邊際思維、管理生態(tài)系統(tǒng)與企業(yè)家精神增進(jìn)

摘要：文章認(rèn)為構(gòu)建企業(yè)管理生態(tài)系統(tǒng)，推動(dòng)所有企業(yè)主累積和共享管理方面的知識(shí)，提高管理性知識(shí)水平，有助于企業(yè)主向企業(yè)家的成功轉(zhuǎn)變。在企業(yè)管理生態(tài)系統(tǒng)中，按照邊際思維，推動(dòng)企業(yè)在市場、產(chǎn)業(yè)和個(gè)體活動(dòng)范圍內(nèi)選擇各自的邊際域，進(jìn)行有效的創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新和冒險(xiǎn)等活動(dòng)，通過管理性知識(shí)的累積和共享，讓初創(chuàng)企業(yè)主有經(jīng)可循和企業(yè)家能力不斷提升，最終發(fā)揮管理性知識(shí)的外溢效應(yīng)，為我國經(jīng)濟(jì)持續(xù)、高質(zhì)量發(fā)展提供更多內(nèi)生動(dòng)力。

關(guān)鍵詞：邊際思維;企業(yè)家精神;企業(yè)管理生態(tài)系統(tǒng)

一、 引言

十九大報(bào)告提出要激發(fā)和保護(hù)企業(yè)家精神，鼓勵(lì)更多社會(huì)主體投身創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。2018年以來中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議多次提出要增強(qiáng)微觀主體活力，發(fā)揮企業(yè)和企業(yè)家主觀能動(dòng)性。這預(yù)示著中國今后很長時(shí)間都將非常重視企業(yè)家精神對(duì)于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要作用。中國自改革開放以來40多年經(jīng)濟(jì)的巨大發(fā)展很大程度上得益于市場化改革進(jìn)程中企業(yè)家精神的貢獻(xiàn)。企業(yè)家精神在轉(zhuǎn)化新知識(shí)、增進(jìn)國家創(chuàng)新能力、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)活力、創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)、加快國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展等方面功不可沒。全球創(chuàng)業(yè)觀察（GEM）的研究表明，企業(yè)家創(chuàng)業(yè)活動(dòng)水平的差異可以解釋大約30%GDP增長差距。企業(yè)家在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中不斷發(fā)揮創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新和冒險(xiǎn)等精神推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，企業(yè)家進(jìn)行的所有活動(dòng)都可歸結(jié)為管理。從這個(gè)意義上說，增進(jìn)企業(yè)家精神實(shí)質(zhì)上就是提高企業(yè)家管理的能力。管理具有累積性特征，一個(gè)企業(yè)由小到大的成長歷程就是管理不斷累積而成的過程，而且這個(gè)累積過程具有邊際性特征（周衛(wèi)民，2011）。為了更有效地累積管理資源，提高企業(yè)家進(jìn)行管理的能力，本文從邊際思維視角探討構(gòu)建企業(yè)管理生態(tài)系統(tǒng)，進(jìn)而增進(jìn)企業(yè)家精神。

二、 相關(guān)文獻(xiàn)綜述

Moore（1993）首先提出企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)是以組織和個(gè)體的相互作用為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體。利用生態(tài)學(xué)原理，穆爾初步建立了企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的理論框架，指出任何一個(gè)企業(yè)都應(yīng)與其所處企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)“共同進(jìn)化”，而不只是競爭或合作，或單個(gè)企業(yè)的進(jìn)化。“共同進(jìn)化”是該理論的核心。在商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中，企業(yè)作為個(gè)體就像生物學(xué)生態(tài)系統(tǒng)中的每個(gè)物種一樣，不能單獨(dú)存在。Marco Iansiti等（2004）認(rèn)為，影響商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)成功與否的三個(gè)重要影響因素是企業(yè)的生產(chǎn)能力、企業(yè)自身的健壯性、企業(yè)發(fā)現(xiàn)商機(jī)的能力。國內(nèi)學(xué)者（于永海等，2014;趙蕓等，2018）等研究認(rèn)為，生態(tài)概念是對(duì)傳統(tǒng)管理理論的擴(kuò)展，其核心思想是為了在市場取得可持續(xù)的成功，而且生態(tài)相比單個(gè)公司來說在管理上具有更為寬泛的思路。而將生態(tài)意識(shí)整合到企業(yè)管理的過程中，能促使企業(yè)與利益相關(guān)者群體以及企業(yè)之間關(guān)系轉(zhuǎn)變。

