淺談企業(yè)經(jīng)濟管理中財務(wù)預(yù)算管理的必要性

王云飛+焦廣坤

摘 要：工業(yè)革命以來的科技進步推動了社會市場經(jīng)濟的高速，企業(yè)數(shù)量得到了急劇的增長。為了規(guī)范自身的行為，提高市場競爭力，現(xiàn)代企業(yè)在制度建設(shè)上投入了巨大的人力資源。以企業(yè)的財務(wù)管理為例，其中的預(yù)算管理占據(jù)了重要的地位，不僅可以對企業(yè)在未來運營周期內(nèi)的財務(wù)狀況、現(xiàn)金收支以及經(jīng)營成本等資本方面進行估算，還能借此強化企業(yè)對經(jīng)營活動、融資活動以及財務(wù)活動的控制力度，為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)奠定堅實的基礎(chǔ)。但是，在實際的操作過程中，大多數(shù)企業(yè)對于財務(wù)預(yù)算管理并沒有形成深刻的理解，沒有引起足夠的重視，也不能進行高效運用。據(jù)此，本文針對企業(yè)經(jīng)濟管理的財務(wù)預(yù)算管理進行了分析，在介紹其含義的同時突出介紹了其在企業(yè)中的重要作用，進一步闡述當(dāng)下企業(yè)在經(jīng)濟管理中的普遍狀況，唯有重視對財務(wù)預(yù)算管理，認(rèn)真分析其必要性，才能進一步使企業(yè)經(jīng)濟效益能夠有所提高。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟管理；財務(wù)預(yù)算管理；發(fā)展戰(zhàn)略；經(jīng)營

財務(wù)預(yù)算管理工作是一項綜合性和系統(tǒng)性非常強的工作，不僅僅需要從業(yè)人員對預(yù)算進行編制、執(zhí)行和考評，還需要進行分析和總結(jié)等一系列的管理工作?？茖W(xué)合理的預(yù)算管理工作可以有效幫助企業(yè)進行發(fā)展戰(zhàn)略的規(guī)劃，為其提供數(shù)據(jù)支撐，是體現(xiàn)當(dāng)下企業(yè)管理先進性的重要機制。尤其是預(yù)算管理工作可以幫助企業(yè)規(guī)避部分運營風(fēng)險，減少財務(wù)失控的概率，這對于企業(yè)的良好發(fā)展具有非常重要的促進作用。

一、財務(wù)預(yù)算管理的概念和作用

1.財務(wù)預(yù)算管理的概念

財務(wù)預(yù)算是對企業(yè)階段性經(jīng)營活動的分析和總結(jié)，在科學(xué)的生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)測與決策基礎(chǔ)上，用價值和實物等多種形態(tài)反映企業(yè)未來一定時期內(nèi)的投資、生產(chǎn)經(jīng)營及財務(wù)成果等的一系列計劃與規(guī)劃。對于企業(yè)而言，財務(wù)預(yù)算管理的重要性不言而喻。因為在現(xiàn)代社會的企業(yè)往往需要面臨巨大的行業(yè)競爭，除了需要強化自身的產(chǎn)品研發(fā)和創(chuàng)新之外，更重要的便是對自身的經(jīng)營理念和管理模式進行創(chuàng)新，對企業(yè)進行科學(xué)的財務(wù)預(yù)算管理。而企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理，首先需要對經(jīng)營所涉及的各要素進行綜合分析，并考慮未來市場發(fā)展中的外部環(huán)境變動。然后，以此對企業(yè)的內(nèi)部管理和運營進行調(diào)整，消化市場的信息資料，為未來市場變動做好準(zhǔn)備工作。最后，再制定出科學(xué)、合理、利于執(zhí)行的財務(wù)預(yù)算。

2.財務(wù)預(yù)算管理的作用

財務(wù)預(yù)算的編制，可以有效提升企業(yè)對于自身內(nèi)部的認(rèn)識和了解，例如，企業(yè)內(nèi)部的營業(yè)收入、業(yè)務(wù)量總量、成本費用以及研究成果等等。在保障發(fā)展戰(zhàn)略得以實現(xiàn)的前提之下，企業(yè)需要采取相應(yīng)的管理策略和模式為將來的發(fā)展做好長足的準(zhǔn)備。

