企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理中存在的問題及對策

單羽

摘要：企業(yè)的存在多數(shù)以追求利潤為目的，資金是企業(yè)生存的血液，血液得到合理的供給、維護(hù)和使用才能確保身體的康健。對于企業(yè)來說，做好資金的運行和管理是保證企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地的重要工作，而財務(wù)預(yù)算管理則在這一項工作中扮演重要角色。近幾年，隨著社會環(huán)境的不斷變化和社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的地位越來越重要，也引起了一些單位的重視，但在實際運用中仍存在一些問題，阻礙了企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理水平的提高，導(dǎo)致其管理作用沒有得到真正發(fā)揮。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù);預(yù)算管理;問題;對策

財務(wù)預(yù)算管理主要是對企業(yè)的資金進(jìn)行規(guī)劃、使用以及評估等狀況進(jìn)行有效的規(guī)劃和跟蹤，其意義不容小覷。做好企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作就是做好企業(yè)資金的投入和支出工作，從而避免資金浪費，確保企業(yè)資金鏈的正常運行，以達(dá)到增收節(jié)支的目的，也能更加有效的協(xié)調(diào)和優(yōu)化企業(yè)的資源配置，有利于提高企業(yè)資金使用效率，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。為此，企業(yè)應(yīng)重視財務(wù)預(yù)算管理工作中出現(xiàn)的不足之處，不斷創(chuàng)新管理理念，并就問題進(jìn)行具體分析研究，再摸索出相應(yīng)的解決之策，確保企業(yè)血液的流動通暢。

一、企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的概念、原則和意義

財務(wù)預(yù)算是一系列專門反映企業(yè)未來一定預(yù)算期內(nèi)預(yù)計現(xiàn)金收支、經(jīng)營成果和財務(wù)狀況等價值指標(biāo)的各種預(yù)算的總稱，企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理主要是依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，結(jié)合管理層預(yù)測和決策對企業(yè)資金的籌劃和管理，其目的是促使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動符合人企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，并實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的有效管理。企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理應(yīng)堅持以下幾項原則：即統(tǒng)一組織和分級管理的原則、全面和系統(tǒng)的原則、科學(xué)合理和穩(wěn)步前進(jìn)的原則。要正確解讀這三項原則，開展預(yù)算管理工作時實行分級管理體制，上到領(lǐng)導(dǎo)，下至每一位員工都要積極參與，共同推動管理工作的順利進(jìn)行，同時在預(yù)算管理過程中，對財務(wù)問題的思考和規(guī)劃一定要全面，不僅要符合企業(yè)當(dāng)前發(fā)展需要，還要考慮到企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展情況，將風(fēng)險降到最低，讓管理不存在死角，確保每一項財務(wù)預(yù)算的科學(xué)、合理性，為企業(yè)做好財務(wù)預(yù)算管理工作提供重要保障。

在我國，企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作還需要進(jìn)一步的推廣，一些企業(yè)經(jīng)營者對此還有些疑慮，并沒有堅信這是一種有效的管理辦法，正如一些民營企業(yè)老總所說：沒做預(yù)算管理照樣掙錢，做了預(yù)算管理還是虧損倒閉，似乎做不做預(yù)算管理無關(guān)痛癢，實則是他們沒有真正認(rèn)識到預(yù)算管理的重要性和真正發(fā)揮預(yù)算管理的作用。預(yù)算管理對企業(yè)的發(fā)展有著不可取代的重要作用，首先，它能夠使相關(guān)人員各司其職，提高效率，從而提高企業(yè)的運營效率;其次，在預(yù)算管理體系中各種指標(biāo)被重新分類整理，并傳遞給企業(yè)管理者幫助他們制定企業(yè)經(jīng)營決策;最后，通過對資金的有效管控，降低財務(wù)風(fēng)險和經(jīng)營成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，從而確保企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

