管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)管理中的應(yīng)用探討

銀俊麗

摘 要：就目前的發(fā)展情況看，外部環(huán)境對企業(yè)的幫助及影響較大，而企業(yè)內(nèi)部管理存在很多問題。企業(yè)內(nèi)部缺乏合理的管理觀念和科學(xué)的管理制度，特別是會(huì)計(jì)管理方面。論述了管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)管理中的應(yīng)用，總結(jié)了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中存在的問題，提出了相關(guān)的解決方案，希望對相關(guān)企業(yè)有所幫助。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì);企業(yè)管理;應(yīng)用研究

文章編號：1004-7026（2019）21-0152-02 ? ? ? ? 中國圖書分類號：F234.3;F275.3 ? ? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

對企業(yè)的發(fā)展來說，管理會(huì)計(jì)是非常重要的，決定著一個(gè)企業(yè)的命運(yùn)。管理會(huì)計(jì)是一門比較綜合的學(xué)科，隨著企業(yè)的擴(kuò)大，管理會(huì)計(jì)事業(yè)也在不斷擴(kuò)大和發(fā)展，正變得越來越成熟。但目前企業(yè)沒有對管理會(huì)計(jì)給予足夠的重視，高層人員對管理會(huì)計(jì)也沒有清晰的概念，企業(yè)中的會(huì)計(jì)人員在管理的綜合素質(zhì)方面，還存在不足之處，沒有很好地將理論和實(shí)踐結(jié)合[1]。

1 ?我國企業(yè)管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)狀

管理會(huì)計(jì)人員缺乏良好的綜合素質(zhì)，無法滿足管理會(huì)計(jì)的要求。從企業(yè)目前的發(fā)展?fàn)顩r來看，管理會(huì)計(jì)正在邁向成熟，相對于其他企業(yè)來說，國有企業(yè)的資金非常雄厚，比較重視管理會(huì)計(jì)，他們希望通過管理的方式減少員工的失誤，以此提升企業(yè)的收益，讓企業(yè)更好地運(yùn)營下去。減少管理人員的失誤，讓管理和決策為企業(yè)帶來更多的收益，是他們的目標(biāo)。但是，外部的環(huán)境在不斷變化，對企業(yè)的管理會(huì)計(jì)工作也有一定的影響，管理會(huì)計(jì)工作出現(xiàn)了一些問題。例如隨著外部環(huán)境的改變，會(huì)計(jì)在研究方面都會(huì)因此而改變。我國的管理會(huì)計(jì)發(fā)展不同于外國，相較于外國資金雄厚的企業(yè)，我國的企業(yè)沒有能力給予管理會(huì)計(jì)足夠的資金支持。因此，外國的管理會(huì)計(jì)層次更高，在實(shí)踐方面也得到了更好的應(yīng)用[2]。我國管理會(huì)計(jì)的發(fā)展非常盲目，缺乏合理的計(jì)劃，難以體現(xiàn)出它本身的價(jià)值。

管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)包括綜合性和實(shí)踐性等，這些特點(diǎn)也要求理論與實(shí)踐充分結(jié)合，才能發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用。但我國的管理會(huì)計(jì)人員有些是管理層次的人員，有些并不具備專業(yè)人員應(yīng)有的知識(shí)和技能，他們往往在寫專業(yè)研究內(nèi)容的時(shí)候比較熟練，但缺乏應(yīng)用方面的經(jīng)驗(yàn)，大部分人都在“紙上談兵”。國內(nèi)的專業(yè)會(huì)計(jì)人員雖然注重應(yīng)用和實(shí)踐，但是忽視了管理學(xué)的內(nèi)容，因此也沒有很好地將理論與實(shí)踐相結(jié)合。此外，我國部分管理會(huì)計(jì)人員在工作的過程中會(huì)弄虛作假，這樣對企業(yè)的發(fā)展是非常不利的，很容易給企業(yè)帶來損失，應(yīng)該堅(jiān)決杜絕這種行為[3]。