除此之外，良好的企業(yè)財務(wù)預(yù)算編制，也可以有效協(xié)調(diào)企業(yè)各部門之間的相互關(guān)系，保障企業(yè)在未來的整體規(guī)劃可以得到各部門的同理協(xié)作，最終順利達成。因為企業(yè)的財務(wù)預(yù)算編制往往需要立足于企業(yè)的日常經(jīng)濟活動，然后從中進行計算、分析以及對比等，并找出規(guī)劃和實踐之間產(chǎn)生差別的原因，制定具有針對性的解決對策，使得企業(yè)經(jīng)濟管理工作目標(biāo)得以在預(yù)算范圍內(nèi)進行。因此，財務(wù)預(yù)算也是對日常經(jīng)濟活動的控制和管理。

二、企業(yè)經(jīng)濟管理中財務(wù)預(yù)算管理的現(xiàn)狀和必要性

1.企業(yè)經(jīng)濟管理中財務(wù)預(yù)算管理的現(xiàn)狀

（1）對預(yù)算管理的認(rèn)識不足，缺乏戰(zhàn)略意識

財務(wù)預(yù)算管理對于企業(yè)滿足當(dāng)下社會發(fā)展的各項需要有重要的促進意義，同時也強化企業(yè)市場競爭能力的重要基礎(chǔ)之一。然而，大多數(shù)企業(yè)并沒有對財務(wù)預(yù)算管理進行足夠的普及，導(dǎo)致企業(yè)員工缺乏足夠的預(yù)算管理工作認(rèn)識。難以將其理念真正融入到企業(yè)管理之中，也是由于其沒有良好結(jié)合企業(yè)實際狀況來選擇合適的管理模式。因為，部分企業(yè)在采取不合適的預(yù)算管理規(guī)劃之后，不僅導(dǎo)致企業(yè)目標(biāo)難以實現(xiàn)，也影響了企業(yè)的持續(xù)化發(fā)展策略。

（2）財務(wù)預(yù)算管理的制度構(gòu)建不夠完善

企業(yè)在決定開展預(yù)算管理的工作之后，不僅需要配給相應(yīng)的人力資源投入預(yù)算的編制，還需要構(gòu)建合理并有效的預(yù)算管理體系，保障具體工作的開展受到來自于制度的保障。否則，企業(yè)的經(jīng)營活動難以和預(yù)算管理產(chǎn)生全面的融合與滲透，這樣，企業(yè)在面對重大企業(yè)發(fā)展決策時往往不能體現(xiàn)預(yù)算管理的作用。企業(yè)將財務(wù)預(yù)算管理作為一項簡單的財務(wù)行為，沒有將其融入到管理制度當(dāng)中，使得預(yù)算管理不能真正的發(fā)揮作用。不僅浪費了資源，也對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了不利的影響。

（3）財務(wù)預(yù)算的考核目標(biāo)考核不力

通過對目前已經(jīng)實現(xiàn)預(yù)算管理的企業(yè)進行分析，發(fā)現(xiàn)其中成效不佳的企業(yè)往往存在預(yù)算考核力度不足的問題。具體來看，不僅僅是缺乏考核的專項部門和人員，更重要是缺乏考核制度上的約束。這樣一來，不僅考核內(nèi)容模糊，而且在考核標(biāo)準(zhǔn)浮動的狀況下，使得企業(yè)的預(yù)算目標(biāo)考核工作流于表面，缺乏質(zhì)效，不能為預(yù)算管理工作的開展提供保障。

2.企業(yè)經(jīng)濟管理中財務(wù)預(yù)算管理的必要性

（1）明確企業(yè)運營目標(biāo)，強化決策能力，提升企業(yè)效益水平

充分確立以目標(biāo)利潤為導(dǎo)向的企業(yè)預(yù)算管理模式。無論是銷售、生產(chǎn)以及原材料等企業(yè)的短期預(yù)算，還是產(chǎn)品研發(fā)、資本以及人才培養(yǎng)等中長期預(yù)算，都必須堅定的將目標(biāo)利潤為導(dǎo)向作為預(yù)算編制的主要指導(dǎo)思想。同時，這也要求企業(yè)管理者在選取目標(biāo)利潤時，需要對市場現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢進行系統(tǒng)的分析，并且結(jié)合企業(yè)自身的綜合發(fā)展現(xiàn)狀，進行科學(xué)地目標(biāo)規(guī)劃。然后，將企業(yè)在過去一段時期內(nèi)的無效或低效的投入進行剔除。再將當(dāng)下掌握的資源進行不同的組合與互換，最終選取其中最高效的一種模式。這樣一來，就充分降低決策的主觀風(fēng)險，而且對現(xiàn)有的資源進行優(yōu)化配置，使得企業(yè)的行為更加貼合市場的發(fā)展要求，對企業(yè)的綜合效益提升具有相當(dāng)?shù)膶嵺`意義。

