縱談供電資金精益化管理

李玲

摘 要：由于市場經(jīng)濟(jì)的競爭激烈，不少電力用戶資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)了困難，需要借助銀行承兌匯票來繳納電費(fèi)，使得匯票的筆數(shù)增多，金額增大，所產(chǎn)生的問題也越來越多。而精益化管理的引入和使用能夠促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，將智能電網(wǎng)作為基礎(chǔ)的技術(shù)平臺，更好地提升資金精益化的管理水平。本篇文章就是在實踐的基礎(chǔ)上，提出了供電資金精益化管理的有效途徑，從而為我國電力事業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展產(chǎn)生一定的啟發(fā)。

關(guān)鍵詞：供電資金；精益化管理；途徑

一、供電資金精益化管理的思路與目標(biāo)

（一）供電資金精益化管理的思路。在實施供電資金精益化管理的過程中，務(wù)必要嚴(yán)格按照依從性、落地性等原則進(jìn)行貫徹和推廣。其中依從性是指在明確資金管理標(biāo)準(zhǔn)的前提下，明確班組工作的參考依據(jù)；而落地性則是各種資金管理標(biāo)準(zhǔn)務(wù)必要貫徹落實到班組管理的實踐活動中。在統(tǒng)一的供電資金精益化管理模式中，務(wù)必要強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)性，全方位地推行企業(yè)班組同一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一行為。要以資金精益化管理手冊作為載體，在不同部門之間共同使用。要知道供電資金精益化管理水平的有效提高，能夠更好地突破管理的驅(qū)動力，從而為企業(yè)培養(yǎng)出資金精益化人才。

（二）供電資金精益化管理的目標(biāo)。供電資金精益化管理目標(biāo)在整合和制定的過程中，務(wù)必要增強(qiáng)資金規(guī)范化成果的應(yīng)用性，促使資金管理機(jī)制之間的銜接能力，確保班組成員能夠把自己的工作內(nèi)容落到實處。全方位提高班組工作的計劃性，形成班組資金閉環(huán)的管理模式。另外還需要提升資金精益化管理的水平與實際的操作可靠性，確保每一項工作都有一定的參照依據(jù)。具體來說，要重視員工整體精益管理的素養(yǎng)，不斷地優(yōu)化工作流程，從而提高企業(yè)運(yùn)行效率，減少不必要的中間環(huán)節(jié)。

二、供電資金精益化管理的有效途徑探析

（一）強(qiáng)化市場維護(hù)資金的精益化管理。要求對供電需求的市場進(jìn)行實時、全面的監(jiān)控，并且借助相關(guān)的系統(tǒng)軟件開發(fā)來實現(xiàn)。不過這種由集中性系統(tǒng)模式向綜合性系統(tǒng)模式的轉(zhuǎn)變會給部分機(jī)械設(shè)備產(chǎn)生較大的負(fù)擔(dān)，使得電網(wǎng)自動化調(diào)度系統(tǒng)的工作效率大大降低。采取開放式的預(yù)備性系統(tǒng)能夠?qū)⒍嗖坑嬎銠C(jī)通過局域網(wǎng)進(jìn)行連接，并且將壓力分配到各個計算機(jī)上，從而最大程度地提高調(diào)度自動化系統(tǒng)的運(yùn)行效率，更加迅速、準(zhǔn)確地把握市場的行情。

（二）加強(qiáng)供電資金精益化管理的信息化建設(shè)。在開展供電營銷服務(wù)管理的工作過程中，可以將信息資源共享的模式與傳輸方式運(yùn)用其中，使得資金得到最優(yōu)的配置與利用。加強(qiáng)供電資金精益化管理的信息化建設(shè)有利于改進(jìn)服務(wù)理念，加深企業(yè)與客戶之間的關(guān)系。供電資金精益化管理信息化網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)需要從兩個方面開展和組織，一方面是在構(gòu)建信息平臺的基礎(chǔ)上，依據(jù)網(wǎng)絡(luò)信息化的優(yōu)勢來實現(xiàn)資金和服務(wù)的增值。另一方面，則是在實現(xiàn)基礎(chǔ)設(shè)施與信息資源整合的前提下，對潛在的或者是獨立的信息進(jìn)行全面的監(jiān)控，從而形成一定的集聚效應(yīng)。

