淺析房地產(chǎn)項目設(shè)計管理要點與效益分析

徐海萌 宋中華

[摘?要]房地產(chǎn)開發(fā)中設(shè)計管理屬于房地產(chǎn)開發(fā)公司工作中的重點內(nèi)容，決定著房地產(chǎn)項目的成敗，所以必須要充分重視房地產(chǎn)開發(fā)階段設(shè)計管理工作。部分人員盲目地認為設(shè)計管理就是設(shè)計圖紙，由于存在錯誤認知，所以嚴重影響著房地產(chǎn)整個工程項目的有效發(fā)展。設(shè)計部門是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)中的核心部門，有助于提高房地產(chǎn)公司的核心競爭能力。所以本文結(jié)合房地產(chǎn)項目的設(shè)計管理要點展開分析并提出具體的管理要點與發(fā)展對策，旨在進一步提高房地產(chǎn)項目效益。

[關(guān)鍵詞]房地產(chǎn);項目設(shè)計;管理要點;效益分析

文章編號：2095-4085（2019）12-0184-02

當前我國房地產(chǎn)開發(fā)過程中設(shè)計管理工作存在以下幾類特點。房地產(chǎn)開發(fā)中設(shè)計管理工作貫穿于項目開發(fā)全過程，包括項目遷移研究與方案設(shè)計，工程圖紙設(shè)計，施工現(xiàn)場與后期維修等等，設(shè)計對象主要包括建設(shè)方與設(shè)計方，投資方與消費者，國家政府等各項部門。

1?房地產(chǎn)開發(fā)項目設(shè)計管理內(nèi)容

設(shè)計部門屬于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)中的核心部門，有助于提高企業(yè)的核心競爭能力，房地產(chǎn)開發(fā)過程中設(shè)計管理主要包括設(shè)計工作人員能夠科學(xué)合理的理解房地產(chǎn)產(chǎn)品的定位，并且能夠加強房地產(chǎn)項目推行中的過程控制，有效發(fā)揮自身主觀能動性。

2?基于成本控制角度對于房地產(chǎn)項目設(shè)計的管理要點

2.1?成本控制影響因素

在房地產(chǎn)項目管理設(shè)計過程中，要想提高房地產(chǎn)的預(yù)期收益以及管理成本就要使成本控制更加明確和細致。房地產(chǎn)設(shè)計師通過對項目設(shè)計和策劃，在規(guī)劃過程中，考慮房地產(chǎn)開發(fā)的地區(qū)以及地區(qū)運營的實際狀況，根據(jù)市場調(diào)研做好規(guī)劃管理，對項目設(shè)計提供可靠的依據(jù)和發(fā)展方向，使成本能夠得到有效的控制和完善，對于可出現(xiàn)的變化量進行深入性的分析調(diào)查，確保房地產(chǎn)項目設(shè)計管理的可持續(xù)性發(fā)展。在建筑設(shè)計時，要針對建筑構(gòu)成的要素以及使用功能進行完善和科學(xué)性的管理，通過對建筑平面以及立體面的設(shè)計，并且安排好水電暖等施工措施，在設(shè)計過程中考慮到設(shè)計的沖突問題，使設(shè)計成本能夠提前預(yù)算，避免造成不必要的損失。在選擇材料時也要根據(jù)房地產(chǎn)項目在使用過程中的要求滿足設(shè)計的各項標準，符合施工的相關(guān)措施，提高施工的質(zhì)量，使企業(yè)能夠在運營過程中增強競爭能力。

2.2?優(yōu)化房產(chǎn)設(shè)計方案

地產(chǎn)項目在實施設(shè)計和管理的過程中要明確房地產(chǎn)項目施工的成本，設(shè)計管理的重點，并且根據(jù)管理優(yōu)化設(shè)計的方案，對設(shè)計方案進行深入性的研究，有效的降低項目的風(fēng)險節(jié)約項目成本。由于項目在前期準備過程中，需要通過有關(guān)人員預(yù)先設(shè)計方案，降低設(shè)計漏洞，提高設(shè)計管理的科學(xué)性。房地產(chǎn)公司也要根據(jù)項目進行實際的勘測和對材料的檢查根據(jù)勘測和檢查中的不足之處進行改善，提高設(shè)計的優(yōu)化方案對于項目的日間距，項目的容積率進行優(yōu)化和完善，使項目能夠滿足建設(shè)的標準，降低項目設(shè)計的成本，從而有效的控制項目的預(yù)算。房地產(chǎn)設(shè)計時要根據(jù)預(yù)先的方案進行優(yōu)化和升級，對比各類方案選出最佳的設(shè)計方案，根據(jù)房地產(chǎn)的實際投入成本，提高房地產(chǎn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展理念。

