人力資源管理與經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展研究

摘要：人力資源管理可以影響到整個市場的經(jīng)濟發(fā)展，但是以現(xiàn)在的人力資源現(xiàn)狀來看，還是需要進行一定的改變。隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，人力資源的應(yīng)用率也是相應(yīng)的有所提升，不管是從腦力的勞動者來說，還是從事體力勞動的個體而言，都能夠促進國民經(jīng)濟的發(fā)展，所以本文就來和大家探討下人力資源管理對經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的作用。

關(guān)鍵詞：人力資源管理；經(jīng)濟；可持續(xù)發(fā)展

人力資源管理是能夠影響經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的，以廣西事業(yè)單位績效改革方面來說，改革前職工所得到的工資比例與績效不成正比，有些單位中的專業(yè)技術(shù)人員，福利待遇也是普遍偏低。隨著時代的改革，只有不斷的提升我國的人力資源管理水平，才能讓我國經(jīng)濟更有效的實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。所以本文就結(jié)合實際情況，探討下人力資源管理是如何在經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展中產(chǎn)生效益的。

1、人力資源管理的意義

1.1核心價值

人力資源管理的核心價值，首先是資源的具體含義，從字面意思來看，資源就是一種能夠獲取利益而全身心的投入所有的要素。所以對于現(xiàn)代社會發(fā)展來說，人力資源是具有勞動力的勞動者，勞動者自身所具備的知識與體力都算是在人力資源的范圍之內(nèi)，當(dāng)然也包括勞動者自身的道德品質(zhì)和個人的綜合素質(zhì)。

1.2目標和特點

人力資源管理是能夠?qū)趧诱叩淖陨韮r值充分的發(fā)揮出來，所以對于人力資源管理而言，它的最終目標就是培養(yǎng)高素質(zhì)的人才。人力資源管理的特點分為幾點來概述：首先，人力資源管理的工作是比較多樣化的，所以在開展人力資源的培訓(xùn)及組織活動中，要不斷的增強勞動者對工作的積極性，并以開展大局的方式鼓勵員工積極參與，加強勞動者的自身的綜合素質(zhì)。其次，利用人力資源管理，將員工以就職其責(zé)的方式進行培訓(xùn)，也要通過完成任務(wù)的形式去獎勵員工，關(guān)心員工；不只是關(guān)心員工的管理層次，同時也要注重管理的結(jié)果。所以在人力資源管理中最顯明的特點就是讓勞動者對工作的積極性發(fā)揮出來。

利用人力資源管理可以分為管理和開發(fā)兩者來增加新的配置，所以人力資源管理不僅只是擔(dān)任工作計劃和工作流程，也還是承擔(dān)著協(xié)調(diào)三方的關(guān)系為主要任務(wù)，所以人力資源管理的存在價值很大。當(dāng)然人力資源的重點還在于能夠挖掘出事業(yè)單位最具有潛力的勞動者，通過對員工的工作調(diào)配，讓勞動者在一定的基礎(chǔ)上提升自身的價值，讓企業(yè)和勞動者都能夠獲取更大的收益。所以人力資源具備培養(yǎng)人才的重要意義。

2、人力資源管理的職能

對于事業(yè)單位來說，人力資源管理的工作是被廣泛使用的，從人力資源管理工作的內(nèi)容看，人力資源管理的具體規(guī)劃，對于勞動者自身的職務(wù)分配和評判，對于內(nèi)部員工的培訓(xùn)工作都算是人力資源管理的職能之一。而且利用人力資源管理也是能夠吸引更多的人才使得企業(yè)能夠更好的發(fā)揮出來，并通過人力資源管理能夠鼓勵員工將自身的價值投身到事業(yè)中。綜合以上內(nèi)容我們把人力資源管理分為：人才的培養(yǎng)，人才的整合，人才的挽留和人才的潛力價值。雖然這五者不能混為一談，但是相互之間的存在十分密切相關(guān)的。

3、人力資源管理的應(yīng)用

3.1實現(xiàn)人力資源的最高配置

想要實現(xiàn)人力資源管理的最高配置，就必須結(jié)合科學(xué)性的應(yīng)用手段，著重于對于人才的培養(yǎng)。在人力資源管理的工作中，主要的一種資源就是人。而且通過對人結(jié)合事的最佳搭配，能夠科學(xué)性的進行管理，使每個崗位的員工都能夠配置適合自己的職務(wù)，只有這樣才能更好的將自身的價值全面的發(fā)揮出來。當(dāng)然在企業(yè)或者是其他組織中，也會利用績效的管理方法發(fā)揮出人力資源管理的作用。就以廣西事業(yè)單位的績效改革為例，績效改革是實現(xiàn)了單位內(nèi)部人員的福利待遇能夠得到平衡，從而解決了由于績效工資的分配而影響在職人員的工資水平和退休人員的補貼。所以在人力管理中，人與職務(wù)和崗位的有效協(xié)調(diào)，也能夠讓企業(yè)內(nèi)部員工之間達到良好的合作狀態(tài)，所謂的合作共贏，也是需要在人力資源的管理下，全面落實人員的潛力發(fā)掘，讓人力資源在經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展中占有重要的地位。

