中國動(dòng)畫電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“彩條屋模式”

[內(nèi)容提要]近五年來，國產(chǎn)動(dòng)畫電影發(fā)展出現(xiàn)了具有濃厚“互聯(lián)網(wǎng)+”色彩的“彩條屋模式”?！安蕳l屋模式”取得初步成功首先在于其采取類似于“小米生態(tài)鏈”的平臺(tái)發(fā)展戰(zhàn)略，打造以產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)動(dòng)畫電影產(chǎn)品為核心的動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式。其次在于通過高水平動(dòng)畫導(dǎo)演人才等動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)要素的聚集，促進(jìn)了國產(chǎn)動(dòng)畫電影產(chǎn)品原創(chuàng)力的提升。另外，“彩條屋模式”的成功還在于其“IP動(dòng)畫電影”的制片路線既能低成本、無障礙地推廣大眾耳熟能詳?shù)腎P形象，又能講述具有強(qiáng)烈現(xiàn)實(shí)指涉的故事內(nèi)容；既保留導(dǎo)演個(gè)體的藝術(shù)個(gè)性，又關(guān)心觀眾的觀影體驗(yàn)、心靈需求；既追求藝術(shù)價(jià)值的品質(zhì)，又追求商業(yè)價(jià)值的充分顯現(xiàn)。這種模式是光線傳媒在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代所探索和尋找到的頗具中國特色的動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)鏈打造路徑。

沒有人可以否認(rèn)，走上產(chǎn)業(yè)化道路以來的中國動(dòng)畫電影無論是在數(shù)量上還是質(zhì)量上都已經(jīng)取得了長足的發(fā)展，這種發(fā)展的最大動(dòng)力，來自政策、資本和人才等動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)元素累積到一定階段時(shí)的不斷碰撞和強(qiáng)烈聚合。這種碰撞和聚合，使得我國迅速成為當(dāng)今世界的動(dòng)畫大國，同時(shí)也有著朝動(dòng)畫強(qiáng)國發(fā)展的態(tài)勢，這不僅僅在于全國范圍內(nèi)數(shù)量巨大的動(dòng)漫企業(yè)和層出不窮的影視動(dòng)畫作品，還在于我國出現(xiàn)了能夠很好體現(xiàn)中國特色的大型動(dòng)畫電影平臺(tái)——光線傳媒“彩條屋影業(yè)”及其所帶來的“彩條屋模式”。

一、“做中國的皮克斯集團(tuán)”——“彩條屋模式”的緣起

“彩條屋模式”是光線傳媒通過建立“彩條屋影業(yè)“動(dòng)漫集團(tuán)，投資有潛力的動(dòng)畫人和動(dòng)畫企業(yè)（機(jī)構(gòu)），跨界經(jīng)營三維動(dòng)畫、二維動(dòng)畫、漫畫、游戲、國外版權(quán)等業(yè)務(wù)類型，涉及IP打造、作品創(chuàng)作制作和周邊衍生開拓等幾大領(lǐng)域，期望達(dá)成ACGN四大產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的發(fā)展模式，此種模式又以推出高品質(zhì)動(dòng)畫電影為核心，以快樂奇幻為主要風(fēng)格，以跨界合作為動(dòng)力?！安蕳l屋模式”的產(chǎn)生，是中國民營動(dòng)畫企業(yè)嘗試在國產(chǎn)動(dòng)畫電影領(lǐng)域弄潮的重大突破。如果說之前是無數(shù)中小型動(dòng)畫企業(yè)單體的呼風(fēng)喚雨的話，彩條屋的出現(xiàn)則成為在中國（乃至世界）動(dòng)畫海洋中行駛的一艘巨艦，這艘巨艦包含很多中小型艦船，通過光線傳媒彩條屋的資本鎖鏈連鎖組裝而成?！安蕳l屋影業(yè)”被光線傳媒寄予厚望：“成為中國的皮克斯”，“占領(lǐng)國產(chǎn)動(dòng)畫電影的半壁江山”。

