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    管理會(huì)計(jì)在高校財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用

    2019-02-01 05:27:30陶之靈張曉凌
    財(cái)會(huì)學(xué)習(xí) 2019年1期
    關(guān)鍵詞:管理會(huì)計(jì)高校財(cái)務(wù)管理

    陶之靈 張曉凌

    摘要:就目前來看,我國高等院校的規(guī)模呈現(xiàn)逐漸擴(kuò)大的趨勢,高等教育受到了越來越多的關(guān)注。財(cái)務(wù)管理作為高等院校管理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié),對于高等院校的穩(wěn)定發(fā)展有著直接影響,因此高等院校領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)充分重視財(cái)務(wù)制度的合理優(yōu)化,加大財(cái)務(wù)管理改革力度,在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步提升高等院校財(cái)務(wù)管理綜合水平。本文主要針對高等院校財(cái)務(wù)管理中管理會(huì)計(jì)應(yīng)用問題進(jìn)行深入分析,探討管理會(huì)計(jì)在高等院校財(cái)務(wù)管理的中應(yīng)用必要性與主要策略。

    關(guān)鍵詞:管理會(huì)計(jì);高校;財(cái)務(wù)管理;應(yīng)用

    管理會(huì)計(jì),實(shí)質(zhì)上就是通過多種方式對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)予以整理、加工,在此基礎(chǔ)上協(xié)助財(cái)務(wù)管理人員規(guī)劃控制一系列日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng),確保財(cái)務(wù)管理決策合理的一種管理方式,其在高等院校財(cái)務(wù)管理中具有十分重要的意義,因此應(yīng)當(dāng)予以充分重視。

    一、高校應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的必要性

    加強(qiáng)高校財(cái)務(wù)管理體制的建立,促進(jìn)體制的完善性,能夠維護(hù)高校的可持續(xù)建設(shè)和發(fā)展,促進(jìn)基礎(chǔ)性要素的形成。在我國高校中,財(cái)務(wù)核算方法已經(jīng)更完善,但是,在財(cái)務(wù)管理工作中還存在一些問題。如:無法實(shí)現(xiàn)計(jì)劃性、規(guī)范性的對資金使用情況進(jìn)行控制,沒有為其建立有效的財(cái)務(wù)管理評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,也無法促進(jìn)經(jīng)濟(jì)責(zé)任體制的明確性。針對這些問題,高校一定要將管理會(huì)計(jì)中的相關(guān)理論和相關(guān)方法充分引入,以促進(jìn)高校財(cái)務(wù)管理工作的充分發(fā)揮。該工作的實(shí)施具備現(xiàn)代化發(fā)展意義。其一,能夠促進(jìn)高校財(cái)務(wù)資源的合理配置。在傳統(tǒng)發(fā)展意義上,高校的財(cái)務(wù)工作是以會(huì)計(jì)核算作為標(biāo)準(zhǔn)的,使用的資金效率不高。當(dāng)將管理會(huì)計(jì)滲透到高校中,不僅能降低資金成本,促進(jìn)資金的充分利用,還能實(shí)現(xiàn)有效的科研工作,提高整體的辦學(xué)質(zhì)量,以保證資金配置工作的優(yōu)化實(shí)施。其二,還能使高校管理人員實(shí)現(xiàn)良好的控制工作以及決策工作。在未來發(fā)展趨勢下,利用管理會(huì)計(jì)理論和財(cái)務(wù)成本核算信息,不僅能對高校的實(shí)際經(jīng)營狀況進(jìn)行了解,還能促進(jìn)高校決策工作的科學(xué)性與合理性。其三,能夠促進(jìn)高??冃гu(píng)價(jià)工作的有效執(zhí)行。因?yàn)樵摴ぷ髟诠芾頃?huì)計(jì)工作中為主要的執(zhí)行部分,能夠?qū)⒑侠淼姆治鲋笜?biāo)引入到評(píng)價(jià)工作中,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)責(zé)任的合理劃分,不僅能將高校中存在的經(jīng)營效果和實(shí)際發(fā)展情況充分展現(xiàn)出來,還能對高校的實(shí)際運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)督,合理控制,以促進(jìn)高校的循環(huán)發(fā)展。

