金立敗局反思

文 《法人》記者 李立娟

企業(yè)要建立正確的經(jīng)營理念與企業(yè)文化，而不能簡單地依賴于個人決策。對像金立這樣的科技產(chǎn)業(yè)來說，與時俱進(jìn)尤為重要，跟不上時代潮流的企業(yè)，就會被時代所淘汰

雖然電商平臺上金立手機還在正常銷售，但是作為一家企業(yè)，金立的破產(chǎn)清算已經(jīng)進(jìn)入了司法程序。

2018年12月10日，廣東省深圳市中級人民法院裁定，受理申請人廣東華興銀行深圳分行對被申請人金立公司提出的破產(chǎn)清算申請。

2018年12月17日，法院正式裁定金立破產(chǎn)。這表明金立正式進(jìn)入破產(chǎn)的司法程序。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，金立的總負(fù)債為202.53億元，債權(quán)人648家。

同日，方正科技發(fā)出公告稱，珠海市斗門區(qū)法院近日對公司全資子公司珠海方正與金銘電子、金卓通信及其股東金立通信、劉立榮的債務(wù)糾紛案件做出一審判決，判令金銘電子、金卓通信向珠海方正支付貨款及逾期付款利息等，合計約2億元，金立通信和劉立榮債務(wù)承擔(dān)連帶清償責(zé)任。

2018年12月21日，深圳市中級人民法院發(fā)布公告稱，12月10日裁定受理深圳市金立通信設(shè)備有限公司（以下簡稱“金立”）破產(chǎn)清算一案，指定深圳市正源清算事務(wù)有限公司和深圳市中天正清算事務(wù)有限公司為金立管理人，債權(quán)人應(yīng)于2019年3月21日向上述兩管理人申報債權(quán)，并確定2019年4月2日召開第一次債權(quán)人會議。

數(shù)據(jù)顯示，金立2017年對外公布凈利潤為7.6億元，而截至2018年12月宣布破產(chǎn)清算，金立欠債共計202億元。金立走到破產(chǎn)清算的境地，創(chuàng)始人劉立榮給出自己的說辭，2013年以來金立公司每月的損失都超億元，2017—2018年情況惡化，才導(dǎo)致金立最終破產(chǎn)。

作為曾經(jīng)全球銷量僅次于諾基亞、三星的國產(chǎn)手機一哥，現(xiàn)在卻以被申請破產(chǎn)的方式作為終局，不禁令人唏噓。金立如何擺脫如今的死局？馳名商標(biāo)能否長久在市場上占據(jù)一席之地？品牌如何可持續(xù)地運營？金立的教訓(xùn)值得市場深思。

智能手機瓶頸期

2002年，劉立榮創(chuàng)辦金立，幾年之內(nèi)迅速完成三級跳；2008年，由劉德華代言的“金品質(zhì)，立天下”的廣告火遍全國；2010年，金立全球銷量僅次于諾基亞和三星，正式成為國產(chǎn)一哥；2016年，金立邀請馮小剛、余文樂、薛之謙等明星代言，接連冠名《跨界歌王》《最強大腦》等多檔知名綜藝。同年，金立營收270多億，凈利潤13.3億。2017年，金立全年營收300多億。

iMedia Research（艾媒咨詢）數(shù)據(jù)顯示，2018年第三季度中國智能手機出貨量同比下降明顯，中國智能手機的市場存量份額大部分由iPhone、華為、OPPO、vivo以及小米占有，其中iPhone占28.9%，華為占17.1%。

2018年全球智能手機出貨量連續(xù)多個季度同比下滑，第三季度出貨量為3.6億臺，較去年同期下降6%。2018年第三季度出貨量排名前五的分別是三星、華為、iPhone、小米和OPPO。

艾媒咨詢CEO張毅在接受《法人》記者采訪時說，整個中國的智能手機市場，在2018年或者接下來的2019年，應(yīng)該說是到了一個瓶頸期。存在幾個方面的特點：一是整體用戶更換手機速度放緩，這是過去五年大規(guī)模生產(chǎn)導(dǎo)致的結(jié)果；二是整個行業(yè)里國產(chǎn)手機逐步向高端產(chǎn)品驅(qū)動，比如華為、小米，包括OPPO、vivo都有高端機逐步走向市場；三是整個產(chǎn)業(yè)中，蘋果手機在國內(nèi)的存量用戶接近30%，如此高的比例得益于其品牌的打造。

