生產技改大修項目前期計劃精益化管理探討

李鐘煦

[摘 要]基于對生產技改大修項目前期計劃精益化管理的研究，本文首先闡述了生產技改大修項目前期計劃精益化管理基本內容，然后分析了生產技改大修項目前期計劃精益化管理現(xiàn)狀，最后為更好實現(xiàn)生產技改大修項目前期計劃精益化管理，給出加強項目前期計劃編制工作、與3年滾動計劃相結合等措施。

[關鍵詞]生產技改大修項目;前期計劃;精益化管理

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2019.24.052

[中圖分類號]F426.61[文獻標識碼]A[文章編號]1673-0194（2019）24-0-02

0 ? ? 引 言

生產技改大修項目是我國供電企業(yè)發(fā)展的重點內容，通過生產技改大修項目工作有序進行，可以在很大程度上促使企業(yè)內各項工作順利展開。因此，對生產技改大修項目需要給予更多關注與重視。在生產技改大修項目前期計劃中，需要做好相應的精益化管理工作。將實際投資規(guī)模以及工作進度等控制在有效范圍內容，從而實現(xiàn)供電企業(yè)更好發(fā)展。但是，從目前供電企業(yè)的發(fā)展過程中不難看出，生產技改大修項目前期計劃精益化管理工作仍然存在許多問題。影響供電企業(yè)的市場競爭力。所以，本文將針對生產技改大修項目前期計劃精益化管理相應內容進行闡述。

1 ? ? 生產技改大修項目前期計劃精益化管理基本概述

供電企業(yè)一直以來都是我國發(fā)展的重點與關鍵，因此，社會市場的進步，離不開供電企業(yè)的保障。所以，供電企業(yè)的發(fā)展，在很大程度上影響我國的發(fā)展?；诖耍槍╇娖髽I(yè)中各環(huán)節(jié)工作都應該給予關注，采取不同的措施，促使企業(yè)內各項工作有序進行。尤其是供電企業(yè)內的生產技改大修項目前期計劃精益化管理工作，該項工作是供電企業(yè)管理工作中的重要組成部分。該項工作也涉及許多不同的內容，比如，改造生產性專項技術、明確大修工程的合法性與合規(guī)性、專項技改等。除此之外，還包含管理工作人員專業(yè)能力與綜合素養(yǎng)提升、促使項目經理能夠在最短時間內適應崗位工作等。在供電企業(yè)的發(fā)展過程中，生產技改大修項目前期計劃精益化管理在整個工程管理過程中發(fā)揮著不可替代的作用。因此，只有做好前期工作把關，才能使投資的合理性與施工的科學性得到保障。確保后續(xù)工作有序進行，為供電企業(yè)創(chuàng)造更多經濟效益與社會效益。這樣可以在最大程度上保證供電企業(yè)內各項資源以及資金得到科學合理規(guī)劃，避免出現(xiàn)資源或者資金使用不合理現(xiàn)象，給供電企業(yè)造成一定損失。

2 ? ? 生產技改大修項目前期計劃精益化管理現(xiàn)狀

在實際生產技改大修項目前期儲備過程中，需要經過相應流程。流程內容包含許多不同內容，比如，安監(jiān)、通信、調度自動化等。在將專業(yè)審核項目通過相應審核后，在將其應用在實際工作過程中，這樣項目可行性可以在很大程度上得到保障。但是，從目前生產技改大修項目前期計劃精益化管理中不難看出，其中仍然存在許多不同的問題，具體體現(xiàn)在以下幾點。第一，可研項目前期儲備深度有待提升。在可研項目設計過程中過，具備較強的隨意性。對于一些必須設計的項目，沒有做出明確規(guī)定。與此同時，實際項目設計與實際施工現(xiàn)場存在很大差異。這一問題出現(xiàn)，使預算資金與實際工程結算資金存在很大差異，這會造成供電企業(yè)成本增加。第二，在項目可研審核過程中，規(guī)范性有待提升。展開可研審核工作，一般情況下需要組織專業(yè)工作人員進行，在審核過程中，需要做好相應記錄工作，在整個審核工作完成后，要出具相應的批復報告。通常情況下，在項目評審工作開展過程中，需要本單位編制人員對本單位的儲備項目進行審核，對于項目的必要性與可行性給予更多關注與重視。但是，從實際審核過程中可以看出，審核的規(guī)范性有待提升。在將項目向國網上報后，經常會因為填報等質量問題，導致項目被退回。第三，項目儲備時間較為隨意。項目儲備時間，通常情況下在一季度與二季度儲備相對較少，從而在第三季度中實現(xiàn)突擊項目儲備。將相應的內容，進行集中并錄入相應儲備庫中。這一問題的出現(xiàn)，對于項目上報質量以及現(xiàn)場設備質量會造成嚴重影響。一旦設備以及上報質量出現(xiàn)問題，那么將會在很大程度上影響最終的工作結果。

3 ? ? 生產技改大修項目前期計劃精益化管理的有效措施

3.1 ? 加強項目前期計劃編制工作

在生產技改大修項目前期計劃精益化管理過程中，針對已經達到的資金額度，需要進行可研項目設計內容，需要做好前期計劃編制工作。計劃資金主要是前提可研設計過程中所花費的資金，這一部分內容，需要財務部門肩負起自身責任，將生產技改大修項目前期計劃精益化管理等費用，納入年度預算工作中，針對前期花費的工作，需要加強精細化管理工作。與此同時，參與技改大修儲備項目的評審工作人員，針對技改大修立項涉及的費用需要做好調整工作，這樣能夠保證前期計劃的可行性，保證資金的合理配置?？偠灾庾R到前期項目計劃編制的重要作用，針對該項工作，需要給予更多重視與關注，為后續(xù)工作展開打下良好基礎。