Haire（1959）指出企業(yè)的發(fā)展符合生物學(xué)中的成長曲線，企業(yè)發(fā)展過程中也會(huì)出現(xiàn)停滯、消亡等現(xiàn)象，而導(dǎo)致這些現(xiàn)象出現(xiàn)的原因是企業(yè)在管理上的不足，即一個(gè)企業(yè)在管理上的局限性可能成為其發(fā)展的障礙。企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)是一個(gè)可以改善企業(yè)發(fā)展的集合體。它關(guān)注了企業(yè)與所處環(huán)境及其他共生體之間的關(guān)系，但是整個(gè)企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中的個(gè)體企業(yè)如果在管理上存在不足，處在生態(tài)系統(tǒng)中的企業(yè)依然會(huì)過快停止發(fā)展甚至消亡。為此，從提高企業(yè)管理能力的角度構(gòu)建企業(yè)管理生態(tài)系統(tǒng)來增進(jìn)企業(yè)家精神，可能是一個(gè)更能保證企業(yè)長期持續(xù)發(fā)展的有益思路。但理論界尚沒有人提出企業(yè)管理生態(tài)系統(tǒng)概念。

企業(yè)實(shí)施管理的主體通常是企業(yè)家，而企業(yè)家所擁有的管理方面的知識(shí)資源稟賦決定了企業(yè)發(fā)展的狀態(tài)和經(jīng)營效率。在企業(yè)管理生態(tài)系統(tǒng)中通過推行管理性知識(shí)的有效累積方法、構(gòu)建管理性知識(shí)共享平臺(tái)，加大管理性知識(shí)在不同企業(yè)家之間的共享，必然可以提高企業(yè)家知識(shí)資源稟賦，增進(jìn)企業(yè)家在創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)和冒險(xiǎn)等方面的能力，從而增進(jìn)企業(yè)家精神，最終改進(jìn)企業(yè)發(fā)展的狀態(tài)和經(jīng)營效率。

企業(yè)家精神實(shí)質(zhì)上是指人們競相成為企業(yè)家的一種行為，在成為企業(yè)家的過程中要求人們具備創(chuàng)新精神、冒險(xiǎn)精神、善于識(shí)別市場機(jī)會(huì)、應(yīng)對(duì)市場環(huán)境變化、敢于承擔(dān)責(zé)任并保持警覺。企業(yè)家精神作為企業(yè)家內(nèi)在的獨(dú)有特質(zhì)，與企業(yè)家從事的管理活動(dòng)密不可分，對(duì)企業(yè)家精神的探究需要緊密結(jié)合管理過程。實(shí)質(zhì)上，管理就是通過對(duì)不確定環(huán)境的認(rèn)知，逐漸獲得程序化解決問題的方法，實(shí)現(xiàn)非程序化向程序化決策的轉(zhuǎn)變，一旦管理行為和方法可以程序化，就可以運(yùn)用精確的管理過程來實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，提高生產(chǎn)效率。管理的這一過程本質(zhì)上包含著經(jīng)濟(jì)學(xué)中的邊際思維，邊際思維與管理過程結(jié)合就是要強(qiáng)調(diào)對(duì)動(dòng)態(tài)的度進(jìn)行最合適的控制，抓住最關(guān)鍵和最重要的新增問題即邊際問題進(jìn)行管理，解決新的非程序化或非常規(guī)問題，并不斷形成和累積程序化處理問題的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和條文，在整個(gè)企業(yè)家生態(tài)系統(tǒng)中共享，讓更多企業(yè)主成功實(shí)施創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)和冒險(xiǎn)等活動(dòng)，增進(jìn)企業(yè)家精神。

