強化投資項目風(fēng)險管理的策略思考

劉凱霞

摘要：隨著文化旅游、體育休閑、養(yǎng)生養(yǎng)老地產(chǎn)業(yè)投資開發(fā)的建設(shè)項目越來越多，步伐在逐漸加快。許多建設(shè)項目在不斷地發(fā)展前進中，取得了重大的成功，經(jīng)濟效益、環(huán)境效益、社會效益三大效益效果明顯，呈現(xiàn)良好的上升趨勢。雖然，就目前的情景來看，這些投資項目本身有著巨大的經(jīng)濟潛力，但是也具有著大量的潛在的風(fēng)險因素，引起的投資失敗項目也不少。因此加強投資項目風(fēng)險管理和風(fēng)險決策具有重要的意義。

關(guān)鍵詞：投資;項目風(fēng)險;風(fēng)險管理

在現(xiàn)實世界中，機遇和挑戰(zhàn)是并存的，面對的機遇越大，挑戰(zhàn)越大。沒有一個投資項目是只有收益沒有風(fēng)險的。本公司作為一個集文化旅游、養(yǎng)生養(yǎng)老、體育休閑地產(chǎn)業(yè)投資開發(fā)為一體，拓展運作四川、貴州、重慶等西南片區(qū)一級土地整理和一、二級聯(lián)動開發(fā)新項目，以城市綜合體開發(fā)運營為主，兼顧市政基礎(chǔ)設(shè)施投資建設(shè)，形成特色產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、深具競爭優(yōu)勢的中國中鐵旗下的二級綜合性投資類企業(yè)集團。投資的項目必須有明確的目標(biāo)，在投資的過程中盡可能規(guī)避投資風(fēng)險，從而獲得最大的利益。

由于投資項目的風(fēng)險不可能完全消滅，它是客觀存在的。不正確的投資行為，不僅不會給公司帶來良好的經(jīng)濟收益，還會帶來比平常兩倍，三倍甚至更多的投資風(fēng)險。我們應(yīng)該從根本來源上，在認識、方法和觀念三個角度提出對策，這樣才能全面解決問題，以下是進一步提出的解決問題的方法。

一、投資風(fēng)險管理相關(guān)理論

隨著時代和經(jīng)濟的快速發(fā)展，社會發(fā)展需要的更多項目去投資和建設(shè)。投資風(fēng)險是指投資主體為實現(xiàn)其投資目的而對未來經(jīng)營、財務(wù)活動可能造成的虧損或破產(chǎn)所承擔(dān)的危險。投資風(fēng)險是投資主體決定是否投資所進行預(yù)測分析的最主要內(nèi)容。導(dǎo)致投資風(fēng)險的主要因素有：政府政策的變化、管理措施的失誤、形成產(chǎn)品成本的重要物資價格大幅度上漲或產(chǎn)品價格大幅度下跌、借款利率急劇上升等[5]。

許多風(fēng)險也隨著高利益的回報而層出不窮。例如，房地產(chǎn)開發(fā)項目投資，它具有投資資金多，跨度時間長，不穩(wěn)定因素多等問題。我們需要了解開發(fā)投資項目過程中的風(fēng)險具體指標(biāo)，面臨不同時局動蕩時候的應(yīng)對政策，具體問題具體分析，通過對投資項目中各個環(huán)節(jié)進行風(fēng)險管理研究，從宏觀和微觀兩種不同的觀察角度，進行分析。宏觀上，對投資項目發(fā)展大方向趨勢進行整體把控，確保大方向上朝著正確的道路穩(wěn)步前進，微觀上，對房地產(chǎn)投資進行客觀、準(zhǔn)確的分析，同時對不確定因素進行合理控制。要想房地產(chǎn)行業(yè)健康順利發(fā)展這是一個不可忽略的分析方式[3]。

二、經(jīng)濟風(fēng)險防范策略

（一）提前規(guī)劃研究

投資項目要做好前期完整的項目研究，聘請專門的研究人員，設(shè)有專門的研究部門，專門的事情讓專門的人員解決，可以大大增大辦事效率。保有研究認真的態(tài)度，采用定性和定量研究的方法，對經(jīng)濟效益、環(huán)境效益、社會效益三大效益進行綜合的評價，專業(yè)部門參與其中并進行深入調(diào)查，強化審批制度，充分考慮項目的不可行意見，前期項目盡可能做到“完整化”，旅游項目實施前期，對項目的可行性和不可行性提前做出預(yù)判，對投資項目的成功與否具有重要的意義[4]。

（二）降低投資潛在風(fēng)險

在穩(wěn)定的時機，開發(fā)旅游項目，進行投資操作。因為每個項目都需要在穩(wěn)定的環(huán)境中發(fā)展進行，才能夠發(fā)揮實施方案的最大效果。降低投資風(fēng)險的手段有很多種，積極采取多種融資手段，亦可以挖掘旅游市場來增加旅游收入。項目形象要突出。個性鮮明，增加銷售，綜合開發(fā)配套旅游產(chǎn)品，加深旅游地方特色。