    二、高等院校財(cái)務(wù)管理中管理會(huì)計(jì)應(yīng)用問題分析

    現(xiàn)階段,我國高等院校財(cái)務(wù)管理在管理會(huì)計(jì)應(yīng)用方面還存在一些問題,這些問題不利于高等院校財(cái)務(wù)管理工作效率與質(zhì)量的提升,主要包括以下幾個(gè)方面:

    (一)財(cái)務(wù)管理制度不健全

    就目前來看,所有者缺位是高等院校財(cái)務(wù)制度中的一個(gè)最為關(guān)鍵的問題。國家作為高等院校資金成本的主要投入者,為高等院校的發(fā)展提供了大量資金,但是在資金償還方面并未作出明確規(guī)定,而且這些資金的使用、管理主要由高等院校負(fù)責(zé),對于高等院校資金的投入、使用沒有制定并實(shí)施一個(gè)嚴(yán)格的管控方案,導(dǎo)致一些高等院校在財(cái)務(wù)管理方面出現(xiàn)資金所有者缺位狀況。同時(shí),高等院校具有法人權(quán)利,但是對于相關(guān)的委托責(zé)任卻并不予以承擔(dān),導(dǎo)致高等院校在財(cái)務(wù)管理方面存在監(jiān)管缺失狀況,造成管理會(huì)計(jì)在高等院校財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用受到制約。

    (二)財(cái)務(wù)管理評(píng)價(jià)體制不完善

    隨著社會(huì)市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展與教育改革的不斷深入,我國高等院校在發(fā)展過程中更加趨向于市場化,而且為了更好的適應(yīng)市場化,各個(gè)高等院校都開始重視經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開展與參與,這在給高等院校的發(fā)展帶來機(jī)遇的同時(shí),也存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。目前,我國大多數(shù)高等院校在財(cái)務(wù)狀況分析評(píng)價(jià)、財(cái)務(wù)管理工作情況審核等多個(gè)方面還缺乏一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),財(cái)務(wù)管理評(píng)價(jià)體制還不完善,這在一定程度上影響了管理會(huì)計(jì)在高等院校財(cái)務(wù)管理工作中的合理應(yīng)用。

    (三)財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制不健全

    “統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),集中管理”是高等院校管理體制的一項(xiàng)重要基本原則。從根本上來看,這一原則主要為高等院校校長對財(cái)務(wù)管理工作予以直接管理,高等院校財(cái)務(wù)部門只對領(lǐng)導(dǎo)者負(fù)責(zé),而沒有對高等院校財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)際狀況予以負(fù)責(zé),導(dǎo)致財(cái)權(quán)分配出現(xiàn)矛盾。現(xiàn)階段,高等院校財(cái)務(wù)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)還存在一些不足之處,主要體現(xiàn)兩個(gè)方面,一方面是過于追求小團(tuán)體利益與個(gè)人利益,另一方面是財(cái)務(wù)管理制度不完善。目前,我國大多數(shù)高等院校均實(shí)行校長負(fù)責(zé)制,校長與高層領(lǐng)導(dǎo)掌握著高等院校財(cái)政分配權(quán),雖然這在一定程度上強(qiáng)化了財(cái)政調(diào)配權(quán)利,但是卻缺乏一個(gè)合理的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,在對審批支出權(quán)利予以使用的同時(shí),并沒有考慮學(xué)校收入、支出后果等一系列因素,導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作與高等院校實(shí)際經(jīng)濟(jì)活動(dòng)脫離,嚴(yán)重影響財(cái)務(wù)管理工作的開展,更加不利于管理會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)管理中的有效應(yīng)用。

    三、管理會(huì)計(jì)在高校財(cái)務(wù)工作中應(yīng)用的措施

    (一)發(fā)展和高校財(cái)務(wù)工作相適應(yīng)的管理會(huì)計(jì)理論

    一直以來,管理會(huì)計(jì)都是應(yīng)用在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)當(dāng)中的,因此它利用的理論和方法都比較適合企業(yè)的發(fā)展。而現(xiàn)在將管理會(huì)計(jì)移植到高校財(cái)務(wù)工作中,因此一定根據(jù)高校財(cái)務(wù)工作的實(shí)際情況來發(fā)展和高校財(cái)務(wù)工作相適應(yīng)的管理會(huì)計(jì)理論,切記不要生搬硬套,只有這樣才能發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的積極作用。

