建筑工程管理中存在的問題和解決措施探討

郭貞

（山東省陽信縣宏泰工程質(zhì)量檢測有限責(zé)任公司，山東 濱州 251800）

前言：近年，建筑行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢逐漸呈上升趨勢。建筑工程管理作為建筑工程施工過程中重要組成部分，其發(fā)揮的作用也是至關(guān)重要的，加強(qiáng)施工質(zhì)量管理是建筑施工順利開展的重要保障，然而，建筑工程管理工作存在的一些問題，在規(guī)則制定的科學(xué)性上的也有失偏頗，因此，做好建筑工程管理工作十分必要。

一、嚴(yán)格進(jìn)行施工管理的意義

重視建筑工程施工管理工作，提升其管理質(zhì)量，能直接使建筑企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)利益與社會效益，高效的建筑企業(yè)管理能直接促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，在實際的建筑施工過程中，施工管理人員必須嚴(yán)格控制施工材料、設(shè)備、技術(shù)等，保障建筑周期，及時發(fā)展并科學(xué)處理各類突發(fā)問題，優(yōu)化資源配置，給建筑工程施工的有序開展提供保障。

二、建筑工程管理過程中存在的主要問題

（一）管理觀念不足

現(xiàn)階段，我國某些建筑施工管理工作者的管理觀念不強(qiáng)，未充分認(rèn)識到工程管理的重要意義。工程管理中管理工作者未進(jìn)行明確的分工，導(dǎo)致大家彼此推脫。同時，建筑工程的施工現(xiàn)場工作者大部分是農(nóng)民工或受教育水平相對較低的人，因此，要是不能嚴(yán)格進(jìn)行管理，非常易于出現(xiàn)施工質(zhì)量問題，埋下許多安全隱患。這就需要相關(guān)管理工作者在提高自身管理意識的基礎(chǔ)上，切實加大對施工工作者管理力度，使各相關(guān)人員均能夠真正承擔(dān)管理責(zé)任。

（二）工程施工中安全管理不到位

施工組織制度制定不合理，安全技術(shù)防范措施針對性較差，例如在很多檢查項目中，有些安全生產(chǎn)的規(guī)章制度較多的都是雷同文件，針對性不強(qiáng)；制定的相關(guān)安全生產(chǎn)制度沒有真正的執(zhí)行；實際生產(chǎn)施工中僅僅是口號，沒有真正重視和執(zhí)行安全生產(chǎn)法規(guī)的相關(guān)規(guī)定，給整個工程留下了較大的安全隱患。

（三）缺乏完善的管理體制

如果在施工階段有質(zhì)量問題出現(xiàn)時，建筑施工管理人員無法找到相關(guān)責(zé)任人，無法盡快進(jìn)行解決，在一定程度上影響到項目進(jìn)度和質(zhì)量。由于當(dāng)前建筑工程的工程量相對較大，其參與單位相對較多，要是缺乏完善的管理體系與優(yōu)秀的管理工作者，非常易于出現(xiàn)各個參與主體的管理缺乏協(xié)調(diào)性，導(dǎo)致質(zhì)量問題時有發(fā)生。另一方面，各參與主體為提高效益、降低內(nèi)部開支，無原則的減少管理工作者，導(dǎo)致管理工作者缺乏，責(zé)任難以落實到位，使得管理無法達(dá)到既定目標(biāo)。

（四）技術(shù)管理的重視程度相對較低

對技術(shù)方面缺乏足夠的監(jiān)管，使設(shè)計方的設(shè)計工作者未能深入到項目現(xiàn)場，對項目缺乏總體的把握，僅僅依靠個人經(jīng)驗或業(yè)主提供勘察資料進(jìn)行設(shè)計，使得制出的圖紙脫離實情，導(dǎo)致施工過程中出現(xiàn)許多資源浪費(fèi)或誤工現(xiàn)象。同時，由于管理過程中不重視技術(shù)，開工前未對施工圖紙實施會審，這樣就使得施工過程中要是有技術(shù)問題出現(xiàn)，無法妥善解決，在很大程度上阻礙了施工的順利開展。