3.2人力資源管理與經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的關(guān)系

最早的可持續(xù)發(fā)展理念是體現(xiàn)在保護環(huán)境中，但是隨著時代的變遷，可持續(xù)發(fā)展的理念也是慢慢進行延伸，迄今為止，可持續(xù)發(fā)展就演變成一個獨立的體系，所以可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)內(nèi)容還是以保護環(huán)境為主，但是另外一種含義就是能夠促進我國社會經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展，讓可持續(xù)發(fā)展理念的核心轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)濟發(fā)展。所以人力資源管理與經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展之間也是存在一定的關(guān)系。下面就來分析下兩者的關(guān)系。

3.2.1可持續(xù)發(fā)展的意義

可持續(xù)發(fā)展的重要意義在于經(jīng)濟市場的供求關(guān)系能夠得到一個平衡的狀態(tài)，在一定的條件下投入一定的支出，促進可持續(xù)經(jīng)濟的發(fā)展。還有就是要對產(chǎn)業(yè)的整體結(jié)構(gòu)進行不斷的改良和優(yōu)化，適應(yīng)現(xiàn)代話的發(fā)展需求。其重點是，想要實現(xiàn)可持續(xù)經(jīng)濟發(fā)展，那么主要切入點就是人力資管理，從我國經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展中，避免產(chǎn)品供應(yīng)大于市場上的需求產(chǎn)品的不良情況，需要將經(jīng)濟水平保持平衡，以穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展為目標。同時也需要關(guān)注對于經(jīng)濟的發(fā)展，不能消耗太多的能源和資源，也不能以環(huán)境破壞為代價。所以從當(dāng)下的社會發(fā)展來看，人口的流動約為頻繁，科學(xué)技術(shù)也是在不斷更新?lián)Q代，一些新型的產(chǎn)品也是日新月異的展示在我們的生活當(dāng)中，由此看來經(jīng)濟結(jié)構(gòu)要格外的重視，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)一直處于飽和的狀態(tài)，這樣才能更加保證我國經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。

3.2.2可持續(xù)經(jīng)濟發(fā)展對人力資源的需求

我國的經(jīng)濟發(fā)展一直在不斷的進步，所以對于經(jīng)濟增長的形式轉(zhuǎn)變，也是需要一定的方式來消化的?？沙掷m(xù)經(jīng)濟發(fā)展的增長方式需要從強調(diào)因素到強調(diào)效益來改變策略的方法，對各項的資源進行有效性的科學(xué)管理和配置優(yōu)化，促進我國經(jīng)濟實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必要條件。所以可持續(xù)經(jīng)濟發(fā)展對人力資源的需求是供不應(yīng)求的。

4、事業(yè)單位績效改革在人力資源管理中的地位

我們以廣西事業(yè)單位績效改革來說，一名醫(yī)科大學(xué)退休的老校長，原本退休工資不足3500元，以這種資歷比較豐富的退休人員來說，這樣的工資屬實有點略低，但是自從實行了事業(yè)單位績效工資的改革之后，每個月退休工資大概能漲到8500元以上，翻了2倍。從廣西事業(yè)單位的收入分配改革來說，這的確是解決了事業(yè)單位中專業(yè)的技術(shù)人員及退休人員的工資待遇偏低的問題。這一改革促進了人員對事業(yè)單位的厚望，更能激發(fā)人的積極性?？冃Ц母镒C明了一點，循序漸進的績效改革在人力資源管理中起著促進和完善的作用，是人力資源管理中不可或缺的自我完善機制。

5、結(jié)束語

通過上述內(nèi)容的表述，可見人力資源的管理是能夠推進市場經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。通過人力資源管理來進行人才的發(fā)掘，同時實現(xiàn)了人才培養(yǎng)和與社會同進步的目的，文中也結(jié)合了關(guān)于廣西事業(yè)單位績效改革方面的內(nèi)容，來例證人力資源管理的重要意義。

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作者簡介：

蘇先杭（1980-），女，漢族，廣西玉林市，碩士研究生，經(jīng)濟師，主要從事人力資源管理相關(guān)工作。