“彩條屋模式”與以騰訊、愛奇藝、嗶哩嗶哩、優(yōu)酷為代表的網(wǎng)絡(luò)動(dòng)漫平臺(tái)模式不同，其以發(fā)展動(dòng)畫電影為主；與萬達(dá)文化等投資動(dòng)漫的傳統(tǒng)影業(yè)類公司也不同，它做的是平臺(tái)，簡而言之，“彩條屋模式”的基本特質(zhì)是——光線傳媒投資并助推的、以動(dòng)畫電影為主營業(yè)務(wù)的平臺(tái)公司聯(lián)合體。

二、“魔童降世”——近五年“彩條屋模式”的發(fā)展態(tài)勢

從2015年成立到現(xiàn)在，“彩條屋模式”可以說已經(jīng)取得了初步成功。從規(guī)模上講，彩條屋集團(tuán)的布局還在不斷擴(kuò)大，光線傳媒彩條屋集團(tuán)布局的動(dòng)漫公司數(shù)量已經(jīng)超過了20家，其中，由彩條屋直接對(duì)外投資的就有19家。另外，近期彩條屋還入股了末那工作室（北京華彩光影傳媒文化有限責(zé)任公司）等企業(yè)。彩條屋投資動(dòng)漫企業(yè)堅(jiān)持參股而不控股的原則，一般參股比例在30%左右，最高不超過參股藍(lán)弧文化的50.8%。

從經(jīng)濟(jì)效益來講，彩條屋影業(yè)也呈現(xiàn)出向好態(tài)勢。彩條屋影業(yè)成立以后，一直到2018年，出品的8部原創(chuàng)動(dòng)畫電影的總票房累計(jì)約為13.8億元（如表1），平均單部票房遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過2013年至2018年上映的約36 部國產(chǎn)動(dòng)畫電影的平均票房0.42億元，但是和進(jìn)口動(dòng)畫片平均票房還是存在較大差距。如果再仔細(xì)算賬，除去《大魚海棠》《熊出沒·變形記》這兩部在彩條屋成立之前就有較好的粉絲口碑和人脈積累的原創(chuàng)影片，其余6部的票房基本上都停留在百萬級(jí)、千萬級(jí)的體量，以此看來，應(yīng)該說2015年到2018年的三年間，彩條屋走過的道路也非常曲折，直到2019年《哪吒之魔童降世》的橫空出世，才大大地疏解了彩條屋的各方面壓力，從而使我們正式探討“彩條屋模式”成為可能。

從社會(huì)效益來說，2015年以來，除了《我叫MT之山口山戰(zhàn)記》之外，彩條屋影業(yè)出品的原創(chuàng)影片在口碑上基本都過了及格線，且有些影片獲得了業(yè)界的重要獎(jiǎng)項(xiàng)，如《大魚海棠》于2017年12月3日獲“第15屆布達(dá)佩斯國際動(dòng)畫電影節(jié)最佳動(dòng)畫長片獎(jiǎng)”，于2018年7月5日獲“中國文化藝術(shù)政府獎(jiǎng)第三屆動(dòng)漫獎(jiǎng)”；《大世界》在2017年11月25日獲“第54屆臺(tái)灣電影金馬獎(jiǎng)最佳動(dòng)畫長片”；《哪吒之魔童降世》于2019年9月6日獲“第十二屆中國國際漫畫節(jié)開幕式暨第16屆中國動(dòng)漫金龍獎(jiǎng)”“最佳動(dòng)畫長片獎(jiǎng)金獎(jiǎng)”“最佳動(dòng)畫導(dǎo)演獎(jiǎng)”“最佳動(dòng)畫編劇獎(jiǎng)”“最佳動(dòng)畫配音獎(jiǎng)”。甚至連夭折的《鳳凰》的制作方——成都魔法動(dòng)畫，其出品的科幻動(dòng)畫短片《啟示錄》也獲得了2017年第54屆金馬獎(jiǎng)的提名，并受邀參加第七十屆戛納國際電影節(jié)，影片導(dǎo)演毛啟超還在獨(dú)立展映活動(dòng)中獲得“最佳導(dǎo)演獎(jiǎng)”。

