項目攻堅協(xié)調(diào)員：干部管理的機(jī)制創(chuàng)新

□王慶

2019年，景寧縣創(chuàng)新干部管理機(jī)制，讓項目管理經(jīng)驗豐富、提前退出領(lǐng)導(dǎo)崗位的干部，擔(dān)任項目攻堅協(xié)調(diào)員，參與縣委、縣政府重點(diǎn)項目、重大工程建設(shè)的征遷、政策處理、矛盾糾紛調(diào)解等攻堅破難工作。

項目攻堅協(xié)調(diào)員是一項極好的制度安排。景寧縣根據(jù)縣委、縣政府中心工作需要，結(jié)合提前退出領(lǐng)導(dǎo)崗位干部崗位經(jīng)歷、專業(yè)特長等，并且根據(jù)干部本人意愿，安排部分干部參與縣委、縣政府項目攻堅工作。對這些干部而言，能夠充分發(fā)揮各自優(yōu)勢特長，繼續(xù)發(fā)光發(fā)熱，為縣域經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展作出貢獻(xiàn)，從而實現(xiàn)自身價值，是難能可貴的機(jī)會；對相關(guān)部門單位而言，這些干部的“回歸”，既能有效解決單位人手不足的現(xiàn)實問題，又可以最大限度地發(fā)揮人力資源優(yōu)勢；對組織而言，此次創(chuàng)新不僅可以“管好”干部，還能實現(xiàn)“人盡其才”。

項目攻堅協(xié)調(diào)員是一次極好的力量補(bǔ)充。面對當(dāng)前繁重的改革發(fā)展任務(wù)，因編制有限、干部年輕化，基層發(fā)改局（縣重點(diǎn)項目服務(wù)中心）往往面臨著“心有余而力不足”的困境。以景寧縣發(fā)改局為例，“心有余”指對事關(guān)全縣經(jīng)濟(jì)社會長遠(yuǎn)發(fā)展的重點(diǎn)項目，發(fā)改局有“統(tǒng)籌、指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、服務(wù)”的職責(zé)；“力不足”指面對全年100個基本建設(shè)項目盤子、15個省市重點(diǎn)項目、5個省市縣長工程、“4+1”結(jié)構(gòu)比例要求的重任，僅有3名干部在履行管理職責(zé)，且其中還有一位是去年剛?cè)肼毜墓珓?wù)員。此次擔(dān)任項目攻堅協(xié)調(diào)員的干部，在退出領(lǐng)導(dǎo)崗位之前，都是奮斗在各條戰(zhàn)線、各個行業(yè)的骨干，他們信念堅定、本領(lǐng)過硬、作風(fēng)優(yōu)良，既面臨過復(fù)雜局面，又處理過復(fù)雜事務(wù)，點(diǎn)子多、辦法活、能力強(qiáng)，而且在崗時為全縣的發(fā)展和穩(wěn)定作出過重要貢獻(xiàn)，可以說是景寧縣干部隊伍的重要組成部分。這些寶貴資源，也將成為推動景寧縣重點(diǎn)項目、重大工程建設(shè)的征遷、政策處理、矛盾糾紛調(diào)解的重要補(bǔ)充力量。

為有效運(yùn)行項目攻堅協(xié)調(diào)員機(jī)制，牽頭部門和攻堅協(xié)調(diào)員需共同努力。對牽頭部門而言，必須堅持按照“充分尊重、搭建平臺、建立機(jī)制、注重實效”的工作原則和“幫助出點(diǎn)子、幫助提建議、幫助督進(jìn)度”的工作要求，結(jié)合實際，將這些干部安排在合適的崗位?！俺浞肿鹬亍本褪且獙@些干部做到“政治上信任、思想上尊重、生活上關(guān)心、工作上用好”；“搭建平臺”就是要明確每位干部所協(xié)調(diào)服務(wù)的項目，明確職責(zé)；“建立機(jī)制”就是要建立“師帶徒”“定期交流”等制度，以制度管人；“注重實效”就是要以該干部參與的重點(diǎn)項目是否順利推進(jìn)來進(jìn)行考核和評價。

對攻堅協(xié)調(diào)員而言，主要扮演好以下三個角色。一是當(dāng)好“攻堅手”，充分運(yùn)用豐富的領(lǐng)導(dǎo)和管理經(jīng)驗，發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，積極參與全縣重大、重點(diǎn)項目的建設(shè)和克難，特別是做好領(lǐng)銜參與的攻堅項目；二是做好“協(xié)調(diào)員”，主動協(xié)調(diào)協(xié)助一線項目管理人員，開展征遷、政策處理、矛盾糾紛調(diào)解等具體攻堅工作，并及時向縣發(fā)改局及項目業(yè)主通報項目推進(jìn)情況，提出意見建議；三是當(dāng)好“老師傅”，發(fā)揮“傳幫帶”優(yōu)良傳統(tǒng)，以“師徒結(jié)對”形式傳授經(jīng)驗、培養(yǎng)年輕業(yè)務(wù)骨干，把寶貴經(jīng)驗“手把手”地傳給年輕干部。同時，也要敢于對牽頭部門做得不到位的地方提出批評。