此外，張毅對記者強調(diào)：“我覺得，到2019年又迎來了一個新的轉(zhuǎn)折點，也就是5G。因為每一次2G到3G、3G到4G的過程中，基本上都把主流的廠商給換了一遍，所以5G也有可能是一個新的行業(yè)洗牌?！?/p>

針對金立出現(xiàn)如此局面的原因，張毅在接受《法人》記者采訪時說，金立破產(chǎn)的主要原因還是對整個市場的變化沒有把握好?！耙驗槲乙恢睆娬{(diào)，手機行業(yè)是最累的行業(yè)之一，而且成本也是非常高的，不確定風(fēng)險也非常高?！?/p>

第二個問題在于創(chuàng)業(yè)團隊對事業(yè)的堅持，張毅表示，金立事件意味著創(chuàng)始團隊已經(jīng)對事業(yè)的堅持缺乏耐心，這是最主要的問題。市場的問題大家都會遇到，但如果創(chuàng)始人缺乏對市場、團隊、企業(yè)的堅持，失敗則是必然的。

中國人民大學(xué)商法研究所所長劉俊海在接受《法人》記者采訪時說，如何削弱創(chuàng)始人對公司的不利影響，是非常重要的問題，也就是說一旦公司成為上市公司以后，意味著就不是純粹家族企業(yè)了，首先應(yīng)當(dāng)引入現(xiàn)代公司治理的基本理念、基本制度和最佳的公司治理實踐。

劉俊海認(rèn)為，其中最重要的就是權(quán)力的制衡，來制衡創(chuàng)始人的任性行為，包括賭博給公司帶來的損害。賭博有兩個直接的后果：一個是賭輸了，創(chuàng)始人可能掏空公司資產(chǎn)；另一個是創(chuàng)始人不能專注于公司的經(jīng)營管理。

“這也給很多的上市公司和擬上市公司敲響了警鐘。”劉俊海說，創(chuàng)始股東一旦上市，就必須從零開始，智商、情商、法商、德商四商合一，都必須接受市場的考驗。法商、德商缺乏的人不適合作為公司的控制人。

破產(chǎn)清算絕非債權(quán)人期待的結(jié)果

在《金立集團債權(quán)人一致行動協(xié)議》中，首條即提到：金立集團已嚴(yán)重資不抵債，失去清償能力。而金立集團一旦破產(chǎn)清算，將導(dǎo)致債權(quán)人利益遭受嚴(yán)重?fù)p失。在此種情形下，債權(quán)人權(quán)益應(yīng)該如何保護(hù)。

漢盛所高級合伙人李旻律師在接受《法人》記者采訪時表示，其實破產(chǎn)重組和破產(chǎn)清算對債權(quán)人來說各有利弊。破產(chǎn)清算制度旨在合理分配債務(wù)人的破產(chǎn)財產(chǎn)，目的是實現(xiàn)對全體債權(quán)人的公平保護(hù)。但破產(chǎn)清算程序復(fù)雜，耗時長，成本高，導(dǎo)致能夠獲得的實際利益較低。在破產(chǎn)清算過程中，債權(quán)人為維護(hù)自身合法權(quán)益，應(yīng)確保在法院規(guī)定的債權(quán)申報期限內(nèi)申報債權(quán)，積極參加債權(quán)人會議，以確定破產(chǎn)財產(chǎn)的變價及分配方案。

從金立資不抵債原因來看，利用現(xiàn)有資源恢復(fù)其運營狀態(tài)還是有較大成功率的，所以金立集團債權(quán)人主張進(jìn)行破產(chǎn)重整。破產(chǎn)重整制度可以暫時減緩破產(chǎn)企業(yè)債務(wù)壓力，重新整合資源，制定新的經(jīng)營方針和管理計劃。如果企業(yè)經(jīng)營良好，債權(quán)人也可以更好地實現(xiàn)自己的債權(quán)。同樣，債權(quán)人也要承擔(dān)破產(chǎn)失敗的風(fēng)險。破產(chǎn)重整過程中，債權(quán)人應(yīng)當(dāng)做好風(fēng)險控制，積極參與破產(chǎn)重整方案的制訂，選擇合適的管理人，在重整計劃執(zhí)行過程中發(fā)揮好監(jiān)督作用。

