企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的開(kāi)展與風(fēng)控路徑

方彩霞

（作者單位：廣州吉銀房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司）

引言：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作在企業(yè)發(fā)展中占據(jù)著重要的地位，能保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，幫助企業(yè)在市場(chǎng)中獲取更多的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。但是到目前為止大多數(shù)企業(yè)都沒(méi)有高度重視企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，相關(guān)財(cái)務(wù)人員也沒(méi)有按照所制定的制度來(lái)進(jìn)行實(shí)施，這樣就對(duì)財(cái)務(wù)管理以及控制工作造成嚴(yán)重影響，在一定程度上阻礙了企業(yè)的正常發(fā)展。對(duì)整個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理工作是最根本的工作，因此財(cái)務(wù)部門(mén)只有將財(cái)務(wù)管理工作高效的完成，對(duì)財(cái)務(wù)管理中所出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行正確的預(yù)防，并且針對(duì)財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)的問(wèn)題做好相應(yīng)的措施，才能為企業(yè)的良好發(fā)展提供基本的保障，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題

1.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度不夠健全

在大多數(shù)企業(yè)當(dāng)中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)工作存在著一定的復(fù)雜性和多樣性，所涉及到的領(lǐng)域也非常的廣泛，因此建立健全的風(fēng)險(xiǎn)管理制度能夠?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)管理工作順利開(kāi)展提供良好的保障，并且最大程度的保證管理效果。但是由于現(xiàn)行的風(fēng)險(xiǎn)管理制度還不夠健全，無(wú)法合理的支持風(fēng)險(xiǎn)管理工作的正常進(jìn)行，使得管理工作的每一環(huán)節(jié)都無(wú)法正確實(shí)施下去，從而在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的整個(gè)過(guò)程中造成各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)不必要的麻煩。

2.資本結(jié)構(gòu)不夠合理

根據(jù)數(shù)據(jù)研究可知，目前大多數(shù)企業(yè)中的資本結(jié)構(gòu)都不夠合理，主要表現(xiàn)在以下幾方面：首先，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展未從長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)考慮，過(guò)于重視短期經(jīng)濟(jì)收益，對(duì)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展造成嚴(yán)重阻礙。其次，由于企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)過(guò)分依賴(lài)財(cái)務(wù)杠桿現(xiàn)象，使得資金收支出現(xiàn)不協(xié)調(diào)的情況。類(lèi)似問(wèn)題的出現(xiàn)容易造成風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的發(fā)生率加大，為企業(yè)的良性發(fā)展帶來(lái)一定程度的不利影響。

3.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員專(zhuān)業(yè)水平有待提高

財(cái)務(wù)管理相關(guān)工作人員的專(zhuān)業(yè)能力直接對(duì)管理工作的質(zhì)量造成影響，但是在很多企業(yè)當(dāng)中，依然存在著財(cái)務(wù)管理相關(guān)人員的專(zhuān)業(yè)水平以及綜合素養(yǎng)低下的現(xiàn)象。還有很多管理人員缺乏對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的正確認(rèn)識(shí)，沒(méi)有充分掌握風(fēng)險(xiǎn)管理工作的具體內(nèi)容，尚未強(qiáng)化自身的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，從而在出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題時(shí)，不能及時(shí)采取相應(yīng)的解決策略，造成由于風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題帶來(lái)的不良影響愈演愈烈，以至于阻礙了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

二、針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理做出的有效控制策略

1.建設(shè)健全的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度

為了有效的實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)，企業(yè)就要高度重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度的建設(shè)工作。第一，企業(yè)應(yīng)該梳理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理流程，明確財(cái)務(wù)管理工作目標(biāo)以及內(nèi)容，同時(shí)為相關(guān)工作人員進(jìn)行具體的財(cái)務(wù)管理工作提供一定的保障，以防管理工作出現(xiàn)隨意性。第二，根據(jù)對(duì)財(cái)務(wù)管理制度的建設(shè)和對(duì)相關(guān)管理人員的行為進(jìn)行正確的約束，或者提出更高的要求，降低管理過(guò)程中敷衍現(xiàn)象的出現(xiàn)，保證每個(gè)管理人員都要重視自身的工作，在工作上保持一定的積極態(tài)度。第三，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容按照一定要求作出合理分類(lèi)，結(jié)合管理工作人員的自身優(yōu)勢(shì)或者特長(zhǎng)將相對(duì)應(yīng)的管理內(nèi)容進(jìn)行分配，保證每項(xiàng)工作內(nèi)容都有責(zé)任人員，進(jìn)一步的將管理工作落實(shí)到實(shí)處，并且將管理過(guò)程中所出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，及時(shí)的做出解決措施，有效的避免風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題所帶來(lái)的不利影響。最后，企業(yè)應(yīng)該建立專(zhuān)門(mén)的獎(jiǎng)罰制度，增強(qiáng)相關(guān)工作人員的工作積極性，端正工作人員的工作態(tài)度，提高管理工作質(zhì)量，為企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展提供一定的保障。

