企業(yè)文化建設(shè)淺析

武貴云

（河鋼邯鋼連鑄連軋廠，河北 邯鄲 056000）

企業(yè)文化是一種全新的人本管理理論。隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)文化在國有企業(yè)中的作用越來越突出，是國有企業(yè)核心競爭力之一。在社會新形勢下充分認(rèn)識企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題，準(zhǔn)確把握企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵點，是我們深入貫徹黨的十七大精神，牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建和諧社會，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)快速協(xié)調(diào)健康發(fā)展的重要舉措。

一、企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)避免的三個誤區(qū)

（一）不要只注重企業(yè)文化的形式而忽略了內(nèi)涵

企業(yè)文化建設(shè)過程中最突出的問題就是盲目追求企業(yè)文化的形式，而忽略了企業(yè)文化的內(nèi)涵。企業(yè)文化是將企業(yè)在創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過程中的基本價值觀灌輸給全體員工，通過教育、整合而形成的一套獨特的價值體系，是影響企業(yè)適應(yīng)市場的策略和處理企業(yè)內(nèi)部矛盾沖突的一系列準(zhǔn)則和行為方式，這其中滲透著創(chuàng)業(yè)者個人在社會化過程中形成的對人性的基本假設(shè)、價值觀和世界觀，也凝結(jié)了在創(chuàng)業(yè)過程中創(chuàng)業(yè)者集體形成的經(jīng)營理念。

（二）不要將企業(yè)文化等同于企業(yè)精神而脫離企業(yè)管理實踐

有些人認(rèn)為，企業(yè)文化就是要塑造企業(yè)精神，而與企業(yè)管理沒有多大關(guān)系。這種理解是很片面的。企業(yè)文化就是以文化為手段，以管理為目的，依據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營狀況和一定的業(yè)績來進(jìn)行評價的，精神因素對企業(yè)內(nèi)部的凝聚力、企業(yè)生產(chǎn)效率及企業(yè)發(fā)展固然有著重要的作用，但這種影響不是單獨發(fā)揮作用的，它是滲透于企業(yè)管理的體制、激勵機制、經(jīng)營策略之中，并協(xié)同起作用的。企業(yè)的經(jīng)營理念和企業(yè)的價值觀是貫穿在企業(yè)經(jīng)營活動和企業(yè)管理的每一個環(huán)節(jié)和整個過程中的，并與企業(yè)環(huán)境變化相適應(yīng)的，因此不能脫離企業(yè)管理實踐。

（三）不要忽視了企業(yè)文化的個性化

企業(yè)文化是某一特定文化背景下該企業(yè)獨具特色的管理模式，是企業(yè)的個性化表現(xiàn)，不是標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的模式，更不是迎合時尚的標(biāo)語。綜觀許多企業(yè)的企業(yè)文化，方方面面都大體相似，但是缺乏鮮明的個性特色和獨特的風(fēng)格。其實，每一個企業(yè)的發(fā)展歷程不同，企業(yè)的構(gòu)成成分不同，面對的競爭壓力也不同，所以其對環(huán)境作出反應(yīng)的策略和處理內(nèi)部沖突的方式都會有自己的特色，不可能完全雷同。

二、加強企業(yè)文化建設(shè)，發(fā)揮企業(yè)文化的強大作用，應(yīng)把握的三個關(guān)鍵點

（一）以人為本，加強企業(yè)文化建設(shè)，做到員工的廣泛參與和認(rèn)同

企業(yè)文化之所以被稱作企業(yè)管理的新理論，其主要特征就在于企業(yè)文化強調(diào)以人為本，以提高人的素質(zhì)來全面提高企業(yè)管理水平，創(chuàng)造企業(yè)最佳效益，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。企業(yè)文化建設(shè)是以人為中心的，不僅包括企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層，更重要的是做到員工的廣泛參與和認(rèn)同。

很多人認(rèn)為國有企業(yè)的企業(yè)文化就是企業(yè)家文化，就是“一把手”文化，認(rèn)為企業(yè)“一把手”是企業(yè)的核心領(lǐng)導(dǎo)人，他的言行代表著企業(yè)的形象，他的思維方式?jīng)Q定著企業(yè)發(fā)展方向，企業(yè)文化是需要“一把手”明確提出和強力灌輸，需要“一把手”身體力行的，他的重視程度決定企業(yè)文化建設(shè)的成敗。道理是對的，但在實踐中這種提法存在著一定問題，對企業(yè)會產(chǎn)生誤導(dǎo)，甚至對企業(yè)產(chǎn)生危害。