三、社會風(fēng)險防范策略

（一）保持投資項目社會特色

就旅游投資項目來說，保持旅游地點獨特的社會文化環(huán)境是吸引來往游客的關(guān)鍵因素之一。文化是一個地域的內(nèi)涵，只有將一個旅游地方賦予文化內(nèi)涵，它才會有它的靈魂，讓整個旅游地點具有生生不息的生命力，人們才能夠在此留住腳步，留住內(nèi)心。所以說在旅游項目開發(fā)中，規(guī)劃項目文化必須要擺在重要的位置上。文化的大力挖掘，旅游項目的社會吸引力才會大大增強。

（二）增強社會親和度

很多投資項目只有與社會，與人民群眾有很高的切合度，與人們普通生活息息相關(guān)，得到群眾和社會的高度關(guān)注和支持，才能夠得到長遠的發(fā)展。例如，旅游投資。在旅游投資項目過程中，不可以脫離群眾，在當(dāng)?shù)亻_發(fā)旅游投資項目，也應(yīng)該鼓勵當(dāng)?shù)鼐用穹e極參與到旅游投資項目的開發(fā)和決策中，體現(xiàn)當(dāng)?shù)鼐用癞?dāng)家做主的權(quán)利。投資商不要一味孤行，現(xiàn)實情況表明，當(dāng)?shù)鼐用竦纳钊雲(yún)⑴c將會帶來更大的經(jīng)濟效益。與此同時，也會帶動當(dāng)?shù)鼐用竦慕?jīng)濟發(fā)展，帶領(lǐng)群眾脫離貧困，也會給投資商的方案實施帶來順暢，和事半功倍的效果。

作為一個良好的投資商，為了獲取當(dāng)?shù)鼐用竦睦斫夂椭С?，我們要充分了解?dāng)?shù)孛癖姷囊庖姾徒ㄗh?？梢酝ㄟ^為當(dāng)?shù)鼐用裉峁┐罅康木蜆I(yè)崗位，解決一部分人的就業(yè)困難情況，再拉動相關(guān)的就業(yè)產(chǎn)業(yè)一起發(fā)展，例如，餐飲店、酒店賓館、娛樂場所等。針對當(dāng)?shù)鼐用駥嵤┞糜蜗M優(yōu)惠政策，讓當(dāng)?shù)氐木用耋w會到優(yōu)惠的力度，方便程度，大力發(fā)展旅游投資項目與當(dāng)?shù)鼐用竦挠H近程度[2]。

四、自我防范意識提升

項目投資風(fēng)險無處不在，所以加強自身的防范意識才能夠不被社會所淘汰，在動蕩的時局中穩(wěn)步前行。機遇給當(dāng)代人們很多發(fā)財致富的機會，但是“打江山容易，守江山難”，怎樣保證企業(yè)能夠在風(fēng)險來臨時臨危不亂才是必須要研究的關(guān)鍵點。不斷革新，找出管理最佳策略才是唯一的出路。

不斷提高財務(wù)管理人員的財務(wù)管理意識。必須將風(fēng)險防范意識不斷地提升，并且貫穿整個財務(wù)管理工作的始終，將財務(wù)管理，“科學(xué)化”、“完善化”。并且盡可能縮短投資時間、投資品種，可以降低投資風(fēng)險。一般來說，投資期限越長，投資風(fēng)險越大，面對的不穩(wěn)定因素會越多。在進行投資的時候，我們要采取分散投資、短期投資的策略。多個投資項目一起運行組成投資組合。再通過組合中風(fēng)險的相互抵消來降低風(fēng)險[1]。

為了使本企業(yè)能夠良性循環(huán)，在監(jiān)測、設(shè)計等方面進行妥善的控制。我們可以從四個方面對風(fēng)險指標(biāo)實際情況進行整體把控。首先是強化項目決策階段的市場調(diào)研活動。再者是做好財務(wù)分析和現(xiàn)金流向預(yù)測，然后是運用科學(xué)的方法對項目資金數(shù)額進行估算，最后是在風(fēng)險來臨之時，健全自身的風(fēng)險防御體系，根據(jù)自身的現(xiàn)實發(fā)展情況，進行財務(wù)預(yù)警組織機構(gòu)的建立，才能夠提升自身一個完全的風(fēng)險防控能力。同時，加大對相關(guān)行業(yè)的了解，整個地區(qū)的政策、經(jīng)濟、消費者需求，國家大方向發(fā)展趨勢等多方面了解，深入調(diào)研，更好掌握市場動向，從而能夠幫助企業(yè)更好地發(fā)展。

五、結(jié)束語

隨著時代的進步，科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，在時代大發(fā)展的激烈潮流之中，要保持企業(yè)自身發(fā)展并不是一件容易的事情。機遇越來越多，挑戰(zhàn)隨處可見，風(fēng)險越來越大。尋求投資風(fēng)險管理策略是健康發(fā)展必須要研究的話題。本文通過對“強化投資項目風(fēng)險管理的策略思考”課題進行深入討論與研究，并且針對目前情況，結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展提出一系列的解決方法和發(fā)展策略。希望對相關(guān)專業(yè)人員能夠有所借鑒和參考。為企業(yè)同行投資項目時，降低風(fēng)險做出一定的貢獻。

參考文獻：

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[4]李楊.鮑迪克太倉有限公司投資項目安全風(fēng)險管理研究[D].江蘇大學(xué)，2016，22 （4）：227.

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