表1：彩條屋旗下動(dòng)畫企業(yè)近年動(dòng)畫長片票房統(tǒng)計(jì)表

但是，在討論動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)的時(shí)候，最終還是必須要提到商業(yè)和利潤。動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)的高風(fēng)險(xiǎn)、高投入、高產(chǎn)出的獨(dú)特性質(zhì)，決定了其行業(yè)特有的投入和產(chǎn)出的不確定性，而此種不確定性，也掩藏著成功的偶然性和產(chǎn)業(yè)的不成熟性。事實(shí)上，我國動(dòng)畫電影市場雖然還處于培育期，但經(jīng)過電視和互聯(lián)網(wǎng)兩大動(dòng)畫傳播媒介哺育、培養(yǎng)的廣大觀眾的欣賞口味已經(jīng)變得非常挑剔，這使得任何一部（包括海外大片）動(dòng)畫影片的成功歸根結(jié)底都必須靠片子自身的質(zhì)量，有了好產(chǎn)品的“內(nèi)容生產(chǎn)”，才會(huì)帶來好的“內(nèi)容消費(fèi)”。正因如此，只有原創(chuàng)性達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)和高度的動(dòng)畫電影，才能被國內(nèi)市場接納，才能吸引挑剔的國內(nèi)消費(fèi)者為之埋單。以有史以來票房最高的國產(chǎn)動(dòng)畫電影《哪吒之魔童降世》為例，該片歷時(shí)5年，背后有約70家公司、1600多位動(dòng)畫制作人員參與制作和宣發(fā)，磨合了66個(gè)版本的劇本，有1800多個(gè)鏡頭（包括1400個(gè)特效鏡頭）。因此，光線傳媒在彩條屋成立之初定下的“找中國最好的動(dòng)畫導(dǎo)演，做最有想象力的電影”“動(dòng)畫沒有捷徑，我們只能拼品質(zhì)”的理念，是符合中國動(dòng)畫電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展潮流的理念預(yù)設(shè)的，可喜的是，這個(gè)理念也較好地得到了貫徹；更可喜的是，彩條屋所迎來的，不僅是《哪吒之魔童降世》的爆款，還包括光線傳媒以資本和平臺(tái)整合資源、打造“中國皮克斯”的“彩條屋模式”已經(jīng)取得初步成功。應(yīng)該說，2015年以來，彩條屋影業(yè)連續(xù)出品和引進(jìn)《大魚海棠》《大護(hù)法》《大世界》《昨日青空》《你的名字》等重要?jiǎng)赢嬘捌?，收獲《哪吒之魔童降世》的巨大成功，成就斐然。特別是《哪吒之魔童降世》，不僅改變了2019年度電影市場暑期檔的格局，更打開了國產(chǎn)動(dòng)畫電影票房的上升空間。自此，中國式動(dòng)畫電影大片更加具有了相對(duì)于國外動(dòng)畫大片的競爭力，在一定程度上抬升了中國動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)的能量級(jí)。

三、“動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)的小米生態(tài)鏈”——“彩條屋模式”的啟示與意義

“彩條屋模式”的成功原因到底有哪些？這種發(fā)展模式對(duì)中國動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)發(fā)展具有何種啟示意義？這些問題都值得我們深入思考。