三、加強(qiáng)建筑工程管理的具體控制措施

（一）制定合理的施工計劃。

在施工之前應(yīng)該先要編制相關(guān)的工程進(jìn)度總計劃，這是對整個工程項目進(jìn)行整體控制的基本方法。在制定工程進(jìn)度計劃時應(yīng)該有一定的預(yù)見性和前瞻性，必須使制定的進(jìn)度計劃能夠符合變化的實施條件。另外為了保證施工和設(shè)備安裝之間的配合問題，在制定進(jìn)度計劃的過程中應(yīng)該要求安裝人員一起參與，合理的配置工程所需的施工人數(shù)、工程材料和機(jī)械設(shè)備等等，要做到在每一個工程進(jìn)度中所投入的人力資源、機(jī)械設(shè)備、工程材料等等都要滿足當(dāng)前工程進(jìn)度，各個階段的工程進(jìn)度計劃，要能夠保證整個工期實施的總目標(biāo)，當(dāng)然也不能盲目地追求速度快。

（二）提高建筑企業(yè)安全管理的措施。

1.在進(jìn)行施工之前，應(yīng)該制定并完善相關(guān)的安全管理保證體系，并且要切實執(zhí)行在實際施工中，應(yīng)按照行業(yè)內(nèi)經(jīng)常發(fā)生的施工事故的特征，確定整個工期期間內(nèi)的安全施工重點(diǎn)和專項治理目標(biāo)，從而制定必要的安全防范措施，工程管理人員要確保該防范措施務(wù)必在實際施工的每一個環(huán)節(jié)中落實執(zhí)行。

2.連整個工程的招標(biāo)投標(biāo)就要開始進(jìn)行控制，保證招標(biāo)投標(biāo)過程公正公平公開的進(jìn)行，確保沒有惡意競爭故意壓低價格的情況出現(xiàn)，正確并合理的確定房產(chǎn)成本價格，從而有效的防止無序競爭的出現(xiàn)；并在實際的建筑施工過程中，加大建設(shè)單位安全生產(chǎn)責(zé)任制度的追究力度和懲罰力度，制定某些不規(guī)范或者違法的安全施工事故發(fā)生的責(zé)任追究制，還要堅決加以抑制有些施工單位故意拖欠工資，肢解工程項目轉(zhuǎn)包的行為。

（三）加強(qiáng)對投資成本的管理。投資成本對于任何一個基建單位而言都是最重要的，如何能保證較低的成本與較高的工程質(zhì)量是每一個基建單位需要重視的問題。在整個基建工程中要樹立“低成本、高質(zhì)量、高效益”的整體觀念，企業(yè)要正確處理好工程成本和工程質(zhì)量、規(guī)模、整體方案設(shè)計以及其他的一些工作之間的關(guān)系，實現(xiàn)一種最佳的結(jié)合方式，使工程投資達(dá)到效益最大化。加強(qiáng)對目標(biāo)成本管理的控制，不同的崗位、工作職責(zé)和成本內(nèi)容與工人的工資獎金聯(lián)系起來，促使全體員工在實現(xiàn)成本責(zé)任目標(biāo)的同時實現(xiàn)企業(yè)的利潤目標(biāo)。

結(jié)束語：

綜上所述，建筑管理對于工程的開展產(chǎn)生各種各樣的影響，應(yīng)當(dāng)針對建筑管理中遇到的問題進(jìn)行合理的分析，結(jié)合建筑工程的實際情況，制定出更加科學(xué)合理的施工方案。加強(qiáng)施工人員的職業(yè)素養(yǎng)，實現(xiàn)全面的建筑管理計劃，借助先進(jìn)的管理模式，實現(xiàn)管理技術(shù)的不斷革新。