勘察單位進(jìn)行項目目標(biāo)成本管理的思路探討

鄭健

摘要：項目目標(biāo)成本管理工作，對勘察單位的更好發(fā)展具有重要作用。所以，勘察單位相關(guān)管理人員需要認(rèn)識到成本管理工作重要性，將項目目標(biāo)成本管理工作落到實處，及時給出有效解決措施，做好項目目標(biāo)成本管理工作。從而降低項目成本，為勘察單位創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。

關(guān)鍵詞：勘察單位;項目目標(biāo);成本管理

隨著國家的快速發(fā)展，社會經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，勘察單位已經(jīng)逐漸朝著市場化方向發(fā)展。在勘察單位逐漸發(fā)展過程中，項目目標(biāo)成本管理在其中發(fā)揮著越來越重要的作用?？辈靻挝辉趯嶋H項目實施過程中，如果能夠?qū)椖磕繕?biāo)成本展開有效管理，那么可以在一定程度上可以為勘察單位降低成本，從而創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。但是，從我國目前勘察單位發(fā)展中不難看出，單位中的項目目標(biāo)管理成本仍然存在諸多問題。為使勘察單位能夠得到更好發(fā)展，創(chuàng)造更多效益，需要及時給出有效管理措施。本文將針對勘察單位項目目標(biāo)成本管理發(fā)展現(xiàn)狀，以及相應(yīng)對策等進(jìn)行相應(yīng)闡述。

一、勘察單位進(jìn)行項目目標(biāo)成本管理的原則

（一）有效控制原則

勘察單位進(jìn)行項目目標(biāo)成本管理時需要嚴(yán)格遵循有效控制原則，所謂有效控制原則就是將項目目標(biāo)成本管理工作貫穿到整個項目的設(shè)計以及生產(chǎn)環(huán)節(jié)當(dāng)中。與此同時，建立健全相應(yīng)管理機(jī)制，做好每項工作的監(jiān)督，設(shè)置相應(yīng)的考核制度以及獎懲制度，從而有效調(diào)動員工工作積極性，為勘察單位帶來更多經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。

（二）全方位管控原則

勘察單位進(jìn)行項目目標(biāo)成本管理在嚴(yán)格遵循有效控制原則的同時，還要遵循相應(yīng)的全方位管控原則。全方位管控原則需要遵循三點內(nèi)容：第一，要將項目目標(biāo)成本管理工作融入到整個項目的規(guī)劃以及建設(shè)當(dāng)中;第二，項目所涉及到的資金成本等都需要納入到管控范圍;第三，提高員工意識，項目目標(biāo)成本管理工作不僅僅是勘察單位成本核算部以及財政部的工作，也是整個勘察單位員工的工作[1]?？辈靻挝活I(lǐng)導(dǎo)人需要認(rèn)識到項目目標(biāo)成本管理對勘察單位的重要性，從而將各項工作落到實處，使每一位員工都能明確自身的權(quán)利與職責(zé)。

（三）項目成本最小化原則

實行項目目標(biāo)成本管理工作，最終目的就是實現(xiàn)成本最小化，效益最大化。成本核算工作是成本管理工作的基礎(chǔ)也是前提保障，展開成本核算工作之前需要對多種因素進(jìn)行全方位考慮。例如，項目使用的原材料，勞動力市場、以及各種施工設(shè)施等。對多種因素全面了解與研究，從而降低項目成本。項目成本控制在項目目標(biāo)成本管理中占據(jù)重要作用，所以要嚴(yán)格遵循項目目標(biāo)成本最小化原則。

二、勘察單位進(jìn)行項目目標(biāo)成本管理發(fā)展現(xiàn)狀

（一）缺乏項目目標(biāo)成本管理意識

勘察單位的工作具有較強的技術(shù)性以及專業(yè)性，在勘察單位日常的管理工作中，經(jīng)常將工作重心放在技術(shù)管理方面，因為缺乏項目目標(biāo)成本管理意識，所以對項目目標(biāo)成本管理工作造成忽視。勘察單位在項目建設(shè)過程中，相關(guān)工作人員經(jīng)常面臨技術(shù)性問題，所以經(jīng)常將注意力集中在技術(shù)研究與管理工作中，對成本管理工作沒有足夠重視，從而導(dǎo)致項目成本過高[2]。盡管有部分勘察單位已經(jīng)認(rèn)識到項目目標(biāo)成本管理的重要性，也在項目目標(biāo)成本管理工作中加大投入，但是與技術(shù)相比仍然存在許多差距。無法將項目目標(biāo)成本控制在有效范圍內(nèi)，致使項目目標(biāo)成本管理工作仍然存在問題。

（二）沒有結(jié)合預(yù)算工作

勘察單位的預(yù)算工作是進(jìn)行項目目標(biāo)成本管理工作的主要依據(jù)，但是在項目目標(biāo)成本管理工作中，沒有與預(yù)算工作進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，從而導(dǎo)致項目目標(biāo)成本管理工作缺乏科學(xué)性與價值性。勘察單位展開預(yù)算工作最主要目的就是，為了防止在項目施工過程中資金的運用與制定的方案目標(biāo)存在太大差距。預(yù)算工作可以對項目中的每一項工作進(jìn)行規(guī)范，使其符合實際制定的目標(biāo)。將項目目標(biāo)成本管理工作與預(yù)算進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，可以將項目成本控制在有效范圍內(nèi)，保證項目成本的科學(xué)性與合理性。