三、 邊際思維在管理中的應(yīng)用與企業(yè)管理生態(tài)系統(tǒng)構(gòu)建

1. 在管理中應(yīng)用邊際思維累積管理性知識(shí)。邊際思想發(fā)源于1870年經(jīng)濟(jì)學(xué)最初的“邊際革命”，“邊際”包括“最關(guān)鍵”“最重要”“新增”等內(nèi)涵。而管理過程被認(rèn)為是一個(gè)成功經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)過程，關(guān)注人與群之間的關(guān)系，強(qiáng)調(diào)協(xié)調(diào)和合作。西蒙則認(rèn)為“管理就是決策”，并把管理區(qū)分為程序化決策和非程序化決策兩個(gè)方面。傳統(tǒng)管理理論把公司作為“獨(dú)立、自治的實(shí)體”或“以企業(yè)利潤為中心”，即從單體企業(yè)出發(fā)研究公司戰(zhàn)略和管理方式，強(qiáng)調(diào)自身生存和發(fā)展權(quán)利，卻無視企業(yè)利益相關(guān)者群體的整體利益和共同發(fā)展與繁榮。生態(tài)概念是對(duì)傳統(tǒng)管理理論的擴(kuò)展，它彌補(bǔ)了這一缺陷，核心思想是為了在市場取得可持續(xù)的成功。而經(jīng)濟(jì)學(xué)文獻(xiàn)則認(rèn)為一切管理過程都由企業(yè)家這個(gè)主體完成，管理就是企業(yè)家通過整合資源和組合其他要素的方式以擴(kuò)大人們的能力范圍和提高效率的一種知識(shí)性資源。

從管理的角度看，“邊際”范疇更強(qiáng)調(diào)對(duì)最佳動(dòng)態(tài)度的掌控，因此把邊際思維引入管理，就在于管理是對(duì)這一“動(dòng)態(tài)的度”的最佳控制。在管理中貫徹邊際思維就是要抓住最關(guān)鍵和最重要的新增問題進(jìn)行處理以達(dá)到最大化目標(biāo)。在人們開始著手創(chuàng)業(yè)、開辦企業(yè)到企業(yè)家創(chuàng)新、壯大發(fā)展企業(yè)的整個(gè)過程中，應(yīng)用邊際思維進(jìn)行管理，選擇問題發(fā)生的邊際域進(jìn)行處理，不斷推進(jìn)非程序化向程序化方面轉(zhuǎn)化，最終累積程序化處理問題的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和條文即管理性知識(shí)，并將其在企業(yè)之間共享，這個(gè)過程有助于提高企業(yè)家管理能力。

2. 企業(yè)管理生態(tài)系統(tǒng)構(gòu)建。企業(yè)管理生態(tài)系統(tǒng)又可稱為企業(yè)家生態(tài)系統(tǒng)。如同生物一樣，企業(yè)家作為具有更多知識(shí)的個(gè)體，是不能夠單獨(dú)生存的，它需要與外界交換知識(shí)、與群體共同活動(dòng)共享信息。因此，每個(gè)企業(yè)家個(gè)體都直接或間接的依靠別的個(gè)體而存在，而相對(duì)于每一個(gè)企業(yè)家個(gè)體而言，其他個(gè)體與外界環(huán)境就構(gòu)成了其生態(tài)基礎(chǔ);從整體上看，企業(yè)家個(gè)體與環(huán)境構(gòu)成了一個(gè)相互影響、相互依賴、共同發(fā)展的整體系統(tǒng)，這個(gè)系統(tǒng)就是企業(yè)家生態(tài)系統(tǒng)。從這個(gè)意義上說，企業(yè)家生態(tài)系統(tǒng)是指在企業(yè)中作為管理性知識(shí)主體的企業(yè)家之間以及企業(yè)家與企業(yè)家生態(tài)環(huán)境之間不斷地進(jìn)行管理性知識(shí)交流與管理性知識(shí)循環(huán)而形成的統(tǒng)一整體。

