全面預算管理在制造型企業(yè)財務(wù)內(nèi)控中的應(yīng)用

陳煒

摘要：本文以全面預算管理在制造型企業(yè)財務(wù)內(nèi)控中的應(yīng)用為主要闡述，結(jié)合當下預算管理在制造型企業(yè)財務(wù)內(nèi)控中應(yīng)用的必要性，制造型企業(yè)內(nèi)控中全面預算管理制度存在的問題，制造型企業(yè)內(nèi)部控制中加強全面預算管理的措施為依據(jù)，從調(diào)整預算管理模式，加強風險管理工作，完善預算管理制度等幾方面進行討論分析。目的在于利用全面預算管理體制推動企業(yè)的穩(wěn)定性發(fā)展。

關(guān)鍵詞：預算管理;制造型;內(nèi)部控制;財務(wù)管理

隨著我國經(jīng)濟體制的不斷改革，企業(yè)的發(fā)展也迎來了越來越多挑戰(zhàn)，全面預算管理制度也逐步體現(xiàn)出其存在的價值，全面預算管理制度是幫助制造型企業(yè)增長經(jīng)濟效益的重要工具，但是現(xiàn)存的預算管理制度還是處于發(fā)展初期階段，存在大量的不足之處，所以，企業(yè)管理工作人員最主要的工作就是不斷將預算管理制度進行調(diào)整，來保證制造型企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性。

一、預算管理在制造型企業(yè)財務(wù)內(nèi)控中應(yīng)用的必要性

（一）助于企業(yè)實現(xiàn)管理目標

全面預算管理的工作方向是將預算管理制度與企業(yè)管理理念結(jié)合起來增加企業(yè)之間的競爭力度，也是為企業(yè)樹立正確的管理理念，幫助企業(yè)選擇更具有創(chuàng)新性管理方針。制造型企業(yè)的內(nèi)部發(fā)展與企業(yè)各個部門的工作進度和工作成果息息相關(guān)。預算管理體制是聯(lián)系各個部門工作之間的重要工具，也為企業(yè)的內(nèi)部控制工作提供保障，幫助企業(yè)的各項工作任務(wù)順利的開展下去。

（二）助于企業(yè)資源的合理利用

企業(yè)要想在市場上站穩(wěn)腳步，離不開全面預算管理工作的支持。一方面，預算管理工作在執(zhí)行任務(wù)之前要將所需要的經(jīng)濟費用做好預算，在工作過程中要按照詳細步驟進行實施，在工作結(jié)束后再對工作效果實施進一步的調(diào)查和評估工作，并將結(jié)合企業(yè)實際發(fā)展情形與市場要求做正確的調(diào)整。另一方面，在預算管理理念的領(lǐng)導下，將企業(yè)的經(jīng)營類活動按照要求進行下去，幫助企業(yè)合理的安排可利用資源，推動企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。

（三）推動企業(yè)各項工作開展

企業(yè)中設(shè)定的明文規(guī)定決定了企業(yè)是否能按照正常的發(fā)展情況進行下去，為企業(yè)的經(jīng)濟效果提供了保障。但是大多數(shù)的制造型企業(yè)體制是多樣性的，合作對象也比較復雜，企業(yè)逐步出現(xiàn)多樣化的發(fā)展形式，企業(yè)要想達到發(fā)展速率與市場發(fā)展速率相一致，需要制定詳細的、適合企業(yè)發(fā)展的宏圖，進而進一步通過內(nèi)部控制體系和預算管理制度的相結(jié)合作用促進企業(yè)的發(fā)展。

二、制造型企業(yè)內(nèi)控中全面預算管理制度存在的問題

（一）預算管理模式不夠嚴謹

制造型企業(yè)是后現(xiàn)代崛起的企業(yè)，到目前為止，企業(yè)的預算管理制度還沒有達到一定的完善，企業(yè)管理中還存在著很多的不足。管理制度與現(xiàn)代企業(yè)進步程度不符，這對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了很大程度上的影響，不利于企業(yè)的經(jīng)濟收益。在實際執(zhí)行工作時，由于預算管理制度的缺陷，未執(zhí)行新的預算管理理念，導致企業(yè)的發(fā)展無法與時俱進，使得企業(yè)在發(fā)展過程中所出現(xiàn)的漏洞完全顯露出來。在現(xiàn)在的制造型企業(yè)中，工作內(nèi)容比較空洞，編制方式過于單一，這樣就會對執(zhí)行工作人員的專業(yè)水平有更高的要求。并且，現(xiàn)在這種的編制方式未具備嚴謹性，不利于用在現(xiàn)在的成本控制和預算管理工作中。

（二）財務(wù)風險管理工作不到位

風險管理是企業(yè)發(fā)展過程中的重要步驟，也是企業(yè)管理工作中的必要任務(wù)，但是現(xiàn)存在的大多數(shù)企業(yè)尚未意識到風險管理的重要性，也沒有進行風險評估工作，沒有對企業(yè)的發(fā)展方向和發(fā)展過程中所產(chǎn)生的一系列項目進行風險評估，沒有對有關(guān)的管理部門和人員進行相應(yīng)的培訓指導，也沒有任用專業(yè)的測評人員來指導工作，這就導致企業(yè)在發(fā)展過程中會不斷地出現(xiàn)問題。