“破產(chǎn)清算絕非債權(quán)人期待的結(jié)果?！眲⒖『Ｔ诮邮堋斗ㄈ恕酚浾卟稍L時說，債權(quán)人應(yīng)該積極引進(jìn)戰(zhàn)略投資人進(jìn)行破產(chǎn)重整，如果企業(yè)債權(quán)人有興趣，應(yīng)該是第一優(yōu)先。如果不行的話，再找同行業(yè)的企業(yè)。盡可能地讓公司死而復(fù)生，讓公司得以存活，無論是對員、股東、股民都有益處。

中國政法大學(xué)民商經(jīng)濟法學(xué)院蘇潔澈副教授也認(rèn)為，企業(yè)破產(chǎn)必然導(dǎo)致債權(quán)人利益受損，此種情形下只能盡可能地減少債權(quán)人的損失。破產(chǎn)清算程序最大的功能之一便是債務(wù)人資產(chǎn)的最大化，提供盡可能多的資產(chǎn)以供全體債權(quán)人進(jìn)行分配。而該程序另一功能便是根據(jù)債權(quán)的優(yōu)先性進(jìn)行清償，同一類型的債權(quán)按比例進(jìn)行清償。

張毅同時對《法人》說：“對債權(quán)人權(quán)益的保護(hù)，直接清算并不是一個最直接、最好的方式，對金立來說，直接破產(chǎn)清算，我個人認(rèn)為肯定不是最好的出路，對員工、債權(quán)人的保護(hù)，其實是下策?！?/p>

張毅表示，現(xiàn)在金立還是有一定資金價值的。

首先是它的品牌。關(guān)于金立被破產(chǎn)清算，現(xiàn)在更多是在業(yè)界、財經(jīng)界、金融界、司法界討論。在普通消費者方面，還沒意識到金立已經(jīng)要破產(chǎn)了。也就是說在消費者那里，它還是一個響當(dāng)當(dāng)?shù)钠放啤?/p>

其次是金立之前建的廠房，如果這些土地、生產(chǎn)車間直接用破產(chǎn)方式去處理的話，是非常可惜的。這些工廠、設(shè)備、以及廠房的土地，當(dāng)然還有它的營銷渠道。

“我個人認(rèn)為，最好的結(jié)果，是能夠在合理折扣的基礎(chǔ)上，跟其他廠商進(jìn)行整合，這未嘗不是一個好的辦法?！睆堃阏f。

關(guān)于大股東賭博，挪用公司資金，導(dǎo)致公司處于被動狀態(tài)的問題，李旻律師對《法人》記者說，劉立榮挪用公司資金的行為，有可能構(gòu)成挪用資金罪，關(guān)鍵看其從金立借用資金的程序是否合法，是否符合公司章程規(guī)定。

而劉立榮挪用資金致公司陷入不利地位，屬于《公司法》第二十條規(guī)定的“股東濫用公司法人獨立地位和股東有限責(zé)任，逃避債務(wù)，嚴(yán)重?fù)p害公司債權(quán)人利益”的情形，所以其與金立通信對珠海方正的債務(wù)承擔(dān)連帶責(zé)任。

其實，當(dāng)董監(jiān)高不履行忠實勤勉義務(wù)時，股東可以通過董事會、監(jiān)事會或自行提起股東代表訴訟，要求給公司造成損失的董監(jiān)高承擔(dān)賠償責(zé)任。股東還可以通過積極參加股東會會議、查看監(jiān)事會會議決議及定期查閱公司會計賬簿等方式提前防范實際控制人濫用權(quán)力的發(fā)生。