在企業(yè)家生態(tài)系統(tǒng)中，企業(yè)家擁有的知識(shí)主要指管理方面知識(shí)，而管理知識(shí)主體是指能為效率問題求解并提供專門的高水平管理性知識(shí)。在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)條件下知識(shí)傳播和共享的重要性日益突出，企業(yè)生產(chǎn)中發(fā)揮核心作用的不是傳統(tǒng)的資本、資源和勞動(dòng)力因素，而是“知識(shí)”，特別是管理方面的知識(shí)。2018年諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主Romer（1986、1990）就是基于知識(shí)的特性構(gòu)建內(nèi)生增長模型論述長期經(jīng)濟(jì)增長的可持續(xù)性。他強(qiáng)調(diào)知識(shí)商品的特殊性在于使用上的非競爭性和占有上的部分排他性，由于使用上非競爭性的商品可以無限地累積增長，而不完全排他性和不完全獨(dú)占性使知識(shí)可以產(chǎn)生溢出效應(yīng)，知識(shí)的收益遞增性使長期經(jīng)濟(jì)增長具有可持續(xù)性。

羅默注重知識(shí)的累積性和知識(shí)的外溢性。管理生態(tài)系統(tǒng)就是要充分重視管理性知識(shí)的累積性和知識(shí)共享帶來的價(jià)值。在管理生態(tài)系統(tǒng)中，一方面企業(yè)家要運(yùn)用邊際思維，抓住最關(guān)鍵的邊際問題進(jìn)行處理，提高管理性知識(shí)累積的有效程度;另一方面要加強(qiáng)管理性知識(shí)的共享，盡可能發(fā)揮知識(shí)的外溢性。實(shí)質(zhì)上，新技術(shù)和新環(huán)境給企業(yè)帶來了經(jīng)營和管理上的變化，導(dǎo)致企業(yè)家原有的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)無法適應(yīng)新技術(shù)和新環(huán)境，企業(yè)家要在新技術(shù)和新環(huán)境下迎來更大的成功必須適應(yīng)這種變化而轉(zhuǎn)型。單獨(dú)某個(gè)企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型往往會(huì)面臨巨大壓力而且成功的可能性較小，然而，如果眾多相關(guān)聯(lián)的企業(yè)一起面對(duì)這種新技術(shù)和新環(huán)境的變化，而且各自都把企業(yè)自身在某些方面的成功經(jīng)驗(yàn)共享，就可能實(shí)現(xiàn)整個(gè)系統(tǒng)的企業(yè)盡快走向成功。例如，原來蘇寧電器到蘇寧云商的轉(zhuǎn)型，是因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)的沖擊帶來了經(jīng)營的新環(huán)境，為了轉(zhuǎn)型成功蘇寧不斷地并購或聯(lián)盟某些在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)環(huán)節(jié)做得很好的企業(yè)，這實(shí)質(zhì)是在購買并購企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)和利用相關(guān)領(lǐng)域的知識(shí)。

按照上述邊際思維，在企業(yè)家面臨新問題和新環(huán)境并不斷解決問題的過程中，需要選擇問題發(fā)生的邊際域進(jìn)行處理，不斷推進(jìn)非程序化向程序化方面轉(zhuǎn)化，最終累積程序化處理問題的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和條文并進(jìn)行共享。管理生態(tài)系統(tǒng)就是要強(qiáng)調(diào)企業(yè)家運(yùn)用邊際思維，不斷積累管理方面的程序化處理問題的知識(shí)，建立共享管理性知識(shí)的共享平臺(tái)，讓企業(yè)家群體在管理性知識(shí)共享平臺(tái)不斷共享管理方面的知識(shí)，最終促進(jìn)企業(yè)家成長。

四、 企業(yè)管理生態(tài)系統(tǒng)與企業(yè)家精神增進(jìn)

企業(yè)管理生態(tài)系統(tǒng)是擁有共同目標(biāo)且相互關(guān)聯(lián)的企業(yè)在管理過程中，貫徹邊際思維，執(zhí)行邊際管理理念、相互借鑒管理經(jīng)驗(yàn)、共享管理性知識(shí)，并與所處環(huán)境積極互動(dòng)，形成利益共同體共同進(jìn)化。與企業(yè)單獨(dú)運(yùn)營相比，這樣的生態(tài)系統(tǒng)通常能夠?yàn)閰⑴c者創(chuàng)造更高的價(jià)值、改進(jìn)參與企業(yè)經(jīng)營管理效率。在企業(yè)家生態(tài)系統(tǒng)中，為增進(jìn)企業(yè)家精神，倡導(dǎo)所有企業(yè)運(yùn)用邊際思維在創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、識(shí)別機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)三個(gè)方面，嘗試進(jìn)行管理性知識(shí)的有效累積，從而增進(jìn)企業(yè)家創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新和冒險(xiǎn)精神。

