理能力，降低各種安全隱患問題，進而為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：國企經(jīng)濟管理? 財務(wù)預(yù)算管理? 相關(guān)探究

在市場經(jīng)濟體制改革發(fā)展之下，國有企業(yè)在發(fā)展中面臨了諸多的競爭。深化國有企業(yè)改革，提升企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理能力與水平，可以合理的降低各種風(fēng)險問題，對于企業(yè)的發(fā)展具有重要的價值與作用。

一、國企經(jīng)濟管理中財務(wù)預(yù)算管理概述

國有企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理就是基于企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)為指導(dǎo)，根據(jù)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)，科學(xué)規(guī)劃分析，調(diào)整優(yōu)化，籌資以及投資的管理模式。常規(guī)狀況之下，國有企業(yè)會根據(jù)實際狀況編制年度、季度以及月度的財務(wù)預(yù)算方案，為企業(yè)的日常經(jīng)營提供參考與支持。財務(wù)預(yù)算管理是一種在財務(wù)角度對企業(yè)內(nèi)部全面分析的手段，可以實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營管理中各項資源的合理優(yōu)化以及配置。財務(wù)預(yù)算管理具有可變性、可量性以及綜合性的特征。

（一）可變性

就是在預(yù)算管理中要綜合市場變化而不斷的調(diào)整，綜合市場發(fā)展以及具體的變化實現(xiàn)預(yù)算管理。在實踐中，根據(jù)具體狀況優(yōu)化人力以及物力規(guī)劃方案，提升整體價值。

（二）可量化

可量化就是在預(yù)算管理中利用數(shù)量的方式分析其具體狀況，而數(shù)量則會受到會計制度、物資管理制度等多種因素的影響。

（三）綜合性

企業(yè)在生產(chǎn)活動中各個環(huán)節(jié)均會涉及到預(yù)算管理，在整體上強化環(huán)節(jié)控制，提升全面性才可以充分的保障企業(yè)經(jīng)濟效益。

二、國企經(jīng)濟管理中財務(wù)預(yù)算管理工作存在的問題與不足

（一）企業(yè)缺乏足夠的預(yù)算管理意識

企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)要基于企業(yè)實際狀況為基礎(chǔ)。而普遍來說，國有企業(yè)現(xiàn)存的主要問題就是缺乏對預(yù)期收益問題的重視，此種問題導(dǎo)致企業(yè)資金風(fēng)險以及時間價值之間出現(xiàn)失衡我那天。整體上來說，企業(yè)在發(fā)展中缺乏足夠的風(fēng)險防范意識，預(yù)算管理能力不足，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)投資風(fēng)險問題。

（二）風(fēng)險管理投入不夠

整體上來說，在現(xiàn)代企業(yè)管理體系中缺乏完善的內(nèi)部控制以及風(fēng)險防范機制，給企業(yè)的日常經(jīng)營管理造成了一定的影響。出現(xiàn)此種問題主要就是因為企業(yè)預(yù)算管理系統(tǒng)尚待完善，現(xiàn)有系統(tǒng)存在人才不足，風(fēng)險防范體系缺乏健全性等諸多問題。

三、國企經(jīng)濟管理中財務(wù)預(yù)算管理的相關(guān)探究

（一）國企經(jīng)濟管理中財務(wù)預(yù)算管理價值作用

1.優(yōu)化資源配置。國有企業(yè)在發(fā)展過程中，如果資金配置缺乏科學(xué)性，存在失衡問題就會嚴重制約企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。通過財務(wù)管理可以實現(xiàn)對企業(yè)各項資源的有效配置，改善企業(yè)資源配置問題與不足，對于企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)具有優(yōu)化重組的作用，可以有效的提升資源的利用效率，推動國有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

2.協(xié)調(diào)國有企業(yè)經(jīng)營管理。財務(wù)預(yù)算管理中涉及到諸多的財務(wù)預(yù)算工作。根據(jù)國有企業(yè)經(jīng)營狀況系統(tǒng)分析，根據(jù)經(jīng)營管理數(shù)據(jù)系統(tǒng)分析，可以為企業(yè)的各項工作開展提供科學(xué)合理的參考，充分保障方案的有效性以及合理性，具有協(xié)調(diào)發(fā)展的作用。

