論拜城縣眾維煤業(yè)強(qiáng)化企業(yè)管理的方式方法

劉冰健

中圖分類號(hào)：F272 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2019）11-090-02

摘 要 要想做好強(qiáng)化企業(yè)管理工作，就要全面落實(shí)好企業(yè)創(chuàng)新、創(chuàng)一流工作，開(kāi)展好企業(yè)管理工作，還要以主題實(shí)踐活動(dòng)為內(nèi)容，著重點(diǎn)是把企業(yè)管理理念放在抓好落實(shí)上，拜城縣眾維煤業(yè)通過(guò)聘請(qǐng)黨校教授授課等方式，不斷提高黨員干部的執(zhí)行力，通過(guò)企業(yè)管理這塊試金石，從而達(dá)到強(qiáng)化企業(yè)管理工作的目標(biāo)。強(qiáng)化企業(yè)管理過(guò)程中，公司還應(yīng)當(dāng)通過(guò)明察暗訪的形式，對(duì)黨員干部在工作中推諉不履職盡職等行為進(jìn)行責(zé)任追究，通過(guò)積極探索從而形成企業(yè)新的管理模式。

關(guān)鍵詞 創(chuàng)新引領(lǐng) 履職盡責(zé) 企業(yè)管理 班子建設(shè)

強(qiáng)化企業(yè)管理工作，抓好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)問(wèn)題是關(guān)鍵所在，在新形勢(shì)下，如何加強(qiáng)企業(yè)管理工作，筆者以為，當(dāng)前的首要任務(wù)是要強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部的學(xué)習(xí)，建立領(lǐng)導(dǎo)干部自覺(jué)遵守法律法規(guī)制度，建立黨員干部學(xué)習(xí)制度，讓黨員領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)真參加各種培訓(xùn)，通過(guò)各種形式的培訓(xùn)教育，提升黨員干部的綜合素質(zhì)，從而達(dá)到強(qiáng)化企業(yè)管理的目標(biāo)任務(wù)。

一、強(qiáng)化企業(yè)管理職能 不斷健全完善企業(yè)管理機(jī)制

1.強(qiáng)化企業(yè)管理職能，就要著重強(qiáng)化提升企業(yè)員工的積極性，特別是當(dāng)員工面對(duì)新職能調(diào)整時(shí)，如何做好職工的思想工作，是企業(yè)強(qiáng)化管理職能的重要內(nèi)容。當(dāng)前，拜城縣眾維煤業(yè)企業(yè)管理的可持續(xù)發(fā)展面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，面對(duì)困難，拜城縣眾維煤業(yè)迎接挑戰(zhàn)，把企業(yè)管理作為強(qiáng)企的重要內(nèi)容。雖然當(dāng)前煤礦企業(yè)受到金融危機(jī)的沖擊，企業(yè)經(jīng)濟(jì)面臨諸多難題，但這更需要認(rèn)真落實(shí)抓好企業(yè)管理工作，樹(shù)立唯標(biāo)必達(dá)，唯旗必奪的企業(yè)精神，使員工有一種奮發(fā)進(jìn)取、拼搏向上的銳氣，有一種知難而進(jìn)、迎難而上的勇氣，有一種增強(qiáng)戰(zhàn)勝困難的信念、解決問(wèn)題的信心和各項(xiàng)工作爭(zhēng)一流的干勁。樹(shù)立凡事少說(shuō)“不行”而要研究怎樣“才行”的思想取向，創(chuàng)造性地開(kāi)展好各項(xiàng)工作。

2.企業(yè)管理工作如何在實(shí)際工作中得到充分落實(shí)，拜城縣眾維煤業(yè)結(jié)合集團(tuán)工作的實(shí)際，在求真務(wù)實(shí)上下功夫，通過(guò)落實(shí)企業(yè)管理工作，來(lái)展示煤礦企業(yè)統(tǒng)籌發(fā)展、解決問(wèn)題深刻認(rèn)識(shí)企業(yè)管理重要性的內(nèi)涵，使企業(yè)在管理上不斷創(chuàng)新，使企業(yè)管理工作體現(xiàn)在樹(shù)立牢固的群眾觀上。強(qiáng)化企業(yè)管理，公司的班子成員要對(duì)集體做出的決定，都要不折不扣地去貫徹執(zhí)行，自覺(jué)維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)班子權(quán)威，要不斷增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子的整體功能，靠團(tuán)結(jié)來(lái)維護(hù)，靠團(tuán)結(jié)來(lái)體現(xiàn)，靠團(tuán)結(jié)來(lái)加強(qiáng)。班子成員之間要坦誠(chéng)相見(jiàn)，互相信任，傾力支持。主要領(lǐng)導(dǎo)要注意化解不團(tuán)結(jié)因素。

3.強(qiáng)化企業(yè)管理，就要有針對(duì)性地解決實(shí)際問(wèn)題，不斷增強(qiáng)解決問(wèn)題的能力。要揚(yáng)正氣、狠剎歪風(fēng)，開(kāi)展積極的思想斗爭(zhēng)，不做老好人，要堅(jiān)決反對(duì)自由主義，自覺(jué)做到有利于凝聚人心的工作。要通過(guò)共同的努力，去珍惜在一起工作的緣分，使一班人真正努力形成心齊干事興業(yè)的良好局面。強(qiáng)化企業(yè)管理是拜城縣眾維煤業(yè)一項(xiàng)重要而緊迫的政治任務(wù)，意義重大，影響深遠(yuǎn)。作為煤礦企業(yè)，就要在按照企業(yè)管理的相關(guān)要求對(duì)不適應(yīng)企業(yè)管理的內(nèi)容要進(jìn)一步改進(jìn)，要立足大局與長(zhǎng)遠(yuǎn)，健全完善管理機(jī)制。要把實(shí)現(xiàn)企業(yè)年度目標(biāo)的過(guò)程，把企業(yè)管理貫徹落實(shí)到企業(yè)發(fā)展形成保障拜城縣眾維煤業(yè)特別的長(zhǎng)效機(jī)制。

