對事業(yè)單位管理會計應用的研究

張穎 劉毅

摘要：在社會主義市場經(jīng)濟體制下，事業(yè)單位需要重視市場和內(nèi)部管理對自身發(fā)展所帶來的影響。管理會計是現(xiàn)代化財政體系的方向，同時也是提升我國事業(yè)單位資金使用效率和治理能力的有效方式。本文主要闡述管理會計運用在事業(yè)單位中的問題，并給相關的對策和建議。

關鍵詞：事業(yè)單位;管理會計;應用;問題;策略

管理會計在事業(yè)單位中是十分重要的內(nèi)容，不僅可以為事業(yè)單位財務管理人員提供準確信息，同時還可以保障管理人員做出正確的決策。當下管理會計在我國事業(yè)單位中的運用呈現(xiàn)上升趨勢，也得到了廣泛的應用，但是因為我國經(jīng)濟體系較為特殊，在應用的過程中存在很多問題，需要逐步進行完善。

一、事業(yè)單位管理會計應用的意義

會計的主流方向都在向著管理會計的方向發(fā)展，管理會計在事業(yè)單位中的作用十分重要。

（一）我國會計的主流方向就是管理會計

目前我國處于互聯(lián)網(wǎng)時代，管理會計在事業(yè)單位中運用可以順應我國經(jīng)濟和科技的發(fā)展趨勢，在這種趨勢的引領下，管理會計可以更好服務在事業(yè)單位中，同時還可以滿足事業(yè)單位的內(nèi)部需要，將事業(yè)單位內(nèi)部業(yè)務信息和活動與財務信息進行融合，這樣對事業(yè)單位成本管理有著十分重要的意義。

（二）對事業(yè)單位增強內(nèi)部管理有著重要的意義

在事業(yè)單位管理過程中，內(nèi)部控制是十分重要的工作內(nèi)容，事業(yè)單位內(nèi)部應用管理會計系統(tǒng)可以與內(nèi)部控制體系進行融合，有效減少事業(yè)單位面對的外界監(jiān)管壓力，管理會計與內(nèi)部管理有效結合，可以使得事業(yè)單位內(nèi)部管理高效運行，兩者有著相輔相成、協(xié)調(diào)發(fā)展的作用。

二、事業(yè)單位運用管理會計存在的問題

（一）沒有構建規(guī)范的理論系統(tǒng)

不論任何一種理論都需要規(guī)范的理論系統(tǒng)對其進行支撐。在事業(yè)單位管理會計建設過程中，在判斷運用的是否成功時，關鍵就是看其是否具備了完善的理論體系。在規(guī)范的理論體系下，能夠清楚認識管理會計多種概念。但是目前我國事業(yè)單位在管理會計建設的過程中，還沒有科學的理論體系來作為指導，使得管理會計在事業(yè)單位的應用比較困難。因為我國很多事業(yè)單位對管理會計的應用時間并不長，很多理論體系的構建還處于起步階段，正是如此，事業(yè)單位管理會計還是處在供不應求的狀態(tài)，這也是管理會計理論體系建設的主要障礙。另外我國很多事業(yè)單位領導人員對管理會計的相關理論也并不重視，很多事業(yè)單位并沒有設立管理會計部門，所以，相關理論系統(tǒng)建立更無從談起。

（二）沒有完善內(nèi)部控制體系

目前我國社會在發(fā)展過程中，事業(yè)單位有著十分重要的作用。事業(yè)單位內(nèi)部有無建設完善的內(nèi)部控制體系不僅對事業(yè)單位的發(fā)展有著一定的影響，同時也會對我國社會發(fā)展產(chǎn)生影響。當下我國很多事業(yè)單位在發(fā)展過程中都不具備完善的內(nèi)部控制體系，導致事業(yè)單位無法對財務工作進行更好的管理，只有完善內(nèi)部控制才可以真正做好財務管理工作，同時還可以對員工進行監(jiān)督管理，因此，完善內(nèi)部控制體系是事業(yè)單位目前急需解決的問題。

（三）缺乏優(yōu)秀的管理會計人才

針對我國事業(yè)單位來講，之所以對管理會計的運用無法達到預期效果，就是因為缺少高素質管理會計人才。換句話說，是否具備高素質管理會計人才直接決定了事業(yè)單位應用管理會計的成功與否。目前我國部分事業(yè)單位雖然設立管理會計部門，但是管理會計人員的專業(yè)素養(yǎng)普遍較低，在實際工作中很難適應復雜的會計工作。首先因為管理會計人員缺少管理意識，我國事業(yè)單位還有很多計劃經(jīng)濟體系的留存，導致事業(yè)單位管理會計人員很難對自己的職業(yè)有正確的認識。其次也是因為上述原因，事業(yè)單位應用管理會計方式無法得到領導的認同，這也打擊了管理會計人員對本職工作的積極性和主動性，進而加大了管理會計在事業(yè)單位應用的難度。

