向良鴻
(烏魯木齊市保安服務(wù)公司技防中心,新疆 烏魯木齊 830000)
保安行業(yè)職業(yè)化,是保安行業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和正規(guī)化建設(shè)的需要,也是改善和提高保安服務(wù)質(zhì)量的根本途徑。保安行業(yè)在二十多年的發(fā)展歷程中,通過(guò)不斷的自我革新,頑強(qiáng)拼搏,已在社會(huì)影響、社會(huì)認(rèn)同、市場(chǎng)占領(lǐng)、經(jīng)營(yíng)范圍等方面取得長(zhǎng)足的發(fā)展,尤其是在維護(hù)治安秩序、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定、預(yù)防違法犯罪等方面發(fā)揮著重要的作用,已成為公安機(jī)關(guān)值得信賴、值得倚重的重要輔助力量。下面就怎樣推進(jìn)保安行業(yè)職業(yè)化談幾點(diǎn)粗淺的意見。
思想是行為的先導(dǎo)。保安行業(yè)走職業(yè)化道路,關(guān)鍵是要建設(shè)一支政治上清醒堅(jiān)定、思想上純潔可靠的保安員隊(duì)伍。一是加強(qiáng)企業(yè)黨組織建設(shè),堅(jiān)持黨對(duì)一切工作的領(lǐng)導(dǎo)。健全黨委、支部和群團(tuán)組織,充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用,以及群團(tuán)組織密切聯(lián)系群眾的橋梁作用,為建設(shè)一支政治思想強(qiáng)、專業(yè)素質(zhì)高、作風(fēng)紀(jì)律嚴(yán)、完成任務(wù)好的職業(yè)化保安隊(duì)伍引領(lǐng)方向。二是加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)。堅(jiān)持用黨的創(chuàng)新理論武裝頭腦,加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),牢固樹立“四個(gè)意識(shí)”,堅(jiān)定“四個(gè)自信”,堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”。抓好經(jīng)常性思想教育。教育保安員堅(jiān)決聽黨話,跟黨走,打牢專業(yè)化保安隊(duì)伍的思想基礎(chǔ),自覺(jué)為維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定作出貢獻(xiàn)。三是緊跟時(shí)代發(fā)展,加強(qiáng)職業(yè)道德的培養(yǎng)。保安員的職業(yè)道德,既反映保安員個(gè)人素質(zhì),又關(guān)系到保安企業(yè)的形象,更影響著保安行業(yè)地位和聲譽(yù)。一是精業(yè)。業(yè)務(wù)不精,混日子,糊弄領(lǐng)導(dǎo),糊弄群眾,就是失職瀆職。二是誠(chéng)信。說(shuō)老實(shí)話、辦老實(shí)事、做老實(shí)人,言行一致、表里如一,讓領(lǐng)導(dǎo)放心,讓群眾滿意。三是敬業(yè)。對(duì)待工作嚴(yán)肅認(rèn)真,勤奮敬業(yè),工作成績(jī)突出。四是擔(dān)當(dāng)。關(guān)心愛(ài)護(hù)群眾,熱心助人,加強(qiáng)民族團(tuán)結(jié),積極為社會(huì)和諧穩(wěn)定盡到責(zé)任。
沒(méi)有人員的專業(yè)化,就沒(méi)有行業(yè)的職業(yè)化。保安行業(yè)職業(yè)化關(guān)鍵是機(jī)制,核心是人才。一是嚴(yán)把入職關(guān)口,讓適合的人拿到“入場(chǎng)券”。保安行業(yè)一直是公認(rèn)的入職門檻較低的行業(yè),門檻低就會(huì)導(dǎo)致人員素質(zhì)低,素質(zhì)低就會(huì)導(dǎo)致勞動(dòng)價(jià)值低,勞動(dòng)價(jià)值低就會(huì)導(dǎo)致社會(huì)地位低。提高隊(duì)伍整體素質(zhì),關(guān)鍵要在選人用人上嚴(yán)格把關(guān)。招收保安員要對(duì)學(xué)歷、年齡、體檢、政審、特長(zhǎng)、性格、從業(yè)經(jīng)歷等方面進(jìn)行嚴(yán)格考察,把條件符合、政治可靠,愿干、能干的人吸收進(jìn)來(lái)。二是嚴(yán)把培訓(xùn)關(guān)口,讓合格的人拿到“上崗證”。通過(guò)到送學(xué)培訓(xùn)和自訓(xùn)等方式,系統(tǒng)學(xué)習(xí)理論、隊(duì)列、擒拿格斗、執(zhí)勤處突等專業(yè)知識(shí),堅(jiān)持嚴(yán)格考核,持證上崗。讓合格的人、放心的人走上崗位。三是嚴(yán)把培養(yǎng)關(guān)口,讓有用的人拿到“聘用書”。優(yōu)化選人用人機(jī)制,善于在執(zhí)勤一線發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才,對(duì)學(xué)歷高、年齡小、能力強(qiáng)、思想好的保安員,加強(qiáng)在工作實(shí)踐中鍛煉和摔打,注重培養(yǎng)、儲(chǔ)備選拔管理人才。
