業(yè)財融合視角下企業(yè)財務管理的策略

王麗影

摘要：業(yè)財融合模式能夠進一步實現(xiàn)資源優(yōu)化配置、成本降低以及利潤增加的目標，是現(xiàn)階段企業(yè)財務管理轉型升級中主要的一種財務管理模式?；诖?，本文從業(yè)財融合的視角出發(fā)，把握企業(yè)經(jīng)營業(yè)務與財務管理之間的有機聯(lián)系，提出自己關于業(yè)財融合的相關看法，以期能夠發(fā)揮企業(yè)財務管理的效用，為相關企業(yè)財務管理轉型提供幫助。

關鍵詞：戰(zhàn)略轉型;業(yè)財融合;財務管理;經(jīng)營業(yè)務;成本

一、業(yè)財融合的概念

所謂業(yè)財融合，主要是指企業(yè)經(jīng)營業(yè)務與財務管理之間的有機融合，即經(jīng)營業(yè)務與財務管理的一體化。企業(yè)打造業(yè)財融合的財務管理模式，能夠確保經(jīng)營業(yè)務管理人員及時將相應的信息反饋給財務管理人員，幫助財務管理人員更好地制定相應的財務管理制度。除此之外，業(yè)財融合能夠實現(xiàn)財務信息資源與非財務信息資源的有機整合，更為全面、科學、準確地反映企業(yè)真實的財務信息狀況，實現(xiàn)財務與業(yè)務之間的有機協(xié)同?，F(xiàn)代財務管理理論認為，業(yè)財融合實現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)營業(yè)務端與企業(yè)財務管理端的價值鏈調整、融合以及重構，能夠更好地發(fā)揮管理會計的功效。因此，近些年來許多大型企業(yè)都致力于業(yè)財融合模式的創(chuàng)新，打通經(jīng)營業(yè)務端與財務管理端的障礙，實現(xiàn)業(yè)財協(xié)同的基本目標。

二、業(yè)財融合下企業(yè)財務管理的現(xiàn)實意義

（一）業(yè)財融合能夠減少企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本，推動企業(yè)戰(zhàn)略轉型

近些年來，行業(yè)競爭的加劇倒逼企業(yè)尋找新的效益增長點，倒逼企業(yè)轉型升級。對于企業(yè)而言，只有高效、合理地控制各項生產(chǎn)經(jīng)營成本，防止生產(chǎn)經(jīng)營成本浪費，才能提升自身在相關市場的競爭優(yōu)勢。一方面，打造業(yè)財融合體系，可以更好地幫助企業(yè)開展成本管控工作，提升人力、物力以及財力的使用效益，實高效運營的基本目標。另一方面，打造業(yè)財融合體系，通過管理會計這一工具來準確評價企業(yè)成本效能、清晰揭示企業(yè)成本動因、準確反映企業(yè)成本投向，可以更好地引導企業(yè)員工樹立成本管控意識，形成閉環(huán)成本管理機制，推動企業(yè)戰(zhàn)略轉型。

（二）業(yè)財融合為企業(yè)管理者進行財務決策提供依據(jù)

現(xiàn)代財務管理理論認為企業(yè)財務管理部門不僅是企業(yè)資金控制、資金作用的中樞，也是企業(yè)的價值信息的中樞。企業(yè)加快業(yè)財融合進程，準確、真實、全面地反映企業(yè)現(xiàn)金流量、經(jīng)營成果以及財務狀況，可以更好地為企業(yè)管理者以及決策者提供決策信息，幫助企業(yè)管理者以及決策者擬定更為科學、可行、有效的經(jīng)營管理戰(zhàn)略。一方面，打造業(yè)財融合體系，將財務管理延伸至企業(yè)經(jīng)營業(yè)務的各個領域，可以進一步整合財務信息資源以及經(jīng)營業(yè)務信息資源，為企業(yè)評價、控制、決策以及規(guī)劃提供重要的信息支撐[1]。另一方面，打造業(yè)財融合體系，深化財務管理、采購管理、市場營銷、產(chǎn)品開發(fā)、法律管理等各項事務之間的聯(lián)系，可以有效提升內部價值鏈各個環(huán)節(jié)的協(xié)同，減少企業(yè)決策風險率以及決策失誤率。大數(shù)據(jù)時代，信息技術在組織結構變革、業(yè)務流程重組、企業(yè)競爭戰(zhàn)略以及企業(yè)戰(zhàn)略轉型中都發(fā)揮著極大的作用。業(yè)財融合為管理層提供決策依據(jù)，就必須在海量數(shù)據(jù)中，甄選出有價值的信息，避免數(shù)據(jù)失真。

三、業(yè)財融合視角下企業(yè)財務管理的策略

（一）落實全面預算管理的基本目標，提升業(yè)財資源配置效益

全面預算管理是業(yè)財融合這一系統(tǒng)工作中的關鍵環(huán)節(jié)，是企業(yè)控制成本以及提升資源使用效益的重要工具。第一，企業(yè)要以信息技術為抓手，及時搜集相關部門的預算需求，并分析該部門上一年度的預算使用情況，做到科學對比以及長遠規(guī)劃，確保各個部門的預算合理。第二，企業(yè)要通過大數(shù)據(jù)技術，及時處理財務信息以及非財務信息，對各個部門的預算使用情況進行分析和監(jiān)控，防止濫用預算、超預算等情況的發(fā)生，避免企業(yè)資金的浪費。第三，企業(yè)要進一步發(fā)揮資源的引導作用，對預算數(shù)據(jù)進行精細化管理，建立全員全業(yè)務全覆蓋的預算管理機制，及時對各個部門預算使用情況進行考核，發(fā)揮預算管理工作在產(chǎn)品管理、采購管理等工作中的效用，提升資源配置效益，延伸財務管理的價值鏈。

