加強(qiáng)企業(yè)成本核算控制的問題與對(duì)策的相關(guān)研究

馮 燕

（山西國際商務(wù)職業(yè)學(xué)院，山西 太原 030031）

1 企業(yè)成本核算的內(nèi)容和意義

1.1 成本核算方法

企業(yè)的成本核算一般可采用項(xiàng)目法、全程成本法和分類法[1]。項(xiàng)目法是將企業(yè)的成本項(xiàng)目作為主要的成本核算對(duì)象；分類法則需要收集企業(yè)中所有經(jīng)營項(xiàng)目的品種狀況，詳細(xì)分類后進(jìn)行核算，以提高成本核算的效果；全程成本法應(yīng)用比較廣泛，將科室作為一個(gè)整體來開展核算工作，有助于提高核算的精確性和完整性，相對(duì)來講效率最優(yōu)。

1.2 成本核算的應(yīng)用意義

成本核算主要包括事前預(yù)算、事中控制以及事后核算，以在企業(yè)的日?；顒?dòng)中有效控制資金流動(dòng)，并進(jìn)行系統(tǒng)且連續(xù)的監(jiān)測(cè)。做好了成本核算工作，管理人員就能夠?qū)θ粘＿\(yùn)營和管理過程中的企業(yè)具體情況和財(cái)務(wù)狀況有更為明確的了解和認(rèn)知，并能幫助企業(yè)建立完善且具體的工作責(zé)任體系，提高企業(yè)的成本精確度，最終提高企業(yè)的整體管理水平。

2 存在的問題

就目前來說，部分地區(qū)的企業(yè)都存在成本核算管理問題，并主要存在于成本核算環(huán)節(jié)。

2.1 成本核算控制流程不合理

在實(shí)際運(yùn)營中，部分企業(yè)在進(jìn)行成本費(fèi)用分配時(shí)容易出現(xiàn)問題，部分中小型企業(yè)在生產(chǎn)過程中無論產(chǎn)品數(shù)量，還是產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)所出現(xiàn)的費(fèi)用均由完工產(chǎn)品來承擔(dān)，沒有將月末的成本費(fèi)用納入成本費(fèi)用分配工作中，這就導(dǎo)致在進(jìn)行核算時(shí)往往會(huì)出現(xiàn)成本不實(shí)的現(xiàn)象[2]。此外，部分中小型企業(yè)在進(jìn)行成本核算時(shí)，經(jīng)常會(huì)采用分步法或品種法，這兩種方法主要應(yīng)用于重復(fù)且單一的大批量產(chǎn)品中，相對(duì)不那么完善。

2.2 人工與設(shè)備較為古舊

企業(yè)中部分會(huì)計(jì)工作人員的專業(yè)知識(shí)水平?jīng)]能與時(shí)俱進(jìn)，及時(shí)進(jìn)行知識(shí)與技能的更新，工作中很容易出現(xiàn)紕漏。還有部分企業(yè)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)設(shè)計(jì)較為老舊，導(dǎo)致內(nèi)部會(huì)計(jì)工作體系不健全，不能進(jìn)行有效的審批和管理。而部分地區(qū)企業(yè)的管理人員在進(jìn)行經(jīng)營活動(dòng)時(shí)，過度重視經(jīng)營環(huán)節(jié)，輕忽了預(yù)算和核算工作，導(dǎo)致其工作質(zhì)量較低，難以使企業(yè)持續(xù)、可靠發(fā)展。

2.3 核算控制對(duì)象存在問題

部分企業(yè)在成本核算時(shí)，沒有對(duì)自身的產(chǎn)品和規(guī)格進(jìn)行嚴(yán)格分類，無論是何種產(chǎn)品和規(guī)格，都按照同一種成本核算控制對(duì)象來進(jìn)行處置，這就影響了企業(yè)材料消耗費(fèi)用的計(jì)算[3]。無論企業(yè)在生產(chǎn)過程中的耗材數(shù)量為多少，核算出來的成本數(shù)量均為一致數(shù)據(jù)，而且不同區(qū)域的產(chǎn)品銷售價(jià)格肯定會(huì)有一定差異，核算成本與實(shí)際數(shù)據(jù)若存在極大誤差，可能會(huì)影響企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展。