第一，彩條屋影業(yè)采取了具有強(qiáng)烈互聯(lián)網(wǎng)思維色彩的發(fā)展模式。彩條屋影業(yè)的成立時(shí)間是被稱為中國電影產(chǎn)業(yè)的“網(wǎng)上代元年”次年的2015年，“互聯(lián)網(wǎng)+”和中國電影產(chǎn)業(yè)的碰撞和融合，“為電影創(chuàng)作提供了新智庫，為電影投資提供了新平臺(tái)，為電影營銷創(chuàng)造了新方式，為發(fā)行放映發(fā)現(xiàn)了新樣式，為后產(chǎn)品開發(fā)提供了新途徑”?！安蕳l屋模式”的成功，不是傳統(tǒng)影視企業(yè)模式的單一企業(yè)的成功，更不是類似于建筑行業(yè)層層轉(zhuǎn)包的“包工頭”模式的成功，而是采取了類似于“小米生態(tài)鏈”的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)發(fā)展模式，開放性地對(duì)合作的動(dòng)畫機(jī)構(gòu)采取“參股不控股”“幫忙不添亂”“建議不決策”的輕合作模式。作為回報(bào)，彩條屋從合作中至少會(huì)獲得通過光線傳媒旗下宣發(fā)渠道推廣最終的動(dòng)畫電影而帶來的銷售收入及其股權(quán)所帶來的投資收益，而彩條屋旗下的合作動(dòng)畫機(jī)構(gòu)也相應(yīng)獲得其創(chuàng)意和制作所帶來的利潤。這種“彩條屋模式”深刻地關(guān)注了中國動(dòng)畫電影所面臨的外部環(huán)境所發(fā)生的翻天覆地的變化，特別是我國當(dāng)前經(jīng)濟(jì)、媒介技術(shù)的快速發(fā)展和青少年動(dòng)漫受眾的“泛二次元化”，強(qiáng)調(diào)了國產(chǎn)動(dòng)畫電影的創(chuàng)作、制作、營銷、美學(xué)呈現(xiàn)和文化表達(dá)等各個(gè)層面必須追隨這種新經(jīng)濟(jì)狀態(tài)下中國動(dòng)畫電影的產(chǎn)業(yè)格局的變化，從而適應(yīng)和帶來整個(gè)行業(yè)生態(tài)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的全方位變革?！安蕳l屋模式”不斷通過對(duì)項(xiàng)目、人才和機(jī)構(gòu)的“彩條屋+1”的精準(zhǔn)投資而形成“彩條屋+N”模式，雖然彩條屋總裁易巧曾在訪談中提到，“未來的彩條屋會(huì)走成一個(gè)什么方向，我自己也不清楚，我覺得會(huì)是另外一個(gè)生態(tài)。包括我們的合作方式也跟國外不一樣”，但彩條屋所采取的不是美國迪士尼的全資收購，也不是日本動(dòng)畫行業(yè)里多家機(jī)構(gòu)的均攤合作，而是要通過對(duì)動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)鏈的創(chuàng)意、制作和營銷等各環(huán)節(jié)的有效把控與融合，打造具有高品質(zhì)、互動(dòng)性、工業(yè)感的優(yōu)質(zhì)動(dòng)畫電影，形成國內(nèi)最有實(shí)力的動(dòng)畫電影創(chuàng)作與推廣平臺(tái)，甚至有可能逐步建立其區(qū)別于皮克斯發(fā)展路徑的“彩條屋宇宙”。彩條屋在發(fā)展的道路上，建立、打通和整合了動(dòng)畫電影制作和宣發(fā)的成熟體系，初步構(gòu)建了相對(duì)獨(dú)立完整的動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)鏈，越來越具有影視工業(yè)的完整性和整合營銷的商品性，這是“彩條屋模式”取得初步成功的重要因素。通過彩條屋所帶來的資本力量的不斷推動(dòng)與嘗試，加之彩條屋旗下動(dòng)畫中下游制作企業(yè)與宣發(fā)機(jī)構(gòu)的共同努力，彩條屋最終打通了從開始的“不太賺錢”（甚至虧錢）到逐漸產(chǎn)生“爆款”的成功，也順利實(shí)現(xiàn)了彩條屋從開始的參與引進(jìn)和出品中國市場部分“頭部動(dòng)畫電影”，到由彩條屋完全參與和主控頭部動(dòng)畫電影項(xiàng)目的制作和宣發(fā)的流程與態(tài)勢的根本轉(zhuǎn)變。彩條屋不斷完善其旗下合作企業(yè)的內(nèi)部制片流程，培養(yǎng)起自己的導(dǎo)演和制片人梯隊(duì)、制作和宣發(fā)團(tuán)隊(duì)，再加上光線傳媒強(qiáng)大的宣發(fā)渠道，更鞏固了其自身作為中國國產(chǎn)動(dòng)畫電影龍頭平臺(tái)企業(yè)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。2019年推出的《哪吒之魔童降世》的制作生產(chǎn)有近70余家機(jī)構(gòu)參與，一方面體現(xiàn)出彩條屋整合動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)上下游資源的能力；另外一方面，也證明其所投資的動(dòng)畫合作機(jī)構(gòu)和動(dòng)畫導(dǎo)演，以及其自身所掌握的營銷渠道，在推出“爆款”產(chǎn)品過程中的重要性和不可替代性。可以預(yù)見，這種“互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)動(dòng)畫電影產(chǎn)業(yè)”的模式會(huì)極大推進(jìn)中國動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，大大提高整個(gè)行業(yè)的運(yùn)作效率，進(jìn)一步增強(qiáng)中國動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)的全球化競爭力。