3.強化財務(wù)管理與控制。國有企業(yè)在經(jīng)濟管理中通過財務(wù)預(yù)算的方式可以結(jié)合財務(wù)預(yù)算數(shù)據(jù)，實現(xiàn)對經(jīng)營部門的考核以及審查分析，通過對各項信息數(shù)據(jù)的收集以及分析，合理控制預(yù)算問題。

同時，對不同部門的業(yè)績以及發(fā)展?fàn)顩r進行系統(tǒng)會的分析，可以為企業(yè)提供針對性的參考建議，達到強化預(yù)算管理，優(yōu)化預(yù)算功能的目的，進而提升企業(yè)經(jīng)濟效益。

4.推動國有企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。在市場經(jīng)濟發(fā)展中，市場經(jīng)濟環(huán)境日益發(fā)展。在此種背景之下國有企業(yè)在發(fā)展中呈現(xiàn)多元化的發(fā)展趨勢。國有企業(yè)在經(jīng)濟管理中要通過科學(xué)的方式強化財務(wù)預(yù)算管理，實現(xiàn)經(jīng)營規(guī)劃，達到控制各種風(fēng)險隱患的問題。對此，科學(xué)合理的財務(wù)預(yù)算管理對國有企業(yè)的經(jīng)營活動以及財務(wù)管理來說具有重要的價值與意義。

國企財務(wù)預(yù)算管理可以有效的降低各種潛在的風(fēng)險隱患問題，對于新形勢之下過有序企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展來說具有重要價值。

5.基于財務(wù)管理角度實現(xiàn)經(jīng)營活動的監(jiān)督控制。國有企業(yè)在進行財務(wù)預(yù)算管理中要根據(jù)實際狀況對各種經(jīng)濟活動進行周密分析，制定詳細的方案以及計劃。常規(guī)狀況之下，企業(yè)在經(jīng)營管理中要綜合財務(wù)管理指標(biāo)對企業(yè)經(jīng)營完成進度與效果，可以強化財務(wù)預(yù)算管理。

國有企業(yè)在進行預(yù)算管理以及風(fēng)險預(yù)控中，要合理規(guī)避各種問題與不足，根據(jù)財務(wù)數(shù)據(jù)進行績效考核以及評估，達到提升工作積極性的目的。同時，科學(xué)合理的財務(wù)預(yù)算管理可以合理的提升審計工作質(zhì)量，及時發(fā)現(xiàn)其存在的漏洞以及經(jīng)營風(fēng)險問題，進而有效解決各種問題，合理規(guī)避財務(wù)風(fēng)險問題，在提升整體經(jīng)濟效益。

6.協(xié)調(diào)各個部門，提升管理能力。國有企業(yè)中各個職能部門要明確自身的責(zé)任義務(wù)，協(xié)調(diào)多方職能，明確具體的勞動以及工作制度，為各項工作有序開展奠定基礎(chǔ)。在財務(wù)預(yù)算管理中企業(yè)下屬部門具有重要的價值與作用，其不僅僅是財務(wù)預(yù)算的參與者、執(zhí)行者，也是財務(wù)預(yù)算管理工作的主要監(jiān)督者。

企業(yè)管理者在制定決策的過程中，各個部門具有監(jiān)督以及評價的權(quán)利。因此，科學(xué)合理的財務(wù)預(yù)算管理可以提升各個部門之間的分工協(xié)調(diào)，為企業(yè)各項工作有序開展奠定基礎(chǔ)。

四、國企經(jīng)濟管理中財務(wù)預(yù)算管理完善對策

為了合理的規(guī)避各種風(fēng)險問題，就要綜合國有企業(yè)實際狀況探究科學(xué)合理的財務(wù)預(yù)算管理對策與手段，其具體如下：

（一）制定科學(xué)合理的財務(wù)估算管理系統(tǒng)