管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用范圍小，缺乏深度。我國不同地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平是不同的，因此不同地區(qū)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展速度也是不一樣的。我國南方地區(qū)發(fā)展速度較快，而北方經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度較慢，因此北方企業(yè)的管理會(huì)計(jì)工作較為落后，部分企業(yè)甚至沒有接觸過管理會(huì)計(jì)，這非常不利于管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，也在很大程度上限制了管理會(huì)計(jì)的推廣[4]。主要原因有以下幾點(diǎn)。①企業(yè)缺乏較為合理的管理會(huì)計(jì)體系，沒有科學(xué)的管理方案，導(dǎo)致企業(yè)不能有效地應(yīng)用管理會(huì)計(jì)。②我國各個(gè)地區(qū)或多或少都會(huì)受到經(jīng)濟(jì)的限制，這也在一定程度上忽視了管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。企業(yè)對管理會(huì)計(jì)沒有充分的了解，而且企業(yè)的發(fā)展非常艱難和緩慢，因此沒有足夠的資金使企業(yè)中的管理會(huì)計(jì)得到更好的發(fā)展和應(yīng)用。

2 ?企業(yè)管理中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的原因

（1）企業(yè)管理文化中缺乏管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容。大多數(shù)企業(yè)沒有應(yīng)用好管理會(huì)計(jì)，沒有讓管理會(huì)計(jì)發(fā)揮出真正的作用，因此企業(yè)沒有在管理層面取得更大的利益。目前，大部分企業(yè)對管理會(huì)計(jì)的了解非常淺顯，僅停留在理解表面含義。管理會(huì)計(jì)理論之所以出現(xiàn)，是因?yàn)榻?jīng)濟(jì)環(huán)境的作用，企業(yè)要想真正發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)的價(jià)值，必須將理論與實(shí)踐相結(jié)合[5]。

（2）企業(yè)并沒有對管理會(huì)計(jì)給予足夠的重視。早在很多年前，國外就形成了管理會(huì)計(jì)理論。近年來，我國的企業(yè)中逐漸有了管理會(huì)計(jì)，但這只是出現(xiàn)在一小部分企業(yè)中，沒有在大部分企業(yè)中推廣，在應(yīng)用方面也沒有給予足夠的重視，企業(yè)管理人員意識(shí)不到管理會(huì)計(jì)能夠給企業(yè)帶來的巨大價(jià)值，沒有真正理解管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容，因此忽視了管理會(huì)計(jì)所能發(fā)揮出的作用，這對于企業(yè)也是一項(xiàng)非常大的損失[6]。

3 ?管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中應(yīng)用和推廣的方法

3.1 ?制定科學(xué)合理的方案

雖然外國的管理會(huì)計(jì)形成較早，而且得到了良好發(fā)展，但是我們的社會(huì)性質(zhì)不同，在發(fā)展會(huì)計(jì)管理方面，要走符合我國國情的道路，應(yīng)在社會(huì)主義的基礎(chǔ)上，建立合理科學(xué)的管理會(huì)計(jì)發(fā)展方案。只有找到正確的道路，才能引領(lǐng)我國企業(yè)向正確的方向發(fā)展。利用計(jì)算機(jī)技術(shù)等現(xiàn)代化科技，將管理會(huì)計(jì)與實(shí)際情況結(jié)合，讓管理會(huì)計(jì)的理論和實(shí)踐得到充分融合，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)真正的價(jià)值[7]。

3.2 ?提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的管理會(huì)計(jì)意識(shí)

對于一個(gè)企業(yè)來說，領(lǐng)導(dǎo)具有榜樣的作用，領(lǐng)導(dǎo)的親身示范能夠?yàn)閱T工起到引導(dǎo)作用。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)想要引領(lǐng)企業(yè)更好地發(fā)展，需要親身示范，加強(qiáng)對管理會(huì)計(jì)的重視，這樣才能引起員工們的重視，提高他們學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)的興趣[8]。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)也可以開設(shè)一些與管理會(huì)計(jì)有關(guān)的課堂，提升工作人員的專業(yè)水平，提升他們的綜合素養(yǎng)，使管理會(huì)計(jì)更好地應(yīng)用在企業(yè)中。

4 ?結(jié)束語

對于企業(yè)的發(fā)展來說，管理會(huì)計(jì)起到?jīng)Q定性的作用。企業(yè)要想提升自己的經(jīng)濟(jì)效益，更加穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展，需要企業(yè)中的工作人員對管理會(huì)計(jì)有更深入的了解。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)人員對管理會(huì)計(jì)給予足夠的重視，將管理會(huì)計(jì)理論和實(shí)踐相結(jié)合，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢，可以為企業(yè)帶來很大的經(jīng)濟(jì)效益，讓企業(yè)得到更好的發(fā)展。

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