同時，這樣要求企業(yè)預(yù)算管理對目標(biāo)利潤進行細(xì)分，通過實際情況、部分類別以及個人能力等多方面要素的分析，延伸并細(xì)化到每一位員工的任務(wù)。最終形成自上而下、自下而上的循環(huán)，保障企業(yè)的各個階層都認(rèn)真的履行自身的責(zé)任和義務(wù)。并將自身工作收入等各方面努力與部門的經(jīng)濟行為、企業(yè)期望利潤等進行連接，促使員工全面發(fā)揮自身的潛力，為完成企業(yè)的目標(biāo)利潤而努力工作。

（2）使企業(yè)預(yù)算管理體制的進一步強化

在開展以目標(biāo)利潤為導(dǎo)向的企業(yè)預(yù)算管理時，控制和管理必然貫穿整個企業(yè)運營的各個層面，是一種基于全員和全過程的管理。因此，該預(yù)算管理的實現(xiàn)不僅僅需要企業(yè)投入足夠的管理人員，對預(yù)算進行編制、執(zhí)行、考評和分析總結(jié)，還需要來自于企業(yè)制度的保障。預(yù)算本身作為一項硬性的約束力量，從目標(biāo)利潤的預(yù)算編制來看，屬于事前控制。而預(yù)算執(zhí)行則是屬于事中控制，預(yù)算考評、分析以及總結(jié)則是一種事后控制。因此，為了保障所確定的預(yù)算得到保障，就制定各階段控制的標(biāo)準(zhǔn)，通過標(biāo)準(zhǔn)為預(yù)算管理提供考評依據(jù)。由此可見，以目標(biāo)利潤為導(dǎo)向的企業(yè)預(yù)算管理使企業(yè)的控制工作得到了進一步強化，認(rèn)真制定并嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算是企業(yè)實現(xiàn)目標(biāo)利潤的根本保證。

（3）能夠正確評價各級各部門的工作效績

從目標(biāo)利潤導(dǎo)向的企業(yè)預(yù)算管理模式來看，不僅將目標(biāo)利潤進行任務(wù)責(zé)任的細(xì)分，實現(xiàn)了各人員自身利益和部分效益、企業(yè)效益的緊密聯(lián)合，也使得各個分預(yù)算目標(biāo)的考核依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)得到確立。通過將實際狀況與預(yù)算之間差距的明晰，為今后的獎懲和人事任免提供了有利的依據(jù)。這樣一來，員工的工作積極性得到了有效的提升，在明確的獎勵和激勵機制之下使得其工作質(zhì)效得到了提升。而財務(wù)預(yù)算管理機制作為一項綜合性較強的體系，不僅包含了其對過往預(yù)算和實踐差異性的分析和總結(jié)，也充分體現(xiàn)了企業(yè)管理層對于未來市場和企業(yè)內(nèi)部的預(yù)期，具有相當(dāng)?shù)目陀^性和公正性。

三、結(jié)束語

我國的社會主義市場經(jīng)濟體制得到了有效的完善，市場活躍度得以進一步攀升，企業(yè)之間的摩擦和競爭也變動的越來越激烈。因此，企業(yè)為了維系自身的市場地位，提高自身的運營水平就必須強化內(nèi)部的資源管理和配置能力，構(gòu)建更加高效的現(xiàn)代企業(yè)管理體系。全面預(yù)算管理作為大多數(shù)發(fā)達國家企業(yè)成功經(jīng)驗的結(jié)晶，在提升企業(yè)管理水平上對于我國企業(yè)具有重要的指導(dǎo)作用。因此，企業(yè)立足于自身的經(jīng)濟管理現(xiàn)狀，充分認(rèn)識財務(wù)預(yù)算管理的必要性，對其今后的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展具有重要的現(xiàn)實意義。

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作者簡介：王云飛，漢族，男，籍貫：山東日照，學(xué)歷：大學(xué)本科，畢業(yè)于曲阜師范大學(xué)；焦廣坤，漢族，男，籍貫：山東日照，畢業(yè)于山東干部管理學(xué)院