第二，在彩條屋發(fā)展的道路上，光線傳媒抓住了最為重要、最為活躍的生產(chǎn)因素——初創(chuàng)動(dòng)畫企業(yè)（機(jī)構(gòu)）和潛力型動(dòng)畫導(dǎo)演。據(jù)報(bào)道，彩條屋成立之前，為了尋求有足夠創(chuàng)造力、想象力的導(dǎo)演，總經(jīng)理易巧曾去拜訪包括餃子在內(nèi)的他所認(rèn)為的國內(nèi)從閃客時(shí)代以來最具有實(shí)驗(yàn)精神和堅(jiān)韌意志的動(dòng)畫短片作者，以“投、投、投”“買、買、買”的“跑馬圈地”的姿態(tài)完成了對(duì)超過20家機(jī)構(gòu)（工作室或公司）的投資。之后，彩條屋的工作就是逐步幫助這些導(dǎo)演在保留其獨(dú)特審美、自由表達(dá)和創(chuàng)作空間的同時(shí)，在一個(gè)個(gè)完整的制片流程中實(shí)現(xiàn)他們的職業(yè)化和專業(yè)化。易巧把這一過程稱為“陪伴式創(chuàng)作”。當(dāng)前，中國動(dòng)畫電影還處于早期發(fā)展階段，限制中國動(dòng)畫電影發(fā)展的最大因素，同時(shí)也是促進(jìn)其迎來大規(guī)模爆發(fā)的重要因素，已經(jīng)不僅僅是動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)體量過小的空間問題，而是有了巨大空間之后缺少在這個(gè)空間中發(fā)揮的動(dòng)畫人才，特別是動(dòng)畫導(dǎo)演人才缺位的問題。我國經(jīng)過近20年的動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)發(fā)展，近些年國產(chǎn)影視動(dòng)畫的產(chǎn)量扶搖直上說明了我國動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)的資本聚集、技術(shù)升級(jí)和人才集聚已經(jīng)達(dá)到了相當(dāng)高的程度，但是，在這些生產(chǎn)要素的配置和聚合之上，還有一個(gè)重要的因素，那就是原創(chuàng)力的缺乏與品質(zhì)的不保證，深層原因在于在合適的位置上缺乏高端的動(dòng)畫導(dǎo)演人才。彩條屋的成功之處，恰恰在于其“天下英雄盡入彀中”的動(dòng)畫導(dǎo)演人才聚集戰(zhàn)略，它通過資源的整合和生產(chǎn)要素的配置，儲(chǔ)備了相當(dāng)多的動(dòng)畫導(dǎo)演人才，為其成功打下了堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。