（三）預算管理制度不夠完善

預算管理工作是企業(yè)管理工作中的重要內(nèi)容，此項工作決定著企業(yè)的整體工作方向，但是預算管理工作要想真正的落實下去也是十分復雜的，具體操作過程不是十分便捷。并且財務(wù)部門沒有對預算管理制度進行系統(tǒng)的組織，企業(yè)管理工作者沒有為預算管理制度設(shè)定明確的工作范圍，導致預算管理制度無法在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮作用。同時，財務(wù)部門的很多工作也無法繼續(xù)開展下去，導致企業(yè)管理人員無法對財務(wù)部門的工作起到監(jiān)督作用，企業(yè)內(nèi)部管理人員在實施全面預算管理工作時，如果監(jiān)督工作進行的不徹底，就會導致有些貪圖小便宜的人利用職務(wù)之便，通過不正常的渠道將企業(yè)的財產(chǎn)占為己有，這樣不僅影響自身在企業(yè)中的發(fā)展，還會影響企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

三、制造型企業(yè)內(nèi)部控制中加強全面預算管理的措施

（一）調(diào)整預算管理模式

預算管理工作的方向應(yīng)符合企業(yè)的發(fā)展方向，管理人員在執(zhí)行預算管理工作制度的時候同時也遵循了預算管理制度科學性，市場性。制造型企業(yè)在現(xiàn)代市場中所面臨的問題是經(jīng)濟周轉(zhuǎn)不靈活，同行競爭激烈，傳統(tǒng)管理模式與現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展規(guī)格不相符等。另外，企業(yè)本身與同行之間存在的差異也決定著預算管理制度執(zhí)行的結(jié)果，這時，企業(yè)應(yīng)該做好市場調(diào)研工作，并根據(jù)市場需求和企業(yè)自身需求制定出與之相符合的執(zhí)行目標，目的在于保障企業(yè)的穩(wěn)定性發(fā)展，企業(yè)當中的商品創(chuàng)新、銷售模式、投資方向等系列工作任務(wù)都需要依附預算管理制度完成。企業(yè)所制定預算管理理念要具備可調(diào)整性，為以后在進行管理工作時出現(xiàn)的錯誤能及時的采取補救措施。企業(yè)管理工作在進行時務(wù)必要參照市場經(jīng)濟要求，再結(jié)合自身的實際情況做出相應(yīng)的調(diào)整。

（二）加強風險管理工作

隨著經(jīng)濟體系的不斷改革，我國現(xiàn)代化企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)更加的嚴峻，所面對的問題更是具有復雜性，同時，企業(yè)管理中存在的風險也被放大，這會增強企業(yè)對抗外界困難的能力，增強企業(yè)在市場上的適應(yīng)能力。預算管理工作的性質(zhì)是能夠?qū)ζ髽I(yè)即將面臨的風險做充足的預測，能夠?qū)?nèi)控制度與預算制度相結(jié)合起來，避免企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)濟效益降低現(xiàn)象，及時做好相應(yīng)的整合工作，保障公司的財物安全。內(nèi)部控制工作與預算管理工作之間是相輔相成的關(guān)系，兩者要想將自身的工作順利的開展下去，必須要達成合作關(guān)系。在企業(yè)中，要想將成本控制工作更好融入在企業(yè)管理當中，就應(yīng)該制定更健全的成本控制體系。在制度完善的過程中，企業(yè)也應(yīng)該完善內(nèi)部控制制度，使企業(yè)員工明確自身的職責，對相應(yīng)工作能夠承擔相應(yīng)的責任，加強企業(yè)員工的工作性質(zhì)，使員工增強企業(yè)管理意識。另外企業(yè)還應(yīng)完善員工考核制度，企業(yè)依仗此項考核制度對員工進行考核，從中總結(jié)出員工的工作成果，找出企業(yè)管理中所存在的潛在性問題，正確的做出調(diào)整，使成本控制工作更好的執(zhí)行下去。

（三）完善預算管理制度

完善預算管理制度是財務(wù)部門的重點工作，也是企業(yè)管理工作中的重要步驟。大多數(shù)企業(yè)中，預算管理制度工作的開展僅由財務(wù)部門單獨負責是不合理的，完善預算管理制度具體工作分為以下幾點：第一，對企業(yè)各個部門的工作進行分類、研究、總結(jié)、報告，幫助預算管理制度的評估和實施。第二，使每位員工意識到預算管理制度重要性，并適應(yīng)這種管理方式，摒棄錯誤的管理方法。第三，成立專門的預算管理監(jiān)管部門，使相關(guān)工作人員對企業(yè)在發(fā)展過程中所產(chǎn)生的問題及時解決。

四、結(jié)束語

總而言之，預算管理工作在企業(yè)管理中起著決定性作用，其在制造型企業(yè)財務(wù)內(nèi)控工作中更是起著重要作用，是促進企業(yè)經(jīng)濟增長的核心工作，企業(yè)發(fā)展中只要經(jīng)濟效益得到了保障，企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展道路才能順利進行下去。雖然目前的制造型企業(yè)在成本控制方面還存在著一定的問題，但是只要企業(yè)管理工作人員加強企業(yè)的預算管理制度，強化內(nèi)部控制體系，就能夠充分的保障企業(yè)的穩(wěn)定性發(fā)展。

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