在國企經(jīng)濟管理中，要根據(jù)其經(jīng)營狀況制定完善的管理體系。在健全制度的引導(dǎo)之下明確具體的職責(zé)要求，固定流程，實現(xiàn)賬務(wù)管理的正規(guī)化以及系統(tǒng)化發(fā)展，制定完善的企業(yè)賬務(wù)管理系統(tǒng)，將財務(wù)估算管理作為國企經(jīng)濟管理的重要手段，為國企經(jīng)營決策提供有效參考。賬務(wù)估算可以實現(xiàn)企業(yè)決策管理內(nèi)容的具體化以及數(shù)量化發(fā)展，進而為企業(yè)的決策提供有效的參考與支持。第二，賬務(wù)預(yù)算管理者對比分析實際費用，實現(xiàn)對經(jīng)營管理全過程的評價以及監(jiān)督。第三，賬務(wù)估算要分析企業(yè)總體費用，對其進行科學(xué)合理的費用估算分析，進行經(jīng)營決策以及業(yè)務(wù)估算分析。

（二）制定科學(xué)合理的財務(wù)估算管理流程

國企在經(jīng)濟管理中要重視財務(wù)管理，明確制定合理的賬務(wù)流程為企業(yè)制定完善的制度。賬務(wù)估算管理中要制定完善的賬務(wù)估算策略對策，進行賬務(wù)估算編制分析，強化日常賬務(wù)管理，完善評價分析與改進，通過對日常工作流程優(yōu)化實現(xiàn)系統(tǒng)。

國有企業(yè)進行財務(wù)管理中要對年度總體賬務(wù)進行估算分析，綜合上一年度的銷售狀況進行合理估算分析。同時，要綜合季度賬務(wù)進行目標(biāo)的估算分解，強化日常賬務(wù)管理。根據(jù)日常賬務(wù)管理內(nèi)容實現(xiàn)對賬務(wù)與其進行科學(xué)評價以及優(yōu)化分析。

（三）完善預(yù)算管理組織機構(gòu)

制定完善的預(yù)算管理機構(gòu)，提升財務(wù)預(yù)算管理能力與水平，明確組織內(nèi)部人員的責(zé)任義務(wù)，強化風(fēng)險防范控制，進而保障企業(yè)經(jīng)營活動在規(guī)范約束之下有序開展。國有企業(yè)要綜合市場狀況以及實際狀況，對現(xiàn)有預(yù)算管理機構(gòu)進行優(yōu)化，要保障企業(yè)財務(wù)管理工作在科學(xué)合理的管控之下有序開展，推動國有企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

財務(wù)部門要在國企經(jīng)濟管理角度系統(tǒng)分析，實現(xiàn)各項收支平衡發(fā)展;根據(jù)實際狀況制定完善的預(yù)算管理標(biāo)準(zhǔn)，強化生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)預(yù)算監(jiān)督，根據(jù)規(guī)定要求強化控制。

（四）通過信息化的方式強化財務(wù)預(yù)算管理

在信息化技術(shù)手段的支持管理。通過信息化的方式進行財務(wù)預(yù)算管理，提升國企經(jīng)濟管理各項預(yù)算指標(biāo)精確性、透明性以及高效性。

利用完善的預(yù)算管理軟件實現(xiàn)財務(wù)預(yù)算管理的定量化數(shù)據(jù)管理，為信息處理構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)范，提升預(yù)算管理的真實性與精準(zhǔn)性。國有企業(yè)要綜合企業(yè)實際狀況，通過信息化的技術(shù)手段實現(xiàn)經(jīng)濟管理。利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，通過云會計、云財務(wù)以及云審計等各項技術(shù)手段，達到提升企業(yè)財務(wù)質(zhì)量，達到提升企業(yè)財務(wù)管理能力的目的。

國有企業(yè)經(jīng)濟管理中強化財務(wù)預(yù)算管理對于企業(yè)經(jīng)濟活動的開展具有重要的作用。構(gòu)建完善的財務(wù)預(yù)算管理制度，合理規(guī)避風(fēng)險隱患，可以為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動提供精準(zhǔn)、全面的財務(wù)支持，這對于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展來說具有重要的價值與意義。完善國有企業(yè)現(xiàn)有預(yù)算管理系統(tǒng)，通過科學(xué)的方式強化管理，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置，可以有效的推動國有企業(yè)的經(jīng)濟效益。

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（作者單位：中節(jié)能（唐山）環(huán)保裝備有限公司）