二、企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理中存在的問題

（一）企業(yè)對財務(wù)預(yù)算管理不夠重視。企業(yè)的發(fā)展離不開財務(wù)的支持，不同企業(yè)的預(yù)算管理水平也是參差不齊，所起的作用自然也就不同，而產(chǎn)生這一問題的根源主要是人們思想認(rèn)識不正確。一些企業(yè)錯誤的覺得掙錢賠錢和有沒有預(yù)算管理沒有關(guān)系，沒有也照樣掙錢，有了也沒見多掙多少錢，反而增加企業(yè)成本，造成人力物力的浪費，管理層的錯誤認(rèn)識直接導(dǎo)致整個企業(yè)對預(yù)算管理的忽視，不能通過預(yù)算管理對企業(yè)未來發(fā)展進(jìn)行整體統(tǒng)籌規(guī)劃，從長遠(yuǎn)看，勢必增加企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險和負(fù)擔(dān)，影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

（二）預(yù)算的反饋不及時。很多企業(yè)只是按期報送預(yù)算的執(zhí)行分析財務(wù)預(yù)算主要以資金預(yù)算、資產(chǎn)負(fù)債表和損益表的預(yù)計反饋，財務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況反饋工作包括對預(yù)算執(zhí)行情況和目標(biāo)情況之間的差異進(jìn)行分析和原因查找，并科學(xué)合理預(yù)測下一步開展工作需要的支出情況、以數(shù)據(jù)、文字的形式詳細(xì)反映，形成有效的分析報告，企業(yè)管理者根據(jù)分析報告及時掌握企業(yè)預(yù)算的運行情況、存在問題及環(huán)節(jié)，并借以查明產(chǎn)生問題的原因給予解決。但是，由于企業(yè)在編制預(yù)算時不可能預(yù)測到所有可能發(fā)生的事情，市場狀況更是瞬息萬變，很多不確定因素導(dǎo)致預(yù)算不能及時做出調(diào)整，使預(yù)算偏離實際情況，變成空洞的過時數(shù)字，失去預(yù)算應(yīng)有的作用。

（三）企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理從業(yè)人員和管理方法有待提高。企業(yè)的經(jīng)營重視利潤，由于思想認(rèn)識的錯誤使一些企業(yè)輕視預(yù)算管理，對其人員配置更是不作要求，導(dǎo)致預(yù)算從業(yè)人員專業(yè)水平較低，或者為節(jié)省成本沒有專門預(yù)算部門，而是一人身兼數(shù)職。從預(yù)算管理角度來看，這樣的人員很難完成單位科學(xué)預(yù)算工作，使財務(wù)預(yù)算缺乏獨立性，財務(wù)管理工作徒有外表，沒有任何實質(zhì)作用。

三、解決企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理問題的相關(guān)對策

（一）企業(yè)要積極轉(zhuǎn)變財務(wù)預(yù)算管理理念。正所謂思想意識決定行動力，企業(yè)想要做好財務(wù)預(yù)算管理工作必須領(lǐng)導(dǎo)先從思想上重視起來，改變以往的錯誤理解，通過學(xué)習(xí)充分了解預(yù)算管理對企業(yè)發(fā)展的重要性，并通過宣傳培訓(xùn)等途徑在企業(yè)內(nèi)部深化預(yù)算管理教育，以會計財務(wù)工作全面轉(zhuǎn)型為契機(jī)，積極深入財務(wù)預(yù)算管理宣傳培訓(xùn)，讓企業(yè)所有員工都積極參與到財務(wù)預(yù)算管理工作中，增強(qiáng)人員全局意識、責(zé)任意識和主動意識，加強(qiáng)財務(wù)部門和其它部門的有效溝通，才能最大限度提升財務(wù)預(yù)算管理效率，最大程度發(fā)揮企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理作用，從而保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

（二）借簽以往財務(wù)預(yù)算編制科學(xué)的財務(wù)預(yù)算方案。及時準(zhǔn)確的信息是加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行管理、做好成本費用控制的前提，企業(yè)不同于事業(yè)單位，資金的流向存在很多不確定性，在編制預(yù)算時參考以往數(shù)據(jù)和經(jīng)驗，科學(xué)界定企業(yè)的基本支出與項目支出，合理調(diào)整基本支出定額核定方法，使預(yù)算資金的分配更加公正、公平、透明。在對項目支出進(jìn)行分類、審核的同時還要注意加強(qiáng)預(yù)算編制的計劃性和前瞻性，使資金安排符合企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的要求。此外，企業(yè)發(fā)展受市場影響較大，一套科學(xué)的預(yù)算方案是保證企業(yè)資金合理支出的有效工具，同時還應(yīng)根據(jù)市場需求適時進(jìn)行調(diào)整，以符合企業(yè)和市場發(fā)展需要。

