試析制造業(yè)企業(yè)成本核算與管控存在的問題與對(duì)策

程志輝

摘 要 受到互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的興起與市場轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響，諸多傳統(tǒng)制造行業(yè)企業(yè)出現(xiàn)了不同程度的影響和波及，為了適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化，除了采取新技術(shù)提升企業(yè)生產(chǎn)的技術(shù)含量、加大企業(yè)的競爭力以外，更要從源頭上控制不必要的開支出現(xiàn)。因此在制造業(yè)企業(yè)中進(jìn)行成本核算與管控具有很強(qiáng)的必要性。本文在結(jié)合鼎封橡膠減震技術(shù)有限公司財(cái)務(wù)情況的研究與分析中發(fā)現(xiàn)，企業(yè)財(cái)務(wù)工作中依然存在很多的問題需要解決，本文就以成本核算工作為例，提出一定的見解與對(duì)策。

關(guān)鍵詞 制造業(yè)企業(yè) 成本核算 風(fēng)險(xiǎn)管控 問題

對(duì)策

一、研究背景

安徽鼎封橡膠減震技術(shù)公司是一家專門進(jìn)行汽車、家電用橡膠制品的開發(fā)、生產(chǎn)、銷售于一體的高新技術(shù)企業(yè)，公司目前為廣汽集團(tuán)、吉利汽車、長安汽車等多家知名企業(yè)提供汽車減震器等橡膠產(chǎn)品，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷美國、歐盟和東南亞。企業(yè)技術(shù)骨干均來自橡膠業(yè)上市企業(yè)，經(jīng)驗(yàn)豐富、競爭實(shí)力強(qiáng)勁，因此為了提升企業(yè)的競爭實(shí)力和行業(yè)影響力，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，就要采取多途徑提升工作有效性。

二、制造業(yè)企業(yè)成本核算的必要性和管控重點(diǎn)

（一）制造業(yè)企業(yè)進(jìn)行成本核算的必要性分析

成本核算是維系一家企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)、高效開展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的基礎(chǔ)，其是進(jìn)行成本計(jì)劃的基礎(chǔ)，也是評(píng)價(jià)成本控制效果的最直觀表現(xiàn)。影響制造業(yè)企業(yè)成本核算有效性的因素眾多，更應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)重視，分析在生產(chǎn)制造過程花費(fèi)的費(fèi)用是否合理。

1.客戶詢價(jià)準(zhǔn)確合理，提升市場份額。產(chǎn)品報(bào)價(jià)需要結(jié)合產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)、工藝、成本等因素分析，給客戶和企業(yè)雙方都滿意的報(bào)價(jià)。一個(gè)精確的成本核算，除了專業(yè)銷售人員對(duì)產(chǎn)品的熟悉，也有產(chǎn)品歷史數(shù)據(jù)。做好成本核算才能體現(xiàn)出銷售人員的專業(yè)性，也能讓客戶看出公司合作的誠意，以促進(jìn)合作的談成。

2.降低產(chǎn)品成本，節(jié)約材料成本。做好成本核算能有效計(jì)算某一時(shí)期基準(zhǔn)成本，解決設(shè)備成本較高的問題，以鼎封橡膠公司為例，影響產(chǎn)品成本和企業(yè)效益的主要因素是生產(chǎn)工藝、橡膠價(jià)格、行業(yè)變化，因此做好成本分析也能有效規(guī)避生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。

（二）制造業(yè)企業(yè)的成本管控重點(diǎn)

成本管控在本質(zhì)上是對(duì)成本要素的管控，這一原則對(duì)制造業(yè)企業(yè)同樣適用。制造業(yè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)原材料費(fèi)用、運(yùn)輸過程中的折損、運(yùn)輸費(fèi)用、人員工資、附加費(fèi)用和生產(chǎn)設(shè)備的折舊和修護(hù)費(fèi)用進(jìn)行系統(tǒng)的管控，才能保證成本管控的有效性和準(zhǔn)確性。