第三，“彩條屋模式”推出的“IP動(dòng)畫電影”越來越具有借用中國傳統(tǒng)文化資源表達(dá)與鏈接當(dāng)下社會(huì)大眾情感和流行文化的明顯傾向。彩條屋影業(yè)成立初期也走過很多彎路，其早期推出的《果寶特攻之水果大逃亡》《我叫MT之山口山戰(zhàn)記》《精靈王座》因?yàn)橹骺匦圆淮?，且較為粗糙，故而并不成功。后來的《大世界》《大護(hù)法》《昨日青空》雖然彩條屋介入較多，但這幾部片子也因?yàn)楦鞣N原因而在質(zhì)量、口碑和票房的表現(xiàn)上顯得參差不齊。痛定思痛，窮則返本，或許真正讓彩條屋思考和醒悟的還是光線傳媒在彩條屋成立之前就投資過的《大圣歸來》（實(shí)際上是由田曉鵬所有的“十月文化”出品）的成功經(jīng)驗(yàn)，以及在這之后打造《大魚海棠》、力推《哪吒之魔童降世》這幾步棋，才讓彩條屋重新思考優(yōu)質(zhì)的“原創(chuàng)IP動(dòng)畫電影”之所以廣受歡迎的重要原因是：除了表層的娛樂噱頭之外，在深層構(gòu)造上還必須借中國傳統(tǒng)文化（經(jīng)典文本）中的IP意象的“酒杯”，指涉、鏈接和表達(dá)當(dāng)代社會(huì)大眾（特別是網(wǎng)生代青年）的內(nèi)容或母題的“塊壘”，使得彩條屋的動(dòng)畫電影在影視產(chǎn)品的功能和形態(tài)上都更具有成熟的工業(yè)質(zhì)感，從而獲得和達(dá)到被受眾廣泛認(rèn)同、接受的“有我之境”（見表2）。

表2：部分動(dòng)畫長片顯現(xiàn)的傳統(tǒng)經(jīng)典文化IP與當(dāng)代文化肌理的對(duì)應(yīng)關(guān)系

以《哪吒之魔童降世》為例，它大大顛覆了古典小說《封神演義》與經(jīng)典動(dòng)畫《哪吒鬧海》兩個(gè)文本的人設(shè)，呈現(xiàn)出“祥父慈母+問題少年”的合家歡形態(tài)，所折射的家庭教育、青少年的社會(huì)化問題，很容易為受眾接受；所進(jìn)行的口碑營銷中不斷強(qiáng)化和渲染的哪吒（魔丸）和敖丙（靈珠）之間的“CP”元素，以及“吒兒”的“我命由我不由天”的吶喊，更是迎合了大量年輕觀眾的粉絲情結(jié)。上述這些創(chuàng)新，使得“吒兒”成為一個(gè)在多角度、多線索上與社會(huì)大眾和現(xiàn)實(shí)生活相鏈接的角色，也正是這種強(qiáng)烈的現(xiàn)實(shí)指涉，使得《哪吒之魔童降世》具有通過強(qiáng)烈的觀眾參與互動(dòng)而貢獻(xiàn)、促成的“爆款”“粉絲電影”的局面和特征。