    (二)管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的建立

    在高校財(cái)務(wù)管理工作中,需要為其建立會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。在實(shí)踐管理工作中,需要對存在的財(cái)務(wù)信息、相關(guān)的財(cái)務(wù)資料以及相關(guān)資料等進(jìn)行分析,并通過計(jì)算方法對其實(shí)施加工與整合,以促進(jìn)會(huì)計(jì)管理工作在高校中的合理應(yīng)用和發(fā)展。構(gòu)建管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)工作在實(shí)施過程中,存在一定的復(fù)雜特征,在期間容易產(chǎn)生一些遺漏現(xiàn)象和計(jì)算失誤等現(xiàn)象。因此,為了對該問題進(jìn)行有效解決,需要為高校建立完善的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng),促進(jìn)財(cái)務(wù)部門工作效率的提升。在具體實(shí)施下,該系統(tǒng)能夠?qū)ω?cái)務(wù)信息實(shí)施對接,保證將高校存在的信息以及相關(guān)材料進(jìn)行輸入和輸出。同時(shí),還需要根據(jù)相關(guān)需求,采用計(jì)算機(jī)完成整體的計(jì)算工作,保證能夠?qū)ο嚓P(guān)指標(biāo)、相關(guān)數(shù)據(jù)合理利用,這樣才能為高校的積極發(fā)展提供合理的實(shí)施對策。所以說,建立完善的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng),將其合理融入到高校財(cái)務(wù)管理工作中,能夠促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作效率。

    (三)建立一支高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍

    在高校財(cái)務(wù)工作中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,專業(yè)性較強(qiáng),相應(yīng)的對管理會(huì)計(jì)人員的要求也比較高,因此,提高相關(guān)人員的綜合素質(zhì),建立一支高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍至關(guān)重要。首先,高校要加強(qiáng)對相關(guān)工作人員的培訓(xùn)和教育,提高人員的綜合素質(zhì),促使財(cái)務(wù)人員從“報(bào)賬型”會(huì)計(jì)人員向“管理型”會(huì)計(jì)人員轉(zhuǎn)變。其次,加強(qiáng)對財(cái)務(wù)人員的考核,只有考核合格的人員才可以繼續(xù)在本崗位上工作,形成一種競爭上崗的機(jī)制,從而迫使相關(guān)人員主動(dòng)提高自己的綜合素質(zhì)。

    (四)處理管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系

    為了正確處理管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的關(guān)系,在工作中,需要根據(jù)高校的實(shí)際情況,對管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)。在執(zhí)行工作中,不能關(guān)注財(cái)務(wù)會(huì)計(jì),無法對高校財(cái)務(wù)工作進(jìn)行有效管理,也無法促進(jìn)決策工作的有效執(zhí)行,也無法將所有精力投入到管理會(huì)計(jì)工作中,降低了信息來源的形成,無法促進(jìn)會(huì)計(jì)信息的可靠性。對高校的實(shí)際情況進(jìn)行分析,不單單要對學(xué)校的內(nèi)部發(fā)展環(huán)境進(jìn)行分析,高校的管理人員還需要研究戰(zhàn)略性思想,將外部環(huán)境與高校的內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行結(jié)合。同時(shí),為其制定長期的發(fā)展戰(zhàn)略,在該執(zhí)行基礎(chǔ)上,不僅能促進(jìn)高校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),還能實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的融合發(fā)展。

    四、結(jié)語

    隨著我國教育改革的不斷推進(jìn),教育事業(yè)呈現(xiàn)良好的發(fā)展趨勢,尤其是高等教育。高等院校在發(fā)展過程中,對于可持續(xù)發(fā)展的實(shí)現(xiàn),需要進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)管理工作效率與質(zhì)量,而管理會(huì)計(jì)在高等院校財(cái)務(wù)管理工作中的應(yīng)用,應(yīng)當(dāng)制定一個(gè)針對性的科學(xué)應(yīng)用策略,對管理會(huì)計(jì)的潛能予以激發(fā),使管理會(huì)計(jì)的作用得以充分發(fā)揮,進(jìn)一步提升高等院校的影響力,確保高等院校財(cái)務(wù)管理工作的有效開展。

    參考文獻(xiàn):

    [1]鄭海鷹.管理會(huì)計(jì)在高校財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用與推廣[J].商業(yè)會(huì)計(jì),2016 (14):64-66.

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    [3]羅雨國.管理會(huì)計(jì)在高校財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用水平分析[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè),2018 (3):134-135.

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