（三）促進(jìn)客戶服務(wù)實現(xiàn)供電資金精益化管理。要深入地調(diào)研和分析用戶繳電費(fèi)的具體情況，與有關(guān)的銀行進(jìn)行溝通和聯(lián)系，簽訂相應(yīng)的電費(fèi)收繳協(xié)議，進(jìn)一步完善電費(fèi)歸集的渠道，借助多種收費(fèi)方式來保證電力用戶賬戶上有充足的資金進(jìn)行繳費(fèi)，這樣銀行系統(tǒng)才能夠順利開展結(jié)算業(yè)務(wù)，并且用戶能夠拿到繳費(fèi)的憑證，從而防止空頭支票現(xiàn)象的出現(xiàn)。另外供電企業(yè)有關(guān)部門也要全力協(xié)助營銷部門制定有關(guān)的電費(fèi)歸集票據(jù)，禁止收取銀行的承兌匯票，最大程度地降低了資金的風(fēng)險，從而保證了資金的安全。

（四）有效利用資金運(yùn)作，提高資金使用效益。實際上電力企業(yè)電費(fèi)回收的情況主要受到市場經(jīng)濟(jì)的變化影響，在一定程度上加劇了供電企業(yè)資金上交的負(fù)擔(dān)。為了改變這種現(xiàn)狀，供電企業(yè)需要在日常的運(yùn)行中加強(qiáng)資金的運(yùn)行，采取多種措施，保證資金的良性循環(huán)。一個是支付應(yīng)付購電費(fèi)與工程款項可在電費(fèi)承兌匯票的背面標(biāo)記上，從而節(jié)約企業(yè)財務(wù)的費(fèi)用。另一個是電費(fèi)互相抵扣，發(fā)電廠上網(wǎng)的費(fèi)用與用電費(fèi)用之間的互相抵扣，從而減少企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)。

三、供電企業(yè)資金精益化管理系統(tǒng)的管理與控制

針對新的管理方式運(yùn)用成功與否，最重要的措施是強(qiáng)化實施的舉措，讓企業(yè)員工能夠在反復(fù)的實施過程適應(yīng)新的管理方式、操作流程以及新的工作機(jī)制，保證在思想和理念上與企業(yè)精益化管理理念一致，從而減少持續(xù)改善的阻力。具體來說，可以在變電站、集控中心等大力推廣復(fù)電信息看板，并且研究開發(fā)新的信息系統(tǒng)板塊，進(jìn)一步突破執(zhí)行過程中的精益化管理舉措。例如，某些電源開關(guān)投與切需要進(jìn)行相應(yīng)的安全評估活動，確保管理制度的實施。對于能夠直接使用精益化管理措施的，需要制定出推廣計劃與方案，確保供電企業(yè)、各分局變電的正常運(yùn)行。而其他與供電企業(yè)采取管理方式一致的班組，在進(jìn)行安全評估活動后，可以任意選取其中一些精益化提升舉措來改善實施方案。供電企業(yè)資金精益化管理方式使得標(biāo)準(zhǔn)和要求更加明確和規(guī)范，在這個過程中對于一些發(fā)現(xiàn)的可改善點也需要采取一定的精益化措施和手段，形成一定的成果，并且將其歸入班組標(biāo)準(zhǔn)化手冊當(dāng)中，最終實現(xiàn)供電企業(yè)資金精益化管理的常態(tài)化。

四、結(jié)束語

總的來說，實現(xiàn)電力企業(yè)供電資金精益化管理在激烈的市場競爭中具有極其重要的意義。因此企業(yè)務(wù)必要強(qiáng)化市場維護(hù)、優(yōu)化客戶服務(wù)、提高電費(fèi)精準(zhǔn)度等等，從多個方面全面的對供電資金管理服務(wù)進(jìn)行精益化管理，為企業(yè)贏得更好的競爭優(yōu)勢。

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