4.拜城縣眾維煤業(yè)在企業(yè)管理過(guò)程中，還通過(guò)數(shù)據(jù)平臺(tái)集中化管理和云端數(shù)據(jù)共享，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)與設(shè)備互通、產(chǎn)業(yè)鏈上下游信息協(xié)同，進(jìn)而達(dá)到企業(yè)降本增效的目的。公司實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理后，幫助企業(yè)規(guī)范日常管理，轉(zhuǎn)變管理方式，提高管理效能，這也是“洞頭企業(yè)云管家”平臺(tái)建成的最終目的。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)的信息化建設(shè)也在不斷推進(jìn)，并加大政策引導(dǎo)力度。以示范試點(diǎn)為抓手，改變傳統(tǒng)作業(yè)模式，讓大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)精準(zhǔn)決策，為企業(yè)帶來(lái)更高的效益。上級(jí)集團(tuán)公司還通過(guò)對(duì)企業(yè)開(kāi)展數(shù)字化調(diào)研，重點(diǎn)梳理企業(yè)在工業(yè)軟件、首臺(tái)套、兩化融合、上云標(biāo)桿等方面情況，并對(duì)重點(diǎn)企業(yè)進(jìn)行診斷，給予企業(yè)在項(xiàng)目申報(bào)上的指導(dǎo)，打破了兩化融合項(xiàng)目的局面。

二、強(qiáng)化企業(yè)員工安全培訓(xùn) 避免管理工作出現(xiàn)重大安全隱患

1.依據(jù)拜城縣眾維煤業(yè)員工培訓(xùn)工作方案，企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和安全管理人員要定期開(kāi)展安全生產(chǎn)培訓(xùn)。培訓(xùn)對(duì)象主要為企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和安全管理人員。培訓(xùn)內(nèi)容主要包括國(guó)家安全生產(chǎn)方針、政策和有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章及標(biāo)準(zhǔn)，主要負(fù)責(zé)人或安全管理人員崗位職責(zé)，國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，典型事故和應(yīng)急救援案例分析等。培訓(xùn)結(jié)束后，將統(tǒng)一組織閉卷考試。對(duì)于無(wú)故不參加培訓(xùn)或不全勤參加培訓(xùn)的企業(yè)，將納入安全生產(chǎn)培訓(xùn)專項(xiàng)重點(diǎn)檢查企業(yè)，檢查企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和安全管理人員安全生產(chǎn)履職情況，發(fā)現(xiàn)違法行為，實(shí)行頂格處罰。企業(yè)主要負(fù)責(zé)人或安全管理人補(bǔ)考不合格的應(yīng)當(dāng)視為生產(chǎn)安全事故隱患，責(zé)令企業(yè)立即停止違法行為，限期整改，并依法予以處罰。

2.拜城縣眾維煤業(yè)高度重視員工安全培訓(xùn)管理工作，牢固樹(shù)立“培訓(xùn)不到位是重大安全隱患”的思想，通過(guò)強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)，督促企業(yè)防止“三違”行為發(fā)生。公司以安全培訓(xùn)為契機(jī)，全面摸清本企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和安全管理人員培訓(xùn)考核情況，切實(shí)提高企業(yè)安全管理人員安全素質(zhì)和安全管理水平。并通過(guò)安全生產(chǎn)大講堂、專題培訓(xùn)等方式，組織轄區(qū)內(nèi)的企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和安全管理人員開(kāi)展培訓(xùn)，提高企業(yè)安全管理人員安全素質(zhì)和安全管理水平。企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和安全管理人員培訓(xùn)班暨安全生產(chǎn)大講堂活動(dòng)，必須要邀請(qǐng)企業(yè)代表分享安全生產(chǎn)管理和事故防控工作中的經(jīng)驗(yàn)，并就“如何落實(shí)企業(yè)的安全生產(chǎn)主體責(zé)任”“企業(yè)如何采取措施防控事故風(fēng)險(xiǎn)”等話題進(jìn)行座談交流。并要結(jié)合粉塵涉爆場(chǎng)所安全監(jiān)管，對(duì)轄區(qū)內(nèi)的粉塵涉爆企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和安全人員進(jìn)行培訓(xùn)，推動(dòng)各粉塵涉爆企業(yè)進(jìn)一步落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，切實(shí)加強(qiáng)粉塵涉爆安全管理工作，進(jìn)一步遏制粉塵涉爆生產(chǎn)安全事故發(fā)生。

3.不能自學(xué)的人員是現(xiàn)代文盲。在現(xiàn)代社會(huì)中，靠過(guò)去知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)是走不遠(yuǎn)的。新的形勢(shì)總是在不斷的演變，如果將思維局限于過(guò)去掌握的知識(shí)或積累的經(jīng)驗(yàn)，工作總是老一套，欠缺創(chuàng)新精神，就跟不上社會(huì)，等待自己的只有被淘汰。因此，企業(yè)的管理人員必須要提高領(lǐng)導(dǎo)力，只有管理人員具備勝任了管理職位的工作能力，才能夠培育非履行職權(quán)的人格魅力，必須擁有格局、境界和修為。才能有效的吸引員工主動(dòng)跟隨，有效調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，才能帶動(dòng)員工完成各項(xiàng)工作目標(biāo)，推動(dòng)企業(yè)不斷向前發(fā)展。