（二）推動信息化建設，建立有效的信息溝通傳遞機制

業(yè)財融合視角下的財務管理，不僅側重于會計核算等，更側重于信息統(tǒng)計分析、信息整合利用。為此，企業(yè)必須要進一步推動信息化建設，充分發(fā)揮ERP、財務OA等業(yè)財一體化信息系統(tǒng)的功效。第一，企業(yè)要打通經(jīng)營業(yè)務與財務管理之間的信息溝通壁壘，確保相應的信息資源能夠實現(xiàn)共享，為財務管理人員擬定管理會計報告提供更為充足的信息支撐。例如，企業(yè)可以打通物資采購管理、財務管理、法律管理等三項工作之間的信息溝通壁壘，優(yōu)化物資采購流程，實現(xiàn)從訂單生成到資金支付的全流程管控。第二，企業(yè)要立足于企業(yè)具體的經(jīng)營事務，尋找財務管理與經(jīng)營業(yè)務之間的融合點，優(yōu)化一體化系統(tǒng)中的相應工作板塊，避免由于信息反饋滯后產(chǎn)生的信息孤島、信息不匹配等問題的發(fā)生。例如，制造型企業(yè)應當注重產(chǎn)品服務工作、客戶管理工作、物資采購工作以及財務管理工作之間的業(yè)財融合，確保相應的信息能夠自動在系統(tǒng)中生成和共享，便于財務管理人員及時擬定管理會計報告，為企業(yè)決策者提供財務決策信息服務[2]。

（三）以管理會計分析為基礎，為企業(yè)管理者以及決策者提供深度的管理建議

企業(yè)要進一步發(fā)揮管理會計在企業(yè)中的作用，通過業(yè)財融合來深度揭示企業(yè)現(xiàn)階段財務管理與經(jīng)營業(yè)務領域存在的問題，為企業(yè)管理者以及決策者擬定下一階段的生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略提供依據(jù)。一方面，財務管理人員要建立各種類別的數(shù)據(jù)分析模型，實現(xiàn)對信息資源的自動整合、分析以及利用。通常而言，財務管理人員需要建立資金使用情況模型、預算使用情況模型、固定資產(chǎn)使用情況模型、成本管控情況模型等基礎模型。同時，財務管理人員可以結合企業(yè)具體經(jīng)營業(yè)務，制定其他的數(shù)據(jù)分析模型。另一方面，財務管理人員要深度分析財務管理信息以及經(jīng)營業(yè)務信息，在企業(yè)內部，篩查管理盲區(qū)，梳理企業(yè)的命脈之流--物流、資金流、信息流，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理中存在的財務風險以及經(jīng)營風險，提出風險分析報告，推動企業(yè)長遠穩(wěn)定發(fā)展。用萬物平衡的思路，在大數(shù)據(jù)中建立起萬物互聯(lián)的維度，樹立大數(shù)據(jù)思維，轉變經(jīng)營管理模式，提升對數(shù)據(jù)收集、挖掘與分析的能力?？傮w而言，財務管理人員必須要以管理會計分析為基礎，依托大數(shù)據(jù)時代的信息技術，改善運行效率，提升增值過程，為企業(yè)創(chuàng)造更多價值。

（四）打造復合型人才，深化企業(yè)培訓工作

業(yè)財融合視角下的財務管理工作對企業(yè)財務管理人員提出了新的要求。財務管理人員要提高自己的跨界能力和溝通能力，了解流程，優(yōu)化流程，復雜事情簡單化，真正跨界走到業(yè)務中去。為此，企業(yè)必須要打造復合型人才隊伍，深化財務管理人員對于企業(yè)經(jīng)營業(yè)務的熟悉程度，提升財務管理人員對于業(yè)財融合模式的運用能力。第一，企業(yè)可以借鑒域外企業(yè)的“輪崗制”模式，定期派遣財務管理人員深入經(jīng)營業(yè)務崗位進行實習，幫助財務管理人員熟悉企業(yè)各項經(jīng)營業(yè)務。第二，企業(yè)要改善培訓方式，聘請業(yè)財融合領域的專家為財務管理人員講解相關企業(yè)的業(yè)財融合案例、業(yè)財融合模型，深化財務管理人員對于業(yè)財融合的認識。第三，企業(yè)要優(yōu)化培訓內容，加強對財務管理人員在會計核算、稅務管理、預算管理、數(shù)據(jù)分析、信息技術運用等方面的能力，確保企業(yè)財務管理人員的素質能夠滿足業(yè)財融合的基本需求。

四、結束語

傳統(tǒng)的財務管理工作忽視企業(yè)經(jīng)營業(yè)務與財務管理之間的內在聯(lián)系，無法為企業(yè)管理層提供財務決策信息參考，難以適應新形勢下企業(yè)轉型升級的基本要求。為此，企業(yè)有必要加快業(yè)財融合的進程，創(chuàng)新財務管理的模式以及內容，發(fā)揮企業(yè)財務管理在戰(zhàn)略決策領域的作用[3]。作為管理會計的一種基本模式，業(yè)財融合能夠更好地整合企業(yè)財務數(shù)據(jù)以及非財務數(shù)據(jù)，幫助企業(yè)提升資源利用效益，減少企業(yè)財務管理成本。

參考文獻：

[1]郭俏俏.踐行業(yè)財融合，引領企業(yè)價值提升[J].財會學習，2019 （23）：35+37.

[2]王曉萍.試論基于業(yè)財融合的會計轉型實踐策略[J].中國集體經(jīng)濟，2019 （23）：119-120.

[3]胡小波.推進企業(yè)業(yè)財融合的問題及對策[J].科學咨詢（科技·管理），2019 （08）：20-21.