工程量清單計(jì)價(jià)模式下的企業(yè)定額管理

段艷玲

[摘?要]在我國(guó)建筑行業(yè)持續(xù)發(fā)展過(guò)程中，工程量計(jì)價(jià)模式也發(fā)生了一定的變化。工程量清單計(jì)價(jià)指的是投標(biāo)人完成由招標(biāo)人提供工程量清單所需要的所有費(fèi)用。在工程量清單計(jì)價(jià)模式下，對(duì)建筑施工企業(yè)定額管理提出了更高的要求。本文首先對(duì)定額管理對(duì)建筑企業(yè)現(xiàn)實(shí)意義進(jìn)行分析，然后提出基于工程量清單計(jì)價(jià)模式的企業(yè)定額管理模式，望采納。

[關(guān)鍵詞]工程量清單計(jì)價(jià);建筑施工企業(yè);定額管理

文章編號(hào)：2095-4085（2019）12-0156-02

工程量清單計(jì)價(jià)是一種新的計(jì)價(jià)模式，是從傳統(tǒng)量?jī)r(jià)合一靜態(tài)計(jì)價(jià)模式向著動(dòng)態(tài)化方式轉(zhuǎn)變的舉措。與定額計(jì)價(jià)相比，清單計(jì)價(jià)模式的不同體現(xiàn)在定價(jià)權(quán)歸屬問(wèn)題上，不再是政府定價(jià)，而是市場(chǎng)形成價(jià)格體系。這種模式中，企業(yè)定額對(duì)清單計(jì)價(jià)市場(chǎng)化運(yùn)作有直接的影響，能反映施工企業(yè)整體管理水平，也是對(duì)企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率水平的有效考核，也能夠?yàn)槠髽I(yè)工程成本核算及投標(biāo)報(bào)價(jià)等提供重要的依據(jù)。

1?強(qiáng)化企業(yè)定額管理對(duì)建筑企業(yè)的意義

建筑企業(yè)為了能夠適應(yīng)工程量清單計(jì)價(jià)模式，提升其在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，必須做好企業(yè)定額管理工作。

1.1?有利于提升企業(yè)投標(biāo)報(bào)價(jià)能力

企業(yè)定額是施工企業(yè)根據(jù)自身實(shí)際情況，包括技術(shù)專長(zhǎng)，設(shè)備情況，材料來(lái)源，管理水平等。對(duì)完成工程實(shí)體消耗各種材料，人工，設(shè)備以及其他費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。在工程投標(biāo)報(bào)價(jià)過(guò)程中，必須對(duì)工程性質(zhì)進(jìn)行研究，制定出工程業(yè)主容易接受的價(jià)位區(qū)間，并根據(jù)投標(biāo)經(jīng)驗(yàn)確定標(biāo)價(jià)。根據(jù)企業(yè)定額對(duì)工程量清單報(bào)價(jià)，能夠準(zhǔn)確反映施工企業(yè)施工水平和管理水平，提升企業(yè)的投標(biāo)報(bào)價(jià)能力，保證標(biāo)價(jià)競(jìng)爭(zhēng)力基礎(chǔ)上，為企業(yè)獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益。

1.2?有利于提升企業(yè)內(nèi)部管理水平

施工企業(yè)必須制定完善分配制度，以企業(yè)定額作為基礎(chǔ)，制定出一個(gè)相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施按勞分配的原則，確保多勞多得。另外，建立有效的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，通過(guò)有效的激勵(lì)提高企業(yè)內(nèi)部人員的積極性。在企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)中，不能簡(jiǎn)單以完成工作量作為評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，還需要考慮相關(guān)的現(xiàn)實(shí)情況，保證評(píng)價(jià)的公平性。而這一切的基礎(chǔ)就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)定額管理，這對(duì)于提升企業(yè)內(nèi)部管理水平意義重大。

1.3?有利于提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)定額能夠體現(xiàn)出建筑施工企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，在定額管理過(guò)程中，還能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，企業(yè)施工技術(shù)，工程質(zhì)量?jī)r(jià)格等因素進(jìn)行準(zhǔn)確控制，以便于能夠控制項(xiàng)目的成本。另外，企業(yè)內(nèi)部施工定額，能夠?yàn)槠髽I(yè)管理提供標(biāo)準(zhǔn)，能夠結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，制定更加科學(xué)的管理辦法，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升，為企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中拓展更大生存空間奠定基礎(chǔ)。

2?在清單計(jì)價(jià)模式下建筑企業(yè)定額管理

2.1?建筑企業(yè)定額管理系統(tǒng)

企業(yè)定額管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)性工程，設(shè)計(jì)內(nèi)容較多，包括機(jī)械，人力，物資，概預(yù)算，財(cái)務(wù)等不同專業(yè)。對(duì)于建筑企業(yè)定額管理系統(tǒng)來(lái)說(shuō)，主要是包括系統(tǒng)編制，應(yīng)用以及維護(hù)。在編制過(guò)程中，施工企業(yè)必須堅(jiān)持量?jī)r(jià)分離原則，在招標(biāo)人給出統(tǒng)一工程量清單后，需要根據(jù)自身情況主動(dòng)投報(bào)單價(jià)。應(yīng)用企業(yè)定額，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部成本管理、投標(biāo)報(bào)價(jià)體系具有重要作用。系統(tǒng)維護(hù)則主要是能夠?qū)崿F(xiàn)長(zhǎng)效穩(wěn)定的管理機(jī)制，對(duì)企業(yè)定額進(jìn)行不斷完善，采用獨(dú)立，適用原則，充分挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，提升企業(yè)綜合實(shí)力。完善企業(yè)定額管理系統(tǒng)，做好編制，應(yīng)用和維護(hù)工作，對(duì)于提升企業(yè)定額管理水平很有幫助，是新時(shí)期建筑企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容。