2.3?利用限額設(shè)計方案

在房地產(chǎn)項目設(shè)計管理過程中，要想提高項目設(shè)計的科學(xué)性和高效性，需要積極的推行限額設(shè)計的方案，從而有效的控制房地產(chǎn)設(shè)計的成本，使房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展過程中提高利潤率。限額設(shè)計理念能夠使設(shè)計人員在設(shè)計方案時考慮到房地產(chǎn)項目的成本。并且在設(shè)計過程中針對項目實施的目標更加清晰化，落實到項目實際的設(shè)計當中，最大限度的節(jié)約項目建設(shè)的成本。房地產(chǎn)項目設(shè)計管理人員，在開展設(shè)計時要有計劃性的分配投資限額才保證各個項目之間的協(xié)調(diào)性，使專業(yè)設(shè)計更加合理，優(yōu)化設(shè)計提高設(shè)計的質(zhì)量。

2.4?實施項目成本控制責(zé)任制

由于項目成本控制責(zé)任制是有效的控制成本增強管理效率的具體策略，所以要實施項目整體性的成本控制，使責(zé)任進行分解。在責(zé)任制劃分的過程中，要與成本控制任務(wù)進行融合，使責(zé)任落實到每一個人，提高工作人員的工作積極性和責(zé)任感。由于成本控制很容易出現(xiàn)成本虛高的問題，所以設(shè)計精細化的管理策略，能夠有效降低成本。在設(shè)計過程中，要將成本控制從細節(jié)入手明確成本控制的核心問題是預(yù)算能夠獨立，真實反映成本的變化曲線。各部門各崗位也要積極的投身到成本控制當中，增強自身的責(zé)任感，積極主動地進行溝通和交流，使各部門的工作能夠更加密切和協(xié)調(diào)。

3?項目設(shè)計管理是提高房地產(chǎn)項目效益的重要手段

當前我國市場經(jīng)濟多元化發(fā)展房地產(chǎn)行業(yè)面臨著前所未有的發(fā)展商機，房地產(chǎn)開發(fā)商為了適應(yīng)市場發(fā)展需求，十分重視產(chǎn)品規(guī)劃和設(shè)計。由于設(shè)計的最終目的是實現(xiàn)所有的策劃理念與產(chǎn)品定位，科學(xué)合理的設(shè)計，能夠為居民提供舒適的環(huán)境，也能夠提高房地產(chǎn)的品味，切實增加房地產(chǎn)產(chǎn)品的附加值，有助于增強房地產(chǎn)項目的環(huán)境效益和社會效益，經(jīng)濟效益。所以在市場競爭逐漸激烈的時代下，要想有效提高房地產(chǎn)項目的經(jīng)濟效益，必須要科學(xué)合理的進行項目設(shè)計管理與規(guī)劃，能夠滿足時代的多元化發(fā)展需求，切實降低企業(yè)的發(fā)展成本，通過精細化管理對策能夠促使房地產(chǎn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

4?結(jié)?語

結(jié)合上述內(nèi)容，我們能夠發(fā)現(xiàn)當前我國房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展面臨著眾多的機遇和挑戰(zhàn)。當前市場經(jīng)濟逐步發(fā)展房地產(chǎn)行業(yè)，對于人們的生活產(chǎn)生了巨大的影響，在房地產(chǎn)項目開發(fā)中設(shè)計階段對于項目產(chǎn)生的綜合效益有著極大的影響，所以越來越多的房地產(chǎn)企業(yè)加強對于設(shè)計管理的有效研究。分析傳統(tǒng)的房地產(chǎn)設(shè)計管理，主要是將重點集中在設(shè)計時間節(jié)點與圖紙質(zhì)量，設(shè)計與施工配合上。在設(shè)計管理工作中仍然存在著一定的不足之處，所以應(yīng)當結(jié)合上文內(nèi)容有針對性的加強房地產(chǎn)項目全方位管理。

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