1. 選擇市場活動(dòng)的邊際域進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，發(fā)揮企業(yè)家創(chuàng)業(yè)精神。在社會(huì)發(fā)展和市場前沿選擇最優(yōu)產(chǎn)業(yè)和行業(yè)，推動(dòng)大眾創(chuàng)業(yè)。一方面可以根據(jù)技術(shù)的前沿性做出創(chuàng)業(yè)選擇，例如當(dāng)前新出現(xiàn)的顛覆性技術(shù)包括納米科技、人工智能、量子信息、干細(xì)胞與再生醫(yī)學(xué)等前沿技術(shù)，創(chuàng)業(yè)企業(yè)應(yīng)該適應(yīng)這些前沿技術(shù)而選擇進(jìn)入;另一方面，盡可能選擇進(jìn)入戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)進(jìn)行創(chuàng)業(yè)。新的技術(shù)浪潮沖擊下，很多行業(yè)和戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)并沒有成型的利潤實(shí)現(xiàn)規(guī)則，因此按照邊際思維，恰當(dāng)選擇邊際域，盡早進(jìn)行多種多樣嘗試和試錯(cuò)，積累出選擇進(jìn)入行業(yè)的規(guī)則，是成功創(chuàng)業(yè)的重要前提。創(chuàng)業(yè)的核心問題是在不局限于所擁有資源的前提下，準(zhǔn)確識(shí)別機(jī)會(huì)、利用機(jī)會(huì)、開發(fā)機(jī)會(huì)并產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)成果，將好的創(chuàng)意迅速變成現(xiàn)實(shí)的行為。因此在選定的行業(yè)中如何識(shí)別機(jī)會(huì)、利用機(jī)會(huì)、開發(fā)機(jī)會(huì)完全是一個(gè)非程序化的問題，需要根據(jù)不確定性環(huán)境進(jìn)行決策，從而推動(dòng)向程序化方面的轉(zhuǎn)化。

2. 選擇企業(yè)活動(dòng)的邊際域進(jìn)行創(chuàng)新，發(fā)揮企業(yè)家創(chuàng)新精神。創(chuàng)新實(shí)質(zhì)上就是重新確定決策的邊際域，而決策的效率取決于程序化處理邊際問題的能力，企業(yè)戰(zhàn)略的選擇即是不確定環(huán)境下明確企業(yè)最佳發(fā)展方向。創(chuàng)新精神之所以最重要，在于創(chuàng)新可以通過在市場中創(chuàng)造新的規(guī)則來形成核心能力，從而獲得競爭優(yōu)勢(shì)。企業(yè)家在生產(chǎn)和經(jīng)營中，通過對(duì)變化過程中能帶來收益的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，形成可以指導(dǎo)下一次重復(fù)出現(xiàn)事件的知識(shí)，并利用這種知識(shí)來發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新和變化的機(jī)會(huì)以獲取剩余。在創(chuàng)新活動(dòng)中，企業(yè)家積累了技術(shù)等方面的程序化知識(shí)，再通過企業(yè)家的技術(shù)創(chuàng)新形成了下一批新產(chǎn)品。同時(shí)，成功的創(chuàng)新使企業(yè)生產(chǎn)不斷擴(kuò)張，更大規(guī)模地通過收益遞增效應(yīng)產(chǎn)生更多的利潤。這些利潤的一部分再被投入到研究與開發(fā)中去，形成企業(yè)下一輪擴(kuò)張的動(dòng)力，推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展。企業(yè)要通過技術(shù)和管理方面的多種創(chuàng)新、企業(yè)家程序化知識(shí)的積累來實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的長期化。市場的核心就在于規(guī)則的動(dòng)態(tài)性、規(guī)則的演進(jìn)性。因此市場為企業(yè)提供了創(chuàng)新的平臺(tái)，當(dāng)企業(yè)在一定的技術(shù)條件下，通過技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等，能夠創(chuàng)造新的決策規(guī)則時(shí)，它就獲得了核心競爭力，于是企業(yè)對(duì)于諸多信息和問題的處理就能遵循邊際原則，提高企業(yè)效率，從而形成企業(yè)絕對(duì)或相對(duì)的長期競爭優(yōu)勢(shì)。