三、事業(yè)單位應用管理會計的路徑分析

（一）構建完善的管理會計體系

構建相對完善的管理會計法律法規(guī)。目前我國會計法律法規(guī)體系和相應制度體系都是為了滿足財務會計需要，因此需要在此基礎上對會計體系進行完善和強化，構建可以適應管理會計推廣和應用的法律法規(guī)體系，融合我國國情設立管理會計準則，同時指導并規(guī)范我國事業(yè)單位管理會計實踐，以便推動管理會計的應用和發(fā)展。另外為事業(yè)單位提供學習和了解管理會計趨勢的機會。財政部門需要積極組織管理會計人員進行入戶調(diào)查，以便了解各個事業(yè)單位管理會計的實踐情況，同時對一些實際問題進行指導。

（二）強化事業(yè)單位管理會計專業(yè)人才培養(yǎng) 完善評價機制

事業(yè)單位原有會計人員因為受到政策體系的約束，很多時候會計管理職能都會受到一定的限制，管理知識也相對比較匱乏，落后于當今社會實際需求和發(fā)展。首先要強化事業(yè)單位會計人員的培訓力度，構建完善的會計人員考核評價和激勵體系，積極鼓勵和支持會計人員提升自身管理能力，同時參與事業(yè)單位經(jīng)營管理活動中。其次要盡快培養(yǎng)出一支專業(yè)管理會計人才。鼓勵各個高校強化管理會計課程體系的建設，強化管理會計方向以及管理會計高素質人才的培養(yǎng)。構建優(yōu)秀的管理會計人才儲備庫，以便為我國事業(yè)單位管理會計的發(fā)展提供人才儲備。

（三）全面整合管理會計職能

目前我國處在經(jīng)濟體系不斷深化的階段，在事業(yè)單位中，財務會計需要承擔的職責也越來越多，在過程中不僅需要向管理人員提供財務信息，還需要提供管理和經(jīng)營信息，以便為事業(yè)單位領導人員提供決策幫助?；谶@種情況，專業(yè)的管理會計體系和崗位應運而生，管理會計能夠對事業(yè)單位各項決策提供幫助，管理會計中的崗位對事業(yè)單位發(fā)展也越發(fā)重要，同時管理會計與財務會計之間的協(xié)調(diào)工作也十分重要。所以，管理會計需要對事業(yè)單位的每一項運營流程進行了解，這樣才可以為單位領導人員提供科學的引導與幫助。另外管理會計還需要對事業(yè)單位的未來發(fā)展進行全面分析，提升自己在事業(yè)單位經(jīng)營活動的參與度，以便提升各項決策的科學性和可行性。管理會計與傳統(tǒng)財務會計不同的是管理會計需要對事業(yè)單位經(jīng)營成本進行科學把控，還需要仔細分析每項經(jīng)營活動的成本原因，以此來通過科學手段減少事業(yè)單位經(jīng)營活動成本。

（四）強化配套軟硬件建設 構建良好的管理會計內(nèi)控環(huán)境

事業(yè)單位需要加強管理會計的應用意識與重視程度。今年屬于貫徹十九大精神的開局之年，事業(yè)單位要把握好這一戰(zhàn)略機遇，不斷強化自身危機意識，提升內(nèi)部管理整體水平，積極與社會市場接軌，為未來發(fā)展打下基礎。不斷深化事業(yè)單位實施管理會計工具和方法的應用，例如全面預算、績效考核、資產(chǎn)管理、內(nèi)部控制等管理工具進行逐步深化，同時還需要給管理會計工作人員灌輸管理會計工具內(nèi)容和其重要性，提升工作人員對管理會計工具使用的積極性與執(zhí)行力，為后續(xù)管理會計的應用推開大門。

四、結束語

綜上所述，事業(yè)單位應用和推動管理會計是一項比較復雜的過程，隨著我國經(jīng)濟和市場競爭日漸加劇，事業(yè)單位為了自身生存和發(fā)展，需要對自身管理水平進行有效提升。首先就需要進行管理會計的改革，強化對管理會計的認識與學習，從而強化事業(yè)單位內(nèi)部體系的改革，使得事業(yè)單位整體管理水平得到提升，以及提升工作效率和資金的使用。

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