基于多學(xué)科視角的企業(yè)財(cái)務(wù)管理拓展與創(chuàng)新研究

張開科

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，行業(yè)間的競爭越來越激烈?，F(xiàn)代企業(yè)管理已成為企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，現(xiàn)代企業(yè)管理最核心的部分是企業(yè)財(cái)務(wù)管理。為了適應(yīng)市場發(fā)展的需要，拓展和創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理勢(shì)在必行。本文主要從宏觀經(jīng)濟(jì)、微觀經(jīng)濟(jì)和多學(xué)科視角下的管理三個(gè)方面對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行分析和探討，以豐富企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容，可以很好的創(chuàng)新財(cái)務(wù)的管理方法。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理;宏觀經(jīng)濟(jì);微觀經(jīng)濟(jì);多學(xué)科視角

隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，每個(gè)行業(yè)都會(huì)面臨著比較大的挑戰(zhàn)，當(dāng)然機(jī)遇也是并存的。盡管有一些國外先進(jìn)的概念和方法已經(jīng)用于參考和相應(yīng)的開發(fā)已經(jīng)取得了一些成就，但是在財(cái)務(wù)管理上還沒有可行的理論和一些新的財(cái)務(wù)管理概念支持我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理，一些符合市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展不可能發(fā)展成高級(jí)財(cái)務(wù)管理的概念。為指導(dǎo)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，將有效地促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長的核心目標(biāo)與企業(yè)實(shí)施的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，為企業(yè)可以創(chuàng)造一些有效的價(jià)值。在實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的過程中，企業(yè)應(yīng)該考慮制定一套什么樣的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，在此基礎(chǔ)上還需確?？沙掷m(xù)發(fā)展戰(zhàn)略可以高速增長，有效加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的學(xué)習(xí)，這樣可以提高自身企業(yè)效益，因此，有必要從多學(xué)科的角度來探討和分析企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展與創(chuàng)新。

一、對(duì)多學(xué)科視角的企業(yè)財(cái)務(wù)管理拓展與創(chuàng)新存在的問題分析

（一）在企業(yè)管理中對(duì)于多視角企業(yè)管理重視程度不高

在我國經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的今天，我國企業(yè)數(shù)量是非常龐大的，所以，在這個(gè)基礎(chǔ)之上，開發(fā)的一系列工作中難免會(huì)有財(cái)務(wù)管理的一些工作，這些工作是非常重要的，所以在怎樣考慮企業(yè)的具體財(cái)務(wù)管理這是因?yàn)榛诙鄬W(xué)科的角度來看待，企業(yè)也會(huì)有缺乏一套科學(xué)的、完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，當(dāng)然也更不能要涉及的財(cái)務(wù)管理機(jī)制的多元化企業(yè)。因此，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理上要重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理擴(kuò)展的多學(xué)科視角的重視程度，以免造成不必要的損失。

（二）缺乏一套財(cái)務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制

在我國經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展下一些科學(xué)技術(shù)也會(huì)突飛猛進(jìn)，當(dāng)然，發(fā)展也會(huì)呈現(xiàn)多元化，所以，企業(yè)也要根據(jù)不同的情況作出應(yīng)對(duì)。根據(jù)相關(guān)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，我國有大多數(shù)的企業(yè)還沒有完善以及建立他們的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制。要適時(shí)的根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況很好的建立和完善他們的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制，這樣可以規(guī)避企業(yè)在發(fā)展過程中可能會(huì)遇到的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，也很好的提高促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)公開化。因此，在目前我們的企業(yè)對(duì)于這種管理模式還不太了解，在此時(shí)就應(yīng)該找出一些適合自己發(fā)展的規(guī)章制度來去遵守，如果不遵守，那么就不能很好地規(guī)避相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)。在企業(yè)發(fā)展的過程中完善和促進(jìn)財(cái)務(wù)管理科學(xué)的金融監(jiān)管體系對(duì)于人員監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)的是否正確性會(huì)起著比較大的作用。

二、對(duì)于多學(xué)科視角的企業(yè)財(cái)務(wù)管理拓展與創(chuàng)新探討

（一）在一些宏觀經(jīng)濟(jì)上來考慮

企業(yè)應(yīng)該關(guān)注通脹，并有效加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理不再發(fā)生通貨膨脹，因?yàn)檫@樣可以實(shí)現(xiàn)有效的管理，對(duì)于企業(yè)還可以在宏觀上把握經(jīng)濟(jì)的走勢(shì)。

宏觀經(jīng)濟(jì)政策涉及信貸資金、產(chǎn)業(yè)、貨幣、銀行匯率等多個(gè)方面。在一些比較小的宏觀的經(jīng)濟(jì)政策的影響是非常大的，因?yàn)檫@在一定程度上嚴(yán)重影響著企業(yè)的發(fā)展，對(duì)于一些企業(yè)要善于積累自己的信用，這樣就可以很好的來使得自己的企業(yè)在信用程度上來提高自己的威望，那么就可以獲得資本，這樣的話在一些好的政策上也會(huì)得到很多福利，這樣會(huì)極大的提高自己企業(yè)的資本空間，這樣的一些信用政策，在相當(dāng)程度上會(huì)降低企業(yè)的一些資本成本，這可以為公司創(chuàng)造比較多的價(jià)值。

（二）從微觀經(jīng)濟(jì)的視角對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新進(jìn)行分析