企業(yè)文化建設(shè)中，企業(yè)家或“一把手”的地位和力量確實不可代替，但是企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該是企業(yè)全體員工這個群體的智慧和實踐，要充分調(diào)動員工參與的積極性，發(fā)動員工廣泛參與，這樣在文化理念形成中，以企業(yè)家或“一把手”為核心的群體共同主張和踐行企業(yè)文化理念才能得到切實體現(xiàn)。邯鋼在提煉邯鋼精神、理念時，在全公司范圍內(nèi)開展大討論活動，采取自上而下，層層發(fā)動的方法，全面、全方位、多層次地在職工中展開，最后形成共識。如今，邯鋼精神、理念已深深埋入邯鋼人的心中，廣大干部職工正在為實現(xiàn)“建設(shè)國際水平現(xiàn)代化邯鋼”的共同理想而努力奮斗。

（二）不斷創(chuàng)新，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)處在一個不斷變化的環(huán)境中，不能固守一種固定文化表現(xiàn)形式，它既要保持其文化的本質(zhì)不變，又要不斷創(chuàng)新它的表現(xiàn)形式，增添新的文化內(nèi)容，這是企業(yè)文化獲得鞏固和發(fā)展的必然要求。

創(chuàng)新是企業(yè)活的靈魂。創(chuàng)新是企業(yè)文化建設(shè)的特點和生命力所在，沒有創(chuàng)新的文化就沒有創(chuàng)新的企業(yè)英雄人物和創(chuàng)新的員工隊伍，就沒有創(chuàng)新的技術(shù)、創(chuàng)新的管理、創(chuàng)新的產(chǎn)品、創(chuàng)新的服務(wù)和市場，企業(yè)就會喪失其社會價值的依據(jù)。把創(chuàng)新這個內(nèi)核植入企業(yè)價值觀，全方位融入企業(yè)文化諸多要素和建設(shè)企業(yè)文化的全過程，培育全體員工的創(chuàng)新精神，使創(chuàng)新成為企業(yè)的品質(zhì)，這是企業(yè)文化建設(shè)必須始終關(guān)注的焦點問題，也是所有成功企業(yè)的共同經(jīng)驗。2007年是邯鋼技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)的起步年，也是推進(jìn)科技創(chuàng)新的關(guān)鍵年，通過營造尊重勞動、尊重科學(xué)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的濃厚氛圍，激發(fā)和培養(yǎng)職工的創(chuàng)新意識，同時為其提供創(chuàng)新的外部環(huán)境，大力推進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營理念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新，以實現(xiàn)邯鋼的跨越式發(fā)展。

（三）妥善處理好企業(yè)文化與思想政治工作的關(guān)系

在國有企業(yè)創(chuàng)建企業(yè)文化過程中，離不開思想政治工作的作用，但一定要注意處理好企業(yè)文化與思想政治工作的關(guān)系，不能混為一談。

企業(yè)文化與思想政治工作是兩個不同的概念，既不是互相包含、又不是完全重合，而是互相交叉，互為依存的關(guān)系，它們之間有著緊密的聯(lián)系。企業(yè)思想政治工作的內(nèi)容是企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想和基本原則，對企業(yè)文化建設(shè)起到支持、引導(dǎo)、配合的作用，否則，企業(yè)文化建設(shè)就會迷失方向。兩者的區(qū)別在于：企業(yè)文化是一種管理活動，是一種經(jīng)濟(jì)文化，是一種群體意識和企業(yè)共同的價值觀，其根本目的是為企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)，而思想政治工作是教育啟發(fā)員工的思想覺悟，具有鮮明的政治色彩，是社會文化的一個組成部分，是一種政治文化。企業(yè)文化的內(nèi)容是企業(yè)思想政治工作的延伸和具體化，融合了思想政治教育和經(jīng)營管理兩個方面的內(nèi)容，拓展了思想政治工作的作用范圍，加強思想政治教育工作的效果。兩者的聯(lián)系在于：企業(yè)文化建設(shè)是以人為本強化企業(yè)管理工作的，核心是培育企業(yè)精神，企業(yè)文化建設(shè)是改進(jìn)和加強思想政治工作的重要途徑，可以促進(jìn)員工隊伍整體素質(zhì)的提高。因而，處理好企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作的關(guān)系，正確認(rèn)識運用兩者的作用，對于實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)有著重大意義。