（三）搭建預(yù)算績效管理框架。一是可以結(jié)合單位實際情況編制《財政預(yù)算績效管理實施細(xì)則》，在績效評價指標(biāo)體系的基礎(chǔ)上構(gòu)建三大指標(biāo)體系，為企業(yè)財務(wù)預(yù)算績效管理做好基礎(chǔ)工作;二是強(qiáng)化預(yù)算績效目標(biāo)設(shè)定，選取單位重要部門以往年限的預(yù)算績效進(jìn)行評估分析，再參考分析結(jié)果編制年初預(yù)算，并嚴(yán)格審核、批復(fù)及公開績效目標(biāo)工作，并對大額專項資金安排進(jìn)度與績效目標(biāo)考核同步;三是建立預(yù)算績效管理跟蹤機(jī)制，設(shè)定了有效的績效目標(biāo)，就要得到嚴(yán)格實施并起到相應(yīng)作用，企業(yè)對實施期超過一年的重大政策和項目開展中期績效評估，各部門撰寫中期績效評價報告報財政部門，動態(tài)跟蹤績效目標(biāo)實現(xiàn)程度、資金支出進(jìn)度和項目實施進(jìn)度;四是創(chuàng)新預(yù)算績效評價方式，目前企業(yè)中運用的預(yù)算績效評價方式有很多，也是各有長短，不好取舍，建議采取部門自評、財政評價和引進(jìn)第三方中介機(jī)構(gòu)評價相結(jié)合的方式，設(shè)優(yōu)、良、中、差四個等級，績效評價結(jié)果與預(yù)算、部門日常公用經(jīng)費預(yù)算掛鉤，提高企業(yè)財務(wù)預(yù)算績效管理水平。

（四）提高預(yù)算管理人員工作水平，不斷加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理信息化建設(shè)。企業(yè)要做好財務(wù)預(yù)算管理除了要提高管理層的思想認(rèn)識，還要提高預(yù)算管理人員的綜合素質(zhì)和預(yù)算管理方法，專業(yè)的人才加上科學(xué)先進(jìn)的管理方法才能將預(yù)算管理工作真正落實到位。此外，企業(yè)應(yīng)建立信息化建設(shè)為核心的企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理，通過信息技術(shù)實現(xiàn)單位不同業(yè)務(wù)模塊間的數(shù)據(jù)傳遞，實現(xiàn)預(yù)算編制、執(zhí)行、調(diào)整、會計核算間的數(shù)據(jù)交互，強(qiáng)化財務(wù)預(yù)算管理與會計核算間的聯(lián)系，提升反饋的及時性。利用信息網(wǎng)絡(luò)以數(shù)據(jù)倉庫為基礎(chǔ)，整合財務(wù)預(yù)算與核算數(shù)據(jù)，以工作流引擎為基礎(chǔ)，實現(xiàn)經(jīng)費審批流程，降低了手工處理過程出錯事件概率，保障財務(wù)預(yù)算管理制度的有效，進(jìn)而保證管理數(shù)據(jù)的穩(wěn)定、一致，為企業(yè)管理層提供決策依據(jù)，也實現(xiàn)了異地審批、移動辦公等，突破了傳統(tǒng)財務(wù)預(yù)算管理的地域限制，提升管理效率。

四、結(jié)束語

企業(yè)的發(fā)展是經(jīng)濟(jì)增長與預(yù)算規(guī)劃同步的，一個具有發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)，它的財務(wù)預(yù)算管理必然也是高效有序的。財務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)中占有舉足輕重的地位，同時也具有深遠(yuǎn)的意義，企業(yè)想要做好做大，不能小覷財務(wù)預(yù)算管理的作用，要全面利用預(yù)算管理為企業(yè)服務(wù)，促進(jìn)企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地。

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