2.對(duì)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理整改

將企業(yè)資本結(jié)構(gòu)合理優(yōu)化能夠有效的推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，因此企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身發(fā)展需求、經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)，對(duì)現(xiàn)行的資本結(jié)構(gòu)做出合理的整改。比如以融資案例做出分析，企業(yè)在進(jìn)行融資前應(yīng)該對(duì)融資后可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題作出正確的預(yù)測(cè)，在結(jié)合資本結(jié)構(gòu)的前提下再進(jìn)行正確的融資，以防因?yàn)槊つ康娜谫Y導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)一定的經(jīng)濟(jì)損失。另外還要有效的將資金收支情況達(dá)到和諧，一旦資金的收支情況出現(xiàn)失衡現(xiàn)象就要及時(shí)的做出相應(yīng)整改。將財(cái)務(wù)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的幾率降到最低，只有將資本結(jié)構(gòu)進(jìn)行良好的優(yōu)化才能保證企業(yè)獲得更多的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而更好的推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

3.做好管理人員教育培訓(xùn)工作

相關(guān)管理人員對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)工作起著決定性作用，因此企業(yè)應(yīng)該對(duì)相關(guān)管理人員的專(zhuān)業(yè)能力低下現(xiàn)象做出合理的整改。首先，企業(yè)在選撥管理人員時(shí)應(yīng)該對(duì)其各個(gè)方面的能力做出綜合性考量，選取各個(gè)方面能力都比較突出的人員來(lái)?yè)?dān)任風(fēng)險(xiǎn)管理工作。其次，在人員正式入職前對(duì)其進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)，讓工作人員能夠充分掌握企業(yè)的實(shí)際狀況以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作內(nèi)容，為開(kāi)展具體的管理工作奠定良好的基礎(chǔ)。最后，基于市場(chǎng)需求的不斷改變，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)內(nèi)容以及方法也會(huì)隨之做出改變，因此需要對(duì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，根據(jù)后續(xù)的培訓(xùn)，管理人員就要學(xué)習(xí)更多具有現(xiàn)代化的管理方式，提升專(zhuān)業(yè)能力，進(jìn)一步的完善風(fēng)險(xiǎn)管理工作，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的產(chǎn)生幾率，為企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開(kāi)展提供良好的前提條件。

4.構(gòu)建財(cái)務(wù)預(yù)警管理機(jī)制

根據(jù)正確的財(cái)務(wù)預(yù)警管理機(jī)制，能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)以及經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效控制的目標(biāo)，因此應(yīng)該加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)警管理機(jī)制的構(gòu)建工作。財(cái)務(wù)預(yù)警管理機(jī)制主要以企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表以及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃等為依據(jù)，利用比例分析或者數(shù)學(xué)模型等方式對(duì)當(dāng)中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題作出預(yù)測(cè)。在出現(xiàn)不合理現(xiàn)象時(shí)及時(shí)的上報(bào)給相關(guān)操作人員，這樣相關(guān)工作人員就會(huì)及時(shí)的做出針對(duì)性策略，也能進(jìn)一步的避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的不利影響。

5.將先進(jìn)的科技進(jìn)行正確利用

隨著信息技術(shù)的發(fā)展，在當(dāng)下社會(huì)出現(xiàn)大量的具有先進(jìn)性的科學(xué)技術(shù)以及軟件，大多數(shù)企業(yè)都能在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中將其進(jìn)行正確應(yīng)用，比如，在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)，將電子技術(shù)與數(shù)字化技術(shù)結(jié)合起來(lái)進(jìn)行利用，利用現(xiàn)代化高科技能夠保證預(yù)算結(jié)果的準(zhǔn)確性以及可靠性，同時(shí)為整個(gè)管理工作提供更全面的數(shù)據(jù)支持，從而進(jìn)一步的優(yōu)化管理工作質(zhì)量。

結(jié)束語(yǔ)：

綜上所述，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作是企業(yè)整個(gè)發(fā)展過(guò)程中都應(yīng)該高度重視的內(nèi)容，企業(yè)不僅要強(qiáng)化員工的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，而且要從各個(gè)方面分析形成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因，開(kāi)展正確的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作。管理工作人員的具體工作內(nèi)容還包括建設(shè)智能性管理機(jī)制、提高自身的管理專(zhuān)業(yè)能力等，這樣能夠進(jìn)一步的保障企業(yè)的資金流動(dòng)合理的進(jìn)行，也進(jìn)一步的避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，更有效推動(dòng)了企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。