論醫(yī)院內(nèi)部控制的必要性與多維性

張國英 呂思賢

摘 要：當(dāng)前，在各行各業(yè)的發(fā)展過程中，其之所以可以在激烈市場競爭中生存，與科學(xué)的內(nèi)部控制有很大關(guān)聯(lián)。在醫(yī)院的實際管理階段，內(nèi)部控制是其非常關(guān)鍵的一部分，強化對內(nèi)部控制機制的完善和健全，不僅可以促進可以醫(yī)院各項工作的有序開展，還可以為醫(yī)院帶來更大的經(jīng)濟效益。因此，基于此背景，本文即對醫(yī)院內(nèi)部控制的必要性與多維性進行了分析，希望相關(guān)人員可以借鑒。

關(guān)鍵詞：醫(yī)院內(nèi)部控制 必要性 多維性

在任何一個企業(yè)的發(fā)展過程中，內(nèi)部控制都非常重要，尤其是在醫(yī)院中，完善的內(nèi)部控制機制，可以很大程度上推動醫(yī)院的長久發(fā)展進程。因此，醫(yī)院一定要加大對內(nèi)部控制的關(guān)注，明確其重要性，分析其多維性，有針對性的制定內(nèi)部控制對策，保證可以從整體的角度提升醫(yī)院管理水平。

一、醫(yī)院內(nèi)部控制的必要性分析

（一）能夠有效提升醫(yī)院管理水平

在醫(yī)院中，對內(nèi)部控制機制進行不斷的完善和健全，加大重視程度，一方面，可以保證醫(yī)院在開展各項工作期間，能夠嚴(yán)格的依照過國家現(xiàn)行法律法規(guī)進行。另一方面，可以對醫(yī)院整體管理水平進行提升。針對醫(yī)院內(nèi)部控制工作而言，現(xiàn)階段，國家已經(jīng)出臺了相關(guān)法律政策，包括：財務(wù)會計制度等。因此，在對內(nèi)部控制工作進行執(zhí)行階段，一定要在法律法規(guī)范圍內(nèi)開展，堅決不能出現(xiàn)違法行業(yè)規(guī)定的情況。同時，切實做好內(nèi)部控制工作，能夠促進醫(yī)院管理體系的完善，有效對相關(guān)工作進行規(guī)范，比如：管理程序細(xì)化，明確分工，完善機制等，促進了醫(yī)院內(nèi)部工作開展的有序性，也科學(xué)規(guī)避了職責(zé)不清晰等問題，確保醫(yī)院每一個員工都可以履行自己的職責(zé)，進而全面提升醫(yī)院管理水平。

（二）能夠提升會計信息質(zhì)量

長期以來，人們對會計信息的真實性以及精準(zhǔn)性都比較關(guān)注，而強化對內(nèi)部控制的重視程度，就可以有效對會計信息質(zhì)量進行提升。通常而言，每一個醫(yī)院在經(jīng)營以及發(fā)展階段，其都有一套屬于自己特有的管理模式以及內(nèi)部控制體系，只有在這樣的背景下，醫(yī)院各項工作的進行才會更加順利和規(guī)范。同時，針對醫(yī)院的財務(wù)工作，內(nèi)部控制的價值和作用也非常大。在具體的工作中，通過內(nèi)部控制的不斷規(guī)范，可以保證財務(wù)人員自覺遵守職業(yè)規(guī)范和相關(guān)規(guī)定，提升會計工作效率，保證會計信息的精準(zhǔn)性以及真實性。此外，醫(yī)院加大對內(nèi)部控制的重視程度，也可以對財產(chǎn)的使用效率進行提升，嚴(yán)格要求財產(chǎn)驗收以及領(lǐng)用等工作，防止資金浪費，實現(xiàn)了對資源優(yōu)化的效果，促進了資源的合理應(yīng)用，有利于醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。

二、醫(yī)院內(nèi)部控制建設(shè)的多維性分析

（一）內(nèi)部控制建設(shè)

在醫(yī)院的實際發(fā)展過程中，內(nèi)部體系主要是由內(nèi)部環(huán)境、信息溝通等部分組，因此，為了可以保證內(nèi)部控制具有較強的健全性，在具體的建設(shè)階段，需要綜合考慮多方面因素，包括醫(yī)院的人力資源、發(fā)展戰(zhàn)略等，對醫(yī)院內(nèi)部環(huán)境進行有效優(yōu)化。同時，建立有效的風(fēng)險確認(rèn)以及評估程序，對醫(yī)院發(fā)展期間可能遇到的財務(wù)風(fēng)險等進行明確，并有著對性的制定對策。此外，完善醫(yī)院員工績效評價體系，組建監(jiān)督小組，發(fā)現(xiàn)工作中存在的缺陷，以便可以為醫(yī)院后續(xù)工作的進行提供依據(jù)。

（二）醫(yī)院內(nèi)部控制的執(zhí)行

當(dāng)醫(yī)院內(nèi)部控制機制建立完成并審批生效之后，應(yīng)該依照不同的實施主體，將機制在醫(yī)院的所有部門運行，并且，醫(yī)院可以成立專門的內(nèi)部控制體系管理部門。

（三）醫(yī)院內(nèi)部控制的自我評價

在醫(yī)院工作進行階段，針對內(nèi)部審計部門，應(yīng)該對內(nèi)部控制體系的運行效果以及質(zhì)量進行明確，對其實施有效性進行綜合的評價，尤其是要側(cè)重對自我的評價。一方面，對評價的范圍以及時間等進行明確，合理的測試內(nèi)部控制機制有效性，編制內(nèi)部控制測試表，找出機制實施階段存在的問題。另一方面，對發(fā)現(xiàn)的缺陷進行評價，有針對性的編制缺陷評價表，結(jié)合實際情況，制定整改意見，評價整改結(jié)，最終形成報告。

三、結(jié)束語

針對醫(yī)院而言，健全的內(nèi)部控制機制，可以幫助醫(yī)院朝著良好的方向邁進。因此，在今后的發(fā)展過程中，醫(yī)院一定要給予內(nèi)部控制工作一定的重視，了解其重要性，明確其多維性。同時，針對醫(yī)院當(dāng)前的內(nèi)部控制問題，管理人員應(yīng)該綜合分析，剖析問題成因，科學(xué)的制定對策，降低問題出現(xiàn)幾率，進而從根本上提升醫(yī)院的核心競爭力。

參考文獻：

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