三、勘察單位進(jìn)行項目目標(biāo)成本管理的有效途徑

（一）加強項目目標(biāo)成本管理意識

員工是勘察單位更好發(fā)展的主要動力，所以，對于單位員工而言，需要加強項目目標(biāo)成本管理意識，這樣不僅能夠使項目目標(biāo)成本管理工作有序展開，還能將成本管理各項工作落到實處[3]。為有效提高單位員工項目目標(biāo)成本管理意識，可以從以下幾點展開：第一，勘察單位中的各個管理人員首先要認(rèn)識到項目目標(biāo)成本管理工作重要性，這樣在項目實施過程中，能夠?qū)⒊杀竟芾砉ぷ髫灤╉椖拷ㄔO(shè)始終，不僅注重項目建設(shè)進(jìn)度，還能給予成本管理工作一定重視，從而完全配合勘察單位財務(wù)部門以及成本核算部門的工作，同時提高單位員工項目目標(biāo)成本管理意識。第二，勘察單位在設(shè)計項目以及規(guī)劃項目時，需要成本管理相關(guān)工作人員參與其中，并有效結(jié)合成本管理工作。這樣工作人員可以針對各個項目方案給出有效項目目標(biāo)成本管理措施，從而使項目目標(biāo)成本管理工作能夠得到勘察單位中每一位員工的重視，進(jìn)而提高各員工的項目目標(biāo)成本管理意識。

（二）有效結(jié)合成本預(yù)算工作

勘察單位成本預(yù)算工作，對勘察單位項目的實施以及成本管理工作具有重要作用[4]。項目目標(biāo)成本管理工作需要以成本預(yù)算為主要參考數(shù)據(jù)，在開展成本管理工作時，需要嚴(yán)格按照預(yù)算數(shù)據(jù)展開。各個項目的支出都需要嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定展開，同時在進(jìn)行項目目標(biāo)成本預(yù)算過程中需要結(jié)合勘察單位實際發(fā)展情況以及制定的戰(zhàn)略目標(biāo)，從而得出科學(xué)合理的預(yù)算數(shù)據(jù)，進(jìn)而為項目目標(biāo)成本管理工作提供良好的前提保障。致使項目目標(biāo)成本管理能夠與制定的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)相符合，促進(jìn)勘察單位的更好發(fā)展。

（三）加強合同管理工作

在國家快速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)全球化背景下，社會市場中的競爭日趨激烈。所以，勘察單位可以利用法律的方式保障項目不受侵害，降低損失，從而帶來一定的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益?？辈靻挝辉诤贤贫ㄟ^程中，需要對合同內(nèi)容以及格式等進(jìn)行明確規(guī)定，從而防止合同中存在問題，為項目帶來損失。與此同時，要加快勘察單位的信息化進(jìn)程，進(jìn)一步完善項目目標(biāo)成本管理系統(tǒng)。要將該系統(tǒng)與項目目標(biāo)規(guī)劃以及項目成本管理進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，從而保證項目目標(biāo)成本管理的科學(xué)化與信息化，使項目目標(biāo)成本管理工作有序展開，從而降低項目成本。

（四）強化人工費用管理

由于勘察單位是技術(shù)性較強的工作，所以涉及到的人工費用將在項目成本中占據(jù)很大比重。在勘察單位展開項目目標(biāo)成本管理工作時，要將人工費用納入到管理工作中。強化人工費用管理工作可以從以下幾點展開：第一，制定相應(yīng)的責(zé)任制度、權(quán)利制度以及利益制度等，同時做好員工的激勵工作，制定相應(yīng)獎懲制度。從而調(diào)動員工工作積極性，防止勘察單位內(nèi)人才的流失[5]。除此之外，還要培養(yǎng)專業(yè)型人才，實現(xiàn)勘察單位的可持續(xù)發(fā)展。第二，將員工進(jìn)行科學(xué)合理分配，使其能夠在自身崗位中充分發(fā)揮自身專業(yè)技能，為勘察單位創(chuàng)造更多效益。如果項目需要臨時用人時，需要提前制定好用人方案，防止工作人員的增加，導(dǎo)致成本的提高。

四、結(jié)束語

綜上所述，在開展項目目標(biāo)成本管理工作時，需要嚴(yán)格遵循有效控制原則、全方位管控原則以及項目成本最小化原則。為使勘察單位更好展開項目目標(biāo)成本管理工作，為勘察單位創(chuàng)造更多效益給出強化人工費用管理、加強合同管理工作、有效結(jié)合成本預(yù)算工作、加強項目目標(biāo)成本管理意識等有效解決措施，推動勘察單位更好發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]周仲華.責(zé)任成本管理提升企業(yè)價值創(chuàng)造力的實踐探索——以ABC設(shè)計院為例[J].財政監(jiān)督，2018 （15）：92-95.

[2]王潔.勘察設(shè)計企業(yè)實施項目和投融資業(yè)務(wù)財務(wù)核算及稅務(wù)風(fēng)險探討[J].財經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2017 （24）：119-120.

[3]王猛.勘察設(shè)計企業(yè)價值鏈責(zé)任成本管理探析[J].新會計，2017 （09）：45-46.

[4]李順亭.地勘項目的質(zhì)量管理和成本控制措施分析[J].時代金融，2015 （33）：19+21.

[5]任麗萍.淺議勘察設(shè)計企業(yè)如何科學(xué)制定成本核算辦法，推進(jìn)企業(yè)精益成本管理[J].工程建設(shè)與設(shè)計，2015 （04）：163-164+169.