保安行業(yè)不論是管理方式還是工作性質(zhì),與部隊(duì)有許多相似之處,走職業(yè)化之路,可以借鑒部隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)和模式,按軍事化訓(xùn)練管理的要求推進(jìn)。比如在管理人才、訓(xùn)練教官的選拔上,可以優(yōu)先引進(jìn)部隊(duì)退役軍官和士兵。在人員的編制上可參照部隊(duì)班(組)、排(小隊(duì))、連(中隊(duì))、營(yíng)(大隊(duì))、團(tuán)(公司)的建制去設(shè)置。在日常教育管理、訓(xùn)練執(zhí)勤、績(jī)效考核、獎(jiǎng)懲、工資等級(jí)都可以參照部隊(duì)制度規(guī)定去落實(shí)。管理制度上,可以把《保安員服務(wù)管理?xiàng)l例》與部隊(duì)的《內(nèi)務(wù)條例》結(jié)合起來(lái),相互借鑒,為我所用。通過(guò)嚴(yán)格的軍事化管理,培養(yǎng)嚴(yán)明的紀(jì)律,做到令行禁止,絕對(duì)服從;培養(yǎng)扎實(shí)的作風(fēng),做到立說(shuō)立行,雷厲風(fēng)行;培養(yǎng)良好的職業(yè)習(xí)慣,做到訓(xùn)練有素、教養(yǎng)一致;培養(yǎng)良好的團(tuán)隊(duì)精神,做到團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、爭(zhēng)創(chuàng)一流。
競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力,沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng),就沒(méi)有優(yōu)勝劣汰,就沒(méi)發(fā)展。保安行業(yè)職業(yè)化,就是要用實(shí)力去贏得市場(chǎng)。一要提高服務(wù)質(zhì)量。針對(duì)市場(chǎng)多樣化、個(gè)性化需求,積極拓展服務(wù)項(xiàng)目,優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量,強(qiáng)化“人無(wú)我有、人有我新、人新我精”的精品意識(shí),堅(jiān)持把客戶單位“滿意不滿意、答應(yīng)不答應(yīng)、需要不需要”作為我們一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。二是發(fā)揮窗口示范效應(yīng)。注重典型引路,區(qū)分不同的專業(yè)、崗點(diǎn)和服務(wù)單位的類型,建設(shè)特色鮮明、具有代表性、示范性和引領(lǐng)性作用的形象示范崗,不斷提升企業(yè)影響力和品牌形象。三是構(gòu)建多元化發(fā)展模式。大力開發(fā)智慧安防市場(chǎng),通過(guò)人防與技防相結(jié)合,加大人工智能、智慧安防的開發(fā),給保安行業(yè)插上科技的翅膀,實(shí)現(xiàn)資源互補(bǔ),助推保安行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展,提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。四是重視企業(yè)文化,提高文化軟實(shí)力。企業(yè)文化凝聚的是一個(gè)單位的靈魂,積淀的是一個(gè)公司的底蘊(yùn),塑造的是員工的氣質(zhì)和內(nèi)涵,彰顯的是企業(yè)的形象和實(shí)力。通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)文化,提高員工的文化層次和思維格局,陶冶情操,鼓舞士氣,增強(qiáng)凝聚力和戰(zhàn)斗力,激勵(lì)員工創(chuàng)造性地開展工作。
堅(jiān)持以人為本,牢固樹立“人才是第一資源”的觀點(diǎn)。一是用豐厚的待遇吸引人才。堅(jiān)持把員工的利益放在首位,不斷改善和提高員工的物質(zhì)生活待遇,積極為員工謀福利。只有公司把員工當(dāng)家人看,員工才會(huì)把公司當(dāng)家來(lái)建。讓員工在這個(gè)大家庭中,有歸屬感,有獲得感;對(duì)保安這個(gè)行業(yè)有尊重感,有自豪感。二是用良好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境留住人才。善于營(yíng)造風(fēng)清氣正、平等競(jìng)爭(zhēng)、謀事創(chuàng)業(yè)的工作機(jī)制,給大家提供大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新、平等競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)和舞臺(tái),注重培養(yǎng)和選拔優(yōu)秀的人才,給想干事的人提供機(jī)會(huì),給能干事的人找準(zhǔn)崗位,給干成事的得到實(shí)惠。三是用賞罰分明的機(jī)制激勵(lì)人才。建立獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制。打破“干好干壞一個(gè)樣”的觀念,適當(dāng)設(shè)置績(jī)效浮動(dòng)工資,定期進(jìn)行績(jī)效考核,對(duì)業(yè)績(jī)突出、貢獻(xiàn)大的員工給予重獎(jiǎng),對(duì)工作消極、業(yè)績(jī)平平、甚至出現(xiàn)問(wèn)題的給予重罰,要獎(jiǎng)得讓人心動(dòng)、罰得讓人心痛。
綜上所述,隨著社會(huì)的發(fā)展和市場(chǎng)的需求,保安行業(yè)已進(jìn)入了一個(gè)新的歷史機(jī)遇期,保安市場(chǎng)前景廣闊,發(fā)展的空間很大,怎樣能把握歷史機(jī)遇,發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì),關(guān)鍵就是要積極推動(dòng)保安業(yè)職業(yè)化的進(jìn)程,提高職業(yè)化、專業(yè)化水平,以創(chuàng)新的理念、科學(xué)的機(jī)制、過(guò)硬的素質(zhì)去搶占先機(jī),迎接挑戰(zhàn),以嶄新的面貌跨入專業(yè)行列,擁抱新時(shí)代。