2.4 成本管理工作存在問題

值得注意的是，現(xiàn)代大多中小型企業(yè)在進(jìn)行成本核算時(shí)往往存在盲目性，因?yàn)樗麄冊(cè)谶M(jìn)行成本管理時(shí)缺乏相應(yīng)的管理意識(shí)，沒有形成完善的成本管理制度，基礎(chǔ)也較為薄弱[4]。同時(shí)部分企業(yè)的成本核算主要是由相應(yīng)的業(yè)務(wù)人員進(jìn)行處置，沒有建立起完善的成本分析系統(tǒng)，并且企業(yè)的成本管理項(xiàng)目較為單一，沒有與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)相匹配，導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展與實(shí)際利潤相互脫節(jié)，使企業(yè)沒有形成完善的利益鏈。

3 改進(jìn)路徑

就目前來說，多數(shù)地區(qū)企業(yè)的收入以經(jīng)營成本占比最高，大約為40%左右，其次為耗材收入，大約占12%左右。其余由財(cái)政補(bǔ)助收入和經(jīng)營性收入組成。所以企業(yè)在經(jīng)營過程中，如果規(guī)范不當(dāng)，就有可能讓耗材成本和經(jīng)營成本影響其利潤收入，不利于企業(yè)的發(fā)展和成本核算。

3.1 規(guī)范內(nèi)部管理制度

會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度主要包括預(yù)算管理制度、成本核算制度、收支審批制度、崗位均衡制度、審計(jì)監(jiān)督制度等。想要提高企業(yè)會(huì)計(jì)核算規(guī)范的力度，就需要對(duì)內(nèi)部的各項(xiàng)制度進(jìn)行嚴(yán)格管理，這也是建立起完善的財(cái)務(wù)核算工作制度的基礎(chǔ)。企業(yè)需要結(jié)合自身實(shí)際情況來制定相應(yīng)的管理計(jì)劃和經(jīng)營體系，從而加強(qiáng)內(nèi)部的管理效果。通過對(duì)相關(guān)管理制度的不斷創(chuàng)新和完善，發(fā)生問題或存在工作障礙時(shí)能夠迅速找到責(zé)任人，從而提高管理工作的規(guī)范化。進(jìn)行企業(yè)的成本核算工作時(shí)，應(yīng)當(dāng)盡可能加強(qiáng)資金的流向控制，做到資金的流向明確，并能對(duì)資金流動(dòng)的具體狀況進(jìn)行調(diào)整，從內(nèi)部改善資金的管理效果。還應(yīng)當(dāng)加大內(nèi)部會(huì)計(jì)控制責(zé)任制度。

3.2 科學(xué)執(zhí)行成本預(yù)算

在開展全程成本核算工作時(shí)，應(yīng)當(dāng)重視工程前期的建設(shè)基礎(chǔ)，采用合理規(guī)范、科學(xué)有序的方式來對(duì)成本核算進(jìn)行控制。我國相關(guān)部門已經(jīng)出臺(tái)各種行為規(guī)范和相關(guān)管理制度，企業(yè)一方面要按照這些規(guī)范與制度的指導(dǎo)進(jìn)行操作，另一方面也要結(jié)合自身狀況，避免發(fā)生成本和費(fèi)用發(fā)生混亂，以致降低成本核算的工作效率。

3.3 推動(dòng)成本核算和績效考核對(duì)接

有部分會(huì)計(jì)核算工作人員在開展日常核算工作時(shí)，沒有意識(shí)到全程核算的重要性，缺乏對(duì)整個(gè)核算體系的了解，并且企業(yè)中也沒有實(shí)行完善的績效考核制度，這就導(dǎo)致核算工作在實(shí)際應(yīng)用時(shí)缺乏可行性和有效性。所以企業(yè)可以開展相關(guān)培訓(xùn)，建立激勵(lì)機(jī)制，從而提高工作人員的工作效率與質(zhì)量。

總之，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本核算工作關(guān)乎企業(yè)是否能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟。企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身的特點(diǎn)和實(shí)際情況，來對(duì)企業(yè)中的成本管理工作進(jìn)行調(diào)整與改善，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速且持續(xù)發(fā)展。