國有企業(yè)人才隊伍建設策略探討

馬艷云

摘 要：經(jīng)濟的飛速發(fā)展和科技的不斷進步為我國綜合國力的增強打下了堅實的基礎，也為國有企業(yè)的進一步發(fā)展提供了廣闊的發(fā)展空間?，F(xiàn)如今，我國市場經(jīng)濟環(huán)境越趨復雜，各個行業(yè)之間的市場競爭也愈來愈激烈。國有企業(yè)要想長久穩(wěn)定的發(fā)展下去，就要把握時代發(fā)展潮流、跟上時代的發(fā)展步伐，并在此基礎上加強對人才隊伍的建設。對于國有企業(yè)自身來說，高素質(zhì)人才在促進其發(fā)展方面具有十分重要的作用。下面，本文將就國有企業(yè)人才隊伍建設策略做出詳細分析。

關鍵詞：國有企業(yè)；人才隊伍建設；策略探討

正文：當今時代，國內(nèi)市場競爭環(huán)境與過去相比有了很大的不同。國有企業(yè)在這樣的時代背景下，要謀求長遠的發(fā)展之路必須要重視企業(yè)的人才隊伍建設。盡管我國國有企業(yè)在有關人才隊伍建設方面做出了一定的努力，相較于之前建設效果有所好轉(zhuǎn)。但到目前為止，國有企業(yè)有關人才隊伍建設方面還存在著諸多問題亟待解決。接下來，本文將圍繞國企人才隊伍建設中存在的問題及解決國企人才培養(yǎng)問題的具體對策兩方面做出詳細闡述。

一、國企人才隊伍建設中存在的問題

1.1人才隊伍建設過程中職能定位的不清晰

經(jīng)過40年的改革開放，我國市場經(jīng)濟結(jié)構發(fā)生了很大的變化。在這個過程中，國有企業(yè)為適應時代的發(fā)展其相關結(jié)構布局也做出了相應的改變?，F(xiàn)如今，傳統(tǒng)國有企業(yè)應用的經(jīng)營模式以及相應結(jié)構已經(jīng)不能滿足當代經(jīng)濟發(fā)展的需求。尤其是一些國有企業(yè)因循守舊，沒有及時掌握未來發(fā)展趨勢并對此做出管理模式的調(diào)整，因而在企業(yè)人才隊伍建設過程中出現(xiàn)對人才職能定位不清晰的現(xiàn)象，進一步導致企業(yè)管理職能弱化，嚴重阻礙了此企業(yè)的進一步發(fā)展壯大。

1.2企業(yè)的人才培養(yǎng)缺乏戰(zhàn)略目標

在當今的國有企業(yè)中，大多數(shù)都因注重企業(yè)的經(jīng)濟效益而對其中的技術部門和銷售部門投以較大關注，忽視了其中主要發(fā)揮服務功能產(chǎn)生經(jīng)濟利益較小的部門。在此過程中，由于對這些部門的不重視，自然忽視了其相關人才隊伍建設，更不用說制定科學合理的人才培養(yǎng)戰(zhàn)略目標。除此之外，在國有企業(yè)開展有關人力資源的規(guī)劃活動時，做好相關的規(guī)劃工作是重中之重。但一些企業(yè)沒有提起對人才培養(yǎng)需求的注意，最后導致因缺乏相關專業(yè)的人才培養(yǎng)機制而造成了對人才的浪費。

1.3培訓開發(fā)活動績效評估和獎勵的機制不足

開展績效評估活動和獎勵活動對于國有企業(yè)的人才隊伍建設來說是其中最為關鍵的一個環(huán)節(jié)，通過相應的評估機制來對企業(yè)整體的培訓活動做出綜合性的測評對于企業(yè)的未來發(fā)展來說是十分必要的。但由于此種活動屬于一種持續(xù)性活動，開展所需要的時間比較長，真正見到效果花費的時間相對于其他環(huán)節(jié)來說也要多出許多，大多數(shù)企業(yè)都會潦草舉辦這種活動甚至取消不在開展。從某方面來說，這種做法會在一定程度上使得企業(yè)培訓功能的發(fā)揮受到抑制，難以提升員工的工作積極性。

二、解決國企人才培養(yǎng)問題的具體對策

2.1規(guī)范人才培養(yǎng)的制度，規(guī)范崗位職能定位

解決國有企業(yè)人才隊伍建設首要前提是規(guī)范人才制度的培養(yǎng)以及正確規(guī)范崗位職能定位。在對國有企業(yè)進行人才隊伍建設的過程中，首先要將公司制度專業(yè)化，確保接下來的每一步都能夠有條理的順利進行。除此之外，盡管企業(yè)的發(fā)展在代代更新，但傳統(tǒng)優(yōu)良企業(yè)管理辦法仍可為我們所用。在傳統(tǒng)優(yōu)秀管理辦法的基礎上結(jié)合現(xiàn)代管理模式和運營結(jié)構，為企業(yè)量身打造專業(yè)科學化的人才隊伍建設制度，對每一位員工進行清晰的職能定位，不僅能提高員工的工作條理性還能使得企業(yè)有進一步的發(fā)展。

2.2使得基層黨組織在企業(yè)中真正發(fā)揮作用

在任何一家國有企業(yè)中，黨支部都是其中堅力量，在企業(yè)的發(fā)展中起著至關重要的作用。國有企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)需要在黨支部的支持下完成，并且在此過程中還需要黨支部的指揮和領導。除此之外，在國有企業(yè)中存在的基層黨組織還能在一定程度上將自身的優(yōu)越性結(jié)合到企業(yè)的發(fā)展中去，為企業(yè)優(yōu)秀人文文化的建設提供豐富的資源。通過基層黨組織的積極帶領，企業(yè)員工更加有工作激情，更能為企業(yè)今后的發(fā)展發(fā)揮自身價值。

2.3建立合理的人才培養(yǎng)體系

對于國有企業(yè)人才隊伍建設來說，建立一個健全合理的人才培養(yǎng)體系是必不可少的。因此，如何建立健全人才培養(yǎng)體系也就成為了當前國有企業(yè)中非常重要的一項工作。眾所周知，人力資源與其他的資源相比存在著明顯的不同之處，人力資源可以隨著時代的發(fā)展而不斷生長，并在此過程中不斷補充新的資源。人力資源培養(yǎng)體系對于國有企業(yè)中的員工來說具有非比尋常的意義，它可以幫助員工不斷提升自身能力，從而在某種程度上提高企業(yè)的人才自主創(chuàng)新能力，進而推動企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。

結(jié)束語：人力資源作為國有企業(yè)中的核心資源，在當前的市場經(jīng)濟中發(fā)揮著越來越重要的作用。因此，必須要將有關人才隊伍的建設放在國有企業(yè)的發(fā)展計劃當中。當今時代，人才隊伍的建設已經(jīng)變成了國有企業(yè)中最為重要的任務，企業(yè)必須通過人力培訓的制度和體系的建設來提高員工參與到培訓的積極性以及員工的綜合素質(zhì)，為人才隊伍的建設打下堅實的基礎，進一步提高企業(yè)的經(jīng)濟價值。

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