目前，我們還不知道彩條屋今后將陸續(xù)制作完成的《姜子牙》《大圣鬧天宮》《深?！返扔捌母嗉?xì)節(jié)，但想必這些片子不會(huì)是傳統(tǒng)文化經(jīng)典的簡單視覺轉(zhuǎn)化和動(dòng)畫化呈現(xiàn)，必然會(huì)有對(duì)當(dāng)代人的精神世界、當(dāng)代生活的困境的關(guān)注和表達(dá)。唯有如此，這些影片才能超越簡單的“爆米花電影”層次，成為中國動(dòng)畫電影的階段性標(biāo)桿，達(dá)成“彩條屋”所設(shè)定的“找中國最好的動(dòng)畫導(dǎo)演，做最有想象力的電影”的初心，實(shí)現(xiàn)光線傳媒所追求的藝術(shù)價(jià)值與商業(yè)價(jià)值的協(xié)調(diào)，以及社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

有觀點(diǎn)認(rèn)為，“多領(lǐng)域共生、多元發(fā)展、多頭并進(jìn)、多形式共存、全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同聯(lián)動(dòng)的動(dòng)漫文化生態(tài)系統(tǒng)正在變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)”，“彩條屋模式”恰恰符合這種發(fā)展趨勢。雖然迄今為止，“彩條屋模式”還不能提供更為豐富、顯赫的業(yè)績和成功案例，但至少它已經(jīng)向我們展示出，基于資本運(yùn)營、藝術(shù)家原創(chuàng)、數(shù)字技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)媒介、流行文化等多元要素搭建起來的新型動(dòng)漫平臺(tái)正在挑戰(zhàn)傳統(tǒng)的動(dòng)漫行業(yè)發(fā)展方式，從而顯示出構(gòu)建新動(dòng)畫電影產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)的強(qiáng)大生命力，這種生命力值得我們繼續(xù)關(guān)注。

注釋：

[1]全稱為“霍爾果斯彩條屋影業(yè)有限公司”?；魻柟共蕳l屋影業(yè)有限公司成立于2015年7月3日，注冊(cè)地位于新疆伊犁州霍爾果斯市亞歐路琪瑞大廈二樓2033號(hào)，法人代表為王長田，注冊(cè)資本44，000萬元，總部位于北京。經(jīng)營范圍包括廣播電視節(jié)目制作、經(jīng)營、發(fā)行；電影發(fā)行；攝制電影片；復(fù)制影片；專題、專欄、綜藝、動(dòng)畫片；衍生品開發(fā)；影視策劃；影視文化信息咨詢；信息咨詢（不含中介服務(wù)）；設(shè)計(jì)、制作、代理、發(fā)布廣告?；魻柟共蕳l屋影業(yè)有限公司對(duì)外投資約20家公司。

[2]光線成立彩條屋影業(yè)投資13家動(dòng)漫公司公布22部片單.參見藝恩網(wǎng)：http://www.entgroup.cn/news/Markets/2526589.shtml.

[3]朱靜雯，方愛華，陸朦朦.泛娛樂產(chǎn)業(yè)鏈視域下光線傳媒投資策略探析[J].出版廣角，2016（20）：31.

[4]數(shù)據(jù)采集自藝恩網(wǎng)。

[5]在2016年末引進(jìn)的《你的名字》取得票房5.75億元之后，光線傳媒和彩條屋陸續(xù)引進(jìn)了《煙花》《夏目友人帳》《千與千尋》等。

[6]靳斌.重構(gòu)與融合電影產(chǎn)業(yè)新格局[M].北京：知識(shí)產(chǎn)權(quán)出版社，2016：7.

[7]苗兆光.小米生態(tài)鏈布局及其模式價(jià)值[J].中國工業(yè)和信息化，2019(4)：93.

[8]專訪彩條屋CEO易巧：不能成功就心急，《哪吒2》估計(jì)四年出來.參見搜狐娛樂：http://www.sohu.com/a/334614715_114941.

[9]非常有必要重視彩條屋正在如何有力地促進(jìn)中國動(dòng)畫電影產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈的這種變化，觀察它如何有效地促進(jìn)中國動(dòng)畫電影產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，還應(yīng)該審慎地評(píng)估它是否有可能在不久的將來成為“中國的迪士尼”。