3.2 ? 與3年滾動計劃相結合

在生產技改大修項目前期計劃精益化管理過程中，應該與3年滾動計劃進行有機結合，這樣可以進一步實現(xiàn)項目常態(tài)化儲備與管理，項目的儲備進度也將會在很大程度上得到加快。保證技改大修項目儲備能夠與3年滾動編制工作能夠一同展開。將技改大修項目，納入供電企業(yè)設備專業(yè)的日常管理工作中，這樣可以促使技改大修項目相關工作能夠有序進行，從而也在最大程度上避免項目突擊檢查、集中入庫等問題出現(xiàn)，使入庫均衡得到保障，加強對技改大修項目的常態(tài)化管理工作。

3.3 ? 加強項目的分級管理

為使生產技改大修項目前期計劃精益化管理工作能夠有序進行，要不斷加深可研設計深度，做好可研評審工作，同時做好項目儲備入庫的分級管理工作。為更好實現(xiàn)這一目標，要做好以下幾點工作。第一，技改大修項目可研應該與實際施工圖紙設計深度相符合，在這一過程中，要明確施工設計圖紙與概算、物資材料清冊以及拆舊物資清單等。第二，在物資材料清冊選取過程中，要嚴格按照相應的協(xié)議庫中標準物料名錄展開。可研評審部門要進行統(tǒng)一分專業(yè)與分批次，結合每月的評審計劃設計年度評審計劃。在每個月的月底之前，發(fā)布評審批次計劃。項目實施單位需要按照每月的項目評審批次計劃，可以提前7天將報審項目清單、項目估算書以及項目建議書等上報給相應的經研院部門。接著評審部門需要嚴格結合審批權限，將相應的內容納入評審計劃批次中，從而保證各項評審工作有序進行。第三，對于年度儲備庫項目編制計劃，需要將其上報給項目實施部門，在實現(xiàn)項目可研批復一周之內，儲備項目系統(tǒng)需要上報項目編制內容。在這一過程中，項目實施計劃工作人員，需要肩負起自身責任，針對項目填報，需要展開規(guī)范性自查工作。這樣項目填報質量將會在很大程度上得到保障，同時不斷提升精益化管理水平。

3.4 ? 加強項目概預算管理

可研設計工作需要使質量得到保障，同時能夠與施工圖紙設計深度相符合，在此基礎上，對設計圖紙進行科學合理設計。與此同時，針對項目實施過程中可能產生的費用展開相應概預算工作，并進行有效編制。這樣可以將項目造價控制在合理范圍內，為企業(yè)創(chuàng)造更多經濟效益與社會效益。在加強項目概預算管理過程中，要從以下幾點展開。第一，對于項目設計，需要盡可能減少變更次數(shù)，尤其是技術方面的設計變更。因為一旦出現(xiàn)項目變更或者技術變更等，那么將會在很大程度上增加預算費用?；诖耍瑸槭乖O計內容的科學性與合理性得到保障，那么在設計方案的制訂過程中。需要安排專業(yè)工作人員，同時對各方面內容進行分析與了解，使設計方案能夠將功能、技術以及經濟進行有機結合，最大限度地保證項目能夠與概預算內容相符合，防止超概算情況出現(xiàn)。第二，做好相應預算審核工作。對于各類經濟指標，要及時進行分析與研究，將預算失誤問題控制在合理范圍內，使預算編制的合理性與準確性得到保障，促使企業(yè)內各項工作有序進行。第三，針對已經完成的預算項目，需要進行嚴格審核與分析，從而避免在編制數(shù)據(jù)中出現(xiàn)虛假數(shù)據(jù)問題。將概預算與實際投資之間的誤差控制在最小范圍內，從而達到良好工程造價控制目的。

3.5 ? 強化安全管理工作

為更好地在生產技改大修項目前期計劃中實行精益化管理工作，需要強化安全管理工作。安全管理也是精益化管理中的重要組成部分，只有保證各個工作人員安全與各工作環(huán)節(jié)的安全，才能為企業(yè)更好發(fā)展提供動力。因此，需要意識到安全管理工作的重要作用。在加強安全管理時，可以從以下幾點展開。第一，在技改大修項目開展之前，需要供電企業(yè)結合上級機構文件中的內容，落實項目的具體工作。技改項目與傳統(tǒng)項目在很大程度上會存在一定的相似性，比如，在安全管理工作中。因此，為使工作安全得到保障，要對實際工作中存在的危險因素進行分析與研究，這樣針對危險因素可以給出相應的預防措施，同時制定安全管理制度。第二，在實際項目實施過程中，對于工程管理標準以及工程管理需求進行分析，從而制定有效的應對措施，對施工流程與施工要求做出明確規(guī)范。不斷提升企業(yè)的精益化管理水平，同時實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

4 ? ? 結 語

生產技改大修項目前期計劃精益化管理對供電企業(yè)的發(fā)展具有重要作用。因此，在供電企業(yè)發(fā)展過程中，應該以生產技改大修項目前期計劃精益化管理作為重點內容。采取不同的方式，促使企業(yè)內的工作能夠有序進行，實現(xiàn)供電企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

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