蘇潔澈則對《法人》記者強調(diào)：“這說明該公司并沒有嚴(yán)格遵守公司法的相關(guān)法律，公司治理出了問題。有效的公司治理完全可以避免上述現(xiàn)象的發(fā)生。減弱創(chuàng)始人對企業(yè)的影響必須建立現(xiàn)代化的公司治理結(jié)構(gòu)，用制度和規(guī)則去約束創(chuàng)始人、控制人對企業(yè)的不良影響。而這根本上要有制度保障公司治理規(guī)則能夠得到有效的遵守?！?/p>

企業(yè)自律決定生命周期

在接受《證券時報》采訪時，金立創(chuàng)始人劉立榮曾表示，從2016年2月起，金立啟動換LOGO、推出新品牌等營銷活動，加上地面網(wǎng)點的營銷投入，過去兩年的營銷費用超過40億元。他認(rèn)為，資金鏈問題爆發(fā)的主要原因是近兩年營銷費用和投資費用投入超限。

“導(dǎo)致公司破產(chǎn)是諸多因素綜合的結(jié)果，僅僅把品牌營銷費用作為資金鏈斷裂的主因顯失客觀。高額的品牌營銷費用并沒有帶來業(yè)務(wù)上的大幅增長僅僅是公司陷入困境的小部分原因?！?蘇潔澈在接受《法人》記者采訪時說，對于金立這么大的集團，上述數(shù)額的費用并不能導(dǎo)致其資金鏈的斷裂。該企業(yè)負(fù)債過高，并沒有保持足夠的流動性來應(yīng)對各種突發(fā)事件。

此時，供應(yīng)商和其業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)方對金立的信心至關(guān)重要。當(dāng)老板賭博和企業(yè)違約爆出時，其業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)方必定將采取各種措施以減少損失。這就導(dǎo)致了供應(yīng)商和其他債權(quán)人對金立的“擠兌”，此時資金鏈的斷裂是必然的結(jié)果。

劉俊海同時對記者說，公司應(yīng)該銘記自己的初心，首先是對用戶負(fù)責(zé)任、善待自己的用戶、提高產(chǎn)品質(zhì)量；其次是創(chuàng)造股東投資價值；最后是促進(jìn)公司可持續(xù)發(fā)展。如果公司不專注于研發(fā)、提升產(chǎn)品質(zhì)量、提升消費者幸福感獲得安全感，而一味地一擲千金做廣告，投入營銷，是舍本逐末。對于創(chuàng)始人賭博的問題，其他有類似現(xiàn)象的公司也應(yīng)警鐘長鳴。

劉俊海在接受《法人》記者采訪時說：“金獎、銀獎不如消費者的夸獎，金杯、銀杯不如消費者口碑。”良好的信譽來源于質(zhì)優(yōu)商品和服務(wù)的核心競爭力，希望企業(yè)能夠誠心誠意地善待消費者，心無旁騖地不斷提升消費者的消費體驗程度、滿意度。另外就是聚精會神地加強產(chǎn)品服務(wù)的研發(fā)，心悅誠服地聽取消費者對于商品和服務(wù)缺陷的批評和意見，要有“花錢買批評”的胸襟和情懷。

只有這樣，企業(yè)的市場份額越來越大，企業(yè)就能贏得更多消費者的尊重和信任，即使不做廣告，品牌也在不斷地保值增值。否則，大股東操控公司進(jìn)行非法活動，即使一擲千金做廣告。兩者相比，消費者立判高下。

張毅也對《法人》記者說：“企業(yè)要想做得更長久一點，首先應(yīng)該自理和自律。所謂企業(yè)自理，就是說不能因為創(chuàng)始人的心態(tài)而發(fā)生根本性的改變?！?/p>

李旻最后對《法人》記者強調(diào)：“品牌的價值與很多因素有關(guān)，譬如技術(shù)、資金、政策等。企業(yè)管理是其中的一部分，也是決定公司生命周期的重要原因，企業(yè)要建立正確的經(jīng)營理念與企業(yè)文化，而不能簡單地依賴個人決策。對像金立這樣的科技產(chǎn)業(yè)來說，與時俱進(jìn)尤為重要，跟不上時代潮流的企業(yè)，會被時代所淘汰。從手機帝國到面臨破產(chǎn)，金立的起伏絕非創(chuàng)始人一個人的原因，這也是當(dāng)代企業(yè)家們需要思考的?！?/p>