在微觀經(jīng)濟(jì)上來看，如果要對(duì)于自己的企業(yè)管理進(jìn)行創(chuàng)新，就要確保企業(yè)核心競爭力是存在的，那么就會(huì)很好的提高自己企業(yè)效率，盤活企業(yè)資本的存量，科學(xué)有效地進(jìn)行優(yōu)化和分配他們的企業(yè)資本收益。

資本增值主要就是資本管理的重點(diǎn)，這如何使得我們的資本實(shí)現(xiàn)比較好的進(jìn)行增值的，那么問題來了，如何高效的解決這些問題，這也是企業(yè)需要考慮的問題。那么，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理就應(yīng)該要圍繞著資本情況來進(jìn)行考慮，怎么樣可以使得自己企業(yè)的資產(chǎn)得到很大的回報(bào)，怎么樣的分配可以給自己帶來很好的收益，這都是需要考慮的。

為了要合理的增加他們的存在的一些資本存量，加快提高自身資本的高利用率，那么企業(yè)首先就要應(yīng)該激活自己本身所具有的資本，可以很好的增加自己企業(yè)資本回報(bào)。其次，企業(yè)還應(yīng)該考慮要科學(xué)合理地怎樣使得一些資本投資可以得到高回報(bào)，還應(yīng)該不斷的壓縮一些比較落后的產(chǎn)能，還應(yīng)該及時(shí)的去除一些不符合市場的產(chǎn)品，不斷的要?jiǎng)?chuàng)新發(fā)展，及時(shí)的適應(yīng)市場的發(fā)展。還有新產(chǎn)品應(yīng)該滿足市場的需求，及時(shí)的研發(fā)新技術(shù)，更要不斷的提高資本收益。

因此，企業(yè)應(yīng)利用現(xiàn)代技術(shù)促進(jìn)項(xiàng)目評(píng)估，并根據(jù)企業(yè)內(nèi)部發(fā)展采取投資策略，使每個(gè)項(xiàng)目都能獲得比較好的回報(bào)。另外，我們應(yīng)該根據(jù)一些目前的狀況去合理的選擇自身的投資渠道，在一些低投資的基礎(chǔ)上，應(yīng)該合理的增加企業(yè)的收入，這樣就可以很好地引進(jìn)一些新的技術(shù)，這樣可以極大的提高自身企業(yè)的收益，然后考慮國家對(duì)企業(yè)提出的產(chǎn)業(yè)政策和先進(jìn)技術(shù)，從而提高企業(yè)的先進(jìn)技術(shù)收入。綜上所述，資本管理的重點(diǎn)仍然圍繞著資本的配置。

（三）從管理學(xué)視角的企業(yè)管理的拓展與創(chuàng)新進(jìn)行分析

管理學(xué)本身就是管理的一本學(xué)科，那么財(cái)務(wù)管理也是屬于其本身的一部分，所以要盡可能的去學(xué)習(xí)和策劃一些自身的管理東西，最重要的就是掌握核心的技術(shù)，對(duì)于管理的地道的管理手段，兩家機(jī)構(gòu)按照培訓(xùn)合同的要求，做好企業(yè)培訓(xùn)服務(wù)的指導(dǎo)和作用。因此，企業(yè)應(yīng)該嚴(yán)格檢查培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的選擇。此外，還制定了詳細(xì)的培訓(xùn)和評(píng)估計(jì)劃。在培訓(xùn)中，安排培訓(xùn)機(jī)構(gòu)上報(bào)會(huì)計(jì)人員的日?？记谇闆r，了解會(huì)計(jì)人才考勤率，監(jiān)督會(huì)計(jì)人員參加培訓(xùn)，并將考勤率納入考核結(jié)果。培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行相關(guān)考核，考核結(jié)果與工資掛鉤。如果成績不理想，應(yīng)責(zé)令他們重新參加培訓(xùn)。

（四）對(duì)會(huì)計(jì)人員重視復(fù)合能力的提升

隨著時(shí)代的高速發(fā)展，傳統(tǒng)的一些會(huì)計(jì)人才已經(jīng)不再適合當(dāng)今社會(huì)的發(fā)展，市場的激烈競爭更加需要一些復(fù)合型的會(huì)計(jì)人才。復(fù)合型會(huì)計(jì)人才必須在大數(shù)據(jù)時(shí)代下要具備學(xué)習(xí)更高的創(chuàng)新能力以及信息處理的能力。一方面，會(huì)計(jì)人員要不斷地加強(qiáng)提高自身專業(yè)水平的前提下，更要提高自身的良好學(xué)習(xí)能力，以及在實(shí)踐中要盡可能的創(chuàng)新（會(huì)計(jì)方法或管理思維等），為了企業(yè)和自身的發(fā)展更要做出巨大的努力。另一方面，一些會(huì)計(jì)師更應(yīng)該有具備一些較強(qiáng)的數(shù)據(jù)的分析能力，在企業(yè)一些管理者遇到困難的時(shí)候可以提供一些建設(shè)性意見，充分利用自身能力為社會(huì)做出貢獻(xiàn)。

三、結(jié)論

在現(xiàn)有大數(shù)據(jù)的大背景下，我們的會(huì)計(jì)人才更需要一些綜合能力，這就使得整個(gè)行業(yè)的大專院校和一些會(huì)計(jì)師自己要找到一些新的方式來更好地培訓(xùn)人才，掌握會(huì)計(jì)信息化的趨勢(shì)，充分利用信息資源，調(diào)動(dòng)各方面的資源，開發(fā)和培養(yǎng)會(huì)計(jì)人才是在新時(shí)期取得核心競爭力的保證。

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