三、制造業(yè)企業(yè)成本核算與管控工作中存在的問題——以鼎封橡膠為例

企業(yè)用工成本和原材料成本的上升，導(dǎo)致制造業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)成本逐年上升，但是根據(jù)市場分析研究可知，近年來橡膠產(chǎn)品的價(jià)格并沒有呈現(xiàn)明顯的漲幅，這也就意味著制造業(yè)企業(yè)的利潤空間被壓縮了，那么降低成本是制造業(yè)企業(yè)增加成本的必然趨勢(shì)。但是在工作中發(fā)現(xiàn)，制造業(yè)企業(yè)成本核算與管控工作依然存在部分問題。

（一）成本會(huì)計(jì)觀念落后，成本管理起步較晚

成本會(huì)計(jì)核算工作應(yīng)當(dāng)是服務(wù)于財(cái)務(wù)管理，并且為財(cái)務(wù)管理工作的有效性保駕護(hù)航的重要方面，但是就目前制造業(yè)企業(yè)成本核算與管控工作來看，成本會(huì)計(jì)觀念著實(shí)落后，甚至甚多小型企業(yè)為了壓縮人員成本，并不會(huì)配備專業(yè)人員進(jìn)行成本核算和成本管控，更大的精力放在如何拓寬市場上來。但是根據(jù)橡膠產(chǎn)品制造行業(yè)走勢(shì)分析，競爭加大，投入大量的人力物力“開源”，和做好成本管控和核算是“節(jié)流”，才能有效提升制造業(yè)企業(yè)成本核算與管控工作質(zhì)量。

（二）核算流程不規(guī)范，成本管控有效性不強(qiáng)

目前很多企業(yè)都采用標(biāo)準(zhǔn)成本法進(jìn)行存貨的計(jì)價(jià)分析，但因?yàn)檫@種方法是一年更新一次數(shù)據(jù)，并且在成本核算和管控工作開展前搜集標(biāo)準(zhǔn)材料成本、直接人工成本、制造費(fèi)用。但是這種方式對(duì)制造業(yè)企業(yè)來說并不適用。以橡膠原材料價(jià)格為例，石油價(jià)格、天然橡膠的價(jià)格變化，對(duì)鼎封橡膠有限公司的產(chǎn)品生產(chǎn)就會(huì)產(chǎn)生較大的影響。而正因?yàn)樵谝荒陼r(shí)間里原材料價(jià)格多次變化，導(dǎo)致生產(chǎn)制造業(yè)企業(yè)對(duì)市場變化更加明顯，所以采取標(biāo)準(zhǔn)成本法，按年度進(jìn)行成本核算明顯會(huì)存在很大的誤差。

（三）會(huì)計(jì)人員水平參差不齊，成本管控權(quán)責(zé)不明

社會(huì)的進(jìn)步也給會(huì)計(jì)工作注入了很多新生會(huì)計(jì)人才力量，但是這部分員工缺少實(shí)際的工作經(jīng)驗(yàn)，需要老員工帶頭示范;很多老員工盡管工作流程老練，但是在創(chuàng)新的成本核算和成本管控理念上，卻著實(shí)比不上年輕一代。因?yàn)闀?huì)計(jì)人才的工作水平所致，制造業(yè)企業(yè)成本核算與管控工作很難保證其有效性。此外，在會(huì)計(jì)部門內(nèi)部，也沒有嚴(yán)格的權(quán)責(zé)制度，而如果沒有明確的責(zé)任和義務(wù)劃分，也會(huì)導(dǎo)致部分員工工作效率低、工作嚴(yán)謹(jǐn)性不高。

四、新時(shí)代背景下提升企業(yè)成本核算與管控有效性的創(chuàng)新實(shí)踐對(duì)策

（一）明確制造業(yè)企業(yè)成本核算與管控工作的業(yè)務(wù)目標(biāo)