2.2?施工企業(yè)定額編制

建筑施工企業(yè)定額主要是根據(jù)國(guó)家相關(guān)政策、行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收規(guī)范等資料，結(jié)合自身技術(shù)裝備水平，施工人員水平，施工組織，管理水平，編制出可供自己企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理、成本核算以及投標(biāo)報(bào)價(jià)的內(nèi)部文件。在定額編制過(guò)程中，應(yīng)該考慮到自身特點(diǎn)，對(duì)今后發(fā)展趨勢(shì)綜合思考，確定企業(yè)定額水平。另外，還需要考慮到各種主客觀因素，保證企業(yè)定額能夠真實(shí)反映企業(yè)管理現(xiàn)狀。同時(shí)，確定企業(yè)定額的機(jī)械，材料，人工消耗量。同一項(xiàng)工程，由不同施工企業(yè)執(zhí)行，在人工，物資，機(jī)械方面的消耗量也有所差別，這與不同施工企業(yè)施工生產(chǎn)方式，管理方式有直接的關(guān)系。通過(guò)企業(yè)定額編制，考慮到各種因素，目的在于能夠降低人力，物力消耗量。企業(yè)定額編制，還需要確定單價(jià)，根據(jù)市場(chǎng)變化合理的調(diào)整單價(jià)，控制企業(yè)整體的成本。當(dāng)然，企業(yè)定額編制工作，必須能夠與施工方案聯(lián)系起來(lái)，保證編制企業(yè)定額的科學(xué)準(zhǔn)確性。

2.3?施工企業(yè)定額管理

近年來(lái)，建筑市場(chǎng)變化速度不斷加快，同一項(xiàng)建筑工程項(xiàng)目，在不同的時(shí)間段修建，其價(jià)格也有所不同，施工企業(yè)定額必須不斷完善，采取動(dòng)態(tài)化的管理?，F(xiàn)階段，工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)多種多樣，同時(shí)不斷涌現(xiàn)出各種新工藝，新技術(shù)，新材料，尤其是裝飾工程，導(dǎo)致原有的企業(yè)定額不可避免發(fā)生缺項(xiàng)。材料預(yù)算價(jià)格，人工價(jià)值，機(jī)械臺(tái)班單價(jià)都處于不斷變化中，很多建筑施工材料價(jià)格存在較大的波動(dòng)，企業(yè)定額也必須做出相應(yīng)調(diào)整，根據(jù)工程特點(diǎn)，對(duì)企業(yè)定額調(diào)整幅度進(jìn)行測(cè)算，滿足工程需求。對(duì)于施工環(huán)境實(shí)施有效的調(diào)查，這對(duì)于提升企業(yè)定額管理水平來(lái)說(shuō)也具有重要的意義，調(diào)查中，需要掌握工程所在地材料預(yù)算價(jià)格，人工單價(jià)，機(jī)械臺(tái)班單價(jià)，了解交通情況，對(duì)運(yùn)輸成本進(jìn)行簡(jiǎn)單的測(cè)算。

在信息化時(shí)代背景下，建筑施工企業(yè)還需要充分利用計(jì)算機(jī)，建立建筑工程測(cè)算信息系統(tǒng)，建立完善的資料庫(kù)，對(duì)建設(shè)市場(chǎng)變化趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè)，以便于能夠提前掌握勞動(dòng)力資源，設(shè)備，建筑材料供需情況，同時(shí)對(duì)建筑施工材料價(jià)格，人工價(jià)格，設(shè)備臺(tái)班價(jià)格變動(dòng)進(jìn)行了解，保證企業(yè)定額管理的效能。同時(shí)，需要搜集大量的文件資料，包括施工設(shè)計(jì)圖紙，設(shè)計(jì)變更文件，圖紙會(huì)審紀(jì)要，材料代用材料，施工企業(yè)組織設(shè)計(jì)材料，新設(shè)備使用情況等，這些材料還需要進(jìn)行分類處理，便于企業(yè)定額不斷總結(jié)調(diào)整，促進(jìn)施工企業(yè)健康發(fā)展，不斷提升施工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，確保其能夠在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下可持續(xù)發(fā)展。

3?總?結(jié)

通過(guò)上述分析可知，工程量清單計(jì)價(jià)模式在我國(guó)已經(jīng)實(shí)行多年，與傳統(tǒng)的定額計(jì)價(jià)方式相比具有一定的靈活性，更加能夠適應(yīng)市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)需求。但在這種模式下，對(duì)施工企業(yè)定額管理提出新的要求，更需要強(qiáng)化施工企業(yè)定額管理工作，完善企業(yè)定額編制工作，做好企業(yè)定額管理，采取信息化管理模式，強(qiáng)化對(duì)企業(yè)定額管理系統(tǒng)的維護(hù)，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為建筑施工企業(yè)健康發(fā)展提供幫助。

參考文獻(xiàn)：

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