3. 選擇個(gè)體活動(dòng)的邊際域識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)和市場機(jī)會(huì)，發(fā)揮企業(yè)家冒險(xiǎn)精神。優(yōu)秀企業(yè)家精神更多地表現(xiàn)為按照邊際思維進(jìn)行創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新從而獲得更大的成功。企業(yè)家要取得成功就必須識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，把最關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)邊際域找出來并成功化解，最終創(chuàng)造并獲得市場機(jī)會(huì)。企業(yè)家必須提高風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和把握機(jī)會(huì)的能力，故此對(duì)企業(yè)家個(gè)體的知識(shí)稟賦提出更高的要求。我國的現(xiàn)實(shí)情況是多數(shù)中小企業(yè)主還不是真正的企業(yè)家，沒有足夠多的企業(yè)家知識(shí)稟賦。企業(yè)家精神作為人們競相成為企業(yè)家的一種行為，如果最初創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新和冒險(xiǎn)的沖動(dòng)，被企業(yè)主在企業(yè)經(jīng)營管理過程中因?yàn)槠髽I(yè)家能力或企業(yè)家管理方面知識(shí)的缺失，而無法轉(zhuǎn)化為一個(gè)可以實(shí)現(xiàn)利潤的市場機(jī)會(huì)進(jìn)而形成企業(yè)，勢(shì)必讓這種行為減弱，最終讓整個(gè)社會(huì)的企業(yè)家精神匱乏而影響社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。由此可見，我國的現(xiàn)實(shí)情況迫切需要通過構(gòu)建企業(yè)家生態(tài)系統(tǒng)來提高初創(chuàng)企業(yè)主的管理知識(shí)和管理能力。

五、 主要結(jié)論

企業(yè)家精神實(shí)質(zhì)上是指人們競相成為企業(yè)家的一種行為，在人們競相成為企業(yè)家的行為過程中，只有極少數(shù)人可以具備企業(yè)家精神而成功地成為真正的企業(yè)家。如果能夠采用有效措施提高企業(yè)主向企業(yè)家轉(zhuǎn)變的成功率，企業(yè)家精神對(duì)于經(jīng)濟(jì)的積極作用就能夠得到更有效的發(fā)揮。在深入市場化改革的同時(shí)，按照邊際思維構(gòu)建企業(yè)家生態(tài)系統(tǒng)，推動(dòng)企業(yè)家有效進(jìn)行管理方面的知識(shí)累積，通過企業(yè)家生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)知識(shí)共享平臺(tái)共享管理方面的知識(shí)，提高企業(yè)主管理方面的能力，是一個(gè)能夠讓更多個(gè)體真正成為企業(yè)家的有效措施。邊際思維在管理方面的啟示就是管理要抓住最關(guān)鍵和最重要的新增問題進(jìn)行，切實(shí)選擇管理的邊際域，不斷地推進(jìn)處理問題的非程序化方面向程序化方面轉(zhuǎn)化，最終積累在整個(gè)企業(yè)管理生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)可以共享的程序化處理問題的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和條文，從而提高企業(yè)家能力，增進(jìn)企業(yè)家精神。

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作者簡介：周衛(wèi)民（1974-），男，漢族，江西省修水縣人，魯東大學(xué)商學(xué)院教授、碩士生導(dǎo)師，南京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，香港科技大學(xué)訪問學(xué)者，研究方向：經(jīng)濟(jì)增長、宏觀經(jīng)濟(jì)、生產(chǎn)力經(jīng)濟(jì)學(xué)。

收稿日期：2019-09-06。