在進(jìn)行成本核算的工作之前，要制定嚴(yán)格明確的工作目標(biāo)。第一合法性。財(cái)務(wù)報(bào)表需要在符合國家法律法規(guī)要求的底層基礎(chǔ)上，盡可能以公司實(shí)際出發(fā)，制定符合企業(yè)內(nèi)部發(fā)展規(guī)章制度的核算和管控要求;第二合理性。財(cái)務(wù)目標(biāo)需要是合理的，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部管理層級(jí)、外部會(huì)計(jì)信息使用者的需求制定;第三準(zhǔn)確性。成本核算的結(jié)果要以翔實(shí)、反映真實(shí)情況和經(jīng)營成果為基礎(chǔ)，保證能提供最準(zhǔn)確翔實(shí)的成本核算和管控計(jì)劃。

（二）明確成本核算和管控業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，制定權(quán)責(zé)統(tǒng)一的責(zé)任制度

會(huì)計(jì)工作本身是非常嚴(yán)肅的，因此在會(huì)計(jì)工作中也要建立嚴(yán)格的責(zé)任制度。首先，要明確財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中存在的風(fēng)險(xiǎn)，公司財(cái)務(wù)報(bào)告的編制需要符合國家會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，否則會(huì)導(dǎo)致企業(yè)存在法律風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作審計(jì)和審核不當(dāng)會(huì)導(dǎo)致投資人的權(quán)益受到損害，而沒有充分利用企業(yè)成本核算與管控工作成果，也會(huì)導(dǎo)致信息資源的浪費(fèi)，而制造業(yè)企業(yè)成本核算與管控工作失效，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)加大。其次，以上風(fēng)險(xiǎn)都可以確定責(zé)任人，編制人員、審計(jì)人員和會(huì)計(jì)人員中，其組長要擔(dān)任最終責(zé)任人，對(duì)工作效果負(fù)責(zé)，每一項(xiàng)工作都要由固定的人員負(fù)責(zé)，以責(zé)任制度規(guī)范會(huì)計(jì)人員行為，保證會(huì)計(jì)工作的高效開展和有效執(zhí)行。

（三）建立完善的制造業(yè)企業(yè)成本核算與管控工作流程

沒有規(guī)矩不成方圓，制度是員工的行為規(guī)范，因此要建立相當(dāng)全面具體的制造業(yè)企業(yè)成本核算與管控工作流程。鼎封橡膠有限公司的成本核算和管控工作主要有單位標(biāo)準(zhǔn)材料成本核算、直接人工陳本、單位標(biāo)準(zhǔn)制造成本組成，并且以此為依據(jù)分析產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)制造成本，并與實(shí)際的生產(chǎn)成本進(jìn)行比較分析。如果變動(dòng)范圍在5%以上，則要進(jìn)行工作整改和上級(jí)審批，方可進(jìn)行下一階段的工作。具體可見表1。

五、結(jié)語

為了適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需要，針對(duì)鼎封橡膠有限公司遇到的問題，制定了能有效提升制造業(yè)企業(yè)成本核算與管控工作有效性的工作策略，其包括對(duì)業(yè)務(wù)目標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)分析、業(yè)務(wù)開展、業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)總結(jié)等多方面的實(shí)踐對(duì)策。財(cái)務(wù)總監(jiān)有責(zé)任也有義務(wù)加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理建設(shè)，與公司各部門同事一道促進(jìn)企業(yè)資源的最大化利用。

（作者單位為安徽鼎封橡膠減震技術(shù)有限公司）

參考文獻(xiàn)

[1] 孫昊.信息系統(tǒng)環(huán)境下制造業(yè)企業(yè)加強(qiáng)成本核算與管理的策略與措施[J].企業(yè)改革與管理，2019（15）：162-163.

[2] 華文香.試析制造業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的難點(diǎn)與解決思路[J].中國集體經(jīng)濟(jì)，2018（27）：130-131.

[3] 朱明明，陸偉新.平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法在制造業(yè)企業(yè)成本核算中的改進(jìn)應(yīng)用[J].湖南科技學(xué)院學(xué)報(bào)，2017，38（11）：92-94.

[4] 馮曉雷，孫林巖，王淑俠.成本核算與企業(yè)業(yè)績關(guān)系的實(shí)證研究——以汽車制造業(yè)為例[J].統(tǒng)計(jì)與決策，2007（18）：166-168.